Regelverken Ă€r omfattande och bara inom hĂ„llbarhet finns över och skatte­incitament globalt. LĂ€gg dĂ€rtill EU‑krav pĂ„ klimat­rapportering, ny AI‑reglering och nationella skatte­reformer, och du fĂ„r ett regel­landskap som förĂ€ndras varje kvartal.

konstaterade nyligen att stor­företagen nu mĂ„ste damma av pandemins kris­manualer. Jag skulle sĂ€ga att vi aldrig fĂ„r lĂ€gga dem ifrĂ„n oss igen – framtiden Ă€r förutsĂ€gbart oförutsĂ€gbar.

FrĂ„n one‑size‑fits‑all till multisourcing

För nĂ„gra Ă„r sedan gjorde lĂ„ga kostnader Kina till vĂ€rldens fabrik. Nu ser vi en snabb förflyttning mot ČÔ±đČč°ù‑słóŽÇ°ùŸ±ČÔČ” och ŽÚ°ùŸ±±đČÔ»ć‑słóŽÇ°ùŸ±ČÔČ”. Det finns inte lĂ€ngre en modell för leveranskedjan utan vi behöver flera parallella. Ett svenskt industribolag kanske fortsĂ€tter med offshore‑produktion av högvolym­artiklar i Asien, samtidigt som man tar in kritiska komponenter till Europa frĂ„n olika hĂ„ll för att minska sin riskexponering.

NÀr spelreglerna kan Àndras över en natt duger det inte att styra pÄ magkÀnsla. Beslut krÀver realtidsinsikter. Digitala lösningar som samlar in och analyserar stora mÀngder data ger företagsledningen bÀttre förutsÀttningar att hantera osÀkerheten. Artificiell intelligens kommer inte bara att hjÀlpa oss att identifiera klimatavtryck, utan ocksÄ anvÀndas för att vÀlja leverantörer, produktionsanlÀggningar och transportlösningar.

I praktiken innebÀr det att vi inte lÀngre kan faststÀlla en enda strategi för hela leveranskedjan. I stÀllet mÄste vi anpassa oss efter lokala marknader, riskprofiler och produkter. Det innebÀr att vi kanske vÀljer offshore för ett affÀrsomrÄde och multisourcing för ett annat. Det krÀver att vÄra processer Àr helt digitaliserade frÄn början till slut.

Digitala ekosystem ersÀtter ensam­vargar

För att göra leveranskedjan mindre sĂ„rbar mĂ„ste svenska och globala företag knyta sina samarbetspartner nĂ€rmare sig – inte bara fysiskt, utan Ă€ven digitalt. Handelsplattformar och integrerade leverantörssystem gör det möjligt att arbeta parallellt med flera aktörer och att reagera snabbt nĂ€r nĂ„got gĂ„r snett. Det krĂ€ver resurser, men det Ă€r billigare Ă€n att stĂ„ stilla.

Dessutom mĂ„ste vi bli bĂ€ttre pĂ„ att samarbeta – Ă€ven med konkurrenter. Att dela insikter och göra gemensamma investeringar kan stĂ€rka hela leveranskedjor.

Teknikinköp blir politik

Placeringen av produktion och forskning och utveckling (FoU) Ă€r inte lĂ€ngre enbart en kostnadsfrĂ„ga. OECD visar att 33 av 38 medlems­lĂ€nder subventionerar FoU jĂ€mfört med 19 Ă„r 2000. Skatte­incitamenten kan förvandla ett dyrt land till ett attraktivt – om reglerna Ă€r rĂ€tt. Samtidigt vĂ€ger företag in datasĂ€kerhet och politisk risk i valet av moln‑ och IT‑leverantörer. I en tid av cyber­angrepp och handels­sanktioner blir valet av teknik­partner en strategisk och politisk frĂ„ga pĂ„ koncernnivĂ„.

