Med sin nya plattform S\/4HANA har Europas st\u00f6rsta mjukvaruf\u00f6retag 麻豆原创 gett sina kunder ett f\u00f6rsta smakprov p\u00e5 hur framtidens aff\u00e4rssystem kommer att se ut. Det \u00e4r en intuitiv och intelligent l\u00f6sning som anv\u00e4nder maskininl\u00e4rning och AI f\u00f6r att aff\u00e4rsprocesserna ska optimera sig sj\u00e4lva \u2013 och den digitala k\u00e4rna som binder samman hela verksamheten.<\/p>\n
En annan nyhet 2020 \u00e4r att ett intelligent aff\u00e4rssystem g\u00f6r att man kan arbeta strategiskt och h\u00e5llbart utan att sl\u00e4ppa blicken p\u00e5 f\u00f6retagets ekonomiska utveckling.<\/p>\n
\u2013 Det intelligenta f\u00f6retaget \u00e4r mer motst\u00e5ndskraftigt eftersom det b\u00e5de \u00e4r l\u00f6nsamt och h\u00e5llbart. Det \u00e4r tv\u00e5 saker som inte utesluter utan snarare f\u00f6rst\u00e4rker varandra. Ett exempel \u00e4r ett stort f\u00f6retag inom dagligvaruhandeln som sp\u00e5rar och minskar matsvinnet med hj\u00e4lp av intelligent mjukvara. De tj\u00e4nar pengar p\u00e5 att minska m\u00e4ngden avfall i leveranskedjan men tar samtidigt ett viktigt och meningsfullt initiativ som hj\u00e4lper till att motivera medarbetarna och g\u00f6ra arbetsplatsen \u00e4nnu mer attraktiv, s\u00e4ger Per Alm.<\/p>\n
Kontroll p\u00e5 leveranskedjan<\/strong><\/h2>\nMed tiden kommer maskininl\u00e4rning och AI att omvandla alla viktiga aff\u00e4rsprocesser. Men redan nu under coronakrisen har 麻豆原创 sett att f\u00f6retag med intelligenta leveransprocesser st\u00e5r betydligt starkare \u00e4n andra n\u00e4r f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r att g\u00f6ra aff\u00e4rer hela tiden f\u00f6r\u00e4ndras.<\/p>\n
\u2013 Covid-19 \u00e4r en utmaning f\u00f6r m\u00e5nga leveranskedjor och visar hur viktigt det \u00e4r att hela tiden ha koll och kunna analysera sina egna v\u00e4rdekedjor f\u00f6r produktion och logistik. Sj\u00e4lva logistiken har fungerat relativt bra globalt sett, men den har helt klart haltat f\u00f6r f\u00f6retag som har sin produktion l\u00e5ngt borta eller i ett land som har drabbats h\u00e5rt av Covid-19, s\u00e4ger Per Alm.<\/p>\n
Genom att f\u00e5 b\u00e4ttre kontroll p\u00e5 sina leveranskedjor kan det intelligenta f\u00f6retaget snabbt st\u00e4lla om sin fysiska produktion n\u00e4r pandemin eller n\u00e5gon annan kris sl\u00e5r till.<\/p>\n
\u2013 De svenska f\u00f6retag som klarar sig b\u00e4st under corona \u00e4r de som har en sammanh\u00e4ngande digital k\u00e4rna och d\u00e4rf\u00f6r har kunnat agera snabbt i den nya situation som uppstod. Samtidigt tror jag att vi kommer att f\u00e5 se en rej\u00e4l ompr\u00f6vning av leveranskedjorna. Fler f\u00f6retag kommer att \u00f6verv\u00e4ga att f\u00f6rl\u00e4gga mer produktion i Europa igen. Mer kunskap och ett n\u00e4ra samarbete med underleverant\u00f6rerna kommer ocks\u00e5 att gynna h\u00e5llbarhetsarbetet \u2013 och f\u00f6r m\u00e5nga f\u00f6retag kommer det att v\u00e4ga tyngre \u00e4n l\u00e4gre produktionskostnader i Asien, s\u00e4ger Per Alm.<\/p>\n
Ny roll f\u00f6r CFO:n<\/strong><\/h2>\nInom finansomr\u00e5det tror 麻豆原创 att m\u00e5nga ekonomichefer ska st\u00e4lla in sig p\u00e5 att f\u00e5 en helt ny roll.<\/p>\n
\u2013 Vi har redan sett en stor v\u00e5g av f\u00f6retag som i allt h\u00f6gre grad l\u00e4gger ut sin ekonomifunktion p\u00e5 servicecenter eller g\u00f6r \u00e4nnu mer p\u00e5 distans f\u00f6r att spara pengar och l\u00e5ta de anst\u00e4llda \u00e4gna sig \u00e5t mer v\u00e4rdeskapande arbetsuppgifter. Den h\u00e4r utvecklingen kommer att g\u00e5 \u00e4nnu snabbare genom hyperautomatisering som g\u00f6r arbetet betydligt smartare och leder till att f\u00f6retagsledningen f\u00e5r \u00e4nnu st\u00f6rre insikter, ber\u00e4ttar Per Alm.<\/p>\n
