麻豆原创

W盲hrend die Vorbehalte gegen die Public Cloud merklich abnehmen, tut sich die Mehrheit der Unternehmen immer noch schwer, die Kernsysteme in die Cloud auszulagern. Stefan H枚chbauer, President Digital Core GCO bei 麻豆原创 erl盲utert, wie sich die Rolle des im Zuge der Digitalisierung ver盲ndert und wie 麻豆原创 bei seinen Kunden alle denkbaren Szenarien 鈥� On-Premise, hybrid und reine Cloud-L枚sungen 鈥� unterst眉tzt.

Die in den Unternehmen sind 眉berall historisch gewachsen und in den meisten Unternehmen nach wie vor Dreh- und Angelpunkt der IT- und Prozesslandschaft. Sie werden immer h盲ufiger durch Cloud-basierte Anwendungen erg盲nzt, die auf modernen, digitalen Technologien aufsetzen. Aber es liegt auf der Hand, dass sich die traditionellen, meist On-Premise betriebenen ver盲ndern m眉ssen, um ihre Aufgabe als zentrale Instanz der Anwendungs-Architektur auch weiterhin erf眉llen zu k枚nnen.

Eine komplette Migration in die Cloud kommt indes f眉r die meisten Unternehmen nicht in Frage 鈥� jedenfalls noch nicht. 鈥濧ber wir sehen eine klare Tendenz, auch bei On-Premise betriebenen 麻豆原创-Systemen, neue Module oder Funktionen aus der Cloud zu beziehen鈥�, sagt 麻豆原创-Manager H枚chbauer. Das gelte etwa f眉r L枚sungen wie Financials, CX (Customer Experience, HR (Human Ressources) und HCM (Human Capital Management), Procurement oder auch und Analytics. 鈥濫s gibt heute wohl kaum noch ein Unternehmen, das etwa eine komplett neue HR-L枚sung lokal installieren w眉rde鈥�, berichtet H枚chbauer aus seiner Praxis.

Zweistufige 贰搁笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 ebnen den Einstieg in die Cloud

Zudem w眉rden Unternehmen h盲ufig den ersten Einstieg in die Cloud finden, wenn es darum ginge, Tochterunternehmen, Niederlassungen oder Vertriebsstandorte anzubinden. Besonders bei gr枚脽eren Unternehmen mit komplexen, global verteilten IT-Infrastrukturen verzeichnet 麻豆原创 eine starke Nachfrage nach hybriden Modellen: W盲hrend ausgew盲hlte Gesch盲ftsbereiche oder Standorte auf die Public Cloud zugreifen, wird das ERP in der Unternehmenszentrale in eine Private Cloud verschoben 鈥� nicht selten auch unter Nutzung von Hyperscaler-Infrastrukturen wie etwa AWS, Microsoft Azure oder Google Cloud.

Gerade f眉r solche hybriden Umgebungen liefere 麻豆原创 besonders attraktive L枚sungen f眉r zweistufige , sagt Experte H枚chbauer: 鈥濿ir sind auf diese 2-Tier-Szenarien perfekt eingestellt: Wir k枚nnen beide Ebenen mit einem einheitlichen semantischen Modell auf einer gemeinsamen Codebasis bedienen.鈥� Eine komplett 麻豆原创-basierte Anwendungslandschaft ist indes nicht die Regel. Denn in den heterogenen, historisch gewachsenen IT-Landschaften findet sich oft eine breite Palette von Legacy-Anwendungen, Eigenentwicklungen ebenso wie Applikationen verschiedener Anbieter. Auch beim Einstieg in die Cloud setzen viele Firmen sowohl auf Applikationen unterschiedlicher Software-Hersteller als auch auf selbst in der Cloud entwickelte L枚sungen.

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Keine Abstriche bei Sicherheit und Datenschutz

Alle aktuellen Studien zeigen, dass die Vorbehalte gegen die Public Cloud, vor allem in Hinblick auf Sicherheit und Datenschutz, erheblich abgenommen haben. Das h盲ngt aber auch damit zusammen, wie viel Vertrauen die Anwender dem Cloud Provider entgegenbringen. So ist ein Rechenzentrumsstandort in Deutschland oder der EU – mithin die Einhaltung der EU-Datenschutzregeln – ebenso wichtig wie das Vertrauen in die Betriebssicherheit, die Zukunftsf盲higkeit des Anbieters, verl盲ssliche Skalierbarkeit sowie transparente und flexible Abrechnungsmodelle.

