Un Am茅ricain sur quatre atteindre un pic d’茅puisement avant l’芒ge de 30 ans, et plus de la moiti茅 des travailleurs am茅ricains, toutes tranches d’芒ge confondues, souffrir actuellement d’au moins un niveau mod茅r茅 d’茅puisement professionnel. L’茅tat du stress au travail moderne s’acc茅l猫re, cr茅ant des probl猫mes de sant茅 mentale pour les employ茅s 鈥� ainsi qu’un fort taux de rotation, une faible productivit茅 et de moins bons r茅sultats commerciaux pour les employeurs.

Qu’est-ce qui l’alimente ? De plus en plus, pointent du doigt le 芦 pseudo-travail 禄. Le pseudo-travail est un travail occupationnel : le flux constant d’e-mails, de r茅unions et de t芒ches 脿 faible impact qui laissent les employ茅s 茅puis茅s et insatisfaits.

Lorsqu’une journ茅e de travail est remplie d’un travail occupationnel apparemment sans fin, il peut 锚tre naturel de rentrer chez soi et de se demander : 芦 Qu’ai-je vraiment accompli aujourd’hui ? 禄 脌 la fois 茅puisant et d茅moralisant, le pseudo-travail pourrait 锚tre un facteur cl茅 de l’茅puisement professionnel de plus en plus ressenti par les jeunes g茅n茅rations.

Si le pseudo-travail est un facteur cl茅 de l’茅puisement professionnel des employ茅s, alors la solution pourrait 锚tre 脿 l’oppos茅 : des opportunit茅s d’apprentissage et de d茅veloppement r茅els sur le lieu de travail. Pr猫s d’un tiers des employ茅s qu’une formation de haute qualit茅 au travail les a fait se sentir 芦 v茅ritablement 茅clair茅s et revigor茅s 禄. Ils se sont 茅galement sentis 芦 hautement valoris茅s et responsabilis茅s 禄 par leurs employeurs, reconnaissant l’investissement continu dans leur d茅veloppement. En plus de l’avantage 茅vident de cr茅er une main-d’艙uvre plus qualifi茅e, les opportunit茅s d’apprentissage aident les employ茅s 脿 ressentir un sentiment d’accomplissement, d’enthousiasme et d’autonomisation 鈥� brisant ainsi le sch茅ma du pseudo-travail et combattant l’茅puisement professionnel dans le processus.

Ce type d’apprentissage significatif peut 锚tre d茅bloqu茅 gr芒ce 脿 , qui permet aux personnes de tout l’茅cosyst猫me 麻豆原创 d’acc茅der 脿 un large 茅ventail de , tout en prenant une pause dans les r茅ponses aux e-mails. Des parcours d’apprentissage 麻豆原创 structur茅s permettent aux travailleurs de s’investir 脿 leur propre rythme en fonction de leurs besoins et objectifs uniques. Ils peuvent 锚tre int茅gr茅s de mani猫re transparente dans les routines quotidiennes de travail pour permettre aux employ茅s de forger leur propre parcours d’apprentissage continu. Comme l’a dit elle-m锚me une : 芦 La certification 麻豆原创 renforce ma confiance et mon adaptabilit茅. L’apprentissage continu enrichit non seulement ma base de connaissances, mais garantit 茅galement que les solutions que je propose sont 脿 la pointe et en phase avec l’茅volution du paysage technologique. 禄

En int茅grant l’apprentissage continu dans les routines quotidiennes, les organisations peuvent faire plus que d茅velopper des comp茅tences 鈥� elles peuvent revigorer leurs 茅quipes et commencer 脿 v茅ritablement contrer les effets du pseudo-travail.

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Face 脿 cette pression toujours plus forte, 麻豆原创 a lanc茅 , un outil disponible gratuitement 脿 l鈥櫭ヽhelle mondiale qui apporte aux 茅tudiants et enseignants des ressources s茅lectionn茅es avec soin. L鈥檕bjectif 茅tant de leur permettre de d茅crocher et conserver des certifications et ainsi, de se d茅marquer en prouvant qu鈥檌ls ma卯trisent les innovations 麻豆原创 les plus r茅centes. La solution met 脿 disposition des ressources d鈥檃pprentissage guid茅 incluant des sessions en direct dirig茅es par des experts, des syst猫mes d鈥檈ntra卯nement pour acqu茅rir de l鈥檈xp茅rience concr猫te ainsi que deux passages d鈥檈xamen pour tenter d鈥檕btenir la Certification 麻豆原创.听听

Disponible mondialement depuis avril鈥�2025, cette solution num茅rique est con莽ue pour combler le foss茅 entre les acquis th茅oriques et la pr茅paration au monde r茅el, permettant aux 茅tudiants d鈥檃cc茅der 脿 toutes les ressources dont ils ont besoin pour affronter l鈥檃venir arm茅s de comp茅tences et de qualifications actualis茅es.听听

Combler le d茅ficit mondial de comp茅tences鈥� en formant les 茅tudiants un par un听

Une solution telle que celle-ci est plus n茅cessaire que jamais. Au cours de l鈥檃nn茅e 茅coul茅e, le nombre d鈥檌nscriptions 脿 des formations portant sur l鈥橧A a connu un bond spectaculaire de 117鈥�%*. La peur de l鈥檕bsolescence num茅rique pousse les 茅tudiants et les jeunes en d茅but de carri猫re 脿 rechercher une exp茅rience pratique, ancr茅e dans le monde professionnel et d茅passant les simples connaissances th茅oriques, afin d鈥櫭猼re capables d鈥檃ffronter le changement avec confiance, et non avec anxi茅t茅.听听

Cette initiative vient 脿 point nomm茅. L鈥橧DC pr茅voit que d鈥檌ci 2026, plus de 90鈥�% des organisations souffriront d鈥檜ne p茅nurie de talents informatiques, avec 脿 la cl茅 des opportunit茅s manqu茅es dont la valeur se chiffre en milliers de milliards de dollars**. Les employeurs peinent 脿 trouver des dipl么m茅s qui comprennent les technologies num茅riques mais surtout, qui soient capables de les utiliser efficacement au quotidien. Le Dr Katharina Sch盲fer, Directrice mondiale de 麻豆原创 University Alliances, estime que cette nouvelle offre 麻豆原创 permettra de combler le d茅ficit de comp茅tences鈥�: 芦鈥槎乖� Learning Hub, 茅dition 茅tudiant simplifie la planification des cours et les activit茅s p茅dagogiques des enseignants, tout en permettant aux 茅tudiants d鈥檃cqu茅rir une exp茅rience pratique autour des technologies 麻豆原创 les plus r茅centes, afin de les pr茅parer au march茅 de l鈥檈mploi actuel.鈥惶�听

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脡tudiants, enseignants et employeurs, tous sont gagnants听

