Lösningen tar hänsyn till hela produktens livscykel, hjälper företag att redovisa sina produkters miljöpåverkan för tillsynsmyndigheter och resulterar i att produkterna kan bli mer hållbara.

�鶹ԭ�� Product Footprint Management är en del av en ny portfölj av hållbarhetsapplikationer som ger transparens och mätförmåga i hela leveranskedjan så att företagen kan minska sina koldioxidutsläpp och driva mer hållbara verksamheter.

– Kunderna vill ha det och världen behöver det. Företag vill i dag agera mer ansvarsfullt och hållbart samtidigt som hållbarhetsmålen snart är lika viktiga för affärsresultatet som de finansiella målen, säger Thomas Saueressig, styrelseledamot i �鶹ԭ�� SE och ansvarig för �鶹ԭ�� Product Engineering.

– När företag tar med utsläppsdata i sina underliggande affärsprocesser är det enklare för ledningen att driva igenom verkliga förändringar och fatta medvetna beslut genom hela värdekedjan. Det är det som ger verkliga utsläppseffekter och �鶹ԭ�� har en unik position att driva denna förändring genom samarbetsinriktade, intelligenta och hållbara affärsnätverk, fortsätter Thomas Saueressig.

Genom att integrera data i alla lösningar som styr produktionsprocesser med masterdata från affärssystem som �鶹ԭ�� S/4HANA kan �鶹ԭ�� Product Footprint Management beräkna miljöpåverkan utifrån olika produktionsscenarier. Ett kan till exempel välja varifrån de köper chokladen baserat på både råmaterialkostnaden och dess koldioxidavtryck.

�鶹ԭ��:s datadrivna metod gör att företag kan arbeta med hållbarhet på ett omfattande sätt och få praktiska insikter i hela värdekedjan för att gå över till mer koldioxidsnåla affärsprocesser. Företagen kan då proaktivt identifiera koldioxidpåverkan i början av produktens livscykel – i stället för reaktivt efter att en produkt har producerats. Dessutom underlättar �鶹ԭ�� Product Footprint Management för företag som vill bli mer transparenta genom att utbyta data med sina kunder, leverantörer och affärspartner.

�鶹ԭ�� Product Footprint Management är en molnbaserad lösning som bygger på och utformad för att mäta och rapportera utsläpp av växthusgaser. De bestämmelser som föreslagits för att bekämpa de skadliga effekterna av klimatförändringen kan enligt beräkningar kosta företag . En nyligen publicerad IDC-undersökning visar vad som prioriteras högst av IT-beslutsfattare: en tydlig koppling mellan ekonomiska och miljömässiga faktorer i den finansiella rapporteringen tillsammans med en minskning av koldioxidutsläppen. *

�鶹ԭ��:s engagemang för hållbarhet

�鶹ԭ�� har föregått med gott exempel inom hållbara affärsmetoder under mer än ett decennium. Förutom att bli utsedd till mjukvarubranschens ledare i Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) under 14 år i rad, illustrerar �鶹ԭ��:s medlemskap i Value Balancing Alliance och vårt engagemang för att integrera ekonomiska, miljömässiga och sociala resultat för att driva affärsbeslut.

�鶹ԭ�� har länge haft ett starkt, dedikerat fokus på sin egen hållbarhetsverksamhet. Lanseringen av �鶹ԭ�� Product Footprint Management, tillsammans med , är en unik möjlighet att samla företag för att gemensamt minska koldioxidutsläppen inom olika värdekedjor och branscher, säger Marta Muñoz, senior forskningschef och Lead Technology & Sustainability Practice, IDC EME.

Klicka här för att läsa mer på �鶹ԭ��:s svenska nyhetssida.

To read the news in English: �鶹ԭ�� Product Footprint Management Now Available | �鶹ԭ�� News

^*IDC, “The Increasing Importance of ESG Principles for Enterprises”, Doc # EUR147475621, februari 2021.

Om �鶹ԭ��

�鶹ԭ��:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: 77 procent av världens transaktionsbaserade omsättning går genom ett �鶹ԭ��-system. Vår teknik för maskininlärning, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att våra företagskunder kan skapa intelligenta verksamheter. �鶹ԭ�� hjälper enskilda personer och organisationer att få djupa affärsinsikter och underlättar samarbete som vässar deras konkurrensförmåga. Vi förenklar tekniken så att kunderna kan använda vår programvara när och hur de själva vill – utan avbrott. Vår heltäckande svit av applikationer och tjänster gör att företag och offentliga verksamheter inom 25 olika branscher över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar �鶹ԭ�� till en fungerande värld och att göra människors liv bättre. Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

The post �鶹ԭ�� Carbon Footprint hjälper företag ställa om till ökad hållbarhet appeared first on �鶹ԭ�� Sweden Nyheter.

