Hanna Björnbom är AI-ansvarig pĂĄ Â鶹ԭ´´ i Sverige och möter utmaningarna över hela landet.

– För svenska företag, kommuner och myndigheter är det här redan verklighet. AI används i centrala processer och när systemen får större handlingsutrymme måste styrning, insyn och kontroll öka i samma takt. Annars bygger vi in risk i kärnverksamheten, säger Hanna.

Ett exempel är upphandling. En AI-agent kan analysera historiska data och välja leverantör utifrån tidigare mönster. Det låter effektivt – tills förutsättningarna har ändrats. Om agenten inte har hela affärskontexten riskerar den att missa dolda risker, nya krav eller uppdaterade villkor. Det kan handla om allt från färska leverantörsdata och riskklassificeringar till kontraktsförpliktelser och aktuella affärsregler.

– Jag har sett hur leverantörer hinner integreras, avtal skrivas och beroenden byggas upp innan bristerna blir synliga. När problemet väl är ett faktum kan AI-agentens beslut ha varit korrekt utifrån de data den hade tillgång till, men ändå helt fel ur ett affärsperspektiv. Det är just sådana beslut som kostar mest, eftersom de framstår som rimliga ända tills konsekvenserna visar sig, menar hon.

Det här är inte ett enskilt undantag som kan rättas till med lite finjustering. Det är en följd av att tekniken går från att stödja beslut till att själv fatta dem i processer där misstag kan få stora konsekvenser.

Ramarna för AI måste finnas från start

Att systemen fungerar tekniskt räcker inte. Ledningen måste kunna visa hur beslut fattas, vilka data som används, vilka regler som väger tyngst och var gränserna går. Utan den insynen går besluten varken att förstå, granska eller ta ansvar för. Det är inte mogen automatisering, utan ett risktagande med potentiellt stora konsekvenser.

Enligt Hanna kan styrning inte klistras på i efterhand när skadan redan är skedd. Den måste byggas in i hur systemen designas, tränas och används. De organisationer som sätter ramarna tidigt har bättre förutsättningar att lyckas med AI än de som enbart prioriterar snabbhet.

– Vi måste helt enkelt bestämma vilka beslut som kan automatiseras, var mänsklig kontroll behövs och hur avvikelser ska hanteras. Dessutom måste vi lägga till spårbarhet så att vi kan följa varje steg i beslutskedjan och se varför ett visst beslut togs, säger hon.

– Vi måste helt enkelt bestämma vilka beslut som kan automatiseras, var mänsklig kontroll behövs och hur avvikelser ska hanteras.

Datakvalitet är fortfarande avgörande, men korrekta data räcker inte. Systemen behöver också förstå sammanhanget. Definitioner, relationer och affärslogik måste därför vara tydliga och gemensamma. Begrepp som leverantör, KPI och åtagande måste betyda samma sak för både människor och system.

Behandla AI-agenterna som nya medarbetare

För ett bolag som Â鶹ԭ´´ är verksamhetens processer centrala. I praktiken innebär det att AI behöver arbeta nära organisationens data, i stället för att dessa lyfts ut till frikopplade modeller eller förenklade bilder av verkligheten. När processerna hänger ihop och definitionerna är gemensamma ökar möjligheten att fĂĄ tillförlitliga resultat. Annars riskerar AI att hamna vid sidan av den verksamhet som tekniken ska stödja.

– Jag brukar jämföra med hur vi ser på organisationer i övrigt. Inget företag skulle acceptera att medarbetare fattar beslut utan insyn, tydliga riktlinjer eller uppföljning. Men det är i praktiken det som kan hända när AI införs utan motsvarande styrning, säger Hanna.

Begreppet ”rogue agents” är inte främst en teknisk term, utan en påminnelse om vad som händer när ansvar och kontroll inte utvecklas i samma takt som tekniken. Enligt Hanna bör en AI-agent därför behandlas som en ny medarbetare när det gäller introduktion och styrning. Den behöver tydliga instruktioner, avgränsade befogenheter och löpande uppföljning.

Runt om i Europa blir frågan alltmer konkret i takt med att kraven på transparens, regelefterlevnad och ansvar skärps. Organisationer måste kunna visa hur ett beslut har fattats och på vilka grunder – även när en AI-agent har varit inblandad. Den som inte kan förklara besluten kommer till slut inte heller att kunna försvara dem.

Därför kan AI inte vara ett frikopplat lager. Den måste arbeta nära organisationens egna data och omfattas av samma krav på ansvar, behörighet och spårbarhet som resten av verksamheten.

– Mitt budskap till Sveriges vd:ar och ledningar är enkelt: innan vi ger AI-agenter mer mandat måste vi veta vem som får fatta vilka beslut, vad som kräver mänsklig kontroll och hur vi följer upp när något går fel. Annars riskerar vi att automatisera bort just det som ska skydda verksamheten, säger Hanna Björnbom.

