Den skillnaden är viktigare än många inser. Företag drivs inte av promptar, utan av att få saker att hända på riktigt.

En global tillverkare som ska lägga om lagerflödet under en störning i leveranskedjan behöver mer än bara ett enkelt svar. Här måste AI agera mycket mer komplext och utvärdera leverantörsalternativ, lagertillgång, kundåtaganden och finansiella avvägningar. En CFO som vill prognostisera likviditetsrisken i en volatil marknad behöver ett sammanhang som en enkel chattbotsinteraktion inte kan ge. Det handlar om sammanlänkade operativa beslut formade av beroenden, preferenser, godkännanden, finansiella konsekvenser och kompromisser som skapar ringar på vattnet i realtid genom hela verksamheten.

I otaliga samtal jag haft med chefer under det senaste året glider diskussionen förr eller senare från AI‑förmåga till operativ verklighet. Modellerna blir snabbt bättre. Den svårare frågan är om AI verkligen förstår de affärsmiljöer den verkar i.

I dag utgår alltför mycket av AI-samtalet från att bättre modeller automatiskt leder till bättre affärsutfall. Det gör de inte. Företag upptäcker att intelligens som är frånkopplad från det operativa sammanhanget, processerna, data, reglerna och policys som styr och skyddar organisationen, kan skapa aktivitet utan att driva verkliga framsteg. I vissa fall kan det till och med skapa mer fragmentering och risk.

En genererad rekommendation kan låta övertygande men ändå missa kritiska beroenden någon annanstans i systemet. En AI‑agent kan automatisera ett arbetsflöde effektivt men samtidigt störa planeringsantaganden i ett annat. Företag lider inte brist på AI‑utdata. De lider brist på AI‑system som förstår de operativa konsekvenserna.

Det är den verkliga utmaningen som nu växer fram inom företags‑AI, och att lösa den kräver något djupare än samordning. Det kräver sammanhang.

Under årtionden har affärssystem varit en operativ ryggrad i den globala ekonomin. Finansiella system, leveranskedjor, inköpsnätverk, plattformar för arbetskraftsplanering, tillverkningsdrift och processer för kundleverans löper genom sammankopplade system som samlar inte bara information, utan också logiken för hur företag fungerar. De rymmer åratal av ackumulerad processkunskap och data, styrningsstrukturer, behörigheter, policys och ekonomiska relationer som formar varje beslut ett företag fattar. De är företagets institutionella minne.

I AI-eran blir det affärsmässiga sammanhanget enormt värdefullt. Utan det förblir den information som AI genererar välgrundade gissningar snarare än förankrade omdömen.

När AI förankras direkt i de operativa processerna kan den börja resonera utifrån hela verksamhetens verklighet. Det förändrar den roll som mjukvara spelar i organisationer. Affärssystem börjar nu delta direkt i själva genomförandet.

AI kan identifiera risker tidigare, koordinera svar mellan funktioner, rekommendera åtgärder i realtid och automatisera rutinmässigt genomförande inom definierade ramar. Inte som isolerade agenter som agerar oberoende, utan som intelligens kopplad till företagets ekonomiska och operativa väv.

Autonomi i företag betyder inte att människor tas bort från beslutsfattandet. Det betyder att friktionen, fragmenteringen och den administrativa trögheten minskar – sådant som hindrar organisationer från att agera snabbt och sammanhållet i stor skala. Människor definierar fortfarande prioriteringar, gör avvägda bedömningar och bär ansvar. Men AI kan hjälpa till att koordinera och utföra det operativa arbete som omger dessa beslut.

Tänk på en leverantörsstörning som påverkar en kritisk komponent i produktionen. De flesta AI‑system kan i dag sammanfatta problemet eller förutsäga sannolika förseningar baserat på inlärda mönster. Men operativt förankrad AI kan gå bortom insikt till koordinerat utförande. Den kan identifiera berörda produktionsplaner, bedöma lagerpositioner globalt, utvärdera alternativa inköpskällor, uppskatta finansiell exponering, flagga risker för kundleveranser och rekommendera åtgärder inom upphandling, logistik, finans och kundoperationer – samtidigt.

