är en ideell utbildningsorganisation som ger elever i grundskolan och gymnasiet praktisk erfarenhet av entreprenörskap genom att starta och driva egna UF‑företag. Genom en arbetsprocess som speglar verkligt företagande fĂĄr eleverna insikt i hur organisationer fungerar och vilken betydelse företagsamhet har i samhället. Â鶹ԭ´´ Sverige inledde samarbetet 2024–2025 och bidrar med bĂĄde finansiellt stöd och mentorer som kan vägleda eleverna med sin arbetslivserfarenhet.

Anneli Gustavsson, exekutiv assistent pĂĄ Â鶹ԭ´´ Sverige, är en av de som engagerat sig som rĂĄdgivare sedan sponsorskapet inleddes.

– Jag tycker det är fantastiskt att få följa dessa ungdomar på deras resa. Eleverna som jag har hjälpt, likväl andra elever som driver UF-företag har varit väldigt ambitiösa och kommit väldigt långt på deras resa redan innan dem har träffat sin rådgivare. Processen att bli rådgivare är dessutom enkel; det tar oftast inte mer än timme i månaden, och rollen är väldigt uppskattad både av Ung Företagsamhet och av eleverna själva. Det finns flera exempel på ungdomar som har fortsatt att vidareutveckla deras UF-idé efter de startat sitt UF företag. Det är därför viktigt för ungdomar att lära sig företagande och att ge ungdomar insikt i entreprenörskap, berättade Anneli Gustavsson tidigare i år.

En investering i framtidens entreprenörer

Sponsorskapet syftar till att stärka entreprenöriella färdigheter och förbereda ungdomar inför arbetslivet, samtidigt som mentorskapet lyfter hur kreativitet kan bli en drivkraft för förändring och positiv samhällsutveckling. Statistik frĂĄn läsĂĄret 2023/2024 visar att UF-företagande bidrar till att minska ojämlikhet kopplat till socioekonomiska skillnader och könsskillnader inom entreprenörskap. För Â鶹ԭ´´ är samarbetet med Ung Företagsamhet därför mer än ett sponsorskap, det är en investering i framtidens entreprenörer och ett sätt att främja en mer innovativ, inkluderande och hĂĄllbar framtid. UF är därmed en viktig del av Â鶹ԭ´´:s arbete med Corporate Responsibility.

Â鶹ԭ´´ förnyar kontraktet och fortsätter sponsorskapet med UF

Efter ett värdefullt och utvecklande ĂĄr förnyar Â鶹ԭ´´ sitt sponsorskap med Ung Företagsamhet inför läsĂĄret 2025–2026. Initiativet har en tydlig koppling till Â鶹ԭ´´:s mĂĄl inom Corporate Responsibility, och mentorskapet skapar betydande värde för bĂĄde elever och medarbetare. Att förnya avtalet är därför ett naturligt steg i att stärka ett redan framgĂĄngsrikt samarbete. Â鶹ԭ´´ samarbetar i första hand med Ung Företagsamhet pĂĄ Grillska gymnasiet och Cybergymnasiet, men engagemanget kan även omfatta elever frĂĄn andra skolor. Sammanfattningsvis är Â鶹ԭ´´ stolt förseende sponsorer till UF och ser fram emot att hjälpa nästa generation att forma innovationer som gör skillnad, för företag, samhälle och människor.

The post Â鶹ԭ´´ fortsätter investera i framtidens entreprenörer appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Vi mĂĄste prata om hur vi kan frigöra tid för människor, inte ersätta dem. Det är där tekniken gör verklig skillnad, säger Antti Soini, vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige.

FrĂĄn digitalisering till bemanningsstrategi

Under många år har digitalisering handlat om att effektivisera. Men nu, när personalbristen blir akut, börjar tekniken allt oftare beskrivas som en ny sorts medarbetare – en som avlastar snarare än ersätter.

– Vi ser att kommuner och regioner redan kämpar för att fylla vakanser inom äldreomsorg, socialtjänst och utbildning. Samtidigt ökar behoven. Det här kräver ett helt nytt sätt att tänka kring både organisation, upphandling och teknik, säger Antti.

Automatisering och AI kan ta hand om uppgifter som tidigare tog timmar – som schemaläggning, fakturahantering eller enklare handläggning – och frigöra tid till mötet med medborgaren. Tekniken ska inte göra människor överflödiga, utan ge dem bättre förutsättningar. I praktiken handlar det om att flytta resurser från administration till verksamhet – från blanketter till bemötande.

– Vi måste börja se tekniken som en kollega. Den ska ge människor bättre förutsättningar, inte göra dem överflödiga, menar Antti.

Ěý

Kommunerna i kläm – och på väg mot nya arbetssätt

Särskilt kommunerna står mitt i förändringen. Många sitter med äldre system, komplicerade avtal och små resurser. Viljan att modernisera är stark, men gamla upphandlingsmodeller bromsar utvecklingen.

En lösning som väcker intresse är idén om digitala kluster – att kommuner samarbetar kring gemensamma system och plattformar i stället för att upphandla var för sig. Genom att dela kostnader, kunskap och resurser kan man skapa större nytta för invånarna.