Om utvecklingen forts\u00e4tter i samma takt i Sverige mot att integrera fr\u00e5gor som r\u00f6r f\u00f6retagens vinst och syfte, d\u00e5 l\u00e4r vi se \u00e4nnu mer av dubbel redovisning. Och Per Alm tror att det blir CFO:ns uppgift att s\u00e4kerst\u00e4lla en h\u00f6g transparens.<\/p>\n
\u2013 I dag rapporterar f\u00f6retag alltmer hur de presterar inom h\u00e5llbarhet baserat p\u00e5 siffror och fakta snarare \u00e4n de klassiska CSR-rapporterna med l\u00e5nga beskrivningar av projekt vars inverkan kanske inte \u00e4r lika v\u00e4l dokumenterad. Efter hand kommer vi att kunna m\u00e4ta \u00e4nnu fler omr\u00e5den inom h\u00e5llbarhet. Hur mycket koldioxid har b\u00e4ddats in i din produkt r\u00e4knat fr\u00e5n den f\u00f6rsta underleverant\u00f6ren? Hur har ni dokumenterat att ni undviker barnarbete och vad s\u00e4ger m\u00e4tningarna om er hantering av avloppsvatten? Allt detta kommer snart att vara sj\u00e4lvklart att m\u00e4ta f\u00f6r \u00e4nnu fler f\u00f6retag, p\u00e5 samma s\u00e4tt som de i dag m\u00e4ter oms\u00e4ttning och lager. Fler och fler kunder och investerare kr\u00e4ver dokumenterade insatser f\u00f6r h\u00e5llbarhet. Samtidigt kr\u00e4ver nya unga medarbetare att f\u00f6retagen ut\u00f6ver att vara l\u00f6nsamma ocks\u00e5 tj\u00e4nar ett gott syfte, s\u00e4ger han.<\/p>\n
Intelligent kundkontakt<\/strong><\/h2>\nEn annan trend inom den nya generationens aff\u00e4rsmjukvara flyttar f\u00f6retagen allt n\u00e4rmare kunden och g\u00f6r det m\u00f6jligt att lyssna och svara mer intelligent. 麻豆原创 kallar det \u201dexperience management\u201d eller upplevelsehantering. Det handlar om f\u00f6rm\u00e5gan att kunna styra kundens hela upplevelse n\u00e4r de \u00e4r i kontakt med ett f\u00f6retag \u2013 \u00e4ven inom B2B.<\/p>\n
\u2013 Det \u00e4r helt klart att de digitala ber\u00f6ringspunkterna med kunderna nu \u00e4r viktigare \u00e4n n\u00e5gonsin tidigare. Covid-19 g\u00f6r att f\u00f6retag som saknar en digital kanal riskerar att helt st\u00e4ngas av fr\u00e5n sina kunder. Det \u00e4r helt avg\u00f6rande att ha kontakt med kunderna och f\u00f6rst\u00e5 vad som \u00e4r viktigt f\u00f6r dem. Att kunna lyssna och f\u00f6rst\u00e5 handlar inte bara om att ha en webbplats utan om att kunna interagera med anv\u00e4ndare \u00f6ver alla m\u00f6jliga kanaler och snabbt till\u00e4mpa sin nya kunskap n\u00e4r man designar sin produkt eller tj\u00e4nst \u2013 eller helt enkelt l\u00e5ter kunden sj\u00e4lv konfigurera sin produkt, s\u00e4ger Per Alm.<\/p>\n
Det intelligenta f\u00f6retaget visas p\u00e5 麻豆原创PHIRE NOW Converge<\/strong><\/h2>\nEnligt 麻豆原创 \u00e4r de b\u00e4st ledda f\u00f6retagen de som hela tiden f\u00f6rvandlar ny kunskap till konkreta handlingar. De samlar in data fr\u00e5n sina kunder, anst\u00e4llda, produkter och varum\u00e4rken vid varje kontaktpunkt. De anv\u00e4nder ny teknik f\u00f6r att f\u00e5nga och f\u00f6rst\u00e5 m\u00f6jligheter, risker och trender. Och de f\u00f6rvandlar denna kunskap till handling \u00f6ver hela verksamheten.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/sweden\/files\/2020\/06\/麻豆原创-Intelligent-Enterprise_June-2020-1024x536.png\")
<\/p>\n
Inom finansomr\u00e5det tror 麻豆原创 att m\u00e5nga ekonomichefer ska st\u00e4lla in sig p\u00e5 att f\u00e5 en helt ny roll.<\/p>\n
\u2013 Vi har redan sett en stor v\u00e5g av f\u00f6retag som i allt h\u00f6gre grad l\u00e4gger ut sin ekonomifunktion p\u00e5 servicecenter eller g\u00f6r \u00e4nnu mer p\u00e5 distans f\u00f6r att spara pengar och l\u00e5ta de anst\u00e4llda \u00e4gna sig \u00e5t mer v\u00e4rdeskapande arbetsuppgifter. Den h\u00e4r utvecklingen kommer att g\u00e5 \u00e4nnu snabbare genom hyperautomatisering som g\u00f6r arbetet betydligt smartare och leder till att f\u00f6retagsledningen f\u00e5r \u00e4nnu st\u00f6rre insikter, ber\u00e4ttar Per Alm.<\/p>\n