The post AI-agenter tar beslut i skymundan – och ansvaret hamnar ändĂĄ hos ledningen appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Det genomsnittliga företaget i undersökningen förväntar sig i år en avkastning på 21 procent på sina AI-investeringar, motsvarande 6,3 miljoner dollar (cirka 60 miljoner kronor). Det är en ökning från 16 procent förra året.

Förväntningarna pĂĄ agentbaserad AI – där AI-system själva planerar och utför uppgifter inom givna ramar – har ökat markant. Företagen investerar i genomsnitt 265 miljoner kronor i tekniken, men bara 3 procent anser att de är helt förberedda pĂĄ tekniken.

Styrning och kontroll släpar efter

Rapporten visar också att många organisationer saknar grundläggande mekanismer för styrning och kontroll av AI.

– Oxford Economics konstaterar att det bara är 12 procent av företagen som har full kontroll över sin AI. Färre än hälften har ett register över de AI-agenter som används i organisationen. Föreställ dig att detsamma skulle gälla anställda eller externa konsulter, dĂĄ skulle du inte sova särskilt gott om nätterna, säger David Pontoppidan, Head of Business AI Nordic & Baltic pĂĄ Â鶹ԭ´´.

– Dessutom saknar hälften loggar över agenternas beslut, och över 40 procent har ingen åtkomst- eller behörighetsstyrning för sina agenter. Kanske är det därför som nästan hälften redan har upplevt dataläckor till följd av obehörig användning av AI. Det är mycket allvarliga siffror, fortsätter han.

Få företag är redo för AI-agenter

David ser ingen tydlig skillnad mellan Norden, som ofta lyfts fram som en digital föregångsregion, och övriga Europa när det gäller förmågan att integrera AI i verksamhetsprocesser.

Enligt honom beror de växande förväntningarna bland annat på att AI-debatten i alltför hög grad fokuserar på modeller snarare än på det fundament som krävs för att skapa verkligt värde.

– Fascinationen för AI-modeller har blivit ohälsosam och det är allvarligt. Den offentliga diskussionen kretsar kring benchmarktester och lanseringar av de senaste modellerna som Claude Fable 5 och GPT-5.6 Sol, samtidigt som 73 procent av företagen uppger att datakvalitet är den viktigaste anledningen till att de får ut mindre värde av AI än de borde. Dessutom säger 79 procent att de regelbundet får AI-genererat innehåll av låg kvalitet som skapar merarbete, säger David Pontoppidan.

I sitt arbete som AI-ansvarig för Â鶹ԭ´´ i Norden och Baltikum arbetar han dagligen med nĂĄgra av de största och mest komplexa organisationerna för att öka värdet av deras investeringar i företagsdriven AI. Han ser ett stort avstĂĄnd mellan demonstrationer i kontrollerade miljöer och hur företagen faktiskt är bereda pĂĄ att driva AI pĂĄ ett industriellt sätt.

– Två företag kan använda agentbaserade arbetsflöden som bygger på samma AI-modell och ändå få helt olika resultat. Det har väldigt lite att göra med hur skickliga utvecklarna är och betydligt mer med hur företagen tar sig an uppgiften. Enligt min mening är det en strategisk diskussion som måste börja i ledningsgruppen. Var ska affärsvärdet skapas, hur ska det mätas och vilka beslut ska vi aldrig överlåta åt en agent? Valet av AI-modell kommer långt senare, menar han.

Expertens råd – modeller kan hyras, men grunden måste ägas

För att företag ska kunna få ut ett tydligt värde av sina AI-agenter krävs enligt David Pontoppidan att tekniken kopplas till de processer, data och styrmekanismer som redan driver verksamheten.

– Mitt bästa rĂĄd är att lĂĄta agenterna flytta in där verksamheten redan arbetar, i systemen som känner till företagets data, processer, roller och kontroller. ±ĘĂĄ sĂĄ sätt lär sig agenterna grunden frĂĄn dag ett och resurserna kan läggas pĂĄ det som bara människor kan göra – att utforma var omdömet ska ligga i processerna, säger han.

Om ambitionen snarare är att undvika att halka efter är rådet enkelt. Bygg inte ett parallellt AI-landskap vid sidan av verksamheten, utan integrera intelligensen i de plattformar som redan driver kärnprocesserna. Då följer register, behörigheter och revisionsspår med automatiskt.

Hos de flesta företag är grunden redan på plats, men man har ännu inte kopplat på intelligensen. Det är egentligen rapportens slutsats i korthet – modeller kan hyras men grunden måste ägas.