Säkerhet – förutsättningen för allt

För att offentlig sektor ska våga ta nästa steg krävs tillit. De senaste årens debatt om datalagring, EU:s nya regelverk och frågan om digital suveränitet har gjort många försiktiga. Men motsättningen mellan innovation och kontroll är delvis en illusion. Det går att bygga lösningar som både är moderna och säkra, fullt ut anpassade till EU:s och Sveriges krav på dataskydd och transparens.

– Det handlar inte om att välja mellan innovation och kontroll. Vi behöver lösningar som både är moderna och säkra, säger Antti.

Han menar att det finns en europeisk väg framåt där teknikleverantörer samarbetar med offentlig sektor på villkor som respekterar både svensk lagstiftning och medborgarnas integritet.

Den säkra hamnen för välfärdens data finns redan. Vi måste bara våga använda den.

Ěý

FrĂĄn pilot till praktik

En av de vanligaste utmaningarna är att många organisationer fastnar i pilotprojekt. Tekniken testas, men implementeras sällan fullt ut. För att nå verklig effekt krävs ledarskap, utbildning och långsiktig planering. Framgångsrika exempel visar att digitalisering fungerar bäst när den inte betraktas som ett sidoprojekt, utan som en integrerad del av kärnuppdraget.

– Offentlig sektor står inför ett vägval. Den som lyckas använda tekniken klokt kommer att kunna leverera mer värde till medborgarna – med mindre resurser, avslutar Antti Soini.

The post När välfärden behöver fler händer – kan tekniken bli den nya kollegan? appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Många länder reagerar på omvärldssituationen genom att göra stora investeringar i datacenter. De utgår från att ägandet av den fysiska infrastrukturen för moln, data och AI garanterar oberoende, men bortser då samtidigt från den globala ömsesidiga beroendeställningen av tekniken. Det kan leda till att man i stället minskar landets egen digitala styrka.

Även när ett datacenter drivs av en lokal leverantör på nationell mark är de viktigaste komponenterna som processorer, nätverksutrustning och AI-modeller nästan alltid tillverkade utomlands. Att uppnå fullständig teknologisk självförsörjning skulle innebära att man utesluter all utländsk hårdvara och, i förlängningen, den utländska programvara som är djupt inbäddad i både näringslivet och den offentliga förvaltningen. Den strategin är varken praktisk eller ekonomiskt genomförbar eftersom den skulle leda till isolering från den ständiga ström av innovationer som kommer från andra delar av världen.

Vad gör man då i stället? Varje land bör investera strategiskt och införa pragmatiska regler som fokuserar på resultat snarare än teoretiska ideal. Verklig digital suveränitet handlar om att behålla kontrollen över kritiska data och tillgångar samtidigt som man utnyttjar de bästa teknikerna som finns i linje med nationella intressen.

UtifrĂĄn denna insikt blir flera prioriteringar tydliga.

För det första bör regeringarna investera sina begränsade resurser där de får störst effekt. Det handlar inte om vem som äger flest servrar. Det är den som utvecklar och kontrollerar den programvara och de AI-applikationer som driver industrins framtid som blir vinnaren. Det är på den arenan som suveränitet och långsiktig konkurrenskraft verkligen avgörs. Och det är här som offentliga investeringar ger störst avkastning. Regeringar som främjar användningen av programvara och AI inom industrin och den offentliga sektorn driver också på den naturliga efterfrågan på datacenter och chips – och uppnår på så vis båda målen samtidigt.

För det andra kräver inte alla data samma nivĂĄ av digital suveränitet – högre suveränitetsnivĂĄer betyder naturligtvis högre kostnader i form av tid och pengar. För att uppnĂĄ maximal effekt bör ett land anpassa skyddsnivĂĄerna efter hur kritiska respektive data är. Information som är avgörande för nationell säkerhet eller allmän säkerhet kräver till exempel högsta möjliga kontrollnivĂĄ, med verksamhet som sköts under nationell myndighet, av säkerhetsgodkänd personal och inom reglerade miljöer. I andra fall kan en strategi som upprätthĂĄller suveränitet genom datalokalisering vara lämplig – till exempel i reglerade branscher som hälso- och sjukvĂĄrdssektorn. Slutligen kan mindre känsliga data och standardiserade affärsapplikationer köras säkert och kostnadseffektivt i pĂĄlitliga molnmiljöer, förutsatt att de uppfyller erkända cybersäkerhetsstandarder. Â鶹ԭ´´ erbjuder till exempel redan sina kunder sĂĄdana alternativ.

För det tredje bör regeringar anta internationella suveränitetsstandarder (som ISO, IEC etc.) i stället för att utveckla egna separata regler. Gemensamma standarder gör det möjligt för fler leverantörer att komma in på marknaden och uppnå stordriftsfördelar. De gör också att regeringar och företag kan använda suveräna lösningar som finns i grannländer som följer samma regler. Det kommer att resultera i ett utökat utbud av suveräna molnlösningar till lägre kostnader och snabbare implementering inom den offentliga och privata sektorn.

För det fjärde är det klokt för nationer att investera i inhemsk utbildning, fortbildning och forskning inom områdena moln, data och tillämpad AI. På så sätt kan de systematiskt förse sin befolkning med de förmågor, den expertis och de färdigheter som krävs för att ta kontroll över landets digitala framtid. Även i det avseendet handlar suveränitet om så mycket mer än att köpa och äga hårdvara.

