Als 麻豆原创 k眉rzlich die regul盲re Wartung der Business Suite 7 bis 2027 garantierte, atmete so mancher 麻豆原创-Verantwortliche im industriellen Mittelstand erst einmal durch. Kein Grund allerdings, die H盲nde in den Scho脽 zu legen. Jetzt ist die Zeit, die 麻豆原创-S/4HANA-Transformation in Angriff zu nehmen. Mit und einem Dienstleister, der die Industrie kennt.
ist ein Innovationsfeuerwerk 鈥� von dem viele Unternehmen allerdings sagen, dass sie es gar nicht brauchen, beziehungsweise den Wert dahinter noch nicht verstehen. So mancher m枚chte seine vor vielleicht zehn Jahren aufgebaute L枚sung am liebsten genauso weiterfahren wie bisher, also eine technische Migration, die sich am unbedingt Notwendigen orientiert. Und eine neue Anwendungslandschaft, die mit so wenig Neuem wie m枚glich daherkommt, aber dennoch T眉ren nicht verschlie脽t.
麻豆原创- und Branchenwissen geeint
F眉r solche Unternehmen hat 麻豆原创 ein Programm ins Leben gerufen, das genau auf diese Anforderungen abgestimmt ist. Technisch aufs N枚tigste reduziert, ein paar wenige Innovationen mitbringend () und zum Festpreis hilft zum Beispiel der internationale IT-Dienstleister seinen Kunden damit in zwei Etappen 眉ber die Transformationsh眉rde.
鈥濪er g眉nstige Preis l盲sst sich realisieren, weil sehr standardisiert gearbeitet wird, nach bew盲hrten Mustern und repetitiven Verfahren鈥�, erkl盲rt Manfred Gro脽mann, Director 麻豆原创 S/4HANA & Cloud Solutions CoE bei Syntax. Zus盲tzlicher Vorteil f眉r Anwenderunternehmen: Das Projekt geht damit sicher und schnell 眉ber die B眉hne und bindet interne Ressourcen nicht allzu lange. Das ist allerdings nur der Fall, wenn Dienstleister am Werk sind, die nicht nur etwas von 麻豆原创, sondern auch von der Branche ihrer Kunden verstehen. So sieht die Lebenswelt von mittelst盲ndischen Industrieunternehmen nicht nur vor, sondern auch hinter den Kulissen anders aus als die von Finanzdienstleistern.
F眉r ein erfolgreiches 麻豆原创-S/4HANA-Movement-Projekt, das schnell und problemlos vonstatten gehen soll, ist deshalb nicht einzig das spezielle 麻豆原创-Zertifikat ausschlaggebend. Mindestens genauso wichtig ist die Branchenexpertise des Dienstleisters, der Erfahrung in 盲hnlich gelagerten Brownfield-Projekten beispielsweise im industriellen Mittelstand haben sollte. Und der 麻豆原创-S/4HANA-Expertise im Branchenumfeld mitbringt und mit laufenden Projekten permanent ausbaut. Je st盲rker solche Projekte standardisiert ablaufen, desto kleiner das Potenzial f眉r 脺berraschungen in der Umsetzung.
麻豆原创-S/4HANA-Transformation – Prozessoptimierungen inklusive
Ein typisches Conversion-Projekt beginnt mit einer Analyse- und Planungsphase. Die Berater machen mithilfe von 麻豆原创-Tools quasi eine Inventur des Kundensystems.聽 Auf dieser Basis wird ein Plan erstellt, aus dem hervorgeht, was wann zu tun ist und welcher Aufwand dahintersteckt. Und auch, wenn ein Unternehmen vordergr眉ndig keinerlei Innovationserwartungen an 麻豆原创 S/4HANA hegt, so profitiert es im Zuge des Projekts doch zwangsl盲ufig von Prozessoptimierungen und der neuen Benutzeroberfl盲che 麻豆原创 Fiori. Die Analyse f枚rdert meist Optimierungspotenziale zutage, die sich ohne gro脽en Aufwand einplanen lassen. Wird 眉ber die Jahre aufgebauter unn枚tiger Ballast abgeworfen, zum Beispiel in nicht mehr verwendetem Custom Coding, so geht die 麻豆原创-S/4HANA-Transformation umso besser vonstatten.
Danach folgt die Umsetzung der Conversion, idealerweise nicht gleich im produktiven Betrieb, sondern zun盲chst einmal in einer gesch眉tzten 鈥濻andbox鈥�, in der man testen und nachjustieren kann. Bei Syntax ist die daf眉r aufgewendete Rechenleistung in der AWS Cloud sogar kostenfrei.
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