Zahlungsausf盲lle, Nachfrageschwankungen, Lieferengp盲sse: Unternehmen m眉ssen aktuell eine Vielzahl businesskritischer Herausforderungen in den Griff bekommen. 麻豆原创-Deutschland Chef Daniel Holz und Ramin Mirza, Head of Platform und Technologies Deutschland, erkl盲ren, worauf es dabei ankommt. Und wie neue und schnell implementierbare helfen, in Krisenzeiten und dar眉ber hinaus erfolgreich durchzustarten.
COVID-19 bestimmt nach wie vor unseren Alltag. Inzwischen hat die Wirtschaft die erste Corona-Schockstarre aber 眉berwunden. Nun gilt es, nach vorne zu denken: Was steht als n盲chstes an?
Daniel Holz: Die weltweite Pandemie stellt alle vor gro脽e Herausforderungen, gleichzeitig geht es darum, 叠耻蝉颈苍别蝉蝉-碍辞苍迟颈苍耻颈迟盲迟 sicherzustellen. Aktuell gew枚hnen wir uns an den Gedanken, dass wir vorerst mit dem Virus werden leben m眉ssen. F眉r Unternehmen bedeutet das: Sie sollten ihre m枚glichst z眉gig an neue unternehmerische Anforderungen anpassen. Nur so wird es ihnen gelingen, in der neuen Normalit盲t Fu脽 zu fassen.
Die damit verbunden Herausforderungen sind vielf盲ltig: Fertigungsbetriebe und Automobilhersteller m眉ssen ihre Produktion unter erschwerten Bedingungen wieder in Gang bringen, Dienstleistungsunternehmen neue Servicekonzepte entwickeln, die 枚ffentliche Verwaltung ihre digitalen Angebote weiter vorantreiben. All das ist alles andere als trivial.
Deshalb haben wir die Initiative 鈥炩�� gestartet. Sie unterst眉tzt unsere Kunden beim Neustart. Das ist wichtig. Denn aktuell suchen Unternehmen h盲nderingend nach M枚glichkeiten, um unternehmerisch souver盲n aus der aktuellen Krise herauszukommen, und sich f眉r k眉nftige Krisen besser zu wappnen. Wie eingangs gesagt, es geht darum Gesch盲ftskontinuit盲t zu wahren, insbesondere f眉r businesskritische Prozesse.
Schwachstellen in der Digitalisierung aufdecken und angehen
Worin bestehen dabei aktuell die gr枚脽ten Herausforderungen?
Holz: Branchen眉bergreifend besteht die gr枚脽te Herausforderung in der enorm dynamischen Entwicklung. Langfristige Planungen sind aktuell kaum m枚glich. Vielmehr geht es darum, sich schnell und flexibel an neue Rahmenbedingungen anzupassen. Meiner Meinung nach hat die Wirtschaft die ersten Schritte der erforderlichen Umstellung erfolgreich bew盲ltigt. Hygieneregeln wurden versch盲rft, Heerscharen von Mitarbeitern ins Homeoffice geschickt. Jetzt geht es darum, unter neuen Bedingungen wieder durchzustarten. Dazu gilt es vor allem, Schwachstellen in der eigenen Digitalisierungsstrategie m枚glichst schnell in Angriff zu nehmen 鈥� mit entsprechend 眉berschaubarem Aufwand. Genau darauf zielt die Initiative ja ab.
Ramin Mirza: Und genau dabei wollen wir helfen. Gemeinsam mit unseren Partnern haben wir deshalb mehr als , mit denen sich businesskritische Themen vor allem in einer Krise kurzfristig steuern lassen.
Um welche businesskritischen Themen geht es konkret?
Mirza: Den meisten Unternehmen brennen derzeit vor allem drei Themen unter den N盲geln: die Krisenkommunikation, die Stabilisierung von Lieferketten sowie das Liquidit盲ts- und Kostenmanagement. Um diese Aufgaben zu stemmen, ben枚tigen Unternehmen leistungsstarke Werkzeuge.