Pens茅e pour les 茅tudiants, la solution propose des contenus permettant 脿 chacun de se former 脿 son rythme, ainsi qu鈥檜n apprentissage adapt茅 et guid茅 pour acqu茅rir des comp茅tences pratiques. Tout en acc茅dant aux plus r茅cents syst猫mes d鈥檈ntra卯nement aux solutions 麻豆原创, les 茅tudiants peuvent b茅n茅ficier de sessions en direct avec des experts 麻豆原创 pour aborder des th猫mes plus complexes. Avec 麻豆原创 Learning Hub, 茅dition 茅tudiant, les 茅tudiants gagnent l鈥檃ssurance n茅cessaire pour pouvoir collaborer sur des projets 麻豆原创 cl茅s avec efficacit茅 en 茅tant des acteurs de l鈥檌nnovation, et d茅veloppent en continu leurs comp茅tences pour se d茅marquer aupr猫s des employeurs.听听

Au-del脿 des 茅tudiants, les b茅n茅fices de concernent 茅galement les enseignants, qui peuvent d茅sormais s鈥檃ppuyer sur des ressources pratiques guid茅es, et ainsi donner 脿 leurs 茅tudiants les cl茅s n茅cessaires pour d茅crocher une Certification 麻豆原创. 芦鈥疓r芒ce 脿 ce programme, il est plus facile pour moi d鈥檌nt茅grer de vrais outils 麻豆原创 dans mon enseignement鈥�, indique Nancy Jones, professeure et conceptrice p茅dagogique. 芦鈥疢es 茅tudiants retirent de leur formation non seulement des connaissances, mais aussi la preuve qu鈥檌ls sont capables de les mettre en application.鈥�听

La solution apporte en outre aux entreprises la possibilit茅, si cruciale, de puiser dans un vivier de talents certifi茅s et 芦鈥痯r锚ts 脿 l鈥檈mploi鈥�, form茅s pour la plupart aux technologies qu鈥檌ls devront utiliser au quotidien. Les responsables RH et charg茅s du recrutement b茅n茅ficient d鈥檜n processus d鈥檈mbauche plus efficace en identifiant facilement les candidats disposant d鈥檜ne expertise 麻豆原创 valid茅e. Chacun sera gagnant鈥�: les nouvelles recrues n鈥檃uront plus besoin de suivre des formations intensives, leur p茅riode d鈥檌nt茅gration sera plus courte et l鈥檈ntreprise sera pr锚te 脿 relever les d茅fis de demain.听

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Des comp茅tences d鈥檃venir pour ne plus 锚tre d茅pass茅听

麻豆原创 Learning Hub, 茅dition 茅tudiant arrive au moment-m锚me o霉 l鈥橧A et la transformation digitale red茅finissent les comp茅tences professionnelles recherch茅es. Cette solution digitale apporte aux jeunes talents et aux enseignants qui les forment un moyen efficace de rester en phase avec les 茅volutions actuelles. Elle contribue ainsi 脿 former une main-d鈥櫯搖vre plus r茅siliente et qualifi茅e, pr锚te 脿 aborder les d茅fis et les opportunit茅s de notre 茅conomie moderne avec efficacit茅. Vous trouverez de plus amples informations ici鈥�:听听

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De nationalit茅 anglaise et n茅erlandaise, Beau rendait souvent visite 脿 ses grands-parents aux Pays-Bas lorsqu鈥檌l 茅tait enfant. Ses grands-parents vivant dans un village agricole, il a d茅velopp茅 tr猫s t么t une passion pour le transport, la logistique et les v茅hicules agricoles. 芦 Je r锚vais de cr茅er ma propre entreprise de transport avec mon fr猫re jumeau Max, appel茅e Twin Transport, o霉 nous transporterions tous types de v茅hicules 禄, explique le jeune homme de 22 ans. Il n鈥檃 aucun doute : 芦 Je pense que mon r锚ve et ma passion pour la supply chain et la logistique en sont issus 禄.听

Pour continuer 脿 apprendre et d茅velopper ses connaissances en supply chain et logistique, Beau a d茅velopp茅 un vaste r茅seau avec des dirigeants de haut niveau de l鈥檌ndustrie logistique au Royaume-Uni et 脿 l鈥櫭ヽhelle mondiale. Il visite r茅guli猫rement des centres de distribution de transport, des expositions, des ports ferroviaires et des 茅quipementiers. Il a 茅galement consacr茅 ses 茅tudes 脿 cette passion, en suivant un cursus de gestion internationale des affaires avec une sp茅cialisation en Supply Chain et Logistique 脿 l鈥橴niversit茅 des sciences appliqu茅es d鈥橝msterdam. Cet 茅tablissement, faisant partie du programme 麻豆原创 University Alliances, fournit des ressources d鈥檃pprentissage num茅riques 脿 destination des 茅tudiants et des professeurs pour se perfectionner dans les derni猫res solutions 麻豆原创 et se pr茅parer aux examens de certification 麻豆原创.听

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Les professeurs de l鈥檜niversit茅 ont parl茅 de la forte demande de comp茅tences 麻豆原创听

芦 Ayant commenc茅 mon cursus en 2020 pendant le COVID, il est rapidement devenu 茅vident que suivre le module 麻豆原创 Honors en parall猫le de mon dipl么me universitaire 茅tait une excellente opportunit茅 de renforcer mes qualifications futures 禄. 脌 l鈥櫭﹑oque, dit-il, il savait que la technologie et plus particuli猫rement la maitrise des solutions 麻豆原创 茅taient de plus en plus demand茅es. Ses professeurs lui ont clairement indiqu茅 la forte demande de consultants 麻豆原创, de connaissances en modules et de certifications. 芦 J鈥檃i r茅alis茅 qu鈥檌l y avait un 茅norme march茅 pour moi, j鈥檃i su que je devais approfondir ces modules d猫s le d茅but de ma carri猫re 禄.听

芦 Explorer les solutions 麻豆原创 m鈥檃 vraiment ouvert les yeux sur le nombre de processus m茅tier pouvant 锚tre int茅gr茅s au sein d鈥檜ne seule solution m茅tier 禄, raconte-t-il. 芦 J鈥檃i acquis une v茅ritable compr茅hension de la mani猫re dont un syst猫me 麻豆原创 peut contr么ler de nombreux processus m茅tier, allant des RH 脿 la production, en passant par les achats et le transport鈥�.听

Fier d鈥檃jouter la certification 麻豆原创 脿 son CV听

Beau a 茅galement pu appliquer ses connaissances th茅oriques 脿 des projets commerciaux pratiques dans le cadre de ses modules universitaires. 芦 J鈥檃i donc b茅n茅fici茅 d鈥檜n soutien 脿 la fois th茅orique et pratique et j鈥檃i r茅alis茅 que c鈥櫭﹖ait une 茅vidence pendant mes 茅tudes et au d茅but de ma carri猫re de passer l鈥檈xamen 麻豆原创 禄, explique-t-il. Dipl么m茅 l鈥檜ne licence avec mention tr猫s bien et d茅tenteur d鈥檜ne certification 麻豆原创, il ajoute鈥�: 芦 C鈥櫭﹖ait encore plus gratifiant d鈥檃pprendre de mon universit茅 que j鈥櫭﹖ais l鈥檜n des rares 脿 avoir pass茅 脿 la fois l鈥檈xamen pratique et th茅orique en une seule fois, en les r茅ussissant tous les deux avec de tr猫s bons r茅sultats 禄, 诲茅肠濒补谤别-t-il. Il ajoute : 芦 Je suis fermement convaincu que passer une certification 麻豆原创 a 茅t茅 une excellente d茅cision pendant mes 茅tudes universitaires, car cela m鈥檃 permis de lancer ma carri猫re et de rendre mon CV plus attractif 禄.听