I slutändan handlar det om en gemensam förståelse för att en nations digitala framtid inte avgörs i serverrummen. Den kommer att formas av dess företag och offentliga institutioner som fattar smarta, pragmatiska beslut om sin digitala suveränitet och konkurrenskraft. De som fokuserar på resultat snarare än teoretiska ideal – och använder de bästa tillgängliga teknikerna för att skapa bestående värde.

av Christian Klein, CEO pĂĄ Â鶹ԭ´´

Notera: Ursprungligen publicerad i Techtidningen den 7 november 2025.

The post Digital suveränitet handlar om resultat – inte teoretiska ideal appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Det Â鶹ԭ´´ presenterar i dag ger utvecklare de verktyg de behöver för att hĂĄlla jämna steg med AI. Innovationer inom Â鶹ԭ´´:s unika samspel mellan applikationer, data och AI sätter utvecklare i förarsätet – där de hör hemma, säger Muhammad Alam, medlem av Â鶹ԭ´´:s styrelse.

Nya möjligheter för utvecklare

Med nya funktioner för att bygga agenter i Joule Studio kan utvecklare utöka Â鶹ԭ´´:s förbyggda agenter och utveckla nya agenter som utnyttjar Â鶹ԭ´´:s affärsdata och kan agera självständigt när affärsförhĂĄllandena förändras.

Â鶹ԭ´´ Build, företagets centrala plattform för utveckling och automatisering av affärsapplikationer, ger nu utvecklare större frihet att bygga, utöka och automatisera med hjälp av de verktyg de föredrar. Till exempel kan utvecklare som arbetar med agentbaserade lösningar som Cursor, Claude Code, Cline och Windsurf nu använda Â鶹ԭ´´:s utvecklingsramverk via nya Â鶹ԭ´´ Build Local Model Context Protocol Servers.

Användare av Visual Studio Code kommer att ha tillgĂĄng till Â鶹ԭ´´ Build direkt i sin utvecklingsmiljö genom en ny Â鶹ԭ´´ Build-förlängning, som senare ocksĂĄ kommer att finnas tillgänglig pĂĄ Open VSX Registry för andra miljöer. Â鶹ԭ´´ och n8n har ocksĂĄ meddelat planer pĂĄ integration sĂĄ att Joule Studio-agenter och n8n-agenter kan arbeta tillsammans.

Data som drivkraft

Alla intelligenta applikationer bygger pĂĄ tillförlitliga data. Â鶹ԭ´´ ger utvecklare fler möjligheter att utnyttja data genom Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud, som nu kan anslutas till ännu fler data- och AI-plattformar som utvecklare använder dagligen.

En ny Â鶹ԭ´´ Snowflake-lösning för Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud ger Â鶹ԭ´´-kunder direkt tillgĂĄng till Snowflakes helt hanterade data- och AI-funktioner, vilket ger dem flexibiliteten att välja rätt kapacitet och lagringsutrymme för varje data- och AI-uppgift – samtidigt som styrning, interoperabilitet och affärskontext bibehĂĄlls. Â鶹ԭ´´ har ocksĂĄ ingĂĄtt ett nytt partnerskap med Snowflake om Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud Connect som kompletterar befintliga integrationer med Databricks och Google Cloud. Det ger utvecklare ännu större frihet att välja hur de vill arbeta med Â鶹ԭ´´-data.

Med den nya funktionen Data Product Studio i Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud kan utvecklare omvandla rĂĄdata till färdiga datatillgĂĄngar, sĂĄ kallade dataprodukter, som stöder analys, AI och applikationsutveckling. En utökad funktion i Â鶹ԭ´´ HANA Clouds kunskapsgrafikmotor kan nu automatiskt generera kunskapsgrafer som kartlägger relationer mellan Â鶹ԭ´´-databastabeller, kolumner och datamodeller, vilket visar hur data är kopplade och varför det är viktigt. Resultatet är en tydligare bild av kopplingarna mellan systemen och en djupare inblick i organisationens data för utvecklare.

AI-självständighet i praktiken

Â鶹ԭ´´ utökar sitt AI-utbud för att ge utvecklare den intelligens och kontroll de behöver för att omsätta insikter i handling. Â鶹ԭ´´ har lanserat sin första relationsbaserade grundmodell för företag – en ny typ av AI som förutsäger affärsresultat i stället för bara nästa ord i en mening. Â鶹ԭ´´-RPT-1, eller första generationens Relational Pre-trained Transformer, kan snabbt och exakt förutsäga scenarier som leveransförseningar, betalningsrisker eller slutförandet av försäljningsorder. Â鶹ԭ´´ har i dag lanserat en gratis testmiljö för utvecklare.

Nya AI-assistenter i Joule samordnar flera agenter över arbetsflöden, avdelningar och applikationer, vilket förenklar automatisering och självständighet. Dessa assistenter planerar, initierar och slutför komplexa uppgifter inom ekonomi, leveranskedjor, HR och andra områden.

Â鶹ԭ´´ introducerar ocksĂĄ nya agenter riktade till tekniska användare. Till exempel kommer en agent för analys av affärsprocesser att hjälpa team att förstĂĄ hur processer fungerar, identifiera bromsklossar och hitta möjligheter att optimera arbetsflöden och skapa mätbara förbättringar.

