erinnert daran, wie eng die Gesundheit unserer Erde mit der aller Menschen verbunden ist. Nachhaltigkeit umfasst beides und noch viel mehr. Daniel Schmid, Chief Sustainability Officer bei 麻豆原创, verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz: Er bezieht nicht nur Umwelt-Themen ein, sondern auch finanzielle und soziale Aspekte sowie Innovation.
Sustainability 鈥� deutsch Nachhaltigkeit 鈥� kann viele Bedeutungen haben. Wie definieren Sie den Begriff?
Daniel Schmid: Nachhaltigkeit hat viel damit zu tun, wie wir verantwortlich mit unseren Ressourcen umgehen 鈥� materiellen, aber auch nat眉rlichen und pers枚nlichen. Im Unternehmenskontext wird das schnell mit Effizienz in Verbindung gebracht. Letztere ist gut und wichtig, reicht aber alleine nicht aus. Wir m眉ssen vielmehr die Dinge anders TUN. Nachhaltigkeit ist ein Treiber f眉r Innovation. Sie fordert und f枚rdert die Entwicklung ganz neuer L枚sungen und Herangehensweisen, die 枚kologische, soziale UND finanzielle Aspekte in Balance bringen. Diese gesamtheitliche Betrachtung ist f眉r uns ma脽geblich. Sie findet auch Ausdruck im Rahmenwerk der UN-Nachhaltigkeitsziele, den sogenannten Sustainable Development Goals, oder SDGs, . Gerade in der aktuellen Corona-Krise sehen wir, wie eng diese miteinander verbunden sind. Auch wenn unser aktueller Fokus auch bei 麻豆原创 selbstverst盲ndlich darauf liegt, in der Pandemie die Gesundheit von Mitarbeitern und Gesch盲ftspartnern zu sch眉tzen und Unternehmen, soziale Initiativen und Regierungen zu unterst眉tzen, bleibt unsere langfristige Verpflichtung zu Nachhaltigkeit unver盲ndert bestehen.
麻豆原创 seit Jahren Primus in der Software-Branche bei den Dow Jones Sustainability Indices聽
Wie zeigt sich das im Unternehmen?
Seit Beginn unserer Nachhaltigkeitsreise in 2009 ist unser Anspruch, durch innovative L枚sungen sowohl Wegbereiter als auch Vorbild in Sachen Nachhaltigkeit zu sein. Unabh盲ngige Rankings und Ratings best盲tigen: Wir sind seit Jahren die Nummer Eins der Software-Branche bei den Dow Jones Sustainability Indices und bei ISS-oekom. Den st盲rksten Hebel setzen wir jedoch bei unseren Kunden an: Wir bieten digitale Innovationen, die es ihnen erm枚glichen, selbst nachhaltiger zu wirtschaften.
Wo sehen Sie den Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Klimaschutz?
Klimaschutz ist nicht separat zu betrachten. Es gibt vielmehr gegenseitige Wechselwirkungen zu und mit den anderen SDGs. Klimaschutz wirkt sich zum Beispiel auf die Bek盲mpfung von Hunger (SDG 2), Gesundheit (SDG 3), Zugang zu sauberem Wasser (SDG 6) und vielen mehr aus. Umgekehrt haben Ma脽nahmen im Bereich Bildung (SDG 4), Innovation und Infrastruktur (SDG 9) oder verantwortungsvollem Konsum und Produktion (SDG 12) Einfluss auf Klimaschutz.
Welche Rolle k枚nnen Unternehmen dabei spielen?
Mit den Sustainable Development Goals gibt es eine weltweit akzeptierte Vision, wie eine bessere Welt 2030 aussehen kann. Diese Ziele sind sehr ambitioniert. Sie weltweit und gerade lokal umzusetzen, erfordert die Zusammenarbeit aller Akteure der Weltgemeinschaft: Regierungen, Zivilgesellschaft und Wissenschaft 鈥� und die Wirtschaft! Die Vision von 麻豆原创 lautet 鈥淗elp the world run better and improve people鈥檚 lives鈥�. Dem liegt der Anspruch zugrunde, in der Welt etwas zum Besseren zu ver盲ndern 鈥� nicht nur 眉ber unser gesellschaftliches Engagement, sondern vor allem durch unser Kerngesch盲ft.
Roadmap der Nachhaltigkeit
Was tut 麻豆原创 konkret in Sachen Nachhaltigkeit und was ist k眉nftig geplant? Nach den Worten von Vorstand Christian Klein will 麻豆原创 bis 2025 klimaneutral wirtschaften.
