Une ouverture tournée vers l’innovation

En introduction, , responsable du plan de transformation Â鶹ԭ´´ sur la consolidation et le reporting, a présenté une avancée majeure pour les directions financières françaises. Dans un contexte où les équipes consacrent encore trop de temps à la collecte et à la validation des données, se positionne comme un accélérateur »å’analyse et de pilotage. Grâce à une interface repensée, à l’automatisation et à l’intelligence artificielle, la solution promet de transformer en profondeur l’expérience des services financiers.

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Un succès confirmé par la participation et la satisfaction

Avec plus de 60 clients présents, l’événement a été rythmé par des témoignages inspirants tels que ceux de Veolia, Talan, Enegan ou encore Equinor, des démo concrètes de Â鶹ԭ´´ et les retours »å’expérience de nos partenaires : Accenture, BlackLine, KPMG, PwC, REPORTWISE et VISEO. Les échanges ont été salués par la communauté : 4,6/5 de satisfaction globale, 100 % des participants séduits par le format et une forte reconnaissance de la valeur apportée en termes »å’inspiration et de découverte !

Des innovations produit au service des directions financières

et l’équipe R&D Â鶹ԭ´´ France ont présenté les dernières évolutions de Group Reporting, directement inspirées des besoins des utilisateurs Financial Consolidation/Magnitude. Parmi les nouveautés : multi-périodes dans la liasse, contrôles lancés depuis la saisie, nouveau moteur de règles, ou encore consolidation en un clic.
Autre avancée majeure : l’intégration de l’intelligence artificielle. Avec l’agent , copilote IA de Â鶹ԭ´´, les directions financières peuvent désormais interagir en langage naturel avec l’application, poser des questions sur le processus de consolidation et obtenir des éclairages métiers. L’étape suivante : l’IA agentique, avec des agents capables »å’exécuter de manière autonome des actions dans l’outil.

Témoignages clients : des projets concrets et inspirants

Talan – a partagé la mise en production de Â鶹ԭ´´ Group Reporting en janvier 2025. Le projet, mené avec s’inscrit dans une démarche globale de transformation finance. Talan, accompagné par ses propres experts Â鶹ԭ´´, avait opté dès 2024 pour afin »å’optimiser ses opérations financières et son processus achat. Talan, grâce à Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition et Â鶹ԭ´´ Group Reporting, bénéficie désormais »å’analyses en temps réel, »å’une meilleure qualité de données, de systèmes harmonisés avec des perspectives »å’intégration native, pour soutenir ses objectifs de croissance.

Veolia – a détaillé le programme « VISION », visant à unifier management reporting et consolidation pour 1 900 entités dans 40 pays. Un chantier »å’envergure mondiale, soutenu par , REPORTWISE et , qui mise sur l’automatisation, l’IA et l’intégration BI pour moderniser et simplifier le reporting du groupe.

Enegan – de a présenté le projet du fournisseur italien »å’énergies renouvelables. En seulement cinq mois, grâce à la solution prépackagée GREAT, le groupe est passé »å’un reporting trimestriel à une production mensuelle fiabilisée, apportant une meilleure visibilité et un levier direct pour le management.

Equinor – »å’ a présenté la trajectoire de modernisation »å’Equinor, acteur majeur de l’énergie. Avec plus de 500 entités couvertes par la future plateforme intégrée (Â鶹ԭ´´ Group Reporting / ICMR / GRDC), le projet permettra »å’éliminer les silos, »å’automatiser massivement et »å’offrir une source de données unique et fiable, au service de la performance et de la durabilité.

Une communauté en mouvement

Au-delà des innovations et des cas concrets, cet événement a montré l’importance du partage »å’expériences et de la co-construction au sein de l’écosystème Â鶹ԭ´´ Finance. Le nuage de mots réalisé en clôture de la journée illustre l’énergie collective et les priorités partagées par la communauté : innovation, collaboration et confiance dans la donnée.

Rédaction collective : , , , , ,

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Un Américain sur quatre atteindre un pic d’épuisement avant l’âge de 30 ans, et plus de la moitié des travailleurs américains, toutes tranches d’âge confondues, souffrir actuellement d’au moins un niveau modéré d’épuisement professionnel. L’état du stress au travail moderne s’accélère, créant des problèmes de santé mentale pour les employés — ainsi qu’un fort taux de rotation, une faible productivité et de moins bons résultats commerciaux pour les employeurs.

Qu’est-ce qui l’alimente ? De plus en plus, pointent du doigt le « pseudo-travail ». Le pseudo-travail est un travail occupationnel : le flux constant d’e-mails, de réunions et de tâches à faible impact qui laissent les employés épuisés et insatisfaits.

Lorsqu’une journée de travail est remplie d’un travail occupationnel apparemment sans fin, il peut être naturel de rentrer chez soi et de se demander : « Qu’ai-je vraiment accompli aujourd’hui ? » À la fois épuisant et démoralisant, le pseudo-travail pourrait être un facteur clé de l’épuisement professionnel de plus en plus ressenti par les jeunes générations.

Si le pseudo-travail est un facteur clé de l’épuisement professionnel des employés, alors la solution pourrait être à l’opposé : des opportunités d’apprentissage et de développement réels sur le lieu de travail. Près d’un tiers des employés qu’une formation de haute qualité au travail les a fait se sentir « véritablement éclairés et revigorés ». Ils se sont également sentis « hautement valorisés et responsabilisés » par leurs employeurs, reconnaissant l’investissement continu dans leur développement. En plus de l’avantage évident de créer une main-d’Å“uvre plus qualifiée, les opportunités d’apprentissage aident les employés à ressentir un sentiment d’accomplissement, d’enthousiasme et d’autonomisation — brisant ainsi le schéma du pseudo-travail et combattant l’épuisement professionnel dans le processus.