Det är inte bara arbetsflödesautomatisering. Det är ett helt nytt sätt för människor och system att samverka.

Detta är också skälet till att jag tror att AI‑eran kommer att öka affärssystemens strategiska betydelse, inte minska den.

När AI rör sig närmare genomförandet blir de system som betyder mest de som kan förankra intelligens i den operativa och transaktionella verkligheten. Värdet förskjuts mot system som förstår behörigheter, policys, beroenden, processer, finansiella konsekvenser och organisatoriskt ansvar i hela företaget.

Den łóä°ů förskjutningen förändrar ocksĂĄ hur ledare bör se pĂĄ transformation.

Den första fasen av företagens AI-användning fokuserade starkt på experiment. Man testade AI-assistenter, sjösatte pilotprojekt och automatiserade isolerade uppgifter. Inte många av dem gav produktivitetsvinster, och ännu färre förändrade i grunden hur organisationer arbetar.

De företag som leder utvecklingen i nästa fas kommer att närma sig AI annorlunda. De kopplar intelligensen direkt till de operativa systemen där besluten får verkliga ekonomiska konsekvenser. De inser att tillförlitlig AI inte bara handlar om styrning, utan också om sammanhang, datakvalitet, processintegritet och verksamhetsförståelse.

Viktigast av allt: de förstår att framgångsrik AI-användning i företag inte bara är en teknikfråga. Det är en ledningsfråga. Verkligt värde uppstår först när AI-agenter, processer och människor arbetar i samspel.

Framtiden tillhör de företag som hittar denna balans: människor som avgör riktning och håller i ansvaret, medan intelligenta system koordinerar och utför med precision – så att verksamheter kan navigera i en alltmer komplex värld med större motståndskraft, produktivitet och intelligens.

Orginalartikel publicerad i PLM&ERP News  den 10. juni 2026.

The post Varför AI‑kapplöpningen är felriktad appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Regelverken är omfattande och bara inom hållbarhet finns över och skatte­incitament globalt. Lägg därtill EU‑krav på klimat­rapportering, ny AI‑reglering och nationella skatte­reformer, och du får ett regel­landskap som förändras varje kvartal.

konstaterade nyligen att stor­företagen nu måste damma av pandemins kris­manualer. Jag skulle säga att vi aldrig får lägga dem ifrån oss igen – framtiden är förutsägbart oförutsägbar.

Från one‑size‑fits‑all till multisourcing

För nĂĄgra ĂĄr sedan gjorde lĂĄga kostnader Kina till världens fabrik. Nu ser vi en snabb förflyttning mot ˛Ô±đ˛ą°ů‑słó´Ç°ůľ±˛Ô˛µ och ´Ú°ůľ±±đ˛Ô»ĺ‑słó´Ç°ůľ±˛Ô˛µ. Det finns inte längre en modell för leveranskedjan utan vi behöver flera parallella. Ett svenskt industribolag kanske fortsätter med offshore‑produktion av högvolym­artiklar i Asien, samtidigt som man tar in kritiska komponenter till Europa frĂĄn olika hĂĄll för att minska sin riskexponering.

När spelreglerna kan ändras över en natt duger det inte att styra på magkänsla. Beslut kräver realtidsinsikter. Digitala lösningar som samlar in och analyserar stora mängder data ger företagsledningen bättre förutsättningar att hantera osäkerheten. Artificiell intelligens kommer inte bara att hjälpa oss att identifiera klimatavtryck, utan också användas för att välja leverantörer, produktionsanläggningar och transportlösningar.

I praktiken innebär det att vi inte längre kan fastställa en enda strategi för hela leveranskedjan. I stället måste vi anpassa oss efter lokala marknader, riskprofiler och produkter. Det innebär att vi kanske väljer offshore för ett affärsområde och multisourcing för ett annat. Det kräver att våra processer är helt digitaliserade från början till slut.

