Det visar en studie frÄn International Data Corporation (IDC). Men för att nÄ lÄngsiktig tillvÀxt, konkurrenskraft och för att attrahera nya talanger till bolaget Àr det ett krav att ha en vÀl uttÀnkt och effektiv hÄllbarhetsstrategi som genomsyrar hela företaget.

Undersökning visar att finansiella mĂ„l prioriteras klart högre pĂ„ bekostnad av investeringar i miljö- och klimatfrĂ„gor, socialt ansvar och Ă€garstyrning (ESG). ”Först löser vi det ekonomiska, sen kanske vi börja titta pĂ„ hĂ„llbarhetsfrĂ„gorna” kan man tĂ€nka sig att det lĂ„ter i vissa styrelserum.

Resonemanget bygger pÄ ett missförstÄnd.

HĂ„llbarhet och rekrytering

Företagsledare och chefer bör intressera sig för hÄllbarhet av moraliska skÀl, sÄklart, men lika mycket av affÀrsmÀssiga skÀl. Unga som söker jobb har idag höga krav pÄ ett vÀl genomtÀnkt hÄllbarhetsarbete. Annars letar man ett annat jobb. Det Àr idag fakta och nÄgot som visas av flera rapporter (). För att attrahera nya, unga talanger Àr hÄllbarhet en grundförutsÀttning.

HÄllbarhet och affÀrer

Höga krav pĂ„ hĂ„llbarhetsarbetet stĂ€lls ocksĂ„ av kunder och partners. Offentliga upphandlingar eller kommersiella RFP:s vinner du bara om du har hĂ„llbarheten pĂ„ plats. IDC-studien visar att miljö- och klimatfrĂ„gor, socialt ansvar och Ă€garstyrning (ESG) Ă€r topp-tre av bedömningsgrunderna nĂ€r det upphandlande företaget eller myndigheten vĂ€ljer leverantör. Att som företag ”vĂ€lja bort” hĂ„llbarhet Ă€r att vĂ€lja bort nya affĂ€rskontrakt.

SÄ varför finns det ett motstÄnd mot att ta en aktiv roll inom hÄllbarhet?

SvÄrigheter att mÀta hÄllbarhetsinsatser anges som en viktig anledning till att inte lÀgga resurser och tid pÄ det. Vare sig det gÀller affÀrsbeslut eller hÄllbarhet mÄste insatsen kunna följas upp, mÀtas.

”Det som inte mĂ€ts finns inte”

Visst, det kan vara svĂ„rt att se exakt hur en viss ”nivĂ„â€ av hĂ„llbarhet lockar en viss andel nya talanger eller nya kunder som annars inte skulle ha lockats.

MÀt- och utvÀrderingskulturen inom bolag och organisationer kan man ha olika Äsikter om. Ibland slÄr det fel, men ofta Àr det ett rimligt förhÄllningssÀtt för att motivera beslut, och för att i efterhand se om beslutet givit det utfall som var tÀnkt.

Men det finns en brist pÄ data-input. Man saknar information, och den informationen man har Àr inte tillförlitlig. Det visar Äterigen IDC-studien.

Lösningen pÄ dilemmat?

Ekosystemen av företag, partners och kunder behöver i dagens integrerade och uppkopplade vĂ€rld kunna ”prata” bĂ€ttre med varandra. Det handlar om smarta system för varulogistik, berĂ€kningsprogram för miljöpĂ„verkan i hela leverantörskedjan, AI-system som optimerar hĂ„llbart affĂ€rsresande och vĂ€ldigt mycket mer. Trots det sĂ„ anvĂ€nds idag separata program, system och applikationer. Resultatet blir ett ineffektivt lapptĂ€cke av data som Ă€r för bristfĂ€llig för att fatta goda beslut i realtid och pĂ„ lĂ€ngre sikt.

Tillbaka till studien som visar att tre av fyra företagsledare i Norden har instĂ€llningen ”Först löser vi det ekonomiska, sen kanske vi börjar titta pĂ„ hĂ„llbarhetsfrĂ„gorna”. Till den chef eller företagsledare som kĂ€nner sig trĂ€ffad sĂ€ger jag sĂ„hĂ€r: Nej, hĂ„llbarhetsstrategin stödjer det finansiella. Det Ă€r just genom att ligga i framkant inom hĂ„llbarhet som ni blir konkurrenskraftiga, sĂ€krar nya affĂ€rer och lockar kompetent arbetskraft.

av Emilie Solomon, Âé¶čÔ­ŽŽ Concur Sverige

Tidigare publicerat av Aktuell HĂ„llarhet:

The post Pengar framför hĂ„llbarhet – ett dyrt missförstĂ„nd appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.