I podden går Erik och Juergen igenom den ökande efterfrågan på högpresterande 5G-anslutning och 5G-kapacitet från utvecklare som använder öppna nätverks-API:er. Ett annat diskussionsämne handlar om hur AI och maskininlärning (machine learning) spelar en avgörande roll för att automatisera processer, förbättra kundupplevelser, optimera verksamheten och fatta datadrivna beslut.

Erik och Juergen lyfter fram att partnerskap är avgörande för att öppna nya digitala affärsmöjligheter – och hur Ericsson och Â鶹ԭ´´ tillsammans ska arbeta för att stödja företag i deras digitala transformationsresa.

The post Enterprise digital transformation som drivs av 5G och AI appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Det var därför väldigt välkommet att de nordiska och baltiska ministrarna godkände deklarationen. Men det räcker inte. Nu måste det Nordiska ministerrådet gå från ord till handling och utarbeta en tydlig färdplan fram till 2030.

En grön omställning är inte genomförbar utan digital teknik. En reglering och beskattning av koldioxidbelastningen kräver transparens och hanteringsverktyg.

Klimatavtrycket måste gå att mäta, analysera och hantera genom ett företags hela värdekedja –  och vara en naturlig del i alla beslut om produktion, distribution och upphandling. Digitalisering är inte ett mål i sig. Men det är både logiskt och nödvändigt att det är motorn i den gröna omställningen.

Deklarationen sätter mål för digitaliseringssamarbetet i Norden-Baltikum

Vikten av en grön och hållbar ekonomi, samspelet mellan data och demokrati och de förändringar i världshandeln som kan påverka maktbalansen mellan USA, Kina och Europa, alla är de avgörande frågor för vår tid.

I deklarationen som godkändes i oktober 2020 av Norge, Sverige, Finland, Åland, Island, Danmark, Färöarna, Grönland, Estland, Lettland och Litauen slår man fast den politiska inriktningen för de nordisk-baltiska ländernas digitaliseringssamarbete under perioden 2021 till 2024. De tre övergripande målen är att:

• Öka rörligheten och integrationen i Norden-Baltikum genom att skapa ett gemensamt omrÃ¥de med gränsöverskridande digitala lösningar
• Främja grön ekonomisk tillväxt och hÃ¥llbar utveckling i omrÃ¥det genom datadriven innovation och en rättvis dataekonomi, där data delas och Ã¥teranvänds effektivt
• Främja nordiskt-baltiskt ledarskap för en hÃ¥llbar och inkluderande digitalisering inom EU/EES och internationellt

Nordens strategi kan bli ledande

Strategin är helt rätt av flera skäl. Viktigast är kanske att flera små länder som samarbetar har möjlighet att fortsatt forma Europas strategi för hur man ska använda data och digital teknik.

Våra länder präglas i hög grad av närhet, jämlikhet och tillit och en välfärdsinriktad samhällsmodell med högt välstånd. Det är en bra grund för att skapa en digitalisering som blir hållbar på lång sikt. Det handlar om att stärka demokratin och sprida dataekonomin och samtidigt ha medborgarnas bästa för ögonen i datahanteringen.

Viktigt med digitalisering som ser till medborgarens rätt

EU har hittills spelat en ledande roll när det gäller politisk reglering inom digitaliseringsområdet. Det finns skäl till att hålla fast vid den positionen.

Den kinesiska modellen med en nära och icke-transparent koppling mellan stat och teknikföretag ligger mycket långt ifrån en västerländsk och demokratisk samhällsmodell. Och den amerikanska modellen där ett fåtal storföretag dominerar utan några eller få regleringar är under omvandling som förmodligen leder till ökad reglering och eventuellt uppdelning av de stora teknikföretagen.

EU och de Nordisk-Baltiska länderna står för en tredje väg som sätter demokrati och medborgare främst. Det ska vi vara stolta över.

Nu är det upp till Nordiska ministerrådet att utarbeta en tydlig färdplan och sätta milstolpar för visionerna fram till 2030. Jag önskar projektet all lycka till på resan.