Digitala ekosystem ersätter ensam­vargar

För att göra leveranskedjan mindre sårbar måste svenska och globala företag knyta sina samarbetspartner närmare sig – inte bara fysiskt, utan även digitalt. Handelsplattformar och integrerade leverantörssystem gör det möjligt att arbeta parallellt med flera aktörer och att reagera snabbt när något går snett. Det kräver resurser, men det är billigare än att stå stilla.

Dessutom måste vi bli bättre på att samarbeta – även med konkurrenter. Att dela insikter och göra gemensamma investeringar kan stärka hela leveranskedjor.

Teknikinköp blir politik

Placeringen av produktion och forskning och utveckling (FoU) är inte längre enbart en kostnadsfråga. OECD visar att 33 av 38 medlems­länder subventionerar FoU jämfört med 19 år 2000. Skatte­incitamenten kan förvandla ett dyrt land till ett attraktivt – om reglerna är rätt. Samtidigt väger företag in datasäkerhet och politisk risk i valet av moln‑ och IT‑leverantörer. I en tid av cyber­angrepp och handels­sanktioner blir valet av teknik­partner en strategisk och politisk fråga på koncernnivå.

En pragmatisk tumregel för många är att prioritera nordiska eller europeiska lösningar och vara försiktiga med kinesiska leverantörer. Men sådana förenklade riktlinjer räcker inte. Datadrivna scenarier och AI‑stött beslutstöd är den enda hållbara vägen för komplexa globala kedjor.

Börja samarbeta med konkurrenterna

Så hur gör man då som svensk företagsledare? För det första behöver företag bygga in flexibilitet som standard genom att designa processer som klarar flera sourcing‑alternativ per produktlinje. Det gäller också att investera i datainfrastruktur redan nu – utan ett gemensamt datalager förblir realtids­insikter bara en powerpoint‑vision.

Men inte minst måste företagsledare samarbeta bortom de vanliga gränserna, dela kapacitet och insikter med kunder, leverantörer och till och med konkurrenter för att sprida riskerna.

Pandemin gav oss dyrköpta men värdefulla insikter: håll koll på riskerna innan de drabbar dig. Med rätt digital grund ­– och modet att fatta datadrivna beslut – kan svensk industri inte bara överleva utan växa i en tid av oförutsägbarhet.

av Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

The post Global oro tvingar näringslivet att tänka nytt kring leveranskedjor appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Under mer än 35 tävlingar under 2021 i Sverige, Finland, Danmark och Norge kan man i realtid följa hur seglarna presterar i sina båtar – och samtidigt servera matnyttig statistik till alla fans som följer tävlingarna på plats eller hemifrån.

Â鶹ԭ´´ Sailing Analytics är en lösning som utvecklats speciellt för tävlingssegling. Sedan 2011 har den samlat data frĂĄn över 17 000 deltävlingar under 400 tävlingar och genomfört en miljard systeminteraktioner per ĂĄr. Â鶹ԭ´´ Sailing Analytics hjälper seglingsförbunden att sin verksamhet med hjälp av intelligent teknik som anpassats för de speciella behov som finns inom seglingen.

Lösningen bygger pĂĄ (sakernas internet), , och . Seglare, tränare och klubbar över hela Norden kan använda Â鶹ԭ´´ Sailing Analytics för att hantera sina tävlingar – samtidigt som publiken kan följa bĂĄtarna och fĂĄ liveuppdateringar när de följer en tävling frĂĄn strand. Den visar liveresultat, analyser och rapporter efter loppet som gör att ännu fler kan ta del av seglingsupplevelsen.

Den senaste tekniken frĂĄn Hempel World Cup Series till de nordiska seglingsligorna

Under den senaste Hempel World Cup Series och Aarhus 2018 Hempel Sailing World Championships användes Â鶹ԭ´´ Sailing Analytics av seglare och tränare för att fĂĄ bättre beslutsunderlag att analysera sina prestationer, upptäcka mönster och segla ännu bättre under nästa tävling.