I takt med att AI förändrar allas arbetsliv har Â鶹ԭ´´ ĂĄtagit sig att förse 12 miljoner människor världen över med AI-kunskaper fram till 2030. Genom sitt samarbete med onlineplattformen Coursera utökar Â鶹ԭ´´ sina praktiska utbildnings- och certifieringsprogram för att ge fler människor tillgĂĄng till AI-verktyg.

Mer information finns pĂĄ .

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ ger mjukvaruutvecklare kontrollen över AI i affärsvärlden appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Â鶹ԭ´´ sätter pĂĄ sĂĄ sätt en ny standard för datasäkerhet, regelefterlevnad och skalbar innovation som stärker möjligheterna att fatta egna digitala beslut – en central del av Europas tekniska motstĂĄndskraft och strategiska självständighet.

– Europas ledande roll inom digital innovation beror pĂĄ hur effektivt vi använder AI för att lösa olika branschutmaningar. Med vĂĄrt utökade Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud-erbjudande fĂĄr kunderna tillgĂĄng till hela spektrumet av molninnovationer och AI-funktioner. Det omfattar alla marknader och branscher, inklusive den offentliga sektorn och andra reglerade miljöer. Samtidigt säkerställer vi att de levereras inom ett självständigt ramverk och pĂĄ kundernas egna villkor, säger Thomas Saueressig, styrelsemedlem i Â鶹ԭ´´ och ansvarig för Customer Services & Delivery.

Distributionsalternativ för alla säkerhetsprofiler

Med utökningen av Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud kan kunderna välja mellan nya distributionsmodeller med full kontroll över infrastruktur, plattform och programvara – anpassade efter deras specifika reglerings- och driftsbehov. Flexibiliteten gör det möjligt för organisationer att innovera pĂĄ ett säkert sätt och i enlighet med lokala lagar, samtidigt som de behĂĄller friheten att växa pĂĄ egna villkor.

Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud-lösningar finns tillgängliga genom:

• Â鶹ԭ´´ Cloud Infrastructure (i Europa): Â鶹ԭ´´ Cloud Infrastructure är Â鶹ԭ´´:sĚýInfrastructure-as-a-Service-plattform (IaaS), utvecklad och driven med öppen källkodsteknik inom Â鶹ԭ´´:sĚýdatacenternätverk. Alla data lagras inom EU för att säkerställa efterlevnad av europeiska dataskyddsbestämmelser.
• Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud On-Site: Â鶹ԭ´´ erbjuder Â鶹ԭ´´-driven infrastruktur i ett kundägt eller kundvalt datacenter. Denna lösning ger högsta möjliga nivĂĄ av data-, operativ, teknisk och juridisk suveränitet samtidigt som Â鶹ԭ´´:s molninnovation och arkitektur bibehĂĄlls.
• Delos Cloud: Â鶹ԭ´´ erbjuder Delos Cloud i Tyskland, ett säkert och fristĂĄende moln som stödjer flexibel och snabb omvandling av den offentliga sektorn för att uppfylla landsspecifika krav pĂĄ suveränitet.

LĂĄngsiktig investering i Europas digitala motstĂĄndskraft

Med en lĂĄngsiktig investering pĂĄ över 20 miljarder euro gör Â鶹ԭ´´ digital suveränitet till en strategisk prioritering. Det är i linje med Â鶹ԭ´´:s beslut att stödja Europas digitala självständighet genom ännu mer säkra, lokala och regelverkskompatibla molnlösningar som är skräddarsydda för den offentliga sektorn och starkt reglerade branscher.

Med Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud fĂĄr kunderna inte bara kontroll över infrastrukturen utan kan ocksĂĄ använda Â鶹ԭ´´:s molnlösningar fullt ut. Organisationer kan köra Â鶹ԭ´´ Business Suite i självständiga miljöer och samtidigt arbeta löpande med innovation, inklusive Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform (Â鶹ԭ´´ BTP) och inbyggda Â鶹ԭ´´ Business AI-funktioner. Innovationerna kan göras lokalt och pĂĄ ett säkrare sätt – utan att man behöver kompromissa med transformationens takt eller omfattning.

– Europas digitala motstĂĄndskraft är beroende av en självständighet som är säker, skalbar och framtidssäker. Â鶹ԭ´´:s heltäckande erbjudande Sovereign Cloud levererar just det, sĂĄ att kunderna fĂĄr friheten att själva välja distributionsmodell och samtidigt dra nytta av en regelefterlevnad som möter de högsta standarderna, säger Martin Merz, President, Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud.

Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud är i dag tillgängligt i flera länder och kommer att utökas avsevärt framöver. Lösningen stöds av hundratals lokala leveransexperter och en bred uppsättning certifieringar. Kunderna fĂĄr fullständig kontroll över data, drift, teknik och juridik, vilket ger dem frihet och handlingsutrymme, uppfyller lagkrav och underlättar innovation.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ investerar miljarder i nya europeiska molntjänster – främjar AI-utveckling pĂĄ lokala villkor appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

är en ideell utbildningsorganisation som har ägnat över 40 ĂĄr till att utbilda gymnasieelever i entreprenörskap. Eleverna lär sig starta, driva och utveckla ett UF-företag och bygger därigenom ett unikt kontaktnätverk samt en större förstĂĄelse för samhället. Â鶹ԭ´´ är en stolt sponsor till UF-företagande dĂĄ det överensstämmer med Â鶹ԭ´´:s värdegrund om en positiv samhällsutveckling.