En pragmatisk tumregel för mĂ„nga Ă€r att prioritera nordiska eller europeiska lösningar och vara försiktiga med kinesiska leverantörer. Men sĂ„dana förenklade riktlinjer rĂ€cker inte. Datadrivna scenarier och AI‑stött beslutstöd Ă€r den enda hĂ„llbara vĂ€gen för komplexa globala kedjor.

Börja samarbeta med konkurrenterna

SĂ„ hur gör man dĂ„ som svensk företagsledare? För det första behöver företag bygga in flexibilitet som standard genom att designa processer som klarar flera sourcing‑alternativ per produktlinje. Det gĂ€ller ocksĂ„ att investera i datainfrastruktur redan nu – utan ett gemensamt datalager förblir realtids­insikter bara en powerpoint‑vision.

Men inte minst mÄste företagsledare samarbeta bortom de vanliga grÀnserna, dela kapacitet och insikter med kunder, leverantörer och till och med konkurrenter för att sprida riskerna.

Pandemin gav oss dyrköpta men vĂ€rdefulla insikter: hĂ„ll koll pĂ„ riskerna innan de drabbar dig. Med rĂ€tt digital grund ­– och modet att fatta datadrivna beslut – kan svensk industri inte bara överleva utan vĂ€xa i en tid av oförutsĂ€gbarhet.

av Antti Soini, vd Âé¶čÔ­ŽŽ Svenska

The post Global oro tvingar nĂ€ringslivet att tĂ€nka nytt kring leveranskedjor appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

So, if you as a company leader are already embracing NetZero and ESGs in your strategy and operations, and if you as a CFO together with the Sustainability Manager compile metrics and reports on environmental and social impact of your company: congratulations, you’ve come off to a good start!
Monetary evaluation of sustainability is nowadays seen as essential by most enterprises – and investors – to future-proof and, indeed, even carry out a successful business. And of course, enterprises make use of different smart technologies to get insights from sustainability data dispersed across the organization and beyond.

But will impressive charts really change the reality? Unlikely. In any case: not fast enough. Measuring and reporting is the first threshold to conquer, because it serves us to gain insights and awareness on what needs our attention. Now it’s time to set our eyes on action, that is the how. The way we at Âé¶čÔ­ŽŽ see it, each company can act both as exemplar and as enabler to speed up overall change to sustainable business.

In 2023 we as Âé¶čÔ­ŽŽ leaders commit to conquer the next step, which is integrating sustainability in all our target-setting and decision-making. Sounds easy, but it’s a huge aspiration with great future impact: change of leadership focus and content, assessment of real-life and real-time effects across downstream and upstream value chains and empowerment of people, partners and suppliers to act sustainably.

Because we are using and hence innovating on our own software at the core of this change, we also act as enablers for many companies. As sustainability defines all our business processes and solutions, our customers benefit directly from Âé¶čÔ­ŽŽâ€™s huge transformative step to turn into a real NetZero company, now already by 2030.

In almost every company I know, sustainability action is already happening, but in many cases this is still partly disjointed from the strategy or not yet covering all business processes. Let’s join forces to crack this nut. Challenging and enabling each other is the road to real change and to let every company become a powerhouse of sustainable development.

More inspiration on how to drive sustainability action in

by Helle Dochedahl, Managing Director Âé¶čÔ­ŽŽ Nordic & Baltic

The post Relevant business means becoming a powerhouse for sustainable change appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

Det visar en studie frÄn International Data Corporation (IDC). Men för att nÄ lÄngsiktig tillvÀxt, konkurrenskraft och för att attrahera nya talanger till bolaget Àr det ett krav att ha en vÀl uttÀnkt och effektiv hÄllbarhetsstrategi som genomsyrar hela företaget.

Undersökning visar att finansiella mĂ„l prioriteras klart högre pĂ„ bekostnad av investeringar i miljö- och klimatfrĂ„gor, socialt ansvar och Ă€garstyrning (ESG). ”Först löser vi det ekonomiska, sen kanske vi börja titta pĂ„ hĂ„llbarhetsfrĂ„gorna” kan man tĂ€nka sig att det lĂ„ter i vissa styrelserum.

