Styrkan med erfarenhet Àr att man kan se igenom det snabba och se de lÄngsiktiga konsekvenserna. Erfarenhet gÄr heller inte att fejka, den tar lite tid att utveckla. Men det Àr ocksÄ en vanlig fÀlla att fastna i det som en gÄng varit vÀrdefulla erfarenheter men som tiden sprungit förbi. DÄ gÀller det att upptÀcka sina mönster, lÀgga om rodret och lÀra om.

Tre förutsÀttningar för det goda ledarskapet

Ett gott ledarskap kan se ut pÄ sÄ mÄnga sÀtt. Men tre egenskaper tror jag Àr avgörande: förmÄgan att lyssna, öppenhet för nya perspektiv och nyfikenhet. Det Àr egenskaper som gör att man ocksÄ Àr intresserad av relationer snarare Àn att vara fixerad enbart vid försÀljning och ekonomi. Man har förmÄgan att se vÀrdet hos var och en bland medarbetarna och vet att vara tydlig, modig och Àrlig i sin Äterkoppling.

Även under press försöker jag alltid att vara öppen, lyssna och stĂ€lla frĂ„gor. Min förhoppning Ă€r att öppenheten omfattar mitt eget agerande, vĂ„r företagskultur och hur det pĂ„verkar verksamheten.

Jag Ă€r medveten om hur mycket jag inte vet. Som ledare ska jag inte sitta pĂ„ detaljinformation – dĂ€r finns det andra som kan bĂ€ttre. Mitt jobb Ă€r att kratta manegen för dem, coacha och stĂ€lla frĂ„gor. Men hur svĂ„rt det Ă€n kan vara ibland mĂ„ste besluten Ă€ndĂ„ fattas och kursen framĂ„t tas ut. Ìę

NĂ€r jag sjĂ€lv upplever dĂ„ligt ledarskap försöker jag lĂ€ra mig av det. I stĂ€llet för att bli ett offer försöker jag se var jag sjĂ€lv kan hamna i liknande situationer dĂ€r andra tar illa vid sig av mitt förhĂ„llningssĂ€tt. Det finns mĂ„nga lĂ€gen dĂ€r jag frĂ„gar mig sjĂ€lv om det hĂ€r Ă€r tillrĂ€ckligt bra.Ìę

Ett bra ledarskap innebĂ€r ocksĂ„ att man uppmuntrar till Ă„terhĂ€mtning. Inte bara under nĂ„gra semesterveckor utan löpande, i vardagen. I dag finns en bra medvetenhet om att inte stressa under för lĂ„ng tid, att sova ordentligt, hinna med fritiden och familjelivet.Ìę

Fokus pĂ„ aktivitet – inte resultat

En sista sak Ă€r som Ă€r viktig. Vi mĂ„ste lita tillrĂ€ckligt mycket pĂ„ egen förmĂ„ga för att kunna erkĂ€nna nĂ€r vi misslyckas. Om en kund inte fĂ„r ut det fulla vĂ€rdet av sin Âé¶čÔ­ŽŽ-investering mĂ„ste vi lĂ€ra oss av situationen.

Och öppenheten mÄste vara ömsesidig. Kunden mÄste vilja ha samma öppenhet och förtroende sÄ att vi verkligen kan arbeta tillsammans med de faktiska problemen. PÄ sÄ sÀtt blir arbetet sÄ mycket mer spÀnnande, utvecklande, vÀrdeskapande och stimulerande. Det mÄlet Àr tillrÀckligt tydligt. Fokus mÄste ligga pÄ aktivitet snarare Àn resultat. Hur nÄr vi resultat?

Vi söker efter möjligheter och nÀr allt klaffar fÄr man som ledare det nödvÀndiga handlingsutrymmet. DÄ Àr det enkelt att staka ut kursen och samtidigt vara beredd pÄ att det sÀkert blir mÄnga vÀndningar.

Jag ser verkligen fram emot att lÀra mig mycket mer om detta tillsammans med er, nu i höst och under mÄnga Är framöver.

The post Det relationsbyggande ledarskapet appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.