En investering i framtidens entreprenörer

Â鶹ԭ´´ stödjer Ung Företagsamhet bĂĄde genom finansiellt sponsorskap och aktivt engagemang frĂĄn medarbetare som tagit sig an rollen som rĂĄdgivare för att kunna vägleda unga entreprenörer under de tidiga etableringsstadierna. Sponsorskapet syftar till att stärka entreprenöriella förmĂĄgor, och ungdomarna inför arbetslivet. Mentorskapets vision är att inspirera ungdomarna till att se hur de kan använda sina idĂ©er för att skapa en positiv utveckling i samhället. Statistik som avser läsĂĄr 2023/2024 belyser att UF-företagande minskar ojämlikhet kopplat till socioekonomiska skillnader samt könsskillnader inom företagande och entreprenörskap. Samarbetet mellan Â鶹ԭ´´ och Ung Företagsamhet blir en investering i framtidens entreprenörer och bidrar till en mer innovativ, inkluderande och hĂĄllbar framtid. UF är därför ett viktigt inslag i Â鶹ԭ´´:s Corporate Responsibility arbete.

RĂĄdgivare frĂĄn Â鶹ԭ´´: Inspirerar och stöttar unga entreprenörer

Â鶹ԭ´´ har omkring 30 registrerade rĂĄdgivare, vars huvuduppgift är att stödja ungdomar i deras arbete med UF-företag. Som rĂĄdgivare har man ett eller flera UF-företag som man vägleder.

– MĂĄnga av oss rĂĄdgivare är väldigt nöjda och känner att vi gör nĂĄgonting som faktiskt ger mening. Det är en vuxenkontakt som hjälper ungdomar att kunna utveckla sina UF-bolag, säger Anneli Gustavsson, exekutiv assistent och en utav Â鶹ԭ´´:s rĂĄdgivare.

– Jag tycker det är fantastiskt att fĂĄ följa dessa ungdomar pĂĄ deras resa. Eleverna som jag har hjälpt, likväl andra elever som driver UF-företag har varit väldigt ambitiösa och kommit väldigt lĂĄngt pĂĄ deras resa redan innan dem har träffat sin rĂĄdgivare. Processen att bli rĂĄdgivare är dessutom enkel; det tar oftast inte mer än timme i mĂĄnaden, och rollen är väldigt uppskattat bĂĄde av Ung Företagsamhet och av eleverna själva. Det finns flera exempel pĂĄ ungdomar som har fortsatt att vidareutveckla deras UF-idĂ© efter de startat sitt UF företag. Det är därför viktigt för ungdomar att lära sig företagande och att ge ungdomar insikt i entreprenörskap, fortsätter Anneli Gustavsson.

Ett samarbete som gynnar alla inblandade; UF-företaget, rådgivaren och samhället i stort.

– Jag blev väldigt imponerad över hur självorganiserade min UF-grupp var och hur dem genomförde sin plan, säger Peter Berg, ekonomichef och en utav Â鶹ԭ´´:s rĂĄdgivare.

– Jag ville undvika att ge min UF-grupp för mycket styrning; jag ville att de skulle komma pĂĄ sina egna idĂ©er. Det är bra att testa olika tillvägagĂĄngsätt i stället för att fortsätta göra samma sak om och om igen. PĂĄ Â鶹ԭ´´ arbetar vi innovativt med problemlösning vilket förstärker min övertygelse om att detta är nĂĄgot vi bör fortsätta inspirera vĂĄra UF-elever och kunder till att göra detsamma. Elevernas nyfikenhet kring olika ämnen uppmuntrar även mig att känna samma nyfikenhet kring entreprenörskap. I rollen som rĂĄdgivare har jag framförallt lärt mig att vĂĄga tänka som en entreprenör och utforska nya idĂ©er tillsammans med UF-gruppen. Denna erfarenhet har inte bara berikat min yrkesroll, utan även inspirerat mig personligen och jag kan verkligen rekommendera rollen som rĂĄdgivare, säger Peter Berg.

Ěý

Få en större inblick i Ung Företagsamhet

Ung Företagsamhet finns över hela Sverige och syftar till att utveckla ungdomars företagsamma förmågor och är till för alla, oavsett bakgrund. Genom UF har 640,570 elever haft möjlighet att starta 178,247 UF-företag. Under gymnasieelevernas UF-år har dem möjlighet att delta på UF-mässan som årligen arrangeras i deras region. Mässan syftar till att främja ungas kreativitet och entreprenörskap genom att ge dem chansen att bygga montrar, marknadsföra och sälja sina produkter. Eleverna får chansen att tävla mot varandra i regionala UF-mästerskapet där vinnarna av dessa kan kvalificera sig till SM i Ung Företagsamhet. Eleverna kan tävla om SM guld i 16 kategorier och tävlingsjuryn består av representanter från näringslivet. Mässan ger även elever, såväl som rådgivare, chansen att nätverka och utbyta värdefulla erfarenheter.

