Det var verkligen ett privilegium att nyligen fĂ„ öppna Âé¶čÔ­ŽŽ:s event och trĂ€ffa Mattias Klum och alla andra talare och hĂ„llbarhetsexperter frĂ„n Vattenfall, SEB, Scania Group, H2 Green Steel och World Business Council for Sustainable Development.

Det gav inspiration och konkreta idĂ©er om hur svenska företag kan gĂ„ frĂ„n ord till handling. Hur allt fler redan hanterar koldioxid som en valuta bland andra – och att vi inte kommer lĂ„ngt utan att samarbeta Ă€nnu mer med varandra.

PĂ„ ett internationellt företag som Âé¶čÔ­ŽŽ Ă€r hĂ„llbarhet inte bara nĂ„got vi rapporterar om en gĂ„ng per Ă„r. TvĂ€rtom, vi som arbetar med tekniska innovationer har ett ansvar att gĂ„ lĂ€ngst fram för att erbjuda kunderna de allra bĂ€sta verktygen och samtidigt fungera som goda exempel.

All fakta talar för att det Ă€r brĂ„ttom. NĂ€r FN:s klimatpanel IPCC slĂ€ppte sin senaste rapport var generalsekreterare AntĂłnio Guterres tydlig med att ”klimatets tidsinstĂ€llda bomb tickar”.

Trots utmaningarna Ă€r experterna överens om att det fortfarande finns hopp. Men vi mĂ„ste agera nu – annars kommer mĂ„len inte att kunna uppnĂ„s och vi riskerar att Ă€nnu fler betydelsefulla miljöer, vĂ€xter och djur försvinner helt. Som Mattias Klum uttryckte sig pĂ„ scenen: ”NĂ€r de vĂ€l Ă€r borta kan de inte Ă„terskapas”.

Prediktiv analys och lönsamhet

En av talarna pĂ„ Sustainability Now var Annika Ramsköld, Vice President Corporate Sustainability pĂ„ . Enligt henne har det blivit en form av retroaktiv rapporthysteri kring hĂ„llbarhet. I stĂ€llet borde vi blicka framĂ„t och arbeta mer med förutsĂ€gelser och framtidsanalyser – inte bara rapportera historisk data. Jag kan bara hĂ„lla med och det gör det ocksĂ„ lĂ€ttare att se den naturliga kopplingen mellan hĂ„llbarhet och lönsamhet.

PĂ„ bara nĂ„gra Ă„r har detta blivit en prioriterad frĂ„ga för alla företagsledningar och ett mĂ„ste för att fortsĂ€tta vara konkurrenskraftig och relevant för sina kunder. Antingen finns det hĂ„llbara affĂ€rer – eller sĂ„ finns det ingen affĂ€r. För att vara lönsam mĂ„ste man ocksĂ„ vara hĂ„llbar.

Ett tydligt bevis pĂ„ det Ă€r att vi pĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ aldrig har sett sĂ„ mĂ„nga anbudsförfrĂ„gningar som under de senaste mĂ„naderna för tekniska lösningar som kan kopplas till hĂ„llbarhet.

Data och digitala tvillingar

Lars Lundström arbetar pĂ„ H2 Green Steel, ett företag som de sjĂ€lva kallar för en ”startup pĂ„ steroider”. De bygger fossilfri stĂ„lproduktion i Boden och har hĂ„llbarhet inbakat i ekvationen redan frĂ„n start, utan att behöva ta hĂ€nsyn till gamla processer och teknik. En sak som fascinerar mig med dem Ă€r deras stora datafokus och att de utvecklat en digital tvilling av sin fabrik innan den Ă€r helt fĂ€rdig.

Det Àr ett tydligt exempel pÄ vilken nytta tekniken kan ha. Att kunna gÄ frÄn att prata om medelvÀrden till faktiska siffror om effekterna av varje enskilt beslut har pÄ företagets miljö- och klimatpÄverkan.

Vikten av samarbete

Vi bor i ett land som har varit bland de mest innovativa under mÄnga decennier och vi lever i ett vÀlfungerande demokratiskt samhÀlle. De nordiska lÀnderna och mÀnniskorna hÀr mÄste gÄ före i hÄllbarhetsarbetet och ta ansvar pÄ bÄde individ- och företagsnivÄ.

PĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ har vi alla förutsĂ€ttningar för att hjĂ€lpa organisationer eftersom vi har verktygen och erfarenheten av att ta fram nyckeltal i alla affĂ€rsprocesser. Men det rĂ€cker inte. Vi mĂ„ste fortsĂ€tta samarbeta mellan företag, se över alla vĂ„ra vĂ€rdekedjor och upprĂ€tthĂ„lla en löpande dialog med beslutsfattarna.