Läs hela rapporten här:

Deltagande länder: Australien, Brasilien, Kanada, Frankrike, Indien, Italien, Japan, Kina, Singapore, Storbritannien, Thailand, Tyskland och USA.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Ă–±ą±đ°ů˛őľ±°ěłŮ:

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
·ˇâ€‘p´Ç˛őłŮ: ulrika.wass@sap.com

The post Hälften av företagen saknar kontroll över sina AI-agenter appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Vi betraktas ofta som ett av världens mest digitalt mogna länder. Den styrkan kan tyvärr ge oss en falsk trygghet. Under lång tid har företag och myndigheter investerat i digitala system, automatiserade flöden och datadrivna arbetssätt. Det är bra, men i takt med att nya system lagts ovanpå gamla riskerar många organisationer att framstå som digitalt mogna – samtidigt som de egentligen har alldeles för komplexa systemmiljöer, fragmenterade data och otydliga beslutskedjor.

Sveriges nästa AI-utmaning handlar därför inte om att digitalisera mer, utan om att få data, processer och ansvar att hänga ihop.

När AI behöver förstå sammanhang

Vi behöver naturligtvis data, men mer avancerade system måste kunna förstå hur verksamheten fungerar. De behöver veta hur olika delar hänger ihop, vilka regler som gäller, vem som ansvarar för vad och vilka konsekvenser ett beslut får i nästa led. De behöver kunna tolka inte bara vad som har hänt, utan vad det innebär när det är dags för ledningen att fatta nästa beslut.

Det blir särskilt viktigt när AI utvecklas från att bara svara på frågor till att i form av avancerade agenter utföra uppgifter, samordna processer och ge beslutsstöd i realtid.

En kommun som vill korta handläggningstider med AI, ett industriföretag som vill optimera sin leveranskedja eller ett försäkringsbolag som vill automatisera skadehantering står i grunden inför samma fråga: inte om AI-modellen är tillräckligt intelligent, utan om verksamheten hänger ihop tillräckligt väl för att tekniken ska kunna användas på ett ansvarsfullt sätt.

De verkliga ledningsfrĂĄgorna

När AI går från att ge råd till att utföra uppgifter förändras spelplanen. Då blir frågan inte bara hur intelligent tekniken är, utan hur väl organisationen själv förstår sina processer, sitt ansvar och sina beslut.

Vi som är ledare måste kunna besvara helt nya frågor. Vem ansvarar för besluten när rekommendationerna kommer från AI? Vilka data kan vi använda och i vilket syfte? Hur ser vi till att ett beslut i en del av organisationen inte leder till oväntade effekter i en annan? Vad måste vara regelstyrt – och var kan vi tillåta mer självanpassande system?

Vi måste med andra ord själva förstå verksamheten tillräckligt väl för att kunna låta AI bli en del av den.

Det låter självklart, men om vi inte klarar av det kommer inte mer teknik att lösa problemet. AI kommer inte att göra otydliga organisationer tydliga. Den kommer snarare att synliggöra, förstärka och ibland påskynda den otydlighet som redan finns.

Processer behöver inte vara sexiga

±ĘĂĄ Â鶹ԭ´´ har vi arbetat med affärsprocesser i mer än fem decennier. Det är sällan de som fĂĄr mest uppmärksamhet i teknikvärlden. Processer väcker inte samma intresse som nya modeller eller spektakulära AI-projekt. De behöver inte vara särskilt sexiga – men mĂĄste vara användbara.

Just därför har processer fått en ny betydelse. När AI blir en del av ekonomi, inköp, logistik, HR, produktion, kundrelationer och offentlig verksamhet blir processerna själva en del av det som skapar värde. Inte för att begränsa tekniken, utan för att ge den tydliga ramar för att vi ska kunna fatta bättre beslut.

Under lång tid har företag byggt system som registrerar vad som har hänt. Nu behöver vi system som också kan förstå varför det händer, hur olika delar av verksamheten påverkar varandra och vilka åtgärder som är rimliga i en viss situation. Det är ett större skifte än många inser.

Framtidens konkurrensfördel avgörs inte bara av vem som har tillgång till den bästa AI-tekniken, utan av vilka företag, kommuner och myndigheter som är organiserade så att AI kan användas fullt ut.

För Sverige är det här en brännande fråga. Vi har goda förutsättningar att vara en ledande AI-nation även framöver, men då behöver vi flytta fokus från tekniken i sig till det som gör den användbar.

Framtidens AI byggs inte bara med modeller och datacenter utan också med tydligt ansvar, fungerande processer och organisationer där människor och AI kan arbeta tillsammans.

av Mikael Forsberg, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

Originalet publicerades av Dagens Industri 30 juni, 2026.