Travailler pour un c茅l猫bre grand magasin听

En septembre 2023, Beau a rejoint le c茅l猫bre grand magasin de luxe Harrods, au Royaume-Uni. Son premier poste consistait 脿 apporter du support au responsable de la vente au d茅tail pour le d茅partement Harrods Hamper, o霉 il a contribu茅 avec succ猫s 脿 l鈥檈xp茅dition de milliers de commandes clients au Royaume-Uni et 脿 l鈥檌nternational. En g茅rant et supervisant une 茅quipe de vendeurs et d鈥檕p茅rateurs, en assurant le fonctionnement quotidien de la vente au d茅tail et en exploitant les solutions 麻豆原创 pour passer, modifier et annuler les commandes, Beau a contribu茅 脿 r茅aliser 芦 une ann茅e record pour la vente de panier-cadeaux 禄, 诲茅肠濒补谤别-t-il fi猫rement.听

Bien s没r, Beau n鈥檃 pas oubli茅 son r锚ve de cr茅er 芦 Twin Transport 禄. 芦 Mon fr猫re jumeau travaille dans le secteur ferroviaire 禄, explique-t-il. 芦 Ainsi, la combinaison du rail, du transport et de la logistique nous offre un avenir 茅norme ensemble : cela nous permet 茅galement de partager nos histoires, d鈥檃pprendre l鈥檜n de l鈥檃utre et d鈥檃voir quelqu鈥檜n avec qui partager ces succ猫s. C鈥檈st g茅nial de l鈥檃voir avec moi 禄.听

La prochaine 茅tape pour Beau est d鈥檕btenir une autre certification 麻豆原创. Alors que Harrods continue d鈥檌nvestir dans 麻豆原创 et S/4HANA, cela lui permettra de partager ses connaissances 麻豆原创, de contribuer 脿 des projets commerciaux et de faire progresser les d茅veloppement de sa carri猫re chez Harrods.听

Et vous ?听

L鈥檋istoire de Beau vous a-t-elle inspir茅 ? Alors construisez votre propre histoire 脿 succ猫s avec 麻豆原创 d猫s aujourd鈥檋ui. B茅n茅ficiez d鈥檕pportunit茅s d鈥檃pprentissage personnalis茅es et 脿 votre rythme le site . Obtenez des certifications pour d茅montrer votre expertise et booster votre carri猫re.听听

D茅couvrez comment nous permettons 脿 la nouvelle g茅n茅ration d’apprendre, de rechercher et d’innover avec des applications m茅tier pour l’entreprise intelligente .听

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Imaginez si vous pouviez collecter les connaissances des employ茅s pour que ces derniers puissent les partager avec leurs coll猫gues via l鈥檃pprentissage par les pairs ? C鈥檈st l脿 tout l鈥檃ttrait de la , d茅sormais disponible sur 麻豆原创 Store. La plateforme facilite une mont茅e en comp茅tences rapide, plus particuli猫rement dans les environnements professionnels qui 茅voluent vite et au sein desquels les besoins de formation sont constants. Tout le monde a la possibilit茅 de cr茅er, de proposer du contenu et de collaborer sur des cours. Ainsi, les formations sont mises 脿 disposition plus rapidement, les employ茅s, les clients et les partenaires se forment plus vite, et le gain de temps est consid茅rable. Chez 360Learning, on dit qu鈥檕n 鈥渁cc茅l猫re le partage de comp茅tences鈥�. Compte tenu de la p茅nurie actuelle de talents, c鈥檈st une possibilit茅 qui arrive 脿 point nomm茅.

Optimisation de l鈥檈fficacit茅 et du transfert des connaissances par le biais de la collaboration

L鈥檌d茅e d鈥檜ne plateforme de formation men茅e par les pairs a germ茅 il y a dix ans dans l鈥檈sprit de Nick Hernandez, le PDG de l鈥檈ntreprise. Contrairement 脿 ce que l鈥檕n pourrait penser, elle n鈥檃 pas 茅t茅 insuffl茅e par la p茅nurie de talents. Comme il l鈥檈xplique, ce sont deux principes qui ont marqu茅 sa vie qui ont 茅t茅 sa plus grande source d鈥檌nspiration. Tout d鈥檃bord, son amour pour l鈥檈nseignement qui lui vient de ses parents, tous deux enseignants. Ils ont 茅migr茅 d鈥橝m茅rique du Sud pour b茅n茅ficier d鈥檜ne bourse d鈥櫭﹖udes en France.

Ensuite, le travail du philosophe Michel Foucault qu鈥檌l a d茅couvert alors qu鈥檌l 茅tait 茅tudiant en informatique et philosophie. Nick r茅sume ainsi la pens茅e de Foucault au sujet du lien entre le savoir et le pouvoir : 芦La science repose sur l鈥檌ntuition. Lorsqu鈥檜n individu a une id茅e, celle-ci est souvent controvers茅e : il n鈥檡 a aucun moyen de prouver qu鈥檈lle va fonctionner. Les progr猫s scientifiques sont toujours valid茅s par un processus de revue par les pairs. C鈥檈st comme cela que j鈥檈n ai d茅duit qu鈥檌l fallait d茅velopper un outil pour aider les collaborateurs 脿 apprendre les uns des autres. En bref : il est temps d鈥檈xploiter le savoir collectif de l’entreprise et acc茅l茅rer ce processus. Plut么t que de faire intervenir un consultant externe, il vaut mieux capitaliser sur les connaissances essentielles, qui sont d茅tenues par les collaborateurs eux-m锚mes. L鈥檃pprentissage par les pairs est bien plus efficace et rentable que solliciter des prestataires externes 禄.

Permettre l鈥檜tilisation de la plateforme 脿 des milliers de cr茅ateurs de contenu et d鈥檃pprenants.

Nick et ses co-fondateurs, Guillaume Alary, CRO, et Sebastien Mignot, CTO, tous trois r茅cemment dipl么m茅s, ont pass茅 deux ans 脿 d茅velopper la solution en se fondant sur leur propre intuition, tout en cherchant un revenu potentiel. Apr猫s avoir trouv茅 l鈥檃d茅quation parfaite entre le produit et son march茅, et apr猫s avoir men茅 des exp茅rimentations et tenu compte du feedback re莽u, l鈥櫭﹒uipe a int茅gr茅 un moyen pour valider et contr么ler le contenu car, selon leurs propres mots : 芦 une entreprise n鈥檈st pas une d茅mocratie听禄.

芦听L’茅ducation a boulevers茅 la vie de mes parents et, par cons茅quent, la mienne听禄, 诲茅肠濒补谤别 Nick. 芦听J’ai canalis茅 ma passion pour l’apprentissage en cr茅ant 360Learning. Alors que d鈥檌nnombrables innovations viennent constamment alimenter le march茅 de la tech, ce que nous proposons chez 360Learning est bien plus personnel qu’un 茅ni猫me outil SaaS B2B. Je crois sinc猫rement que l’apprentissage change la vie et que tout un chacun doit en b茅n茅ficier.