Ung Företagsamhet har även lanserat seminarieserien ”Framtidskoll”, särskilt utformad för högstadieelever. Framtidskoll syftar till att öka förstĂĄelsen för ekonomi och budgethantering. Under dessa tillfällen deltar olika yrkesrepresentanter som delar insikter om sina respektive roller. För att förbereda gymnasieelever som gĂĄr i ĂĄrskurs tvĂĄ inför kommande UF-företagande, har UF lanserat ytterligare ett initiativ. Det ger ungdomarna en möjlighet att pitcha sina affärsidĂ©er till erfarna rĂĄdgivare och fĂĄ en försmak av entreprenörskapets dynamik.

The post Â鶹ԭ´´ investerar i framtidens entreprenörer appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Regelverken är omfattande och bara inom hållbarhet finns över och skatte­incitament globalt. Lägg därtill EU‑krav på klimat­rapportering, ny AI‑reglering och nationella skatte­reformer, och du får ett regel­landskap som förändras varje kvartal.

konstaterade nyligen att stor­företagen nu måste damma av pandemins kris­manualer. Jag skulle säga att vi aldrig får lägga dem ifrån oss igen – framtiden är förutsägbart oförutsägbar.

Från one‑size‑fits‑all till multisourcing

För nĂĄgra ĂĄr sedan gjorde lĂĄga kostnader Kina till världens fabrik. Nu ser vi en snabb förflyttning mot ˛Ô±đ˛ą°ů‑słó´Ç°ůľ±˛Ô˛µ och ´Ú°ůľ±±đ˛Ô»ĺ‑słó´Ç°ůľ±˛Ô˛µ. Det finns inte längre en modell för leveranskedjan utan vi behöver flera parallella. Ett svenskt industribolag kanske fortsätter med offshore‑produktion av högvolym­artiklar i Asien, samtidigt som man tar in kritiska komponenter till Europa frĂĄn olika hĂĄll för att minska sin riskexponering.

När spelreglerna kan ändras över en natt duger det inte att styra på magkänsla. Beslut kräver realtidsinsikter. Digitala lösningar som samlar in och analyserar stora mängder data ger företagsledningen bättre förutsättningar att hantera osäkerheten. Artificiell intelligens kommer inte bara att hjälpa oss att identifiera klimatavtryck, utan också användas för att välja leverantörer, produktionsanläggningar och transportlösningar.

I praktiken innebär det att vi inte längre kan fastställa en enda strategi för hela leveranskedjan. I stället måste vi anpassa oss efter lokala marknader, riskprofiler och produkter. Det innebär att vi kanske väljer offshore för ett affärsområde och multisourcing för ett annat. Det kräver att våra processer är helt digitaliserade från början till slut.

Digitala ekosystem ersätter ensam­vargar

För att göra leveranskedjan mindre sårbar måste svenska och globala företag knyta sina samarbetspartner närmare sig – inte bara fysiskt, utan även digitalt. Handelsplattformar och integrerade leverantörssystem gör det möjligt att arbeta parallellt med flera aktörer och att reagera snabbt när något går snett. Det kräver resurser, men det är billigare än att stå stilla.

Dessutom måste vi bli bättre på att samarbeta – även med konkurrenter. Att dela insikter och göra gemensamma investeringar kan stärka hela leveranskedjor.

Teknikinköp blir politik

Placeringen av produktion och forskning och utveckling (FoU) är inte längre enbart en kostnadsfråga. OECD visar att 33 av 38 medlems­länder subventionerar FoU jämfört med 19 år 2000. Skatte­incitamenten kan förvandla ett dyrt land till ett attraktivt – om reglerna är rätt. Samtidigt väger företag in datasäkerhet och politisk risk i valet av moln‑ och IT‑leverantörer. I en tid av cyber­angrepp och handels­sanktioner blir valet av teknik­partner en strategisk och politisk fråga på koncernnivå.

En pragmatisk tumregel för många är att prioritera nordiska eller europeiska lösningar och vara försiktiga med kinesiska leverantörer. Men sådana förenklade riktlinjer räcker inte. Datadrivna scenarier och AI‑stött beslutstöd är den enda hållbara vägen för komplexa globala kedjor.

Börja samarbeta med konkurrenterna

Så hur gör man då som svensk företagsledare? För det första behöver företag bygga in flexibilitet som standard genom att designa processer som klarar flera sourcing‑alternativ per produktlinje. Det gäller också att investera i datainfrastruktur redan nu – utan ett gemensamt datalager förblir realtids­insikter bara en powerpoint‑vision.

Men inte minst måste företagsledare samarbeta bortom de vanliga gränserna, dela kapacitet och insikter med kunder, leverantörer och till och med konkurrenter för att sprida riskerna.

Pandemin gav oss dyrköpta men värdefulla insikter: håll koll på riskerna innan de drabbar dig. Med rätt digital grund ­– och modet att fatta datadrivna beslut – kan svensk industri inte bara överleva utan växa i en tid av oförutsägbarhet.

av Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

The post Global oro tvingar näringslivet att tänka nytt kring leveranskedjor appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Optimistisk ton

I en färsk och informationsspäckad hittar vi uppmuntrande siffror om tillståndet för den europeiska teknikbranschen. Storbritannien leder vägen och Norden klarar sig mycket bra.