Ce type d’apprentissage significatif peut être débloqué grâce à , qui permet aux personnes de tout l’écosystème Â鶹ԭ´´ d’accéder à un large éventail de , tout en prenant une pause dans les réponses aux e-mails. Des parcours d’apprentissage Â鶹ԭ´´ structurés permettent aux travailleurs de s’investir à leur propre rythme en fonction de leurs besoins et objectifs uniques. Ils peuvent être intégrés de manière transparente dans les routines quotidiennes de travail pour permettre aux employés de forger leur propre parcours d’apprentissage continu. Comme l’a dit elle-même une : « La certification Â鶹ԭ´´ renforce ma confiance et mon adaptabilité. L’apprentissage continu enrichit non seulement ma base de connaissances, mais garantit également que les solutions que je propose sont à la pointe et en phase avec l’évolution du paysage technologique. »

En intégrant l’apprentissage continu dans les routines quotidiennes, les organisations peuvent faire plus que développer des compétences — elles peuvent revigorer leurs équipes et commencer à véritablement contrer les effets du pseudo-travail.

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Face à cette pression toujours plus forte, Â鶹ԭ´´ a lancé , un outil disponible gratuitement à l’échelle mondiale qui apporte aux étudiants et enseignants des ressources sélectionnées avec soin. L’objectif étant de leur permettre de décrocher et conserver des certifications et ainsi, de se démarquer en prouvant qu’ils maîtrisent les innovations Â鶹ԭ´´ les plus récentes. La solution met à disposition des ressources »å’apprentissage guidé incluant des sessions en direct dirigées par des experts, des systèmes »å’entraînement pour acquérir de l’expérience concrète ainsi que deux passages »å’examen pour tenter »å’obtenir la Certification Â鶹ԭ´´.ÌýÌý

Disponible mondialement depuis avril 2025, cette solution numérique est conçue pour combler le fossé entre les acquis théoriques et la préparation au monde réel, permettant aux étudiants »å’accéder à toutes les ressources dont ils ont besoin pour affronter l’avenir armés de compétences et de qualifications actualisées.ÌýÌý

Combler le déficit mondial de compétences… en formant les étudiants un par unÌý

Une solution telle que celle-ci est plus nécessaire que jamais. Au cours de l’année écoulée, le nombre »å’inscriptions à des formations portant sur l’IA a connu un bond spectaculaire de 117 %*. La peur de l’obsolescence numérique pousse les étudiants et les jeunes en début de carrière à rechercher une expérience pratique, ancrée dans le monde professionnel et dépassant les simples connaissances théoriques, afin »å’être capables »å’affronter le changement avec confiance, et non avec anxiété.ÌýÌý

Cette initiative vient à point nommé. L’IDC prévoit que »å’ici 2026, plus de 90 % des organisations souffriront »å’une pénurie de talents informatiques, avec à la clé des opportunités manquées dont la valeur se chiffre en milliers de milliards de dollars**. Les employeurs peinent à trouver des diplômés qui comprennent les technologies numériques mais surtout, qui soient capables de les utiliser efficacement au quotidien. Le Dr Katharina Schäfer, Directrice mondiale de Â鶹ԭ´´ University Alliances, estime que cette nouvelle offre Â鶹ԭ´´ permettra de combler le déficit de compétences : « Â鶹ԭ´´ Learning Hub, édition étudiant simplifie la planification des cours et les activités pédagogiques des enseignants, tout en permettant aux étudiants »å’acquérir une expérience pratique autour des technologies Â鶹ԭ´´ les plus récentes, afin de les préparer au marché de l’emploi actuel. »ÌýÌý

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Étudiants, enseignants et employeurs, tous sont gagnantsÌý

Pensée pour les étudiants, la solution propose des contenus permettant à chacun de se former à son rythme, ainsi qu’un apprentissage adapté et guidé pour acquérir des compétences pratiques. Tout en accédant aux plus récents systèmes »å’entraînement aux solutions Â鶹ԭ´´, les étudiants peuvent bénéficier de sessions en direct avec des experts Â鶹ԭ´´ pour aborder des thèmes plus complexes. Avec Â鶹ԭ´´ Learning Hub, édition étudiant, les étudiants gagnent l’assurance nécessaire pour pouvoir collaborer sur des projets Â鶹ԭ´´ clés avec efficacité en étant des acteurs de l’innovation, et développent en continu leurs compétences pour se démarquer auprès des employeurs.ÌýÌý

Au-delà des étudiants, les bénéfices de concernent également les enseignants, qui peuvent désormais s’appuyer sur des ressources pratiques guidées, et ainsi donner à leurs étudiants les clés nécessaires pour décrocher une Certification Â鶹ԭ´´. « Grâce à ce programme, il est plus facile pour moi »å’intégrer de vrais outils Â鶹ԭ´´ dans mon enseignement », indique Nancy Jones, professeure et conceptrice pédagogique. « Mes étudiants retirent de leur formation non seulement des connaissances, mais aussi la preuve qu’ils sont capables de les mettre en application. »Ìý

La solution apporte en outre aux entreprises la possibilité, si cruciale, de puiser dans un vivier de talents certifiés et « prêts à l’emploi », formés pour la plupart aux technologies qu’ils devront utiliser au quotidien. Les responsables RH et chargés du recrutement bénéficient »å’un processus »å’embauche plus efficace en identifiant facilement les candidats disposant »å’une expertise Â鶹ԭ´´ validée. Chacun sera gagnant : les nouvelles recrues n’auront plus besoin de suivre des formations intensives, leur période »å’intégration sera plus courte et l’entreprise sera prête à relever les défis de demain.Ìý

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Des compétences »å’avenir pour ne plus être dépasséÌý

Â鶹ԭ´´ Learning Hub, édition étudiant arrive au moment-même où l’IA et la transformation digitale redéfinissent les compétences professionnelles recherchées. Cette solution digitale apporte aux jeunes talents et aux enseignants qui les forment un moyen efficace de rester en phase avec les évolutions actuelles. Elle contribue ainsi à former une main-»å’œuvre plus résiliente et qualifiée, prête à aborder les défis et les opportunités de notre économie moderne avec efficacité. Vous trouverez de plus amples informations ici :ÌýÌý

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L’Union Européenne s’est fixé comme objectif »å’atteindre la neutralité carbone en 2050. Un plan ambitieux, accompagné de mesures comme la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), qui va pousser progressivement les entreprises vers plus »å’écoresponsabilité.