Ein Beispiel: Derzeit sitzt bei vielen Firmen der Gro脽teil der Mitarbeiter im Homeoffice. 聽Doch haben sie dort auch alle Informationen und Ressourcen, die sie ben枚tigen? Und wie kommen sie mit der neuen Arbeitssituation zurecht? Wer Antworten auf diese Fragen hat, kann erforderliche Ma脽nahmen auch in dezentralen Arbeitsumgebungen zeitnah umsetzen 鈥� und so den Weg zu h枚herer Produktivit盲t und zufriedenen Mitarbeitern ebnen. Ein Use Case aus unserem Katalog setzt genau hier an. Er hilft, potenzielle Reibungsverluste in der Belegschaft zu identifizieren und zu beseitigen.
Mit Use Cases Lieferketten und Kosten optimieren
Stichwort Lieferkette: Fertigungsbetriebe arbeiten zudem aktuell mit Hochdruck daran, ihre Produktion neu aufzusetzen. Auch hier ist Umdenken angesagt. Denn der weltweite Lockdown bremst aktuell viele Zulieferer aus. Und das d眉rfte sich sobald wohl auch nicht 盲ndern. Wenn aber ben枚tigte Teile nicht rechtzeitig vorhanden sind, drohen Stillstand und Produktionsausf盲lle. Umso wichtiger ist es, potenzielle Risiken in der Lieferkette fr眉hzeigt zu erkennen und die operative Lieferf盲higkeit so sukzessive zu verbessern. Auch daf眉r haben wir geeignete Use Cases im Angebot. Sie erm枚glichen Unternehmen beispielsweise, zeitnah auf ver盲ndertes Nachfrageverhalten zu reagieren und Bestellungen sowie Kapazit盲ten gezielt an die neuen Marktbedingungen anzupassen.
Holz: Vor allem unterst眉tzen unsere Use Cases Unternehmen aber auch beim Liquidit盲ts- und Kostenmanagement. Und daran kommt angesichts der enorm volatilen Marktlage derzeit fast kaum jemand vorbei. Auch hier gilt es, genau hinzuschauen, potenzielle Risiken rechtzeitig zu erkennen und erforderliche Stellschrauben zur Sicherung der Liquidit盲t rechtzeitig zu drehen. Mithilfe unserer Anwendungen halten Unternehmen Cash-Flow und Liquidit盲t kontinuierlich im Blick.
Welche Rahmenbedingungen m眉ssen erf眉llt sein, damit die von Ihnen genannten Use Cases ihre volle Wirkung entfalten k枚nnen? Braucht es dazu besonderes technisches Know-how?
Mirza: Unsere Initiative 鈥濲etzt nach vorne denken!鈥� zielt darauf ab, dass Unternehmen businesskritische Anforderungen der neuen Normalit盲t m枚glichst gut bew盲ltigen k枚nnen. Dementsprechend zeichnen sich s盲mtliche Use Cases durch eine enorm kurze Implementierungszeit und eine intuitive Nutzung aus. Egal, ob es um Krisenkommunikation, Supply Chain Management oder die Sicherstellung der unternehmensweiten Liquidit盲t geht: S盲mtliche Anwendungen liefern unseren Kunden im Handumdrehen einen direkten Mehrwert.
Holz: Und zwar nicht nur im Rahmen der Corona-Krise. Denn die Use Cases bieten einen idealen Einstieg ins intelligente Unternehmen 鈥� und helfen so, nicht nur krisenbedingte Herausforderungen zu meistern, sondern die unternehmensweiten Prozesse auf Dauer fit f眉r die Zukunft zu machen.
Weitere Informationen:
Liquidit盲ts- und Kostenmanagement, Krisenkommunikation, Stabilisierung von Lieferketten: Mit mehr als 30 schnell implementierbaren Anwendungen auf Basis von k枚nnen Unternehmen businesskritische und zentrale Herausforderungen schnell und zielgerichtet meistern. Finden Sie heraus, wie Sie Ihr Unternehmen jetzt gezielt nach vorne bringen.
脺bersicht Use Cases
- Liquidit盲ts- und Kostenmanagement
- Krisenkommunikation und -steuerung
- Stabilisierung von Lieferketten
Liquidit盲ts- und Kostenmanagement
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Krisenkommunikation und -steuerung
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Stabilisierung von Lieferketten
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