Sedan pandemin drabbade vĂ€rlden i början av 2020 har företag över hela vĂ€rlden behövt tĂ€nka om och anpassa sig till en rad utmanande hĂ€ndelser. Bland annat Brexit, stoppet i Suezkanalen och det opĂ„litliga vĂ€dret som kommit att pĂ„verka globala industrier sĂ„ som i Baoshan, Taiwan dĂ€r den största torkan pĂ„ 56 Ă„r gjorde att stora delar av halvledarindustrin – som omsĂ€tter över 100 miljarder dollar – avstannade. Ja, exemplen frĂ„n de senaste Ă„ren Ă€r mĂ„nga och Ă€r en bekrĂ€ftelse pĂ„ att vi idag lever i en vĂ€rld som för varje dag tenderar att röra sig mot ökad komplexitet.

SÄ nu sitter vi hÀr nÀr ett nytt Är stÄr för dörren och kan utvÀrdera de erfarenheter som vi har fÄtt och diskutera, förbereda och planera för de förvÀntade potentiella hÀndelser och överraskningar som kan komma att pÄverka vÄra företag i denna volatila vÀrld. För planera bör vi dÄ dagens vÀrld Àr ett komplext ekosystem som bestÄr av miljarders dagliga interaktioner. HÀr fokuserar jag sÀrskilt pÄ de miljarders interaktioner som sker dagligen inom supply chain och hur bolag kan skapa sig förutsÀttningarna att överleva och blomstra.

Vilka Àr de största utmaningarna?

I en klassisk tillverkningsprocess diskuteras och samarbetas det dagligen mellan distributörer, leverantörer, logistikleverantörer, underleverantörer, och sist men inte minst kunder. Blir det ett problem i nĂ„got av dessa led kommer det att pĂ„verka nĂ€stkommande led i kedjan vilket skapar en utmaning bĂ„de för logistik och planering. Problemen kan typiskt vara lagerbrist, försenad leverans, en fabriksanlĂ€ggning som mĂ„ste stĂ€ngas ned, en leverantör som inte har tillgĂ„ng till den mĂ€ngd som efterfrĂ„gas. Ovan nĂ€mnda exempel Ă€r endast de ”vanliga” utmaningarna som producerande bolag behöver hantera. Men hur gör vi nĂ€r ”ovanliga” situationer som covid-19, Brexit, vĂ€der och vind och olyckor som i Suezkanalen hĂ€nder. Hur kan bolag skapa en process som faktiskt kan överleva i vĂ„r tid om vi tar till hĂ€nsyn de ”vanliga” och de ”ovanliga” utmaningar som vi har upplevt de senaste Ă„ren?

Samarbeta

NĂ€r jag började min utbildning för mĂ„nga Ă„r sedan hade jag en professor inom supply chain som menade att de bolag som kommer vara de mest lyckosamma i framtiden Ă€r inte de som enbart skapar en produkt som efterfrĂ„gas, utan de bolag som bĂ„de skapar en efterfrĂ„gad produkt och ett starkt partnernĂ€tverk. Ett bolag kan inte vara bĂ€st pĂ„ allt utan mĂ„ste skapa sig ett nĂ€tverk av partners dĂ€r alla tillsammans skapar en stark kedja. NĂ€r jag nu har arbetat ett antal Ă„r inser jag att professorn glömmer en viktig punkt. NĂ€mligen vikten av hur partners agerar, samarbetar och kommunicerar, med andra ord hur de pĂ„ det mest effektiva sĂ€ttet kan ”prata” med varandra för att dela information sĂ„ att respektive part kan ta sĂ„ snabba informativa beslut som möjligt.

Reagera pÄ förÀndringar

NÀr bolag ser framÄt gör de oftast en plan för framtida process. En plan Àr sjÀlvklart alltid bra men i realiteten Àr en plan aldrig perfekt och verkligheten blir sÀllan exakt som planen. DÀrför behöver det finnas möjlighet att agera agilt nÀr ovÀntade hÀndelser intrÀffar.

Företag behöver i dagens vÀrld skapa en process dÀr de kan reagera pÄ förÀndringar och justera processen sÄ smidigt som möjligt, inte enbart baserat pÄ det som hÀnder i den egna processen, utan Àven pÄ det som hÀnder i olika partners processer. I mjukvarubranschen diskuterar vi vad vi kan erbjuda för att hjÀlpa vÄra kunder att enklare samarbeta för att pÄ sÄ vis skapa en sÄ pass agil och effektiv process som möjligt. Det vi diskuterar mycket just nu Àr hur vi kan skapa ett enklare sÀtt för vÄra kunder att dela data, kommunicera och visualisera den information som delas och föreslÄ handlingsalternativ.

Intelligenta nÀtverk

Genom att exempelvis skapa en ”digital twin” (digital tvilling) av sin supply chain kan ett bolag fĂ„ en bĂ€ttre förstĂ„else och överblick över bĂ„de sin egen process och som en del av ett intelligent nĂ€tverk som kan skapas av mjukvarulösningar. I ett intelligent nĂ€tverk kan bolag fĂ„ information pĂ„ ett enklare sĂ€tt frĂ„n partners och insyn i om det rĂ„der en brist pĂ„ nĂ„got rĂ„material, om en leverans Ă€r försenad, en vara Ă€r slut i lager etc. Genom denna insyn kan bolag dĂ„ se vad detta kan komma att betyda genom att göra en ordentlig konsekvensanalys. DĂ€refter kan man simulera pĂ„verkan av olika beslut. Vad hĂ€nder exempelvis om prioriteringen av kunder förĂ€ndras, eller om vissa leveranser bokas hos en annan leverantör? Genom att skapa ett starkt partnernĂ€tverk, dela information med dessa och dĂ€refter med en digital tvilling av försörjningsflödet simulera potentiella störningar, kommer företag kunna fatta mer agila och vĂ€linformerade beslut.

Avslutningsvis kan jag konstatera att det som min professor sa för flera Är sedan bara delvis stÀmmer. Han missade en viktig punkt: det digitala samarbetet dÀr partners kan dela information, fatta mer vÀlinformerade beslut och pÄ sÄ sÀtt vÀxa sig starkare och överleva i denna volatila vÀrld som antagligen kommer bli mer komplex för varje Är som gÄr.

av Rebecka Wallman
Senior Solution Sales Executive, Digital Supply Chain pĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ

Artikeln Àr publiserad i sitt original i 

The post Möt ökad komplexitet och störningar med samarbete i intelligenta nĂ€tverk appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.