«ÌýDepuis plus de 50 ans, nous répondons aux enjeux de nos clients, au travers de solutions couvrant un large spectre de besoins, allant de la finance aux RH, en passant par la supply chainÌý», rappelle Loïc Maquinghen, Responsable Green Line / Sustainability chez Â鶹ԭ´´ France. «ÌýAvant même l’adoption de la directive NFRD de 2014, nous avions mis en place chez Â鶹ԭ´´ une équipe dédiée à la durabilité, avec comme objectif »å’offrir aux entreprises des outils leur permettant de répondre à cette problématique.Ìý»

«ÌýApplium est un cabinet de conseil et »å’intégration 100% dédié au monde Â鶹ԭ´´ qui accompagne les entreprises depuis plus de 20 ans. Très tôt, nous nous sommes intéressés à la problématique de l’écoresponsabilité au sein même de l’entreprise. Bien que nous ne soyons pas soumis à la publication de notre bilan carbone, nous le faisons établir annuellement depuis l’exercice 2020 », explique Laetitia Vogel, Référente RSE et Responsable du pôle Â鶹ԭ´´ Sustainability chez Applium. «ÌýNous accompagnons nos clients sur l’ensemble de leurs besoins et l’intégralité du cycle de vie de leurs applications métiers. Aussi, lorsque Â鶹ԭ´´ a proposé des offres autour de la durabilité, c’est tout naturellement que nous les avons proposées à nos clients.Ìý»

Â鶹ԭ´´ Sustainability : une famille de solutions dédiées à la durabilité

Les clients »å’Applium sont en recherche »å’expertise dans la mise en place de solutions Â鶹ԭ´´ et l’optimisation de leurs processus métiers. Avec de nouvelles exigences comme la publication normée »å’indicateurs de durabilité (selon la CSRD et la Taxonomie Européenne) et les écocontributions liées à la Responsabilité Élargie du Producteur (REP), ainsi que des injonctions croissantes venant de leurs investisseurs, fournisseurs et clients, ils trouvent chez Applium un pôle pour implémenter des solutions dédiées plus spécifiquement aux enjeux de durabilité.

«ÌýLa demande principale est aujour»å’hui réglementaire, avec l’obligation pour les CFO de prendre en compte les données extra-financièresÌýdans la publication de rapports conformes à la CSRD», constate Loïc Maquinghen. «ÌýIl s’agit »å’une première brique législative et les demandes de transparence pour les entreprises devront être de plus en plus précises, ce qui imposera d’avoir un niveau d’information plus varié et plus granulaire.

L’une des forces de Â鶹ԭ´´ est de savoir collecter et consolider les données financières, afin de créer une piste »å’audit fiable dans le livre comptable. Il est donc logique »å’ajouter à nos offres la prise en compte des données extra-financières, au travers »å’un référentiel adapté, le Green Ledger. Cette solution est mise à disposition de nos clients à partir du 16 décembre 2024.ÌýCeci suppose toutefois de pouvoir maîtriser les enjeux de durabilité sur l’ensemble de la supply chain, des approvisionnements aux livraisons, avec une granularité capable de descendre au produit et une mise à jour des données en temps réel. Dans ce contexte, les solutions Â鶹ԭ´´ sont plus que jamais au centre du jeu.Ìý»

On pense bien évidemment à l’ERP Â鶹ԭ´´ S/4HANA, cÅ“ur du réacteur IT de nombreuses entreprises. Mais aussi à des solutions comme Â鶹ԭ´´ Sustainability Footprint Management, dédiée au calcul de l’empreinte carbone précise des entreprises. Citons également Â鶹ԭ´´ Sustainability Control Tower qui, à travers la consolidation des informations extra-financières, va faciliter le pilotage des actions menées en faveur »å’une meilleure durabilité. «ÌýÂ鶹ԭ´´ propose au total une vingtaine de solutions permettant de répondre aux différents enjeux de ses clients autour de la durabilitéÌý», résume Loïc Maquinghen.

Des projets concrets autour des enjeux de durabilité

Depuis plusieurs années déjà, Applium accompagne ses clients dans la transformation de leur entreprise. «ÌýActuellement, nous travaillons sur une implémentation de la solution Â鶹ԭ´´ Responsible Design and Production chez l’un de nos clients pour gérer ses problématiques de REP (Responsabilité Élargie du Producteur) et »å’écocontribution. Une solution capable de s’adapter aux spécificités de chaque emballage, mais aussi de chaque pays, avec une grande fiabilité dans les données remontées et une parfaite traçabilitéÌý» témoigne Laetitia Vogel.

«ÌýÂ鶹ԭ´´ Responsible Design and Production couvre »å’entrée de jeu la grande majorité des besoins des clients, avec une capacité à calculer les écocontributions en France (CITEO), en Italie, en Espagne, en Allemagne etc. Cet outil permet »å’être plus précis dans le calcul du montant total des écocontributions, ce qui devrait à terme permettre de mieux suivre les efforts en faveur »å’une réduction de l’impact des emballages, mais aussi de payer moins de contributions et taxes. Faute de disposer de calculs suffisamment précis sans outil dédié et face à des règles changeantes imposées par les éco-organismes, les entreprises concernées ont en effet tendance à surévaluer le montant des écocontributions sur leurs déclarations plutôt que de se retrouver prises en faute »å’une sous-estimation.ÌýEn mettant en place la solution Â鶹ԭ´´ Responsible Design and Production chez ses clients, Applium leur propose de tirer au mieux parti des fonctionnalités disponibles en fonction de leurs besoins. »

On voit ici la force du couple éditeur/partenaireÌý: Â鶹ԭ´´ permet de disposer de solutions capables de prendre en charge tous types de processus métier, en se basant sur les best practices du marché ; quant aux partenaires, ils se chargent du dernier kilomètre, c’est-à-dire la mise en place de la solution et son adaptation aux besoins spécifiques des clients.