Es ist richtig, dass 麻豆原创 bis 2025 klimaneutral werden will. Das Portfolio an Ma脽nahmen, um unser ganzheitliches Verst盲ndnis von Nachhaltigkeit umzusetzen, ist jedoch noch viel breiter. In unserem informieren wir 眉ber unsere 枚konomische, soziale und 枚kologische Leistung. Auch in unserem stellen wir dar, wie wir als Wegbereiter sowohl mit unseren L枚sungen als auch mit unseren eigenen Abl盲ufen zu den SDGs beitragen und dabei helfen, die Transformation hin zu ressourcen-schonendem, klima-freundlichem und zirkul盲rem Wirtschaften voranzutreiben. Wichtig ist uns auch, digitale F盲higkeiten sowie Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter zu f枚rdern, gleichberechtigte und inklusive Arbeit und verantwortungsbewusste Unternehmenspraktiken sicherzustellen.
In welchen Bereichen zeigt sich das?
Auf unserer Reise haben wir als Unternehmen strukturelle 脛nderungen angepackt, um Nachhaltigkeit in unsere Organisation und Prozesse zu integrieren. Beispiele reichen vom Personalwesen 眉ber Einkauf, Geb盲udemanagement, IT und Logistik bis hin zu unserer Software-Entwicklung und vielen mehr. Die Menschen sind jedoch das Wichtigste 鈥� auf sie kommt es an. 94 Prozent unserer Belegschaft halten es f眉r wichtig, dass wir Nachhaltigkeit ernsthaft verfolgen, und 87 Prozent geben in unserer aktuellen Mitarbeiterbefragung an, einen aktiven Beitrag zu unseren Nachhaltigkeitszielen zu leisten. Hierbei helfen uns unter anderem unsere 眉ber 250 Sustainability Champions weltweit.
麻豆原创-L枚sungen helfen Unternehmen den CO2-Fu脽abdruck ihrer Produkte zu minimieren
鈥� und wie spiegelt sich dies in Ihrem Produktportfolio wieder?
Wir haben 鈥濩limate 21鈥� ins Leben gerufen, in dessen Rahmen wir Analyse- und Transaktionsfunktionen in unsere zentralen Unternehmensanwendungen integrieren. Die Funktionen sollen unseren Kunden helfen, den CO2-Fu脽abdruck ihrer Produkte und ihres Gesch盲ftsbetriebs zu verstehen, zu minimieren und idealerweise zu eliminieren. Dar眉ber hinaus tragen 麻豆原创 L枚sungen dazu bei, moderne Sklaverei in Lieferketten zu verhindern, und sie helfen Kunden, von Einwegprodukten aus Plastik auf nachhaltige Alternativen umzusteigen. Unsere Software wird pr盲ventiv in der Katastrophenhilfe eingesetzt, unterst眉tzt die Gleichstellung der Geschlechter und hilft dabei, Menschen Wissen zu vermitteln, die nie die M枚glichkeit hatten, eine Schule zu besuchen.
Wie stellt sich das im Umweltbereich dar?
Hier verfolgen wir seit 2014 die klare Strategie, unsere Innovationen in der gr眉nen Cloud anzubieten. So werden seither all unsere B眉rogeb盲ude und Rechenzentren mit 脰kostrom betrieben. Wichtig ist uns dabei aber auch, dass dieser Strom wirklich nachhaltig erzeugt wird, etwa im Sinne von humanen Arbeitsbedingungen und Regionalit盲t. Bis 2025 wollen wir zudem komplett klimaneutral sein. Au脽erdem wollen wir bei 麻豆原创 bis Ende 2020 Einmalplastik abschaffen und haben ein Umweltmanagementsystem mit ISO 14001 an 眉ber 55 Standorten weltweit eingef眉hrt.
Welche Tipps geben Sie Entscheidern, die Nachhaltigkeit jetzt angehen wollen?
Bei vielen ist die Nachhaltigkeitsreise anfangs stark aus dem Umweltbereich getrieben. Ich w眉rde empfehlen, es breiter aufzustellen und von Anfang an einen ganzheitlichen Ansatz zu w盲hlen. Innerhalb dessen ist es sicher wichtig, sich auf das zu fokussieren, was f眉r das jeweilige Unternehmen wesentlich ist. Bei der Identifizierung der Schwerpunkte sollten die wichtigsten Stakeholder im Dialog einbezogen werden. Die gr枚脽ten Potenziale lassen sich erschlie脽en, wenn Nachhaltigkeit nicht als Zusatz betrieben wird, sondern wirklich ins Kerngesch盲ft eingebettet ist.
Weitere Informationen:
Lesen Sie auch den Blog von Daniel Schmid: „Earth Day 2020: People and Planet, We鈥檙e all Connected“