Av Per Alm, vd för Â鶹ԭ´´ Svenska

Läs den den Nordiska deklarationen 

The post Digital North 2.0 – ett stort steg i rätt riktning appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

I vår enkät bland över 2 800 globala deltagare för vår rapport gjorde vi en upptäckt: Vi identifierade en grupp med organisationer som integrerar upplevelsedata och operationella data i hela verksamheten och använder de resulterande insikterna för att uppnå konkurrensfördelar.

Man kan kanske tro att dessa banbrytande företag lyckas bättre än andra för att de har övervunnit utmaningarna i samband med de omvälvande förändringar som krävs för att lyckas i upplevelseekonomin. Men vi upptäckte att det var tvärtom. Dessa interconnectors ställs inför fler hinder än andra företag – och det är ett tecken på framsteg. Interconnectors upplever mer friktion eftersom de driver sig själva bortom den industriella erans tankesätt, som de flesta organisationer fortfarande håller fast vid.

Interconnectors är mycket mer benägna än andra att modernisera sina IT-system för att förbättra informationsflödet och att integrera data från olika system. Men samtidigt har de oftare problem med exempelvis teknikintegrering (42 %) än dem som ännu inte har ändrat tankesätt och bytt operativ modell (29 %). Det är också mer sannolikt att interconnectors brottas med en rad relaterade frågor: införande av ny teknik, föråldrade system, inkompatibla dataformat, lagstiftning, datadelning, registrering och kvantifiering av upplevelseinformation och datakompetens.

Detta låter kanske inte så bra, men anledningen till att dessa banbrytare ställs inför den här typen av utmaningar är att de håller på att ta sig igenom de tuffaste aspekterna av digital transformation.

Så kan hindren för digital transformation övervinnas

Hur gör då interconnectors för att ta sig förbi föråldrade system, silos och processer som står i vägen för förändring? Jo, de följer de här principerna:

• Konfrontera – och övervinn – stora hinder. De är inte rädda för att ruska om rÃ¥dande förhÃ¥llanden, integrera system och data, bryta ned silos och automatisera insikter.
• Kom ihÃ¥g att systemmodernisering bara är början. De inser att en modern IT-infrastruktur bara är en nödvändig grund för den datadrivna transformation som intelligent teknik kan skapa möjligheter för.
• Investera i ett automatiserat, intelligent lager. Interconnectors vet att det bara finns ett sätt att effektivt integrera operationella data och upplevelsedata och kunna tillämpa dem: att använda avancerade funktioner som maskininlärning och prediktiv analys. Det är det enda sättet att tolka upplevelsedata (kunders, anställdas och andra intressenters känslor och tankar) tillsammans med operationella data pÃ¥ ett snabbt, användbart och skalbart sätt.
• Fokusera pÃ¥ framgÃ¥ng. Interconnectors ser redan högre intäkter och vinster tack vare sina satsningar och de har mer sannolikt planer pÃ¥ att öka sina investeringar framöver.

Satsa för att vinna

Interconnectors visar att en övergång till upplevelseekonomin kräver mer än att flytta program och data till molnet, mer än en ny IT-strategi. De bygger ut motorn som driver deras företag och det kräver ett nytt tankesätt.

Alla vet vi att förändring är jobbigt. Innan man bemästrar ny teknik och upptäcker fördelarna med den gör man fel ibland och frekventa uppgraderingar behövs i början. Det är också svårt att släppa system och processer som har funkat bra tidigare, även om man förstår att det är nödvändigt.

Men digital transformation kommer att bli lättare allteftersom teknik som fortfarande är ny, som AI och maskininlärning, mognar och blir betydligt mer sofistikerad. (Och den betalar sig redan för interconnectors.) För att utvecklas krävs under tiden fortsatta investeringar och förnyat engagemang i slutmålet: att väva samman upplevelsedata och operationella data för hela företaget.

Om det känns som att du hela tiden stöter på patrull är du troligen på rätt väg. Gör som interconnector-företagen och kör på.

Du kan läsa mer om hur man hanterar digital transformation med framgÃ¥ng vid övergÃ¥ngen till upplevelseekonomin i Â鶹ԭ´´ Insights research center-rapporten .

The post Hinder för digital transformation är inte alltid negativt appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.