«ÌýLes solutions Â鶹ԭ´´ sont par ailleurs très flexibles, ce qui permet de les implémenter de façon incrémentaleÌý», souligne Laetitia Vogel. «ÌýPar exemple avec Â鶹ԭ´´ Sustainability Control Tower qui permet de suivre les indicateurs RSE, le responsable Environnement chez l’un de nos clients souhaite faire remonter »å’abord ses données en eau et en énergie sur ses différents sites avant de charger le détail de ses émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) selon les scopes 1, 2 et 3. On peut aussi démarrer sur un nombre restreint de pays, avant »å’étendre progressivement le périmètre fonctionnel et géographique de la solution selon la maturité des filiales pour la collecte des différentes mesures.Ìý»

Les nouvelles technologies au secours de la durabilité

Des techniques émergentes peuvent aider les entreprises à accélérer leurs projets en lien avec la durabilité. Mentionnons ainsi Â鶹ԭ´´ Green Token, solution de suivi de l’écoresponsabilité »å’un produit final qui garantit la traçabilité des transactions au travers »å’une blockchain, pour adresser par exemple les besoins liés au Règlement européen contre la déforestation et la dégradation des forêts (RDUE), à l’utilisation raisonnée de l’huile de palme (RSPO) et à des certifications volontaires comme celles proposées par ISCC (International Sustainability & Carbon Certification)Ìý: ISCC EU et ISCC PLUS.

L’IA est également un sujet au cÅ“ur des développements de Â鶹ԭ´´. «ÌýL’IA peut intervenir de bien des façons. Elle peut par exemple assurer le rapprochement entre des données »å’achat et des bases »å’impact, afin de proposer le calcul automatique des émissions carbone liées au produit acheté au lieu »å’une recherche et affection manuelle des facteurs »å’émissions très chronophages. En explicitant les données extra-financières, l’IA générative aidera pour sa part à générer les rapports RSE.Ìý» conclut Loïc Maquinghen.

En savoir plus sur les solutions Â鶹ԭ´´ Sustainability ->

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« Ce fut une réalisation exceptionnelle et un projet extrêmement réussi », »å鳦±ô²¹°ù±ð Tobias RalsgÃ¥rd, Responsable de la Transformation Digitale de la Finance chez Ericsson. « Nous avons effectué la transition comme prévu, sans interruption prolongée. Un an plus tard, le système fonctionne tel qu’attendu, permettant de gérer de manière fluide quatre clôtures trimestrielles et une clôture annuelle. »

Ericsson est l’un des principaux fournisseurs mondiaux de Technologies de l’Information et de la Communication, opérant dans plus de 180 pays et comptant plus de 94 000 employés. Le remplacement »å’un système central de gestion, avec un minimum de perturbations des opérations quotidiennes, a nécessité une planification rigoureuse et un engagement soutenu des équipes internes et »å’experts externes.

Plutôt que de procéder à une refonte entière de son système, Ericsson a opté pour une approche progressive. La plupart des processus existants restent en place pour le moment, mais grâce à Â鶹ԭ´´ S/4HANA, l’entreprise bénéficie des outils les plus récents pour le pilotage de ses activités, ainsi que des mises à jour et des améliorations continues du système.

« Nous sommes désormais à la pointe de la technologie avec la solution la plus moderne et tournée vers l’avenir », »å鳦±ô²¹°ù±ð Tobias RalsgÃ¥rd. « Ce système nous fournit les outils nécessaires pour optimiser davantage nos processus et analyser nos opérations en temps réel. »

Downtime Optimized ConversionÌý: un facteur clé pour la migration des données

L’un des principaux leviers de cette transition réussie a été la Downtime Optimized Conversion (DOC), une méthodologie Â鶹ԭ´´ qui réduit considérablement le temps nécessaire pour migrer et convertir les données vers Â鶹ԭ´´ S/4HANA.

« Plutôt que de mettre en place un environnement parallèle, nous avons utilisé les outils standards de Â鶹ԭ´´ pour exécuter les activités requises de manière séquentielle », explique Tobias RalsgÃ¥rd. « Nos tests nous ont donné confiance et nous avons pu effectuer la transition sans surprise majeure. Je suis extrêmement fier du travail accompli par notre équipe. »

Cette transition rapide mais intense a mobilisé environ 1 000 employés à travers le monde, dont 70 membres basés à Stockholm. Non seulement Ericsson a atteint ses objectifs, mais l’entreprise a également réduit les coûts du projet de 30 %, grâce à une combinaison de leadership solide, »å’une équipe expérimentée, »å’une gestion efficace des contrats et »å’une utilisation intelligente de la méthodologie DOC.

Prochaines étapes : standardisation et analyses pilotées par l’IA

La transition vers Â鶹ԭ´´ S/4HANA n’était que le début. Ericsson a déjà lancé un nouveau projet visant à exploiter pleinement les fonctionnalités standard du système, avec un premier focus sur la finance. Cette initiative devrait être finalisée au premier trimestre 2026.

« Nous avons désormais pour objectif »å’optimiser et »å’affiner encore davantage nos processus », explique Tobias RalsgÃ¥rd. « L’enjeu est de mettre en place un environnement financier plus standardisé, automatisé et piloté par l’intelligence artificielle. Cela passe par l’analyse des données en temps réel et l’intégration »å’informations issues de l’IA directement dans Â鶹ԭ´´. »

Un autre axe clé concerne la conformité automatisée et la détection des fraudes. Grâce à l’IA, Ericsson pourra identifier plus efficacement les transactions suspectes et signaler »å’éventuelles violations réglementaires.

Un partenariat pour l’avenir

Ericsson et Â鶹ԭ´´ collaborent étroitement depuis de nombreuses années. Ce partenariat couvre des projets d’innovation technique ainsi que le support direct des systèmes dans des domaines clés tels que la finance, la chaîne d’approvisionnement, les ressources humaines, les achats, et bien d’autres.

« Nous ne voulons pas être limités par des systèmes sur-mesure », conclut Tobias RalsgÃ¥rd. « En collaborant avec Â鶹ԭ´´, nous pouvons évaluer en permanence et mettre en Å“uvre de nouvelles technologies qui nous offrent un avantage concurrentiel. »

À propos de Â鶹ԭ´´â€¯:  

En tant que leader mondial des applications »å’entreprise et de la Business AI, Â鶹ԭ´´ (NYSE : Â鶹ԭ´´) est au cÅ“ur de la relation entre l’entreprise et la technologie. Depuis plus de 50 ans, les organisations font confiance à Â鶹ԭ´´ pour donner le meilleur »å’elles-mêmes en unifiant les opérations critiques couvrant la finance, le procurement, les ressources humaines, la supply chain et l’expérience client.