Cirka 150 000 seglare och tränare inom 120 klubbar i de nordiska seglarligorna kan nu också analysera genomförda manövrer, seglade distanser och vinnande banor. Med analysmotorer för realtidsdata och datautvinning kan de göra analyser av olika tidsperioder och perspektiv – och skapa rapporter direkt efter loppet för omedelbar analys.

– Bättre insikter hjälper inte bara seglarna att prestera bättre och unga talanger att bli morgondagens hjältar. Det gör ocksĂĄ seglingen mer attraktiv. Segling är inte längre en sport som du bara förstĂĄr om du aktivt deltar. Â鶹ԭ´´ gör seglingen mer tillgänglig för en bredare publik när de frĂĄn strand kan följa allt som sker pĂĄ vattnet, säger Mikael Forsberg, Head of Platform & Technologies pĂĄ Â鶹ԭ´´ i Sverige och Norge.

Den perfekta matchningen i pandemitider

Det är svårt att följa en segelregatta på plats eller via media utan information om vem som leder. Men data kan minska komplexiteten inom segling, speciellt under pandemitider när begränsningar och regler för alla sportevenemang gör det svårt att interagera med fans och åskådare. Därför blir det ännu viktigare att kunna visa mer detaljerad information om tävlingen under sändning och göra kommentatorn ännu mer insatt.

Under de nordiska seglingsligorna visar Â鶹ԭ´´ hur man använder komplex data och hjälper till att interagera med en publik pĂĄ över 800 000 personer genom att omvandla data till värdefull information och göra segling mer begriplig.

frĂĄn märken, bĂĄtar och vindsensorer bygger en digital tvilling av en segelbĂĄtstävling som hjälper till att visualisera komplexiteten i segling för media och kommentatorer. Med en analyseras enorma mängder seglingsdata blixtsnabbt. En vindbaserad ledartavla visar när som helst vem som leder under loppet och hjälper till att förutsäga vem som ska vinna loppet. Därför använder Â鶹ԭ´´ för att i realtid utläsa vindriktning och manövrar.

Här finns mer information om Â鶹ԭ´´ och segling:

Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: 77 procent av världens transaktionsbaserade omsättning gĂĄr genom ett Â鶹ԭ´´-system. VĂĄr teknik för łľ˛ą˛ő°ěľ±˛Ôľ±˛Ô±ôä°ů˛Ôľ±˛Ô˛µ, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂĄra företagskunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper enskilda personer och organisationer att fĂĄ djupa affärsinsikter och underlättar samarbete som vässar deras konkurrensförmĂĄga. Vi förenklar tekniken sĂĄ att kunderna kan använda vĂĄr programvara när och hur de själva vill – utan avbrott. VĂĄr heltäckande svit av applikationer och tjänster gör att företag och offentliga verksamheter inom 25 olika branscher över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

The post SĂĄ kunde Allsvenskan i segling komma närmare sin publik – trots pandemin appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Tillsammans med ett stort ekosystem av partnerföretag erbjuder Â鶹ԭ´´ ett helt nytt sätt att förändra affärsprocesser – utan att kunderna behöver göra stora investeringar i förväg.

Lanseringen gjordes av Â鶹ԭ´´:s CEO Christian Klein under eventet “RISE with Â鶹ԭ´´: The Introduction” där Â鶹ԭ´´ ocksĂĄ presenterade en plan för ett strategiskt förvärv inom business process intelligence. Där gästades han av bland annat Microsoft, Siemens och LiveKindly. Klicka  för att se eventet i efterhand.

– Geopolitiska spänningar, miljöutmaningar och den pĂĄgĂĄende pandemin tvingar företag att hantera förändringar snabbare än nĂĄgonsin tidigare. De som snabbt kan anpassa sina affärsprocesser kommer att lyckas – och Â鶹ԭ´´ kan hjälpa dem pĂĄ vägen. Det är vad RISE with Â鶹ԭ´´ handlar om, att hjälpa kunderna att hela tiden lĂĄsa upp nya sätt att driva företag i molnet och fortsätta att vara konkurrenskraftiga inom sin bransch, säger Christian Klein.