På bara tio år har antalet anställda inom tech i Europa och Storbritannien sjufaldigats och investeringarna har tiofaldigats. Av 35 000 startupföretag är 3 400 i dag mogna och 358 av dem har en värdering på mer än tio miljarder kronor.

Atomico är ett venturebolag som startades 2006 av Skype-grundaren Niklas Zennström. Deras faktaspäckade rapport pĂĄ flera hundra sidor har en betydligt mer optimistisk ton än den dystra Draghi-rapporten om Europas ekonomiska framtid.Ěý Den senare citeras ofta och pekar pĂĄ att Europa inte har lyckats producerat en teknikjätte i nivĂĄ med USA eller Kina.

Â鶹ԭ´´ värderas till över 3.500 miljarder kronor (börsvärde noterat under Januari 2025) och vi toppar ofta listan över Europas mest värdefulla teknikföretag. Men vi har fortfarande en lĂĄng väg att gĂĄ för att nĂĄ upp världens mest värdefulla bolag. Däremot finns redan 98 av de 100 största företagen pĂĄ vĂĄr kundlista.

Finansiellt gap pĂĄ 2,5 biljoner dollar

Draghis rapport pekar på ett problem som Atomico också beskriver som ett ”finansiellt gap” på 2,5 biljoner dollar. Det gör att nystartade företag kan tvingas söka finansiering i USA eller börsintroducera sig för att ta nästa steg i sin tillväxtresa.

Men det finns en outnyttjad resurs. Enligt Atomico går så litet som 0,01 procent av de europeiska pensionsfondernas kapital till våra nystartade teknikföretag. Ett skifte här skulle kunna förändra villkoren för mogna nystartsföretag och hålla dem kvar i Europa – längre eller helt och hållet. Vi behöver finansiell styrka och investeringsvilja för att skapa fler tekniska framgångar i Europa.

Is i magen

En av Europas ledande teknikinvesterare – Xavier Niel – kom nyligen ut med en annorlunda finansiell vinkel pĂĄ AI. I Financial Times den 18 november 2024 uppmanar han entreprenörer att ha is i magen. När du fĂĄr ett erbjudande pĂĄ X kronor är bolaget förmodligen värt 2–3 gĂĄnger X. Europas digitala konkurrenskraft kommer att fĂĄ ett lyft om ägarna inte säljer ut för snabbt. Â鶹ԭ´´ skulle inte ha varit i sin nuvarande position om vĂĄra fem grundare hade släppt kontrollen under de första ĂĄren pĂĄ 1970-talet.

I Atomicos rapport får venture- och startupvärlden frågan var skon klämmer och var potentialen ligger. Och det handlar inte om brist på idéer, kompetens eller ambition. Den bild som känns igen från Draghis rapport är i stället att entreprenörer vill ha mer investeringskapital och mindre reglering.

Vi är överens om detta. En enad och starkare europeisk kapitalmarknad med aktiva pensionsfonder och en enhetlig teknikreglering i alla länder kommer att öka förmågan att växa i Europa och stärka den digitala konkurrenskraften.

Tvillingomställning i Europa

Jag är optimistisk av två andra skäl. Europa har ett försprång på den gröna agendan vilket är positivt eftersom vi måste få en omställning som på samma gång är både grön och digital. En sådan dubbel omställning skulle verkligen påskynda en utveckling mot hållbara affärsmodeller men kräver storskalighet och tydliga standarder. Enligt Atomico går 21 procent av Europas tech-investeringar till bolag med hållbarhetstema, medan motsvarande siffra i USA är 11 procent.

Det andra skälet är utvecklingen av AI. Till skillnad från den nuvarande vågen av konversationsbaserad AI kommer vi att se verklig innovation när vi omvandlar hela värdekedjor och affärsprocesser från början till slut med denna affärsdrivna form av AI.

Sverige och resten av Europa har nu möjlighet att visa vägen genom att samarbeta mellan olika branscher och använda data på ett mer intelligent sätt.

av Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

The post LĂĄt pensionsfonderna stärka Europas digitala konkurrenskraft appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Jag har haft förmånen att på nära håll följa utvecklingen i mitt hemland Finland och här i Sverige där jag bott och verkat under många år. Våra länder har alltid stått starka när det kommer till att omfamna ny teknik. Men den verkliga styrkan ligger inte bara i tekniska innovationer utan i förmågan att omsätta nyfikenhet och kunskap till konkret affärsnytta.

Det är precis här utbildningen kommer in i bilden. Oavsett om studenter väljer datavetenskap, ekonomi eller konst, är det deras vilja att lära och deras kreativitet som banar väg för vår globala position som digitala ledarländer.

Kunskapens kraft – och företagens roll

Sverige har inte flest IT-specialister i världen, men det spelar mindre roll. Vår styrka ligger i symbiosen mellan affärsstrategi och teknik. Det är kombinationen som gör oss till ledare inom digital omvandling. Medan andra kanske utvecklar den senaste AI-tekniken, är vi mästare på att sätta tekniken i arbete och skapa värde där det betyder mest – i våra affärsprocesser och samhällssystem.

