Arbetslivet befinner sig i en omvÀlvande tid och som tvingat oss att tÀnka nytt. MÄnga företag har lÀmnat gamla sanningar bakom sig och moderniserat synen pÄ var, hur och nÀr vi jobbar. Samtidigt skapar krig, inflation och lÄgkonjunktur oro vilket Àven smittar av sig pÄ arbetsplatserna. Mitt i allt detta ska företagsledare, chefer och medarbetare navigera och hitta vÀgen framÄt.

Det Ă€r en svĂ„r men spĂ€nnande utmaning. Vi befinner oss i ett unikt lĂ€ge dĂ€r vi kan skriva om reglerna och forma framtidens arbetsplats – precis som vi vill ha den. Och för att mejsla ut den vĂ€gen mĂ„ste vi börja med det viktigaste vi har: medarbetare och företagskultur.

SÄ vad vill medarbetarna ha? Enligt analytiker finns det fyra parametrar som gör en arbetsgivare eftertraktad:

● Individen i fokus – att som medarbetare kunna forma sitt arbetsliv kring professionella och personliga omstĂ€ndigheter.
● Flexibilitet – medarbetarna vill kunna ha inflytande över nĂ€r, var och hur de arbetar.
● RĂ€tt vĂ€rderingar – som anstĂ€lld vill man ha liknande vĂ€rderingar som sin arbetsgivare.
● Övergripande vĂ€lmĂ„ende – arbetsgivaren ska ha en holistisk syn pĂ„ psykisk, fysisk och emotionell hĂ€lsa.

PĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ har vi jobbat med de hĂ€r frĂ„gorna lĂ€nge och för att ta arbetet ett steg lĂ€ngre startade vi en Future of Work-avdelning. Syftet Ă€r att vi ska kunna jobba Ă€nnu mer agilt och skapa en trygg, produktiv och lönsam miljö för vĂ„ra över 110 000 anstĂ€llda. Future of Work centreras kring Ă„tta parametrar dĂ€r bland annat strategi och innovation, alumnirelationer och arbetskraftsplanering ingĂ„r.

Men jag skulle vilja lyfta fram tre fokusomrÄden som kÀnns lite extra viktiga i oroliga tider: hybridarbete, hÀlsa och vÀlmÄende och datadrivna insikter.

Ett anpassat arbetsliv
En undersökning frÄn Gartner* visar att ett flexibelt och digitalt arbetsliv Àr den viktigaste faktorn för ökad produktivitet. De företag som ÄtergÄtt till krav pÄ fysisk nÀrvaro har fÄtt mycket intern kritik, och möjlighet till hybridarbete Àr ett sÀkert kort för att bÄde behÄlla och attrahera talang.
PĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ har vi lĂ€nge haft en flexibel syn pĂ„ arbetslivet, vilket gjort att vi byggt upp bĂ„de verktyg och metoder för att jobba platsoberoende. Det har gjort att vi kan fortsĂ€tta forma ett nytt arbetssĂ€tt dĂ€r bĂ„de vĂ„ra kontor och digitala arbetsverktyg Ă€r utformade för att kunna jobba nĂ€r, hur och var man vill. NĂ„got som gör vĂ„ra medarbetare bĂ„de vĂ€lmĂ„ende och mer produktiva.

Det innefattar sĂ„klart ocksĂ„ vĂ„ra arbetsplatser. Det finns sĂ„ mĂ„nga fördelar med att ses fysiskt och umgĂ„s med kollegor – och Ă€ven dĂ„ ska man ha rĂ€tt verktyg pĂ„ plats för att samarbeta med de som just dĂ„ valt att arbeta pĂ„ distans.

MÀnsklig hÄllbarhet
En modern arbetsplats mÄste arbeta med lÄngsiktiga verktyg för att medarbetarna ska kunna orka och vilja vara kvar. Faktum Àr att 86 procent av företag vÀrlden över tror att man genom mÀnsklig hÄllbarhet Àven kan driva pÄ miljömÀssig och ekonomisk hÄllbarhet. Samtidigt vill 79 procent av de tillfrÄgade ha bÀttre teknik och fler verktyg för att stötta nyckelpersoner i arbetet med hÀlsa och vÀlmÄende.**

PĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ tror vi att det första steget till en hĂ„llbar arbetsplats handlar om att skapa en kultur av tillhörighet, dĂ€r varje person fĂ„r synas och ta plats. Och för att nĂ„ dit mĂ„ste vi lĂ€ra kĂ€nna vĂ„ra medarbetare pĂ„ djupet.

Att lÀra kÀnna sina medarbetare
I Future of Work ingĂ„r bland annat regelbundna personalenkĂ€ter och ”check-ins” med bĂ„de team och individer dĂ€r vi undersöker allt frĂ„n balansen mellan jobb och fritid till medarbetarnas förstĂ„else av affĂ€rsstrategin och tillit till ledning och chefer. Med Âé¶čÔ­ŽŽ SuccessFactors kan vi Ă€ven stötta vĂ„ra kunder med sina mĂ€nskliga hĂ„llbarhetsstrategier och hjĂ€lpa dem att fĂ„ en bĂ€ttre förstĂ„else för att skapa bĂ€ttre medarbetarupplevelser.

Med hjĂ€lp av automatisering och maskininlĂ€rning kan vi inte bara kartlĂ€gga kompetenser, prestationer, ansvar och erfarenheter, utan ocksĂ„ samla styrkor, arbetssĂ€tt, drömmar och ambitioner. Med dessa insikter gĂ„r det att skapa verklig proaktivitet och bygga en lönsam verksamhet utifrĂ„n individen – och inte minst sĂ€tta in konkreta Ă„tgĂ€rder och skapa positiv förĂ€ndring dĂ€r det behövs.

Alla dessa parametrar gĂ„r att koka ner till en enkel slutsats: För att skapa framtidens arbetsplats i oroliga tider mĂ„ste vi utgĂ„ frĂ„n individen och ta hand om vĂ„ra medarbetare – pĂ„ riktigt. Med hjĂ€lp av teknik kan vi skapa en kultur dĂ€r var och en blir uppskattad för den man Ă€r i dag, och den man blir i morgon. Först dĂ„ kan vi skapa en organisation som bĂ„de kan möta dagens affĂ€rsbehov och anpassa sig efter framtidens.

av Antti Soini,
Sverigechef, Âé¶čÔ­ŽŽ Svenska

*Gartner: “Digital workers say flexibility is key to their productivity”, June 2022; Ted Ex Shorts,
**Enligt en global studie av Âé¶čÔ­ŽŽ SuccessFactors utförd i samarbete med IDC

The post SĂ„ formar vi framtidens arbetsplats utifrĂ„n individen appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.