RISE with Â鶹ԭ´´ gör att kunderna fĂĄr en tydlig väg till att skapa ett mer intelligent företag, oavsett hur lĂĄngt de redan har kommit och hur komplex deras verksamhet är. Tjänsten erbjuds som en prenumeration och omfattar bland annat serviceavtal, drift och support. Genom att ta ett helhetsgrepp om sin transformation kan ett företag fĂĄ hjälp med att kontinuerligt förändra sin verksamhet.

Tillsammans med ett stort ekosystem av partnerföretag guidar Â鶹ԭ´´ företagen genom hela transformationen genom att:

• Förändra affärsprocesser:
  • Business Process Intelligence bygger pĂĄ Â鶹ԭ´´:s affärsmodell och samlade processkunnande efter att ha arbetat med över 400 000 kunder inom 25 olika branscher. Kunderna kan kontinuerligt analysera sina affärsprocesser, jämföra dem med branschstandarder och enkelt anpassa sig efter nya krav och affärsbehov. Intelligensen kan bäddas in i affärsprocesserna tack vare en direkt koppling till Â鶹ԭ´´:s arbetsprocesser, Robotic Process Automation (RPA) och andra AI-baserade tjänster.
• Underlätta teknisk migrering:
  • Â鶹ԭ´´ har verktyg och tjänster som stödjer hela teknikresan, t.ex. tjänster för automatisk övergĂĄng till modulära och standardiserade molnlösningar och support av tekniska molnexperter.
  • Kundernas eget val av molninfrastruktur kan köras i ett Â鶹ԭ´´-datacenter eller med valfri hyperscaler sĂĄ att man undviker inlĂĄsningar.
• Bygga intelligenta företag:
  • Business Technology Platform ger kunderna en samlad plattform för affärstransformationen.
  • Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud har inbyggd AI, RPA, avancerad analys och flexibel användning beroende pĂĄ hur komplex kundernas verksamhet är.
  • Samlad tillgĂĄng till en av världens största affärsnätverk, inklusive Â鶹ԭ´´:s leverantörer, logistik och intelligenta resursnätverk. Det gör att företagen kan hantera alla sina leveranskedjor och snabbt agera pĂĄ marknadsförändringar.

För mer information om RISE with Â鶹ԭ´´, läs bloggarna skrivna av Christian Klein, Juergen Mueller, Thomas Saueressig och Uwe Grigoleit, samt en intervju med Jan Gilg.

Läs vad Â鶹ԭ´´:s partners säger łóä°ů.

µţ±đ˛őö°ě Â鶹ԭ´´ News Center. Följ Â鶹ԭ´´ pĂĄ Twitter pĂĄ

Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: 77 procent av världens transaktionsbaserade omsättning gĂĄr genom ett Â鶹ԭ´´-system. VĂĄr teknik för łľ˛ą˛ő°ěľ±˛Ôľ±˛Ô±ôä°ů˛Ôľ±˛Ô˛µ, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂĄra företagskunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper enskilda personer och organisationer att fĂĄ djupa affärsinsikter och underlättar samarbete som vässar deras konkurrensförmĂĄga. Vi förenklar tekniken sĂĄ att kunderna kan använda vĂĄr programvara när och hur de själva vill – utan avbrott. VĂĄr heltäckande svit av applikationer och tjänster gör att företag och offentliga verksamheter inom 25 olika branscher över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

The post Â鶹ԭ´´ lanserar heltäckande stöd för kundernas affärstransformation appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Vi sĂĄg det som ett nödvändigt initiativ eftersom det inte finns nĂĄgra gemensamma globala normer eller policyer ännu, förklarar Markus Noga, medlem i Â鶹ԭ´´ AI:s etiska styrkommittĂ© och chef för Â鶹ԭ´´ Cloud Platform Business Services där AI ingĂĄr.

– Målet är inte bara att vår egen AI ska omges av etiska krav, utan också att hjälpa våra kunder att bygga och använda AI etiskt. Dessutom vill vi bidra med vår expertis i de globala AI-diskussionerna, fortsätter han.