Det handlar inte lĂ€ngre om att arbeta med hĂ„llbarhetsstrategier – utan om att ta fram strategier som Ă€r hĂ„llbara.

vd Antti Soini, Âé¶čÔ­ŽŽ Svenska

The post Teknikföretagen mĂ„ste ta ledningen i hĂ„llbarhetsarbetet appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

Och det genom att optimera prestanda och driva en effektiv affĂ€rsverksamhet med hjĂ€lp av innovativ teknik och hĂ„llbara lösningar frĂ„n Âé¶čÔ­ŽŽ.

Att bli framgĂ„ngsrik i vĂ€rldens snabbast vĂ€xande motorsport Ă€r ingen liten bedrift. Sedan 2018 har Âé¶čÔ­ŽŽ och Mercedes-EQ:s formel E-team arbetat för att ta sina gemensamma vĂ€rderingar till elracingscenen. Tillsammans har man utvecklat och implementerat ny teknik som gjort att laget inte bara kunde vinna mĂ€sterskap, utan ocksĂ„ drivas som ett hĂ„llbart, intelligent företag.

Âé¶čÔ­ŽŽ gratulerar nu teamet som vunnit sĂ€song 8 av ABB FIA:s formel E World Teams Championship. Vi passar ocksĂ„ pĂ„ att lyckönska Stoffel Vandoorne, Âé¶čÔ­ŽŽ:s varumĂ€rkesambassadör, för att ha sĂ€krat vĂ€rldsmĂ€startiteln för förare.

HÄllbarhet som ledstjÀrna

±áĂ„±ô±ôČúČč°ùłó±đłÙÌęĂ€r hörnstenen i ABB FIA:s formel E-serie. Serien skapades för att visa vad framtidens mobilitet Ă€r kapabel till. För Mercedes-EQ:s formel E-team strĂ€cker sig hĂ„llbarhetsmĂ„len bortom fordon som Ă€r helt eldrivna och in i administrationen. Teamet Ă€r fast beslutet att utveckla teknik som pĂ„verkar det koldioxidavtryck man gör.

Tillsammans med Âé¶čÔ­ŽŽ har teamet utvecklat och implementerat ett rapporteringsverktyg som mĂ€ter och redovisar framsteg med FN:s hĂ„llbarhetsmĂ„l (SDG) som grund. Med Âé¶čÔ­ŽŽ Analytics Cloud, som kombinerar business intelligence (BI), utökad och prediktiv analys och planeringsmöjligheter fĂ„r man en lĂ€ttillgĂ€nglig central dashboard dĂ€r teamet enkelt kan visualisera data frĂ„n olika delar av verksamheten – inklusive leveranskedjor och resor.

StrÀvar alltid efter ledarpositionen

Mercedes-EQ:s formel E-team drivs som ett företag och krĂ€ver insikt och snabbhet inom alla omrĂ„den och funktioner. För att fĂ„ exakta och koordinerade systemprocesser för sin bilutveckling anvĂ€nder teamet Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA Cloud. Verktyget ger affĂ€rsintelligens i realtid som hjĂ€lper dem att fatta vĂ€lgrundade, datadrivna beslut och ligga steget före konkurrenterna.

Oavsett om man Àr pÄ plats i fabriken eller reser över hela vÀrlden för att tÀvla Àr en optimerad, intelligent lösning avgörande för att öka effektiviteten. Det kan handla om att sÀkerstÀlla att bilar och reservdelar Àr pÄ rÀtt plats vid rÀtt tidpunkt och att fÄ fullstÀndig ekonomiska överblick som ger kontroll.

För att enkelt hantera resekostnaderna anvĂ€nder teamet Âé¶čÔ­ŽŽ Concur-lösningar. PĂ„ sĂ„ vis kan man bĂ„de effektivisera trĂ„kiga processer och spara tid och resurser.

Dream Team

VÀgen till det dubbla vÀrldsmÀsterskapet involverade 16 lopp runt om i vÀrlden, vart och ett med sina egna egenskaper och utmaningar. I formel E spelar hela laget en avgörande roll för att ta sig upp pÄ pallen. Tillsammans med bra utrustning och en vÀldesignad bil Àr hela teamets prestation frÄn förare, mekaniker, ingenjörer till teamledaren avgörande för att sÀkra en vinst.

Âé¶čÔ­ŽŽ Sports One hjĂ€lper Mercedes-EQ:s formel E-team att övervaka, förstĂ„ och agera utifrĂ„n mĂ€nskliga prestationsdata som samlats in frĂ„n en mĂ€ngd olika ingĂ„ngar, visualiserade för enkel Ă„tkomst nĂ€r man Ă€r pĂ„ sprĂ„ng. Lösningen ger ocksĂ„ insyn i förarnas hĂ€lsa för att sĂ€kerstĂ€lla att teamet arbetar pĂ„ toppen av sin samlade förmĂ„ga.

Med innovativ teknik och lösningar frĂ„n Âé¶čÔ­ŽŽ kan Mercedes-EQ Formula E Team fokusera pĂ„ det som betyder mest – loppet.

The post Teknik gör Mercedes-EQ:s formel E-team till vĂ€rldsmĂ€stare appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.