Resonemanget bygger pÄ ett missförstÄnd.

HĂ„llbarhet och rekrytering

Företagsledare och chefer bör intressera sig för hÄllbarhet av moraliska skÀl, sÄklart, men lika mycket av affÀrsmÀssiga skÀl. Unga som söker jobb har idag höga krav pÄ ett vÀl genomtÀnkt hÄllbarhetsarbete. Annars letar man ett annat jobb. Det Àr idag fakta och nÄgot som visas av flera rapporter (). För att attrahera nya, unga talanger Àr hÄllbarhet en grundförutsÀttning.

HÄllbarhet och affÀrer

Höga krav pĂ„ hĂ„llbarhetsarbetet stĂ€lls ocksĂ„ av kunder och partners. Offentliga upphandlingar eller kommersiella RFP:s vinner du bara om du har hĂ„llbarheten pĂ„ plats. IDC-studien visar att miljö- och klimatfrĂ„gor, socialt ansvar och Ă€garstyrning (ESG) Ă€r topp-tre av bedömningsgrunderna nĂ€r det upphandlande företaget eller myndigheten vĂ€ljer leverantör. Att som företag ”vĂ€lja bort” hĂ„llbarhet Ă€r att vĂ€lja bort nya affĂ€rskontrakt.

SÄ varför finns det ett motstÄnd mot att ta en aktiv roll inom hÄllbarhet?

SvÄrigheter att mÀta hÄllbarhetsinsatser anges som en viktig anledning till att inte lÀgga resurser och tid pÄ det. Vare sig det gÀller affÀrsbeslut eller hÄllbarhet mÄste insatsen kunna följas upp, mÀtas.

”Det som inte mĂ€ts finns inte”

Visst, det kan vara svĂ„rt att se exakt hur en viss ”nivĂ„â€ av hĂ„llbarhet lockar en viss andel nya talanger eller nya kunder som annars inte skulle ha lockats.

MÀt- och utvÀrderingskulturen inom bolag och organisationer kan man ha olika Äsikter om. Ibland slÄr det fel, men ofta Àr det ett rimligt förhÄllningssÀtt för att motivera beslut, och för att i efterhand se om beslutet givit det utfall som var tÀnkt.

Men det finns en brist pÄ data-input. Man saknar information, och den informationen man har Àr inte tillförlitlig. Det visar Äterigen IDC-studien.

Lösningen pÄ dilemmat?

Ekosystemen av företag, partners och kunder behöver i dagens integrerade och uppkopplade vĂ€rld kunna ”prata” bĂ€ttre med varandra. Det handlar om smarta system för varulogistik, berĂ€kningsprogram för miljöpĂ„verkan i hela leverantörskedjan, AI-system som optimerar hĂ„llbart affĂ€rsresande och vĂ€ldigt mycket mer. Trots det sĂ„ anvĂ€nds idag separata program, system och applikationer. Resultatet blir ett ineffektivt lapptĂ€cke av data som Ă€r för bristfĂ€llig för att fatta goda beslut i realtid och pĂ„ lĂ€ngre sikt.

Tillbaka till studien som visar att tre av fyra företagsledare i Norden har instĂ€llningen ”Först löser vi det ekonomiska, sen kanske vi börjar titta pĂ„ hĂ„llbarhetsfrĂ„gorna”. Till den chef eller företagsledare som kĂ€nner sig trĂ€ffad sĂ€ger jag sĂ„hĂ€r: Nej, hĂ„llbarhetsstrategin stödjer det finansiella. Det Ă€r just genom att ligga i framkant inom hĂ„llbarhet som ni blir konkurrenskraftiga, sĂ€krar nya affĂ€rer och lockar kompetent arbetskraft.

av Emilie Solomon, Âé¶čÔ­ŽŽ Concur Sverige

Tidigare publicerat av Aktuell HĂ„llarhet:

The post Pengar framför hĂ„llbarhet – ett dyrt missförstĂ„nd appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.