War es in der Anfangsphase des Cloud Computing haupts盲chlich das Ziel, Lastspitzen mit tempor盲r nutzbaren Ressourcen abzufangen und Kosten einzusparen, sagen alle neueren Studien, dass es heute vor allem um die Verbesserung der Agilit盲t und die F盲higkeit geht, kurzfristig auf sich ver盲ndernde Marktanforderungen reagieren zu k枚nnen und neue, digitale Anwendungen und Gesch盲ftsmodelle schneller zu realisieren.

Sicher sei es 鈥� zumindest theoretisch 鈥� oft die beste L枚sung, die gesamte ERP-Umgebung in die Public Cloud zu migrieren, sagt H枚chbauer. Das aber sei f眉r viele Kunden ein Schritt, den sie aus verschiedenen, oft gut nachvollziehbaren Gr眉nden nicht gehen wollen. 鈥濿ir sehen, dass es eine Reihe von Kunden gibt, die auf der On-Premise Basis bleiben wollen鈥�, sagt der 麻豆原创-Manager, 鈥瀢ir unterst眉tzen unsere Kunden bei allen denkbaren Szenarien, egal ob On-Premise, hybrid, in der 麻豆原创-Cloud oder auch in der Public Cloud eines Hyperscalers.鈥�

ERP-System kann Innovationsmotor sein 鈥� oder Hemmschuh

Aber f眉r Startups, Neukunden und auch f眉r viele Mittelst盲ndler bringe die Migration auf eine komplett Cloud-basierte 麻豆原创-L枚sung eine Reihe handfester Vorteile: Sie k枚nnten in vielen F盲llen auf das eigenes Rechenzentrum verzichten, h盲tten drastisch geringere Wartungskosten, flexiblere Anpassung und Skalierung, verbesserte Agilit盲t, globale Verf眉gbarkeit sowie insgesamt sinkende TCO.

Und nicht zuletzt: eine verl盲ssliche Basis f眉r die Digitalisierung, die umso teurer und aufw盲ndiger zu realisieren sei, je heterogener und wartungsintensiver die vorhandene IT-Landschaft strukturiert ist. Zudem hat H枚chbauer beobachtet, dass viele Unternehmen den Schritt in die Cloud nutzen, um die Komplexit盲t ihrer gewachsenen Infrastruktur im Rahmen der Transformation zu verringern und wieder in den Standard zur眉ck zu f眉hren. 鈥濵it 麻豆原创 S/4HANA sind IT-Architektur und System auf dem gleichen Stand鈥�, sagt der 麻豆原创-Experte.

Nach seiner 脺berzeugung wird die Entwicklung zu einem intelligenten Unternehmen ma脽geblich durch drei Schl眉sselbereiche bestimmt: Eine intelligente Softwaresuite, intelligente Technologie und eine digitale Plattform. Im Zusammenspiel dieser Komponenten lie脽en sich technologische Innovationen wie Natural Language Processing, , Analytics oder K眉nstliche Intelligenz mit einer immer h枚heren Automatisierung und einer neuen User-Experience verwirklichen.

鈥濪er Unterschied zwischen einem traditionellen ERP-System und der 麻豆原创 S/4HANA-L枚sung ist in etwa vergleichbar mit der Entwicklung vom Handy zum Smartphone鈥�, sagt H枚chbauer. F眉r ihn liegt auf der Hand, in welche Richtung die Entwicklung geht: Schon jetzt mache 麻豆原创 mehr Umsatz mit dem Cloud-Gesch盲ft als mit On-Premise-Systemen. Die digitale Transformation erh枚he den Druck weiter, auf neue Technologien und Cloud-basierte L枚sungen umzusteigen. 鈥濪as ERP-System kann Hemmschuh der Digitalisierung oder auch Innovationsmotor sein. An der Modernisierung seiner Kernapplikationen wird mittelfristig kein Unternehmen vorbeikommen, wenn es seine Marktposition ausbauen will鈥�, sagt 麻豆原创-Manager H枚chbauer.