Pour plus »å’information, visitez .

Contact presse :  

Sylvie Léchevin : sylvie.lechevin@sap.com | sap@the-arcane.com

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Pour la septième année consécutive, l’UES Â鶹ԭ´´ France publie ses résultats portant sur l’Index é²µ²¹±ô¾±³Ùé professionnelle entre les femmes et les hommes.

L’UES Â鶹ԭ´´ France obtient la note de 88/100 au titre de l’année 2024.

Cet Index a été calculé sur la base de 5 indicateurs :

• Indicateur 1Ìý: les écarts de rémunération : 38/40 points
• Indicateur 2Ìý: la répartition des augmentations : 20/20 points
• Indicateur 3Ìý: la répartition des promotionsÌý: 15/15 points
• Indicateur 4Ìý: le pourcentage de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité : 15/15 points
• Indicateur 5 : mixité des dix plus hauts salaires : 0/10 points

Le score final de l’index 2024 de l’UES Â鶹ԭ´´ France, publié en 2025, met en exergue une amélioration du score sur l’indicateur 1 et un maintien des notes maximales sur les indicateurs 2, 3 et 4.

En outre, au titre de l’année 2024, Â鶹ԭ´´ France comptabilise 48,65% de femmes et 51,35% »å’hommes au sein de ses instances dirigeantes.

Voici le détail des indicateurs résultants de la loi visant à accélérer l’é²µ²¹±ô¾±³Ùé économique et professionnelle :

o Pourcentage de femmes parmi l’ensemble des membres des instances dirigeantes : 48,65% (3 femmes)

o Pourcentage d’hommes parmi l’ensemble des membres des instances dirigeantes : 51,35% (3,17 hommes)

o Pourcentage de femmes parmi l’ensemble des cadres dirigeants : non applicable

o Pourcentage d’hommes parmi l’ensemble des cadres dirigeants : non applicable

Afin de renforcer le bien-être de nos collaborateurs et de générer un impact positif pour la société, en 2024, Â鶹ԭ´´ France a pris également la décision de mettre en place un Shadow COMEX composé de 2 femmes (50%) et de 2 hommes (50%). Ìý

La parité et la mixité sont des priorités pour l’UES Â鶹ԭ´´ France, qui est engagée dans une politique à long terme dans ces domaines (avant la mise en place de l’Index é²µ²¹±ô¾±³Ùé professionnelle).

L’UES Â鶹ԭ´´ FranceÌý:

• a notamment mis en place des Accords en matière »å’é²µ²¹±ô¾±³Ùé entre les femmes et les hommes, renouvelés régulièrement avec les partenaires sociaux. Ces accords n’abordent pas uniquement le domaine des salaires mais aussi celui des formations, du recrutement, du développement, etc. Autant »å’éléments impactant l’é²µ²¹±ô¾±³Ùé professionnelle et qui ne rentrent pas dans les éléments de mesure de l’Index ɲµ²¹±ô¾±³Ùé Professionnelle tel qu’il est construit aujour»å’hui. Les détails des mesures relatives à l’é²µ²¹±ô¾±³Ùé professionnelle sont consultables dans l’ et ,
• effectue des analyses régulières sur le sujet de la parité et de la mixité,
• et a signé la Charte «ÌýJamais Sans EllesÌý».

L’UES Â鶹ԭ´´ France entend poursuivre ses efforts et ses engagements dans les domaines de l’é²µ²¹±ô¾±³Ùé professionnelle, de la parité et de la mixité.

Nous sommes convaincus que la diversité à tous les niveaux est source »å’innovation et de succès.

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Le 15 octobre 2024, les autorités françaises ont décidé de modifier le rôle du Portail Public de Facturation (PPF), qui se focalisera principalement sur le rôle de centralisateur initialement prévu : concentration des données de facturation, de transaction et de paiement ainsi que des informations relatives aux statuts de traitement des factures ; et transmission de ces données à l’administration fiscale. ÌýEn réponse, Â鶹ԭ´´ a initié son processus d’immatriculation en tant que Plateforme de Dématérialisation Partenaire (PDP) et figure déjà sur la liste des plateformes en cours de validation sur . C’est une étape clé dans notre engagement pour accompagner nos clients dans la mise en oeuvre de la réglementation française sur la facturation électronique, effective en 2026.

Une expertise réglementaire mondiale au service de nos clients

Depuis de nombreuses années, Â鶹ԭ´´ a investi dans une plateforme de conformité globale couvrant les exigences de 58 pays. Cette plateforme ne se limite pas à l’eInvoicing ; elle intègre également des fonctionnalités avancées pour l’eReporting, l’eAudit et l’eTransport. Face à la multiplication des obligations fiscales et l’évolution constante des réglementations, nous avons développé , un outil permettant à nos clients d’anticiper et de gérer efficacement les changements réglementaires mondiaux.

Une proposition de valeur unique pour une conformité optimale

En tant que fournisseur de solutions de gestion financière et future PDP, Â鶹ԭ´´ s’appuie sur 25 ans d’expertise en fiscalité internationale et une couverture réglementaire étendue à plus de 58 pays. Notre solution intègre plusieurs atouts clés pour garantir un processus end-to-end et une transition fluide vers la facturation électronique en France :

• Un cockpit de suivi réglementaire permettant une supervision centralisée des obligations fiscales en France et à l’international.
• Une gestion des 3 formats socles (UBL en émission et Factur X, CII et UBL en réception), intégrant les spécifications de la loi et les ajustements des codes de routage et flux de gestion.
• Une gestion du nouveau format e-reporting (format 10)
• Une utilisation du réseau PEPPOL, facilitant les échanges inter-PDP et garantissant une interopérabilité fluide.
• Une piste d’audit fiable, permettant »å’accéder à l’origine de la transaction et de justifier aux autorités les éléments déclarés, dans un contexte où l’inversion de la charge de la preuve deviendra une norme.
• Une solution intégrée à vos processus financiers garantissant la conformité et l’unicité des données et des transactions.