Le lancement initial de 360Learning s鈥檈st op茅r茅 via une strat茅gie d鈥檌nbound marketing et il n鈥檃 pas fallu longtemps avant que l鈥檈ntreprise d茅croche un important contrat. Les choses ont ensuite suivi leur cours naturellement. Le d茅fi suivant a 茅t茅 la mise 脿 l鈥櫭ヽhelle pour les grandes entreprises. Aujourd鈥檋ui, un client de 360Learning repr茅sente plus de 100 000 utilisateurs et 1 200 auteurs. Il est donc essentiel de disposer d鈥檜ne infrastructure robuste capable de prendre en charge ce volume, ainsi que des fonctionnalit茅s puissantes comme celles li茅es 脿 l鈥橧ntelligence Artificielle pour automatiser les processus. Les formations sont am茅lior茅es en continu par les collaborateurs eux-m锚mes, qui identifient les contenus obsol猫tes ou sugg猫rent des 茅l茅ments 脿 ajouter. Le feedback et les donn茅es obtenues au fil des interactions sont remont茅s aux coachs qui facilitent l鈥檃pprentissage en s鈥檃ssurant que les cours sont accessibles, intuitifs, exploitables facilement, et surtout int茅ressants.

La plateforme est d茅sormais disponible dans 14 langues et compte certaines des marques les plus r茅put茅es parmi ses utilisateurs. Plus de 400 employ茅s travaillent pour 360Learning, dont les bureaux sont implant茅s 脿 New York, Londres, Paris et Karlsruhe, en Allemagne.

L鈥檌nt茅gration 脿 麻豆原创 SuccessFactors Learning for Data Intelligence

Bruce Mazza et Hugues Lajouanie en charge des partenariats internationaux, font remarquer que l鈥檌nbound marketing est toujours une strat茅gie cruciale. 芦 Depuis que nous avons mis l鈥檃ccent sur les actions marketing avec nos partenaires et l鈥檌nt茅gration aux syst猫mes RH des clients, nous sommes d茅sormais en mesure d鈥櫭﹖endre les fonctionnalit茅s de mont茅e en comp茅tence collaborative de 360Learning 脿 de nombreuses grandes entreprises听禄, explique Bruce. 芦听Il y a des entreprises pour lesquelles notre plateforme vient compl茅ter l鈥檕ffre de 麻豆原创, en mettant l鈥檃ccent sur l鈥檈xp茅rience des experts qui cr茅ent les cours et des apprenants qui en b茅n茅ficient. 麻豆原创 dispose d鈥檜ne suite de solutions particuli猫rement qualitative鈥�. Il ajoute : 芦 L鈥檌nt茅gration 脿 麻豆原创 SuccessFactors HXM et 麻豆原创 SuccessFactors Learning nous permet d鈥櫭﹖endre la mont茅e en comp茅tences gr芒ce 脿 l鈥檈xpertise interne 脿 des clients qui ont des besoins de formation 脿 la conformit茅 ou encore li茅s 脿 la Data Intelligence. Par exemple, faire le lien entre les 茅carts de comp茅tences et l鈥檈ngagement expert et la cr茅ation de cours听禄.

est qualifi茅e de 芦听solution durable听禄 sur 麻豆原创 Store car elle illustre un r茅el engagement social via le d茅veloppement des comp茅tences. D茅couvrez comment la plateforme accompagne les employ茅s dans le d茅veloppement de leurs comp茅tences en visionnant la vid茅o sur .

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En assumant sa responsabilit茅 soci茅tale, une entreprise renforce la r茅putation de sa marque. En effet, les demandeurs d’emploi et les consommateurs d’aujourd’hui cherchent 脿 soutenir les organisations qui d茅fendent des valeurs importantes et qui ont une incidence positive sur la soci茅t茅 dans son ensemble. Quant aux investisseurs, ils s’int茅ressent de plus en plus aux objectifs de d茅veloppement durable, et en particulier 脿 leur impact social. Enfin, les r茅glementations concernant les droits humains et l’environnement se d茅veloppent rapidement. De quoi pousser les PDG et les dirigeants d’entreprises 脿 adopter une approche plus durable.

Les personnes, la plan猫te et la prosp茅rit茅

Quand vous entendez le mot 芦听诲耻谤补产颈濒颈迟茅听禄, vous avez peut-锚tre le r茅flexe de penser au recyclage ou 脿 l’environnement. Mais le concept ne se r茅sume pas 脿 茅liminer les bouteilles d’eau 脿 usage unique ou 脿 r茅duire la consommation des combustibles fossiles. Le d茅veloppement durable, c’est bien plus que cela. C’est une approche globale qui int猫gre des aspects sociaux, environnementaux et 茅conomiques 鈥� en somme, qui implique les personnes, la plan猫te et la prosp茅rit茅.

Les entreprises sont de plus en plus conscientes de la n茅cessit茅 de se pr茅occuper autant de la 诲耻谤补产颈濒颈迟茅 sociale, ou 诲耻谤补产颈濒颈迟茅 en ressources humaines, que de ses volets 茅conomique et environnemental 鈥� car ce sont ces trois facteurs indissociables qui soutiennent et stimulent la 诲耻谤补产颈濒颈迟茅 de leurs activit茅s. Les personnes sont les 茅l茅ments constitutifs de la soci茅t茅听; elles exercent un impact sur l’environnement et alimentent l’茅conomie. Elles sont naturellement au c艙ur de toute strat茅gie visant 脿 atteindre des objectifs de d茅veloppement durable. Dans le monde du travail actuel, les RH ont 脿 la fois l’opportunit茅 et la responsabilit茅 de s’assurer que l’humain est au centre des diff茅rentes t芒ches, en cr茅ant un environnement propice aussi bien 脿 l’茅panouissement des collaborateurs qu’脿 la prosp茅rit茅 de l’entreprise dans son ensemble.

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D茅finir la 诲耻谤补产颈濒颈迟茅 sociale

La 诲耻谤补产颈濒颈迟茅 sociale repose sur un traitement 茅thique et 茅quitable des personnes au sein d’une entreprise, de sa Supply Chain et des populations parmi lesquelles elle op猫re.

La 诲耻谤补产颈濒颈迟茅 environnementale et 茅conomique implique de pr茅server et d’utiliser avec prudence les ressources naturelles et financi猫res听; de la m锚me mani猫re, la 诲耻谤补产颈濒颈迟茅 sociale n茅cessite de consid茅rer les personnes et le potentiel humain comme des ressources pr茅cieuses, qui doivent 锚tre entretenues et valoris茅es afin de favoriser la r茅silience, l’agilit茅 et la r茅alisation d’objectifs p茅rennes.

Les entreprises qui font de la 诲耻谤补产颈濒颈迟茅 sociale une priorit茅 en g茅n茅rant un impact social et en cr茅ant une culture plus diversifi茅e et inclusive sont mieux 脿 m锚me de stimuler l’implication et la productivit茅 de leurs collaborateurs. Elles sont 茅galement mieux plac茅es pour attirer et retenir les talents. Penny Stoker, responsable des talents internationaux chez EY, nous explique en quoi .

