A S茫o Martinho, uma das maiores produtoras de a莽煤car,听etanol听e bioenergia听do听Pa铆s, avan莽a na consolida莽茫o de听uma听estrat茅gia de transforma莽茫o digital com a amplia莽茫o do uso do 麻豆原创听SuccessFactors听como plataforma estrat茅gica de听gest茫o de pessoas. A iniciativa integra um movimento estruturado de moderniza莽茫o iniciado h谩 alguns anos, alinhando tecnologia, governan莽a e evolu莽茫o dos processos 脿 estrat茅gia de crescimento da听companhia.听
Cliente 麻豆原创 desde 1998, com ERP implantado naquele per铆odo e o m贸dulo HCM听(de gest茫o de pessoas)听desde 2006, a S茫o Martinho construiu ao longo das 煤ltimas d茅cadas uma rela莽茫o s贸lida e de longo prazo com a fornecedora de tecnologia. A evolu莽茫o para o听SuccessFactors听foi, portanto, um movimento natural dentro dessa estrat茅gia de fortalecimento do ecossistema 麻豆原创 e consolida莽茫o da governan莽a corporativa.听
A implementa莽茫o foi conduzida em ondas. Na Onda 1 (2021鈥�2023), a Companhia estruturou a base com o听Employee听Central,听Employee听Central听Payroll听e Performance &听Goals, organizando dados cadastrais, modernizando a folha de pagamento e fortalecendo a Gest茫o Estrat茅gica de Pessoas (GEP). J谩 na Onda 2 (2025鈥�2026), o escopo foi ampliado com os m贸dulos de听Recruiting,听Onboarding,听Compensation, Time-Off e听Qualtrics, consolidando a digitaliza莽茫o da jornada do colaborador da atra莽茫o ao desligamento.听
O go-live da Onda 2 ocorreu de forma faseada entre janeiro e fevereiro de 2026, garantindo uma transi莽茫o segura e controlada. Em 12 de janeiro, entraram em opera莽茫o听Recruiting听e听Onboarding; em 19 de janeiro,听Compensation听e听Qualtrics; e, em 5 de fevereiro, o m贸dulo de Time-Off. Atualmente, a听companhia segue em fase de estabiliza莽茫o e capacita莽茫o, com destaque para a ativa莽茫o do People Stories, funcionalidade anal铆tica do听SuccessFactors听que amplia a capacidade de gera莽茫o de relat贸rios e an谩lises estrat茅gicas diretamente na plataforma.听
Mais do que a ado莽茫o de sistemas, o projeto envolveu revis茫o de processos, simplifica莽茫o de fluxos e fortalecimento de controles. A gest茫o da mudan莽a e o envolvimento colaborativo entre RH, Opera莽玫es Administrativas e TI foram apontados como fatores determinantes para o sucesso da implementa莽茫o.听
鈥淓ssa evolu莽茫o representa a consolida莽茫o de uma plataforma estrat茅gica para apoiar o crescimento da听companhia e posicionar RH e听opera莽玫es administrativas听em um papel cada vez mais anal铆tico e orientado ao neg贸cio鈥�, afirma听Edi听Claudio Fiori,听diretor de Tecnologia da Informa莽茫o da S茫o Martinho. 鈥淎o integrar ponta a ponta a jornada do colaborador, fortalecemos a governan莽a de dados e criamos as bases para decis玫es cada vez mais estruturadas e sustent谩veis.鈥�听
Embora os ganhos quantitativos ainda estejam em consolida莽茫o, a听companhia j谩 identifica benef铆cios relevantes, como maior integra莽茫o de processos, amplia莽茫o da visibilidade das informa莽玫es e fortalecimento da rastreabilidade. A expectativa 茅 que, com o amadurecimento do uso da plataforma e o avan莽o do People Stories, seja poss铆vel mensurar ganhos adicionais de efici锚ncia nos pr贸ximos meses.听
A S茫o Martinho tamb茅m acompanha de perto as evolu莽玫es em Intelig锚ncia Artificial embarcadas no听SuccessFactors. A ado莽茫o dessas funcionalidades ser谩 avaliada de forma pragm谩tica e respons谩vel, considerando ader锚ncia ao contexto da empresa, maturidade dos processos e impacto real para o neg贸cio.听
Na avalia莽茫o da 麻豆原创, a jornada da S茫o Martinho refor莽a como a integra莽茫o de processos e a moderniza莽茫o da gest茫o de pessoas podem apoiar empresas na evolu莽茫o digital. 鈥淧rojetos como o da S茫o Martinho demonstram como a tecnologia pode atuar como alavanca estrat茅gica para fortalecer governan莽a, efici锚ncia e vis茫o anal铆tica em organiza莽玫es com opera莽玫es complexas鈥�, afirma Ana Campoi, vice-presidente de HCM da 麻豆原创 Brasil.