Â鶹ԭ´´ Document and Reporting Compliance : Une solution intégrée pour une transition sécurisée

Â鶹ԭ´´ met à disposition une solution intégrée, Â鶹ԭ´´ Document and Reporting Compliance, alliant conformité et fluidité des échanges. Cette solution permet de :

• Garantir une traçabilité complète et transparente des échanges de données.
• Assurer une gestion conforme et efficace des ajustements financiers.
• Assurer un maintien proactif et continu des systèmes.

Plusieurs clients participent déjà à des pilotes menés avec succès par Â鶹ԭ´´ et nos partenaires. Nous sommes impatients de démarrer, dans les semaines à venir, les premiers tests avec l’annuaire.

Accompagnement et engagement de nos équipes

Nos équipes sont à votre disposition pour vous accompagner dans cette transition réglementaire. Notre objectif est de vous offrir une approche simple, efficace et sécurisée, garantissant votre conformité avec la nouvelle législation.

N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur la manière dont Â鶹ԭ´´ peut vous aider à anticiper et maîtriser ces évolutions réglementaires.

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Acome est un groupe industriel français, aux valeurs coopératives, expert des systèmes de câblage de haute technicité à destination des marchés des télécoms, de l’automobile, du bâtiment ou encore du transport ferroviaire. L’industriel français s’appuie sur de solides infrastructures, comprenant 12 usines, 6 plateformes logistiques et 3 centres de R&D.

Le groupe emploie près de 2000 collaborateurs, pour un chiffre »å’affaires annuel de 600 millions »å’euros, dont plus de la moitié est réalisée à l’international. Afin de soutenir cette activité, Acome a su déployer des filiales industrielles et commerciales dans de nombreux pays, que ce soit en zone EMEA, en Asie ou encore en Amérique latine.

Un programme de transformation majeur

Il y a quelques années, Acome s’est lancé dans un programme de transformation IT majeur, visant à se doter »å’un nouveau SI industriel, architecturé autour de solutions Â鶹ԭ´´. L’un des projets clés du programme a été la migration de l’ERP Â鶹ԭ´´ ECC vers Â鶹ԭ´´ S/4HANA, avec un go live mi-2022.

«ÌýEn parallèle à cette migration, nous souhaitions refondre nos processus de planification stratégique, opérationnelle et financièreÌý», explique Frédéric Pépin, Â鶹ԭ´´ IBP Project Manager, Acome. L’objectif est »å’accroître l’agilité de l’entreprise face aux changements du marché, notamment en permettant une meilleure coordination entre les différentes équipes métier.

Assez rapidement, le groupe choisit la solution de planification Â鶹ԭ´´ Integrated Business Planning (Â鶹ԭ´´ IBP). Tout »å’abord pour des raisons stratégiques, comme l’explique Anne-Laure Gout, Responsable de la DSI »å’Acome : «ÌýLorsque nous avons décidé de moderniser notre SI industriel, nous avons fait le choix de nous concentrer sur des solutions Â鶹ԭ´´. Pour mettre en place nos processus de planification, nous avons donc suivi l’éditeur, qui nous recommandait »å’opter pour Â鶹ԭ´´ IBP.Ìý»

Ce choix répond également à des raisons pratiques. «ÌýL’aspect collaboratif de Â鶹ԭ´´ IBP favorise le désilotage des processusÌý», note Frédéric Pépin. «ÌýQuant à l’interface de type Excel, elle est intuitive pour les utilisateurs et facilite l’adoption de la solution.Ìý»

Acome entreprend la déploiement de Â鶹ԭ´´ IBP en partenariat avec les équipes de PASàPAS. Un partenaire qui le suit depuis plus de 10 ans dans ses problématiques Â鶹ԭ´´ et qui connaît donc bien le contexte de l’industriel. C’est »å’ailleurs PASàPAS qui avait accompagné Acome dans sa migration vers l’ERP Â鶹ԭ´´ S/4HANA.

Deux premiers axes de déploiement : Sales and Operations Planning – S&OPÌý

(module de planification des ventes et des opérations), Response &Supply Planning (module de planification de la production et de l’approvisionnement)

Les nouveaux processus de planification seront dans un premier temps déployés sur le site industriel de Romagny Fontenay (dans la Manche) regroupant 6 usines et 1 centre de R&D, où œuvrent au quotidien plus de 1000 salariés. Le site de Romagny est le berceau industriel du groupe normand.

Les travaux ont démarré de façon effective en septembre 2020 sur le module de planification des ventes et des opérations de Â鶹ԭ´´ IBP, avec un déploiement sur un premier atelier en mars 2021. «ÌýNous avons opté pour une approche consistant à créer un core model, que nous avons pu par la suite déployer très rapidement sur »å’autres ateliers, jusqu’à en couvrir 6 début 2024Ìý», détaille Frédéric Pépin. Pour le module de planification de la production et de l’approvisionnement de Â鶹ԭ´´ IBP, les travaux ont démarré en septembre 2023, avec une première mise en production en février 2024.

PASàPAS a proposé de construire la solution de façon itérative, au travers de plusieurs vagues de développement successives. Une méthodologie permettant »å’avancer étape par étape, sans effet tunnel. L’équipe projet côté Acome s’est par ailleurs appuyée sur l’expertise de PASàPAS pour monter en puissance sur Â鶹ԭ´´ IBP, jusqu’à devenir toujours plus autonome dans le développement et le déploiement de la solution.