Identifier les six piliers de la 诲耻谤补产颈濒颈迟茅 sociale

L’茅quipe de recherche en RH 麻豆原创 SuccessFactors a identifi茅 six domaines qui forment les piliers de la 诲耻谤补产颈濒颈迟茅 sociale. Bien que ces piliers soient distincts les uns des autres, on peut bien entendu identifier des recoupements. Et au centre de tout, il y a 茅videmment la notion de culture, qui d茅termine tant de comportements 脿 l’int茅rieur d’une entreprise aussi bien qu’en dehors. Int茅ressons-nous 脿 ces piliers, sous l’angle des RH et des processus de gestion du personnel.

Sant茅 et s茅curit茅
A minima, vous devez garantir la s茅curit茅 physique de votre personnel, le prot茅ger contre les risques et subvenir 脿 ses besoins de base. Votre processus d’int茅gration offre-t-il aux nouvelles recrues une formation et un 茅quipement de s茅curit茅 appropri茅s d猫s le premier jour听? Avez-vous une bonne visibilit茅 sur l’ensemble de vos collaborateurs, et notamment sur l’endroit o霉 ils se trouvent听? Savoir qui sont vos salari茅s et o霉 ils sont, 脿 tout moment, vous permet de r茅agir rapidement en cas de crise et de proposer une assistance si n茅cessaire.

Diversit茅, 茅quit茅 et inclusion
En la mati猫re, il s’agit de garantir 脿 chaque individu un traitement juste et 茅quitable, quels que soient son identit茅 sociale et son syst猫me de croyances, de telle sorte qu’il en retire un sentiment authentique d’appartenance. 脢tes-vous en mesure d’attirer et de recruter des demandeurs d’emploi issus de milieux divers听? Disposez-vous d’un processus de s茅lection et d’entretien standardis茅听? Votre syst猫me de r茅mun茅ration est-il transparent听? Avez-vous mis en place des m茅triques et un suivi des objectifs en mati猫re de diversit茅, d’茅quit茅 et d’inclusion听?

Bien-锚tre et 茅quilibre
Au-del脿 des imp茅ratifs de sant茅 et de s茅curit茅 de base, il s’agit de prioriser le bien-锚tre global (psychologique, social, financier et professionnel) de vos collaborateurs en mettant 脿 leur disposition les outils et les ressources pertinents. Proposez-vous un ensemble complet d’avantages avec des options attrayantes听? Vos collaborateurs sont-ils suffisamment en confiance pour 锚tre pleinement eux-m锚mes au travail听? Encouragez-vous une culture du dialogue permanent entre les responsables et leurs 茅quipes听?

Confiance et transparence
Dans ce domaine, il importe que les collaborateurs puissent s’exprimer, comprendre comment sont prises les principales d茅cisions qui les concernent, et 锚tre certains que leur entreprise agit de mani猫re 茅thique. 脡coutez-vous r茅guli猫rement vos collaborateurs et tenez-vous compte de leurs retours听? Avez-vous mis en place des r猫gles et des processus garantissant l’utilisation 茅thique des technologies intelligentes ainsi que la confidentialit茅 et la protection des donn茅es听? Vos m茅triques de diversit茅 sont-elles publi茅es et accessibles 脿 tous听?

Autonomie et d茅veloppement personnel
Vos collaborateurs doivent b茅n茅ficier d’informations claires, du soutien et des outils n茅cessaires pour d茅velopper leurs comp茅tences et agir sur leur parcours professionnel. Proposez-vous des options de formation inclusives pour r茅pondre aux besoins et aux pr茅f茅rences d’un personnel diversifi茅听? Veillez-vous 脿 ce que les responsables transmettent des retours 茅quitables et exploitables 脿 leurs 茅quipes听? Offrez-vous un acc猫s 茅quitable aux opportunit茅s de d茅veloppement听?

Objectif organisationnel et RSE
Dans ce dernier domaine, l’entreprise s’efforce activement de rendre ce qu’elle re莽oit et d’exercer un impact positif sur le monde听; ses collaborateurs sont encourag茅s 脿 s’impliquer et se sentent galvanis茅s par la mission et les valeurs du groupe. Veillez-vous 脿 ce que les objectifs individuels soient align茅s sur ceux de l’entreprise afin de donner du sens au travail accompli听? Donnez-vous 脿 vos collaborateurs la possibilit茅 de s’adonner 脿 leurs passions听?

Que peuvent faire les entreprises pour favoriser la 诲耻谤补产颈濒颈迟茅 sociale听?

Aujourd’hui, dans la plupart des entreprises, diff茅rents acteurs m猫nent ce genre d’initiatives sans trop conna卯tre les strat茅gies des autres ni mettre en place de collaborations. Cela dit, il faut bien commencer quelque part. La premi猫re 茅tape, en toute logique, consiste 脿 d茅terminer o霉 vous en 锚tes. Disposez-vous d’une strat茅gie unifi茅e, au moins dans certains des domaines 茅voqu茅s plus haut听? Entamez des discussions et lancez-vous dans l’茅limination des silos organisationnels.

Accordez la priorit茅 aux personnes. Les progr猫s pour la plan猫te et la prosp茅rit茅 suivront. C’est cela, 锚tre une entreprise r茅siliente, orient茅e sur les r茅sultats et sur les personnes. Une entreprise qui n’est pas seulement par茅e pour r茅pondre aux besoins de gestion d’aujourd’hui, mais qui saura s’adapter 脿 ceux de demain.

Pour en savoir plus, regardez une rediffusion du discours d’ouverture SuccessConnect 芦听禄.

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Kim Lessley est directrice mondiale du marketing des solutions chez 麻豆原创 SuccessFactors.

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De nombreux projets d鈥檌mpl茅mentation et de d茅ploiement ont toujours cours et les nouvelles installations n茅cessitent des ressources comp茅tentes sur le d茅ploiement dans le Cloud, le socle technologique 麻豆原创 BTP (Business Technology Platform), les solutions applicatives et les analytiques de 麻豆原创. Nos clients ont le d茅sir d鈥檌nnover dans leur secteur 脿 travers l鈥檌nstallation des solutions 麻豆原创 et l鈥檌nnovation, quelque soit le domaine, n茅cessite l鈥檃cquisition de nouvelles comp茅tences. Le monde de demain appartient aux organisations apprenantes qui permettront 脿 leurs employ茅s de se former tout au long de leur carri猫re.

Plusieurs profils sont n茅cessaires pour mener 脿 bien l鈥檌mpl茅mentation d鈥檜n syst猫me d鈥檌nformation听ERP: chef de projet, architecte solution, consultant technique, d茅veloppeur, consultant applicatif, business process owner, technicien support, utilisateur m茅tier, formateur, etc. Les m茅tiers de consultant applicatif, de business process owner ou de technicien support ne font pas forc茅ment appel 脿 une formation initiale dans le secteur du num茅rique telle que le d茅veloppement, l鈥檃rchitecture ou l鈥檃dministration de syst猫mes. Les consultants applicatifs sont en g茅n茅ral recrut茅s et tr猫s appr茅ci茅s pour leurs comp茅tences dans un domaine m茅tier de l鈥檈ntreprise, tel que la Finance, les Ressources Humaines ou la Supply Chain par exemple et sont souvent issus des 茅coles de Management ou des formations universitaires en gestion. Certains de ces m茅tiers s鈥檈xercent au sein des ESN (Entreprises du Secteur Num茅rique) et d鈥檃utres au sein des DSI des entreprises utilisatrices de 麻豆原创.

