Mindestens 80 Prozent aller deutschen 麻豆原创-Kunden planen aktuell den Wechsel auf 麻豆原创 S/4HANA. Welcher Migrationspfad dabei der beste ist und welches Bereitstellungsmodell sich f眉r das eigene Unternehmen anbietet, h盲ngt von vielen Faktoren ab. Ein 脺berblick.
erm枚glicht Unternehmen, die digitale Wertsch枚pfung ihrer Prozesse und Aktivit盲ten immens zu steigern. Zugleich bringt das Enterprise Resource Planning (ERP) der n盲chsten Generation viele Neuerungen 鈥� und zwar sowohl auf der Anwendungsebene als auch auf der Ebene der Datenhaltung. 听鈥濪eshalb sprechen wir auch weniger von einer Migration als von einer Konvertierung, wenn das bisherige System auf umgestellt wird鈥�, sagt Axel Vetter, Head of S/4HANA Customer Advisory bei 麻豆原创.
Und die will gut 眉berlegt und vorbereitet sein, denn ein Patentrezept f眉r den gibt es nicht. 鈥濴etztlich gilt auch hier: Viele Wege f眉hren nach Rom鈥�, so der 麻豆原创-Experte. Angebote wie das Programm 麻豆原创 S/4HANA Movement sowie die Partnerschaft von 麻豆原创 und Microsoft in der Cloud-Initiative Embrace sind dabei wichtige Elemente der Unterst眉tzung. 鈥濽nterm Strich ist aber zun盲chst wichtig, eine Gesamtsicht auf das eigene Unternehmen zu entwickeln und daraus das optimale Zielbild f眉r die richtige ERP-Unterst眉tzung abzuleiten鈥�, sagt Vetter.
Was f眉r den Wechsel auf 麻豆原创 S/4HANA wichtig ist
- Unternehmensstrategie
Welche Unternehmensziele stehen aktuell auf der Agenda? Wie ver盲ndern sich Kundenbeziehungen und Gesch盲ftsmodelle? Wie sollen Innovationen k眉nftig vorangetrieben werden? Wie 鈥瀒ntelligent鈥� m眉ssen die eigenen Prozesse sein, und welche Anforderungen muss das ERP-System daf眉r erf眉llen? 鈥濶ur wer eine Vision f眉r das eigene Unternehmen hat, kann 眉berlegen, wie sie sich am besten verwirklichen l盲sst鈥�, bringt es der 麻豆原创-Experte auf den Punkt. - Organisation
Neben strategischen Faktoren geh枚ren unbedingt auch die organisatorischen Rahmenbedingungen auf die Agenda, etwa Rechtsform und Struktur des Unternehmens, laufende oder angepeilte Fusionen, aber auch spezifische Voraussetzungen wie die Wettbewerbssituation in der Branche oder die eigene Marktposition. - IT-Situation
Sind Zielsetzung und Status quo gekl盲rt, muss die Anwendungslandschaft gr眉ndlich unter die Lupe genommen werden, und zwar auch in Bezug darauf, wie sie intern wahrgenommen wird. Es gilt, die aktuelle IT mit den k眉nftigen Anforderungen abzugleichen und den erforderlichen Anpassungsbedarf zu ermitteln. Bin ich bereit, im ERP abgebildete Prozesse neu zu denken und das Unternehmen durch eine Business Transformation zu f眉hren? Dann lohnt es sich, 眉ber eine Neuimplementierung nachzudenken. Wer dagegen seine Prozesswelt 眉ber Jahre aufwendig individualisiert hat und sie nicht vollst盲ndig infrage stellen will, kann durch eine Systemkonvertierung zu gelangen. Durch gezielten Einsatz der neuen Transaktions-Apps von 麻豆原创 Fiori f眉r 麻豆原创 ERP k枚nnen zun盲chst taktische Quick Wins erzielt werden.
鈥濫s gibt Kunden, die sind nach heutigen Ma脽st盲ben super aufgestellt. Es gibt aber auch solche, deren IT schon die aktuellen Anforderungen digitaler Gesch盲ftsmodelle nicht gut bew盲ltigt鈥�, wei脽 Vetter. Kommen k眉nftig weitere Herausforderungen hinzu, sto脽en die bestehenden Anwendungslandschaften und Prozesse schnell an ihre Grenzen. 鈥濱n solchen F盲llen empfiehlt es sich wom枚glich, einen Schnitt zu machen und auf eine Neuimplementierung zu setzen鈥�, so der 麻豆原创-Experte.
- 鲍苍迟别谤苍别丑尘别苍蝉驳谤枚脽别
Doch nicht immer ist der Greenfield-Ansatz das Mittel der Wahl. Denn bei der Abw盲gung spielt die 鲍苍迟别谤苍别丑尘别苍蝉驳谤枚脽别 ebenfalls eine wichtige Rolle. 鈥瀂um Beispiel f眉r einen global agierenden Automobilhersteller, der seine 麻豆原创 Business Suite 眉ber Jahre an die eigenen Bed眉rfnisse angepasst hat, ist ein Greenfield-Ansatz meist eher eine Option f眉r Tochtergesellschaften鈥�, verdeutlicht Axel Vetter. Ein mittelst盲ndischer Dienstleister hingegen, der seine IT-Landschaft ohnehin modernisieren will, k枚nne dagegen von einer Neueinf眉hrung in der Cloud massiv profitieren. - Technologie
Last, but not least, muss neben den Prozessen und dem Umstiegsszenario nat眉rlich auch die Bereitstellung gekl盲rt werden. Schlie脽lich gibt es den Wechsel auf 麻豆原创 S/4HANA nicht nur on Premise, sondern auch in der Cloud. 鈥濽nd das ist auch gut so. Denn das eigene Rechenzentrum hat f眉r die Mehrheit unserer Kunden langfristig keine Perspektive mehr鈥�, ist Vetter 眉berzeugt. Schlie脽lich hat sich die Rolle der IT massiv gewandelt: Kabel ziehen und Server administrieren war gestern. Heute geht es prim盲r darum, Gesch盲ftsprozesse durch IT zu unterst眉tzen. Wer 麻豆原创 S/4HANA Cloud als Abo aus der Public Cloud bezieht, ben枚tigt weder Hardware, Middleware noch Softwarelizenzen und kann sich ganz und gar auf die richtige Prozessunterst眉tzung durch die Anwendung k眉mmern.鈥濾iele CIOs denken aktuell 眉ber Hyperscaling nach鈥�, berichtet der 麻豆原创-Experte. Aus gutem Grund: Sogenannte Hyperscaler wie Microsoft, Amazon oder Google bieten Unternehmen die erforderliche IT-Infrastruktur f眉r den Betrieb intelligenter L枚sungen und sind zugleich in der Lage, individuelle Kundenanforderungen flexibel und schnell umzusetzen. Folgerichtig hat 麻豆原创 im Mai 2019 mit Microsoft das Partnerschaftsprogramm Embrace aus der Taufe gehoben und Ende 2019 weiter ausgebaut. Ziel ist es, Unternehmen damit den Schritt in die Cloud zu erleichtern. Dazu tragen u. a. einheitliche Referenzarchitekturen, abgestimmte Roadmaps sowie die gemeinsame Koordination des Partnernetzwerkes bei. 鈥濪amit liefert Embrace wichtige Hilfestellung beim Wechsel auf 麻豆原创 S/4HANA mit Azure鈥�, so Vetter.