Un outil qui redonne de la clarté dans les processus de planification

«ÌýLe module S&OP est un formidable outil »å’aide à la décisionÌý», résume Frédéric Pépin. «ÌýNous sommes ici en présence »å’une solution collaborative, qui apporte une agilité opérationnelle permettant des prises de décision rapides et basées sur des données fiables. Â鶹ԭ´´ IBP est un hub où tout est vu, discuté et validé. Le module de planification de la production et de l’approvisionnement est pour sa part plus disruptif. Nos équipes définissaient elles-mêmes les plans de production. Un travail qui sera maintenant pris en charge par Â鶹ԭ´´ IBP, paramétré et piloté par les planificateurs.Ìý»

Aujour»å’hui, le déploiement de la solution se poursuit. Le module de planification des ventes et des opérations est accessible sur l’ensemble du site de Romagny Fontenay. Le déploiement du module de planification de la production et de l’approvisionnement devrait pour sa part s’achever fin 2026. Grâce à un engagement sans faille de la direction, de l’équipe projet et des métiers, ce projet de transformation majeur est donc en passe »å’être réussi.

Reste la question du déploiement de Â鶹ԭ´´ IBP à l’étranger. «ÌýÂ鶹ԭ´´ IBP est une solution stratégique au niveau du groupe. Suivant les bénéfices mesurés, la question se posera donc de savoir si elle doit être déployée dans »å’autres pays où Acome opère. Un sujet qui n’est pas encore tranchéÌý», conclut Anne-Laure Gout.

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De nationalité anglaise et néerlandaise, Beau rendait souvent visite à ses grands-parents aux Pays-Bas lorsqu’il était enfant. Ses grands-parents vivant dans un village agricole, il a développé très tôt une passion pour le transport, la logistique et les véhicules agricoles. « Je rêvais de créer ma propre entreprise de transport avec mon frère jumeau Max, appelée Twin Transport, où nous transporterions tous types de véhicules », explique le jeune homme de 22 ans. Il n’a aucun doute : « Je pense que mon rêve et ma passion pour la supply chain et la logistique en sont issus ».Ìý

Pour continuer à apprendre et développer ses connaissances en supply chain et logistique, Beau a développé un vaste réseau avec des dirigeants de haut niveau de l’industrie logistique au Royaume-Uni et à l’échelle mondiale. Il visite régulièrement des centres de distribution de transport, des expositions, des ports ferroviaires et des équipementiers. Il a également consacré ses études à cette passion, en suivant un cursus de gestion internationale des affaires avec une spécialisation en Supply Chain et Logistique à l’Université des sciences appliquées »å’Amsterdam. Cet établissement, faisant partie du programme Â鶹ԭ´´ University Alliances, fournit des ressources »å’apprentissage numériques à destination des étudiants et des professeurs pour se perfectionner dans les dernières solutions Â鶹ԭ´´ et se préparer aux examens de certification Â鶹ԭ´´.Ìý

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Les professeurs de l’université ont parlé de la forte demande de compétences Â鶹ԭ´´Ìý

« Ayant commencé mon cursus en 2020 pendant le COVID, il est rapidement devenu évident que suivre le module Â鶹ԭ´´ Honors en parallèle de mon diplôme universitaire était une excellente opportunité de renforcer mes qualifications futures ». À l’époque, dit-il, il savait que la technologie et plus particulièrement la maitrise des solutions Â鶹ԭ´´ étaient de plus en plus demandées. Ses professeurs lui ont clairement indiqué la forte demande de consultants Â鶹ԭ´´, de connaissances en modules et de certifications. « J’ai réalisé qu’il y avait un énorme marché pour moi, j’ai su que je devais approfondir ces modules dès le début de ma carrière ».Ìý

« Explorer les solutions Â鶹ԭ´´ m’a vraiment ouvert les yeux sur le nombre de processus métier pouvant être intégrés au sein »å’une seule solution métier », raconte-t-il. « J’ai acquis une véritable compréhension de la manière dont un système Â鶹ԭ´´ peut contrôler de nombreux processus métier, allant des RH à la production, en passant par les achats et le transport ».Ìý

Fier »å’ajouter la certification Â鶹ԭ´´ à son CVÌý

Beau a également pu appliquer ses connaissances théoriques à des projets commerciaux pratiques dans le cadre de ses modules universitaires. « J’ai donc bénéficié »å’un soutien à la fois théorique et pratique et j’ai réalisé que c’était une évidence pendant mes études et au début de ma carrière de passer l’examen Â鶹ԭ´´ », explique-t-il. Diplômé l’une licence avec mention très bien et détenteur »å’une certification Â鶹ԭ´´, il ajoute : « C’était encore plus gratifiant »å’apprendre de mon université que j’étais l’un des rares à avoir passé à la fois l’examen pratique et théorique en une seule fois, en les réussissant tous les deux avec de très bons résultats », »å鳦±ô²¹°ù±ð-t-il. Il ajoute : « Je suis fermement convaincu que passer une certification Â鶹ԭ´´ a été une excellente décision pendant mes études universitaires, car cela m’a permis de lancer ma carrière et de rendre mon CV plus attractif ».Ìý

Travailler pour un célèbre grand magasinÌý

En septembre 2023, Beau a rejoint le célèbre grand magasin de luxe Harrods, au Royaume-Uni. Son premier poste consistait à apporter du support au responsable de la vente au détail pour le département Harrods Hamper, où il a contribué avec succès à l’expédition de milliers de commandes clients au Royaume-Uni et à l’international. En gérant et supervisant une équipe de vendeurs et »å’opérateurs, en assurant le fonctionnement quotidien de la vente au détail et en exploitant les solutions Â鶹ԭ´´ pour passer, modifier et annuler les commandes, Beau a contribué à réaliser « une année record pour la vente de panier-cadeaux », »å鳦±ô²¹°ù±ð-t-il fièrement.Ìý

Bien sûr, Beau n’a pas oublié son rêve de créer « Twin Transport ». « Mon frère jumeau travaille dans le secteur ferroviaire », explique-t-il. « Ainsi, la combinaison du rail, du transport et de la logistique nous offre un avenir énorme ensemble : cela nous permet également de partager nos histoires, »å’apprendre l’un de l’autre et »å’avoir quelqu’un avec qui partager ces succès. C’est génial de l’avoir avec moi ».Ìý

La prochaine étape pour Beau est »å’obtenir une autre certification Â鶹ԭ´´. Alors que Harrods continue »å’investir dans Â鶹ԭ´´ et S/4HANA, cela lui permettra de partager ses connaissances Â鶹ԭ´´, de contribuer à des projets commerciaux et de faire progresser les développement de sa carrière chez Harrods.Ìý

Et vous ?Ìý

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Filiale du groupe EDF, Cyclife propose des solutions innovantes et intégrées pour le démantèlement et la gestion des matières et déchets radioactifs pour contribuer à l’avenir durable de l’énergie nucléaire.