Devant le besoin massif de nouvelles comp茅tences et afin de faciliter le recrutement et la formation des profils n茅cessaires 脿 l鈥櫭ヽosyst猫me de partenaires et de clients, 麻豆原创 Learning a mis en place plusieurs programmes de formation. La plupart de ces programmes m猫nent 脿 une 听, dipl么me qui permet de faire valoir ses comp茅tences aupr猫s des employeurs et de rassurer les clients quant aux ressources intervenant dans les projets port茅s par les ESN. 脢tre certifi茅 麻豆原创 aujourd鈥檋ui, c鈥檈st disposer d鈥檜n atout majeur pour sa carri猫re听et pour assurer une impl茅mentation de qualit茅 de nos solutions !

Dans cet article, nous faisons le point sur toutes les possibilit茅s d鈥檃pprentissage des solutions 麻豆原创, qu鈥檈lles soient digitales ou encadr茅es avec un formateur, en vous partageant les avantages et caract茅ristiques des diff茅rentes options.

1- Plateforme digitale Learning.麻豆原创.com

Afin de faciliter l鈥檃cc猫s 脿 la formation sur ses derni猫res technologies Cloud et BTP, 麻豆原创 a mis 脿 disposition une nouvelle plateforme digitale lanc茅e lors du 麻豆原创 TechEd en 2021听: .

La plateforme s鈥檈nrichit r茅guli猫rement de nouvelles offres de formation et donne acc猫s gratuitement 脿 des e-Learnings tr猫s conviviaux et interactifs, d茅velopp茅s avec le souci des meilleures pratiques pour les adultes apprenants. Le succ猫s est ind茅niable avec plus de 470 000 visiteurs et 230 000 apprenants actifs 脿 fin ao没t 2022.

Les formations sont organis茅es par r么le et par niveau, et ciblent principalement les profils de d茅veloppeurs sur la Business Technology Platform. Quelques formations sur les solutions applicatives Cloud et sur l鈥檕util de mod茅lisation des processus m茅tier sont 茅galement disponibles.

Certains des parcours de niveau avanc茅 propos茅s sur le portail m猫nent 脿 une certification 麻豆原创, par exemple 芦听禄 , 芦听禄 ou encore 芦听禄. Les formations de niveau d茅butant quant 脿 elles m猫nent 脿 un 芦听Record of achievement听禄. Ces deux labels peuvent 锚tre partag茅s sur les r茅seaux sociaux afin de valoriser facilement ses comp茅tences 麻豆原创.

Learning.麻豆原创.com devient le portail d鈥檃cc猫s unique 脿 toute la formation sur les solutions 麻豆原创 et r茅unit au m锚me endroit tous les sites d鈥檃pprentissage tels que le 麻豆原创 Learning Hub (plateforme par abonnement), le MOOC OPEN 麻豆原创, les sites des communaut茅s ou le Training shop pour s鈥檌nscrire 脿 une formation en salle.

Ce nouveau portail dispose 茅galement d鈥檜ne , permettant aux jeunes de d茅couvrir 麻豆原创 et de leur pr茅senter les carri猫res du secteur du num茅rique qui pr茅sentent de tr猫s belles opportunit茅s. Les 茅tudiants des 茅coles adh茅rentes au programme University Alliances peuvent acc茅der 脿 de nombreux contenus de formation gratuits via ce nouvel espace 茅tudiants. Ainsi, les 茅tudiants peuvent acqu茅rir des comp茅tences 麻豆原创, voire m锚me une certification , ce qui peut faciliter et acc茅l茅rer leur premi猫re embauche.

R茅sum茅 des avantages du portail :听 contenus de formation pour les profils techniques et d茅veloppeurs, certifications 麻豆原创 sur les derni猫res technologies BTP et Cloud, langue anglaise, auto-formation 脿 son rythme, formation gratuite et tout le temps accessible, point d鈥檃cc猫s unique 脿 tous les sites d鈥檃pprentissage de 麻豆原创, zone 茅tudiante.

2- Plateforme digitale 麻豆原创 Learning Hub

Le est une plateforme vendue par abonnement qui contient tout le contenu d鈥檃pprentissage sur les solutions 麻豆原创 脿 destination de tous les m茅tiers n茅cessaires aux projets. Diff茅rents formats sont disponibles sur cette plateforme听: e-books, e-Learnings, tutoriaux, vid茅os, contenus delta pour se former aux nouvelles versions et conserver sa certification 脿 jour, etc. Les Learning Journeys pr茅sentent les parcours d鈥檃pprentissage permettant de mener aux certifications 麻豆原创.

Les apprenants sont accompagn茅s sur la plateforme par un encadrement p茅dagogique via les Learning Roomso霉 ils peuvent poser des questions sur les contenus et 茅changer avec d鈥檃utres apprenants. De nombreuses Live sessions virtuelles permettent 茅galement de b茅n茅ficier d鈥檌nteractions avec des formateurs et experts 麻豆原创 pour faciliter l鈥檃pprentissage.

L鈥檃bonnement au 麻豆原创 Learning Hub inclut l鈥檃cc猫s 脿 60 heures d鈥檜n syst猫me de formation pr茅-param茅tr茅permettant ainsi de r茅aliser les exercices des manuels de formation et de mettre en pratique ses connaissances, ce qui est essentiel 脿 l鈥檃ncrage des apprentissages. Deux tests de certification sont 茅galement inclus dans le co没t de l鈥檃bonnement. Le 麻豆原创 Learning Hub est aujourd鈥檋ui largement adopt茅 par les partenaires pour leurs consultants et par les client pour leurs centres de comp茅tences, et compte 800 000 apprenants abonn茅s .

R茅sum茅 des avantages du portail :听 contenus de formation exhaustifs pour tous les profils m茅tiers 麻豆原创, parcours de formation menant 脿 toutes les certifications 麻豆原创, contenus disponibles en plusieurs langues, auto-formation 脿 son rythme et tout le temps accessible, syst猫mes de formation pr茅-param茅tr茅s, deux tests de certification inclus, formules de prix attractives adapt茅es et flexibles selon les besoins des utilisateurs.

3- Programme People To Work

Le programme a 茅t茅 cr茅茅 en Allemagne il y a plus de 20 ans, a plusieurs avantages听: recruter, former et certifier des consultants ou des utilisateurs m茅tier, avec l鈥檃ide de financements gouvernementaux, ce qui permet de r茅duire les co没ts de ces processus, voire de les annuler totalement pour les entreprises recruteuses. Les candidats sont en effet obligatoirement demandeurs d鈥檈mploi, inscrits 脿 P么le Emploi. L鈥檃mbition est de permettre 脿 de jeunes dipl么m茅s de trouver un premier emploi 脿 la fin de leur parcours d鈥櫭﹖udes ou 脿 des personnes ayant perdu leur emploi de se reconvertir vers un m茅tier du secteur num茅rique.