I dagens utvärderingar rapporterar nästan alla företag att de påverkats av pandemin. Somliga drabbas av stora förändringar i efterfrågan och andra av förändringar när det kommer till utbud. Dessa grundläggande och drastiska störningar drabbar dessutom olika hårt beroende på industri och geografiskt område.

Innan COVID-19 var svajiga politiska och sociala faktorer några av de mest kritiska frågorna som ledare inom leveranskedjan stod inför. Tiden innan pandemin var Brexit, EU, handelskrig mellan USA och Kina, ja till och med klimatförändringarna och förändringarna för energi, transport och produktion utmaningar som stod utanför vår dörr.

COVID-19 ersätter inte dessa typer av utmaningar. Men med största sannolikthet kommer pandemin fördjupa och accentuera dessa faktorer eftersom utvecklingen av viruset sprids i olika hastigheter för olika länder. Varje land befinner sig i en konstant våg av en andra våg, vilket kräver återigen hårdare restriktioner för företagens olika verksamhetsprocesser och leveranskedjor.

Leveranskedjans transparens

Även om coronakrisen påverkar dynamiken i redan befintliga kriser, är den goda nyheten att företagen redan har påvisat en stor förmåga att hantera osäkerheter och förändringar. Vi har tillexempel sett extremt snabba implementeringar av nya produktlinjer för virusskyddsutrustning.

Detta är delvis tack vare modern affärsteknik som möjliggör synlighet i lagernivåer, efterfrågan och leveranskedjans begränsningar. De företag som är närmast att ha en helhetslösning, ”nervcenter”, ”cockpit” eller ”control tower” med synlighet över hela leveranskedjan kommer sannolikt att vara först med att producera alternativa lösningar och relevanta åtgärder.

Under tidigare decennier användes denna detaljerade intelligens för att konkurrera om effektivitet när det blev alltmer vanligt med globala leveranskedjor. Offshoring av produktionen till Östasien motiverades främst med kostnadsminskningar, men nu står dessa globala försörjningskedjor inför dramatiska förändringar. Enligt The Economist är 70% av världens smartphones monterade i någon av Kinas regioner. En annan kinesisk region står för hälften av den globala laptop-produktionen. Det kanske är kostnadseffektivt, men idag har det blivit en riskfaktor när det kommer till geopolitik, klimatförändringar och pandemier.

Den digitala leveranskedjan är fortfarande väsentlig. Förmågan att agera snabbt på realtidsdata och förutsägelser, är mer än någonsin vad företagen letar efter. Det är nyckeln till att hålla sig motståndskraftig vid stora förändringar.

Automatisering är fortfarande relevant

Redan innan COVID-19 äntrade scenen, var automatisering högt upp på agendan för ledande leverantörskedjor, med löftet om smidig produktion, större transparens och lägre kostnader. Ett övertygande argument i sig men som nu förstärks ytterligare i och med pandemin.

Intelligent automatisering innebär mindre mänskliga resurser för en viss produktionslinje, vilket minskar risk för viral överföring och säkerställer kontinuiteten i verksamheten. 3D-utskrift och all teknik som ingår i Industri 4.0 öppnar dörren för lokal tillverkning eller flytta produktionen till kunden. Artificiell intelligens tillåter oss att driva ett större antal små, effektiva anläggningar snarare än få massiva fabriker i låglöneländer.

Planering i fokus

Medan planering utifrån efterfråga har blivit en relativt rutinmässig uppgift för många planerare, utlöste COVID-19-pandemin oplanerade förändringar i efterfrågan – både upp och ner i försörjningskedjan – och förstärkte instabiliteten i många branscher. Detta var (och är fortfarande) ett stressmoment när det kom till planering inom leveranskedjan hos många företag.

Enligt McKinsey’s Knut Alicke (see “Demand planning in the COVID-19 Crisis,” which will appear in the September/October issue of Supply Chain Management Review) måste företag fokusera på sju förändringsområden; förändring av förutsägelsemodeller, identifiera framtidens efterfråga, förstå leveranskedjans dynamik, öka kommunikationen med kunderna, rekonstruera S&OP processer, planera produktportföljen och rengöra data inför framtiden.

För mig sänder förändringens hastighet och dess globala omfattning ett tydligt meddelande till strategiska leverantörskedjechefer: en ökad digital transparens kommer ge fördjupade och handlingsbara insikter. De kommer göra mer med mindre, tack vare en hög nivå av automatisering, och de kommer leverera mer värde till deras kunder men på helt nya sätt.

Vill du fördjupa dig i leveranskedjans motståndskraft?

Delta virtuellt på , den 6 oktober, 2020

Anders Björklund
Head of �鶹ԭ�� Digital Supply Chain, Nordics & Baltics

The post Supply Chain Management: Motståndskraft är det nya svarta appeared first on �鶹ԭ�� Sweden Nyheter.