Enligt en använder nästan hälften av företagen AI och ytterligare 30 procent har pågående pilot-projekt. Ytterligare 44 procent av företagen planerar att anlita externa leverantörer för att täcka sina AI-behov.

I den offentliga debatten är AI ibland ett kontroversiellt ämne. Att maskiner kan fatta beslut som påverkar människors liv leder till mer komplexa frågor. Hur kan de som utvecklar och säljer autonoma system se till att både leverantören och kunden får förtroende för ett AI-beslut?

Inbäddad AI i lösningar och plattformar

Â鶹ԭ´´ bygger och säljer AI pĂĄ flera olika sätt inom ramen för sin Intelligent Enterprise-strategi.

– Vi har AI som är direkt inbäddad i vĂĄra Â鶹ԭ´´-produkter, till exempel Cash Application som hjälper till att automatisera matchningen av fakturor och betalningsingĂĄngar i Â鶹ԭ´´ S/4HANA Finance. Här arbetar vi med att hitta nya sätt att förstĂĄ hur tekniken ska användas och se till att det verkligen följer de etiska riktlinjerna, berättar Markus Noga.

Â鶹ԭ´´ har ocksĂĄ AI-plattformar som Â鶹ԭ´´ Data Intelligence. Den kan en Â鶹ԭ´´-kund använda för att bygga all sin AI, vilket betyder att man kritiskt mĂĄste ifrĂĄgasätta idĂ©er och ta fram riktlinjer och regler för en etisk användning av vĂĄr AI-plattform.

– Vi för diskussioner med kunder som handlar om allt från ansiktsigenkänning och regeringars användning av AI till vilken påverkan den har på miljön. Och det är därför som riktlinjer är så viktiga, säger Markus.

Fortfarande mycket kvar att göra

När Marcus tittar tillbaka pĂĄ det första ĂĄret med etiska riktlinjer för AI konstaterar han att etikarbetet har kommit en bit pĂĄ vägen men att mycket ĂĄterstĂĄr. Framför allt finns fortfarande mycket kvar att göra för att verksamhetsanpassa riktlinjerna sĂĄ att alla nästan 100 000 medarbetare pĂĄ Â鶹ԭ´´ kan skapa och sälja AI pĂĄ ett etiskt sätt.

Om Â鶹ԭ´´
Â鶹ԭ´´ är marknadsledande inom intelligent företagsmjukvara för den nya upplevelseekonomin. Â鶹ԭ´´ hjälper företag av alla storlekar och inom alla branscher: 77 procent av världens transaktionsbaserade omsättning gĂĄr genom ett Â鶹ԭ´´-system. VĂĄr teknik för łľ˛ą˛ő°ěľ±˛Ôľ±˛Ô±ôä°ů˛Ôľ±˛Ô˛µ, sakernas internet (IoT) och avancerad analys bidrar till att företagskunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ ger enskilda personer och organisationer bättre möjligheter att samarbeta och att använda djupa affärsinsikter för att vässa sin konkurrensförmĂĄga. Vi förenklar tekniken sĂĄ att kunderna kan använda vĂĄr programvara när och som de själva vill – utan avbrott. VĂĄr heltäckande svit av applikationer och tjänster gör att över 437 000 företag och offentliga verksamheter hela tiden kan anpassa sin verksamhet och kan drivas lönsamt. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre. Mer information finns pĂĄ och Â鶹ԭ´´:s lokala nyhetsrum /sweden/.

Kontaktpersoner

Susanne Kapfer

Director Integrated Communications, Â鶹ԭ´´ Norden, PR och kommunikation
susanne.kapfer@sap.com
+46 (0)8 58772798
+46 (0)733 587 798

Mikael Westmark

Â鶹ԭ´´kontakt, Westmark Information
mikael@westmark.se
+46 707 339810

The post Â鶹ԭ´´ i täten för AI-etik hos globala företag – men mycket ĂĄterstĂĄr appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.