Cette mission a 茅t茅 confi茅e 脿 deux partenaire en France听: et .

Ces deux partenaires se chargent de sourcer les participants au programme de formation aupr猫s de P么le Emploi, pr茅sentent les CV aux entreprises recruteuses, qui apr猫s acceptation du profil devront formuler une promesse d鈥檈mbauche (financement P么le emploi assujetti 脿 cette condition).

La formation des consultants sur les domaines applicatifs 麻豆原创 les plus demand茅s (麻豆原创 S/4HANA modules finance et logistique) dure 3 mois et peut mener 脿 une certification. Elle peut inclure 茅galement des comp茅tences compl茅mentaires sur les m茅tiers de la comptabilit茅 ou de la logistique, de la gestion de projet, la r茅ponse 脿 un cahier des charges, la gestion de tickets de support aux utilisateurs ou la prise de parole en public par exemple.

La formation d鈥檃utres profils tels que les utilisateurs m茅tier (comptables, gestionnaire de l鈥檃dministration des ventes ou des achats) ou les techniciens de support est aussi assur茅e dans le cadre du programme People To work. La formation va essentiellement porter sur les processus m茅tier d茅roul茅s dans les applications 麻豆原创 et dure de 15 脿 20 jours en pr茅sentiel ou de 3 mois en auto-formation accompagn茅e par un tuteur.

Les deux programmes consultants ou utilisateurs se d茅roulent en salle ou en classe virtuelle au choix, en langue fran莽aise et les partenaires disposent du mat茅riel de formation officiel de 麻豆原创 traduit en fran莽ais听: acc猫s 脿 la plateforme de formation num茅rique 麻豆原创 Learning Hub et syst猫mes de formation 麻豆原创 pour la pratique des exercices.

Ce programme a 茅t茅 d茅ploy茅 en France 脿 partir de janvier 2020 et a permis de former plus de 1200 personnes sur 麻豆原创, dont 460 consultants et 760 utilisateurs m茅tier, et a remport茅 le Troph茅es D茅fi RSE en d茅cembre 2021听pour sa dimension responsable et soci茅tale : 听100% des consultants et 80% des utilisateurs ont retrouv茅 un emploi 脿 l鈥檌ssue de la formation.

R茅sum茅 des avantages du programme听: recrutement, formation, certification, modules applicatifs 麻豆原创 les plus populaires, langue fran莽aise, formation des consultants et des utilisateurs m茅tier, financement gouvernementaux et co没t proche de z茅ro pour les entreprises.

4- Partner Talent Initiative

Le a 茅t茅 lanc茅 en juin 2022. G茅r茅 par 麻豆原创 au niveau europ茅en, il a pour vocation de former de nouveaux consultants qui seront recrut茅s essentiellement par les partenaires de 麻豆原创. Le programme prend 茅galement en charge le recrutement des apprenants avec une cible plus large qui inclut des demandeurs d鈥檈mploi ou des personnes en activit茅 souhaitant se reconvertir sur le m茅tier de consultant 麻豆原创. L鈥檃pprenant est r茅mun茅r茅 pendant la dur茅e de la formation. Le programme est payant pour les partenaires recruteurs, 脿 un co没t tr猫s avantageux compte tenu des prestations propos茅es.

Les formations portent sur les derni猫res technologies de 麻豆原创, incluant des modules de d茅ploiement de la version Cloud de 麻豆原创 : 脿 titre d鈥檈xemple, les modules 麻豆原创 S/4HANA Financial Accounting, 麻豆原创 SuccessFactors et 麻豆原创 BTP font partie du planning de cette fin d鈥檃nn茅e. Les formations s鈥櫭﹖endent sur une dur茅e de 5 脿 8 semaines, selon les solutions 麻豆原创 茅tudi茅es. La formation se d茅roule en langue anglaise, en classe virtuelle avec un animateur ainsi qu鈥檈n auto-formation sur la plateforme 麻豆原创 Learning Hub.

R茅sum茅 des avantages du programme: Focus partenaires 麻豆原创, recrutement, formation, certification, solutions applicatives et nouvelles technologies 麻豆原创 y compris Cloud et BTP, langue anglaise pour des d茅ploiements internationaux, dur茅e courte, co没ts de formation attractifs.

5- Acad茅mies Blended 麻豆原创 – Programmes des centres de formation 麻豆原创

Les existent depuis de nombreuses ann茅es, sont d茅livr茅es par les centres de formation 麻豆原创 pour former les consultants et permettent de mener 脿 une certification. Elles peuvent se faire dans le cadre de la formation professionnelle des employ茅s, et peuvent 锚tre financ茅es par les OPCOs.

Les formations couvrent les sujets de param茅trage de 麻豆原创 S/4HANA, mais aussi les sujets technologiques ou les analytiques, se d茅roulent en langue fran莽aise, en salle de classe pr茅sentielle ou en classe virtuelle au choix, sur une dur茅e de 3 semaines intensives. En pr茅requis, les participants devront 茅tudier un ou deux modules 麻豆原创 en auto-formation sur la plateforme 麻豆原创 Learning Hub. Le dernier module de formation au param茅trage se fait 茅galement en auto-formation.

R茅sum茅 des avantages du programme : formation professionnelle des consultants, grande diversit茅 de certifications 麻豆原创, langue fran莽aise, programme rapide et intensif de 3 semaines en centre et de 3 semaines en auto-formation 脿 son rythme, financements OPCO possibles.

En r茅sum茅, la formation 麻豆原创 est flexible, moderne et accessible 脿 tous, alors pourquoi encore h茅siter听脿 vous lancer et 脿 rejoindre les nombreux professionnels d茅j脿 certifi茅s de notre 茅cosyst猫me 脿 travers le monde ?

En r茅sum茅, voici dans un tableau toutes les options de formation pr茅sent茅es dans cet article听:

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L’environnement de travail d’aujourd’hui est plus que jamais diff茅rent de ce que nous avons d茅j脿 rencontr茅 auparavant. En raison des changements monumentaux que la pand茅mie a introduits, les entreprises luttent 脿 la fois contre les d茅fis li茅s 脿 la r茅tention des talents et contre un d茅ficit de comp茅tences num茅riques qui ne cesse de cro卯tre. Il est devenu de plus en plus 茅vident que l’茅ducation et la formation doivent 茅voluer avec ce contexte.

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Chaque entreprise travaille ardemment 脿 la mise 脿 jour de ses processus. Cependant, pour que les entreprises puissent soutenir ces 茅volutions rapides, leurs collaborateurs doivent constamment affiner leurs comp茅tences pour r茅pondre aux besoins technologiques croissants. Pour rester 脿 la pointe des changements et des enjeux auxquels seront confront茅s tous les secteurs d鈥檃ctivit茅 dans les prochaines ann茅es, il est essentiel que les employ茅s aient acc猫s 脿 une formation continue et 脿 une 茅volution de carri猫re int茅ressante, pour parvenir 脿 la fois 脿 la r茅tention des talents essentiels et 脿 une culture d’entreprise de l’innovation continue.