Det här är avgörande för de företag som jag pratar med i min roll. Det handlar inte bara om att locka de bästa tekniska experterna, utan om att skapa en arbetsmiljö där alla typer av kompetenser kan frodas och där idéer från olika discipliner kan mötas och utvecklas. Här ligger vår konkurrensfördel.

Den sociala modellen – Sveriges konkurrenskraftiga försprång

Jag vill också lyfta fram vår unika arbetskultur. Det är ingen slump att svenska företag ofta rankas högt globalt när det gäller arbetsmiljö och innovation. Våra platta hierarkier och tryggheten på våra arbetsplatser skapar en miljö där idéer flödar fritt och team vågar tänka utanför boxen. Här spelar vårt sociala skyddsnät och skattefinansierade utbildning en central roll och gör Sverige till en talangmagnet.

Allt detta kräver att vi fortsätter att fokusera på att skapa inkluderande och innovativa arbetsmiljöer. Men det kräver också en arbetskraft som inte bara är tekniskt kunnig, utan också har förmågan att ifrågasätta, skapa nytt och anpassa sig till en värld i konstant förändring.

Tack, framtidens arbetskraft!

Framtidens arbetskraft består inte bara av dagens studenter, utan även av de som ännu inte satt sin fot på en universitetstrappa. Vi måste se till att Sverige förblir ett land där nyfikenhet och kunskap premieras, och där varje ung person som söker sig till utbildningssystemet känner att de kan bidra till något större – både för egen del och för landets.

Sverige har alla förutsättningar att leda den digitala omvandlingen också i framtiden, men vi måste se till att fortsätta investera i utbildning, öppenhet och en global arbetsmarknad. Vår konkurrenskraft ligger i händerna på de som i dag tar sina första steg in i framtiden. Nu är det upp till oss alla att uppmuntra och stödja dem på alla sätt vi kan.

The post Framtidens arbetskraft är nyckeln till Sveriges digitala ledarskap appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Styrkan med erfarenhet är att man kan se igenom det snabba och se de långsiktiga konsekvenserna. Erfarenhet går heller inte att fejka, den tar lite tid att utveckla. Men det är också en vanlig fälla att fastna i det som en gång varit värdefulla erfarenheter men som tiden sprungit förbi. Då gäller det att upptäcka sina mönster, lägga om rodret och lära om.

Tre förutsättningar för det goda ledarskapet

Ett gott ledarskap kan se ut på så många sätt. Men tre egenskaper tror jag är avgörande: förmågan att lyssna, öppenhet för nya perspektiv och nyfikenhet. Det är egenskaper som gör att man också är intresserad av relationer snarare än att vara fixerad enbart vid försäljning och ekonomi. Man har förmågan att se värdet hos var och en bland medarbetarna och vet att vara tydlig, modig och ärlig i sin återkoppling.

Även under press försöker jag alltid att vara öppen, lyssna och ställa frågor. Min förhoppning är att öppenheten omfattar mitt eget agerande, vår företagskultur och hur det påverkar verksamheten.

Jag är medveten om hur mycket jag inte vet. Som ledare ska jag inte sitta pĂĄ detaljinformation – där finns det andra som kan bättre. Mitt jobb är att kratta manegen för dem, coacha och ställa frĂĄgor. Men hur svĂĄrt det än kan vara ibland mĂĄste besluten ändĂĄ fattas och kursen framĂĄt tas ut. Ěý

När jag själv upplever dĂĄligt ledarskap försöker jag lära mig av det. I stället för att bli ett offer försöker jag se var jag själv kan hamna i liknande situationer där andra tar illa vid sig av mitt förhĂĄllningssätt. Det finns mĂĄnga lägen där jag frĂĄgar mig själv om det här är tillräckligt bra.Ěý

Ett bra ledarskap innebär ocksĂĄ att man uppmuntrar till ĂĄterhämtning. Inte bara under nĂĄgra semesterveckor utan löpande, i vardagen. I dag finns en bra medvetenhet om att inte stressa under för lĂĄng tid, att sova ordentligt, hinna med fritiden och familjelivet.Ěý

Fokus på aktivitet – inte resultat

En sista sak är som är viktig. Vi mĂĄste lita tillräckligt mycket pĂĄ egen förmĂĄga för att kunna erkänna när vi misslyckas. Om en kund inte fĂĄr ut det fulla värdet av sin Â鶹ԭ´´-investering mĂĄste vi lära oss av situationen.

Och öppenheten måste vara ömsesidig. Kunden måste vilja ha samma öppenhet och förtroende så att vi verkligen kan arbeta tillsammans med de faktiska problemen. På så sätt blir arbetet så mycket mer spännande, utvecklande, värdeskapande och stimulerande. Det målet är tillräckligt tydligt. Fokus måste ligga på aktivitet snarare än resultat. Hur når vi resultat?

Vi söker efter möjligheter och när allt klaffar får man som ledare det nödvändiga handlingsutrymmet. Då är det enkelt att staka ut kursen och samtidigt vara beredd på att det säkert blir många vändningar.

Jag ser verkligen fram emot att lära mig mycket mer om detta tillsammans med er, nu i höst och under många år framöver.

The post Det relationsbyggande ledarskapet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.