Om utvecklingen forts\u00e4tter i samma takt i Sverige mot att integrera fr\u00e5gor som r\u00f6r f\u00f6retagens vinst och syfte, d\u00e5 l\u00e4r vi se \u00e4nnu mer av dubbel redovisning. Och Per Alm tror att det blir CFO:ns uppgift att s\u00e4kerst\u00e4lla en h\u00f6g transparens.<\/p>\n
\u2013 I dag rapporterar f\u00f6retag alltmer hur de presterar inom h\u00e5llbarhet baserat p\u00e5 siffror och fakta snarare \u00e4n de klassiska CSR-rapporterna med l\u00e5nga beskrivningar av projekt vars inverkan kanske inte \u00e4r lika v\u00e4l dokumenterad. Efter hand kommer vi att kunna m\u00e4ta \u00e4nnu fler omr\u00e5den inom h\u00e5llbarhet. Hur mycket koldioxid har b\u00e4ddats in i din produkt r\u00e4knat fr\u00e5n den f\u00f6rsta underleverant\u00f6ren? Hur har ni dokumenterat att ni undviker barnarbete och vad s\u00e4ger m\u00e4tningarna om er hantering av avloppsvatten? Allt detta kommer snart att vara sj\u00e4lvklart att m\u00e4ta f\u00f6r \u00e4nnu fler f\u00f6retag, p\u00e5 samma s\u00e4tt som de i dag m\u00e4ter oms\u00e4ttning och lager. Fler och fler kunder och investerare kr\u00e4ver dokumenterade insatser f\u00f6r h\u00e5llbarhet. Samtidigt kr\u00e4ver nya unga medarbetare att f\u00f6retagen ut\u00f6ver att vara l\u00f6nsamma ocks\u00e5 tj\u00e4nar ett gott syfte, s\u00e4ger han.<\/p>\n
Intelligent kundkontakt<\/strong><\/h2>\nEn annan trend inom den nya generationens aff\u00e4rsmjukvara flyttar f\u00f6retagen allt n\u00e4rmare kunden och g\u00f6r det m\u00f6jligt att lyssna och svara mer intelligent. 麻豆原创 kallar det \u201dexperience management\u201d eller upplevelsehantering. Det handlar om f\u00f6rm\u00e5gan att kunna styra kundens hela upplevelse n\u00e4r de \u00e4r i kontakt med ett f\u00f6retag \u2013 \u00e4ven inom B2B.<\/p>\n
\u2013 Det \u00e4r helt klart att de digitala ber\u00f6ringspunkterna med kunderna nu \u00e4r viktigare \u00e4n n\u00e5gonsin tidigare. Covid-19 g\u00f6r att f\u00f6retag som saknar en digital kanal riskerar att helt st\u00e4ngas av fr\u00e5n sina kunder. Det \u00e4r helt avg\u00f6rande att ha kontakt med kunderna och f\u00f6rst\u00e5 vad som \u00e4r viktigt f\u00f6r dem. Att kunna lyssna och f\u00f6rst\u00e5 handlar inte bara om att ha en webbplats utan om att kunna interagera med anv\u00e4ndare \u00f6ver alla m\u00f6jliga kanaler och snabbt till\u00e4mpa sin nya kunskap n\u00e4r man designar sin produkt eller tj\u00e4nst \u2013 eller helt enkelt l\u00e5ter kunden sj\u00e4lv konfigurera sin produkt, s\u00e4ger Per Alm.<\/p>\n
Det intelligenta f\u00f6retaget visas p\u00e5 麻豆原创PHIRE NOW Converge<\/strong><\/h2>\nEnligt 麻豆原创 \u00e4r de b\u00e4st ledda f\u00f6retagen de som hela tiden f\u00f6rvandlar ny kunskap till konkreta handlingar. De samlar in data fr\u00e5n sina kunder, anst\u00e4llda, produkter och varum\u00e4rken vid varje kontaktpunkt. De anv\u00e4nder ny teknik f\u00f6r att f\u00e5nga och f\u00f6rst\u00e5 m\u00f6jligheter, risker och trender. Och de f\u00f6rvandlar denna kunskap till handling \u00f6ver hela verksamheten.<\/p>\n
<\/p>\n
Enligt 麻豆原创 \u00e4r de b\u00e4st ledda f\u00f6retagen de som hela tiden f\u00f6rvandlar ny kunskap till konkreta handlingar. De samlar in data fr\u00e5n sina kunder, anst\u00e4llda, produkter och varum\u00e4rken vid varje kontaktpunkt. De anv\u00e4nder ny teknik f\u00f6r att f\u00e5nga och f\u00f6rst\u00e5 m\u00f6jligheter, risker och trender. Och de f\u00f6rvandlar denna kunskap till handling \u00f6ver hela verksamheten.<\/p>\n
<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/sweden\/files\/2020\/06\/PerAlm_Landschef麻豆原创Svenska_2-e1593088248618-862x1024.jpg\")
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"