Pour relever ces d茅fis, de nombreuses entreprises et personnes se tournent vers afin de combler leur d茅ficit de comp茅tences.听 dans le rapport d鈥櫭塿aluation des prestataires de formation informatique de l鈥橧DC MarketScape U.S. et MarketScape Europe. Cette recherche porte sur l’analyse des entreprises de formation informatique les plus connues, dot茅es de portefeuilles de formation adapt茅s aux entreprises qui envisagent d’importantes initiatives de transformation.

Les formations 麻豆原创 favorisent l鈥檃cquisition de comp茅tences innovantes

Le portefeuille de formations aide 脿 r茅pondre aux besoins de formation individuels et 脿 renforcer les aptitudes technologiques des entreprises. 麻豆原创 estime que les ressources de formation et de certification sont de plus en plus n茅cessaires dans l’environnement de travail actuel. Selon le rapport d鈥櫭塿aluation des prestataires de formation informatique de l鈥橧DC MarketScape U.S. les points forts de l鈥檕ffre 麻豆原创 sont les suivants :

• Les clients appr茅cient les services de formation suppl茅mentaires.
• Les clients appr茅cient l鈥檕ffre de pr茅paration des tests de certification.
• Les clients disent qu’ils l’utiliseront plus souvent l’ann茅e prochaine.
• Elle peut aider les clients 脿 personnaliser le contenu ou les parcours.
• Elle a un point de vue important sur l’utilit茅 de la formation.
• Elle dispose d’un excellent processus d’actualisation et de mise 脿 jour de son contenu.
• Elle contient des exemples concrets d鈥檃m茅lioration des processus client.
• Elle int猫gre des travaux pratiques dans une bonne partie de son contenu.
• Elle propose une gamme int茅ressante de tarification et de packages.
• Les apprenants appr茅cient l’utilisation des quiz pour valider les apprentissages.

Prenons l’exemple de Neils Wijsbeek, sp茅cialiste chez Deloitte Consulting B.V. Malgr茅 ses sept ann茅es d’exp茅rience des solutions 麻豆原创, Wijsbeek continue de se former en permanence et valide ses comp茅tences en passant r茅guli猫rement les certifications sur les solutions 麻豆原创 SuccessFactors. Wijsbeek constate que le fait de continuer 脿 mettre 脿 jour ses certifications est important pour sa carri猫re et permet de d茅montrer son expertise de mani猫re tr猫s visible. 芦Le processus de certification, notamment sa pr茅paration, vous oblige 脿 approfondir le contenu et 脿 d茅velopper rapidement vos comp茅tences 禄, dit-il. 脌 une 茅poque o霉 il n’a jamais 茅t茅 aussi crucial de rester 脿 l’avant-garde des 茅volutions dans le secteur num茅rique, il a 茅galement d茅clar茅 que le contenu delta obligatoire de la certification 麻豆原创 exige des utilisateurs qu’ils se forment sur les nouveaut茅s des versions et les derniers d茅veloppements, ce qui implique un accroissement de l’expertise tant individuelle que de son entreprise aupr猫s des clients.

Notre 茅quipe chez 麻豆原创 se consacre 脿 la cr茅ation d’exp茅riences de formation 茅panouissantes telles que celles de Wijsbeek, qui permettent aux collaborateurs d鈥檃pprofondir facilement et souvent leurs comp茅tences. Les responsables de recrutement sont actuellement confront茅s 脿 des d茅fis de fid茅lisation des collaborateurs, ce qui limite consid茅rablement la croissance de leurs entreprises. Avec l鈥檃vanc茅e rapide des progr猫s technologiques, les meilleurs talents sont constamment sollicit茅s et d茅bauch茅s, ce qui cr茅e des ruptures au niveau des comp茅tences et des collaborateurs surcharg茅s de travail. Par exemple, bien que la plupart des entreprises soient devenues multi-cloud, pensent qu’un manque de comp茅tences ralentira les projets Cloud.

Chez 麻豆原创 Learning, nous veillons 脿 ce que les entreprises puissent facilement transformer et perfectionner leurs comp茅tences, ce qui donne aux collaborateurs des opportunit茅s de d茅veloppement de leur carri猫re et participe grandement 脿 leur motivation. Pour aider les entreprises 脿 accomplir cette t芒che et rencontrer les besoins des individus 脿 chaque 茅tape de leur parcours d鈥檃pprentissage, nous avons lanc茅 un nouveau site 麻豆原创 Learning qui devient le point d鈥檃cc猫s unique et simplifi茅 脿 l鈥檈nsemble des ressources de formation 麻豆原创.

Formation 麻豆原创 disponible pour les apprenants quelque soit leur niveau

麻豆原创 Learning offre 脿 tous des opportunit茅s de perfectionnement, de reconversion et de validation de comp茅tences 麻豆原创. Par exemple, avec notre r茅cente version du , nous offrons un acc猫s gratuit 脿 plusieurs contenus pour la mise 脿 niveau des comp茅tences sur la plateforme 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP), y compris un tout nouveau parcours de formation ax茅 sur . Cela permet de garantir que des apprenants, quelque soit leur niveau, depuis les d茅veloppeurs d茅butants jusqu’脿 ceux qui occupent d茅j脿 un poste de d茅veloppeur confirm茅, peuvent facilement acqu茅rir des comp茅tences 麻豆原创 dans des domaines d’innovation cl茅s et se pr茅parer 脿 une certification 麻豆原创 gratuitement.

Afin de soutenir l鈥檈ffort des entreprises pour consolider les comp茅tences d鈥檌nnovation de leurs employ茅s, 麻豆原创 fournit les ressources d鈥檃pprentissage n茅cessaires, permettant d’accro卯tre la comp茅titivit茅 globale de leur business. La mise 脿 disposition de formations et de certifications 麻豆原创 dans une organisation est devenue un 茅l茅ment essentiel d鈥檃tteinte des objectifs strat茅giques.

Les solutions 麻豆原创 Learning aident 脿 valider les comp茅tences et l’exp茅rience 麻豆原创 des utilisateurs et permettent aux apprenants tout au long de leur vie professionnelle, comme Wijsbeek, de rester 脿 la pointe de l’茅volution du secteur et de se pr茅senter, ainsi que leur organisation, comme des leaders de l’innovation. 芦 La fa莽on dont les programmes de formation ont 茅volu茅 au fil des ann茅es permet de trouver tr猫s facilement les supports n茅cessaires, notamment pour maintenir sa certification 脿 jour gr芒ce au contenu delta 禄, explique Wijsbeek.

Alors que 麻豆原创 Learning continue d’茅voluer pour satisfaire les besoins des apprenants partout dans le monde, je suis extr锚mement enthousiasm茅 par le d茅vouement de notre 茅quipe pour faciliter la progression des comp茅tences et de la carri猫re des apprenants 麻豆原创, alors que nous entamons cette ann茅e suppl茅mentaire de transformation de nos formations en mode digital.

Jan Meyer est responsable des syst猫mes de formation pour 麻豆原创 Learning.

*IDC MarketScape, 脡valuation des fournisseurs de formations informatiques 脡tats-Unis 2021 (doc. #US47541121, d茅cembre 2021)
^**IDC MarketScape : 脡valuation des fournisseurs de formation informatique europ茅enne 2021 (doc. #EUR148400521, d茅cembre 2021)

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