Créé en 2016, le groupe Cyclife comprend aujour»å’hui 11 entités réparties en France, en Allemagne, en Angleterre, en Suède, et –Ìýdepuis peuÌý– au Japon. Sa croissance est rapide, avec un chiffre »å’affaires 2023 de 201,8 millions »å’euros, soit une augmentation de + 24% en 2023 et un effectif de plus de 1Ìý100 salariés.

Unifier les processus autour »å’un ERP commun

«ÌýCyclife s’est formé en grande partie au travers »å’opérations de croissance externe, ce qui fait que nous nous sommes retrouvés à devoir trouver une solution pour les entités qui n’avaient pas »å’ERP ou qui utilisaient des solutions moins robustes. Il nous fallait structurer le groupe autour »å’un outil et »å’un langage communs, afin »å’harmoniser nos processus, mutualiser nos coûts »å’exploitation et soutenir notre croissance,Ìý» explique Benoît Delplace, DSI de Cyclife. Une stratégie qui permettra également au groupe de décommissionner certaines solutions, lui permettant ainsi de rationaliser ses coûts de licence.

Au cours de l’été 2023, la DSI décide de donner un coup de boost à son programme OneERP. Elle monte alors une équipe dédiée au projet, fixe une cible et choisit l’offre logicielle. «ÌýLes qualités métiers et l’innovation de l’ERP Â鶹ԭ´´ S/4HANA nous ont rapidement convaincus »å’opter pour une solution Â鶹ԭ´´.Ìý» Cet ERP sera déployé en mode cloud public. «ÌýLe cloud public s’est rapidement imposé à nous. Il permet de réduire au maximum les efforts de maintenance du système, tout en nous permettant de disposer rapidement des dernières innovations Â鶹ԭ´´. Il répond également aux impératifs de coût et de planning de notre projet OneERP.Ìý»

À la rentrée 2023, Cyclife lance une phase de cadrage, avec l’aide des équipes de Deloitte. «ÌýNous avions repéré Deloitte dans le Magic Quadrant de Gartner. C’est un partenaire Â鶹ԭ´´ disposant »å’une expérience conséquente, avec de sérieuses références client, notamment sur des projets »å’ERP Â鶹ԭ´´ S/4HANA déployés en mode cloud public.ÌýIl dispose également »å’une forte expertise de conseil dans le monde de la finance, ainsi qu’une bonne connaissance des réglementations dans les pays où nous sommes présents. »

Un SI Â鶹ԭ´´ complet, en mode cloud public

Deloitte a accompagné les équipes de Cyclife dans la phase de cadrage du projet. «ÌýNous avons travaillé avec l’ensemble de nos filiales, afin de définir un core model capable de répondre aux besoins de toutes les entités du groupeÌý», résume Benoît Delplace. Au terme de ces travaux, Cyclife a pu confirmer le bien-fondé de son choix initialÌý: un SI Â鶹ԭ´´ architecturé autour »å’un ERP Â鶹ԭ´´ S/4HANA déployé en mode cloud public. «ÌýNotre volonté est »å’harmoniser et de standardiser l’ensemble de nos processus. L’offre RISE with Â鶹ԭ´´ S/4HANA s’appuie sur les standards et best practices du marché, ce qui colle à la philosophie de notre projet OneERP. Dans la pratique, nous avons pu mesurer une concordance de plus de 85% entre nos besoins et les processus proposés en standard dans RISE with Â鶹ԭ´´ S/4HANA.Ìý»

L’ERP couvre un large périmètre : comptabilité, contrôle de gestion, achats, gestion de projet, suivi de la production, logistique, maintenance, etc. Plusieurs autres solutions Â鶹ԭ´´ gravitent autour de lui : Â鶹ԭ´´ Cloud Identity Access Governance, Â鶹ԭ´´ Document and Reporting Compliance, Â鶹ԭ´´ Integration Suite, mais aussi Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud et Â鶹ԭ´´ Signavio. «ÌýÂ鶹ԭ´´ Analytics Cloud va transformer notre façon de faire du reporting, en nous permettant de réaliser des analyses en temps réel, sur des données de qualité. Quant à Â鶹ԭ´´ Signavio, c’est une brique très importante pour nous aider à décrire et documenter nos processus. Il est possible que cet outil nous serve également plus tard pour des tâches de process mining.Ìý»

À noter, ce SI Â鶹ԭ´´ sera connecté à la solution de consolidation budgétaire Â鶹ԭ´´ BFC, déjà en production chez Cyclife.

Fin du déploiement programmée pour 2025

Le projet est validé par le conseil »å’administration de Cyclife le 15 janvier 2024. Les équipes ont pu alors commencer les travaux, comprenant la conception »å’un core model, puis son déploiement sur l’ensemble des entités du groupe. En 2024, elles se concentreront sur la phase de conception générale de l’ERP, puis sur son déploiement au sein de deux entités pilotes : la holding et une usine située en Suède. En 2025, deux vagues de déploiements permettront »å’équiper le reste des entités du groupe. Un planning ambitieux.

«ÌýNous avons lancé un appel »å’offres, afin de trouver un intégrateur capable de nous accompagner sur ce projet…Ìýet c’est de nouveau Deloitte qui l’a remportéÌý», note Benoît Delplace. «ÌýDe tous les intégrateurs qui nous avons rencontrés, c’est celui qui s’est le plus engagé sur la maîtrise des coûts et des délais, avec une bonne prise en compte de notre contexte et de nos contraintes.Ìý»

La phase de conception générale s’est terminée mi-mai. «ÌýNous avons su prendre le temps nécessaire pour faire converger tout le monde vers une cible commune, et ce sans faire de renoncement sur les demandes de chacun. Cette première phase du projet est un véritable succès, qui nous permet »å’aborder sereinement les prochaines étapesÌý!Ìý»

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