The post Processer behöver inte vara sexiga – men de är grunden för AI appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Avtalet ingicks i slutet av 2025 och är ett viktigt steg i migreringen av Nokias Â鶹ԭ´´-miljö till RISE with Â鶹ԭ´´. Genom att införa RISE with Â鶹ԭ´´ följer Nokia en strukturerad och sammanhĂĄllen strategi för att migrera sina affärssystem, inklusive processer, data, applikationer och driftsmodeller. Samtidigt fĂĄr de kontinuerlig tillgĂĄng till innovationer och integrerade AI-funktioner via Â鶹ԭ´´:s molnbaserade affärssystem.

Nokia har valt Microsoft Azure som molnplattform för sin omställning eftersom den erbjuder den globala skalbarhet, säkerhet och prestanda som krävs för företagets centrala datakörningar.

– Nokias beslut speglar ett tydligt fokus pĂĄ affärsdriven transformation. RISE with Â鶹ԭ´´ ger Nokia en strukturerad färdplan, en integrerad uppsättning verktyg och kontinuerlig tillgĂĄng till innovation. Det gör att de kan modernisera sina affärssystem samtidigt som man behĂĄller en ren mjukvarukärna och bygger en solid grund för AI i verksamheten, säger , Global President Customer Success för Europa, APAC, Mellanöstern och Afrika samt ledamot i Â鶹ԭ´´:s utökade styrelse.

Ett strukturerad sätt att transformera sina affärssystem

RISE with Â鶹ԭ´´ är utformat som ett omfattande ramverk för affärstransformation snarare än som en punktlösning. Det kombinerar standardiserade metoder, integrerade verktyg och expertstöd för att hjälpa företag att gĂĄ frĂĄn äldre affärssystem till RISE with Â鶹ԭ´´.

Â鶹ԭ´´ kommer att driva och hantera Â鶹ԭ´´ S/4HANA i molnet sĂĄ att Nokia kan flytta fokus frĂĄn hantering av infrastruktur till konkret affärsnytta. Denna strategi underlättar standardisering av processer, förenkling av driften och kontinuerlig innovation, snarare än en engĂĄngsmigrering av systemet.

Nokia har under flera ĂĄr genomgĂĄtt en affärsmässig och teknisk transformation med sin nästa generations Â鶹ԭ´´ S/4HANA-lösning. Där ingĂĄr ekonomi och viktiga logistikfunktioner som stöds av Â鶹ԭ´´:s lösningar och applikationer, bland annat Â鶹ԭ´´ S/4HANA för Central Finance, Â鶹ԭ´´ Master Data Governance, Â鶹ԭ´´ Extended Warehouse Management, Â鶹ԭ´´ Global Trade Services och Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud för avancerad ATP. AI-stödda funktioner som är integrerade i Â鶹ԭ´´:s molnapplikationer kommer gradvis att tas i bruk som en del av processen.

– Detta avtal bygger vidare pĂĄ vĂĄrt befintliga samarbete med Â鶹ԭ´´ och Microsoft och stöder Nokias ambition att säkerställa driften av vĂĄr kärnverksamhet. Genom att använda RISE with Â鶹ԭ´´-metodiken pĂĄ Microsoft Azure skapar vi en strukturerad och framtidssäker väg för företagets tillväxt – en väg som förenklar vĂĄra affärssystem, möjliggör kontinuerlig innovation och stärker vĂĄrt fokus pĂĄ AI-drivna processer, säger Marek OÄŤkay, VP, Global Head of IT Procurement & Vendor Management pĂĄ Nokia.

Microsoft Azure som molnplattform

Microsoft Azure kommer att fungera som molnplattform för Nokias transformation med RISE with Â鶹ԭ´´, i linje med Nokias övergripande moln- och datastrategi. Nokia driver redan delar av sina Â鶹ԭ´´-lösningar pĂĄ Azure. Konsolideringen av system pĂĄ en enda hyperscale-plattform förväntas ge fördelar när det gäller prestanda, säkerhet, latens och driftsäkerhet.

Inom ramen för avtalet kommer Microsoft att samarbeta nära med Â鶹ԭ´´ och Nokia under hela omställningen och stödja bĂĄde migreringsarbetet och den löpande optimeringen.

– Detta samarbete visar hur molnplattformar, affärsapplikationer och AI kan kombineras för att stödja komplexa, globala affärstransformationer. Genom att köra Â鶹ԭ´´ S/4HANA pĂĄ Azure inom ramen för RISE with Â鶹ԭ´´ skapar Nokia en skalbar och säker grund för kontinuerlig innovation, säger Joacim Damgard, CVP, Europe North pĂĄ Microsoft.

LĂĄngvarig affärsrelation med Â鶹ԭ´´

Nokia har varit Â鶹ԭ´´-kund i ĂĄrtionden. Under de senaste ĂĄren har företaget konsoliderat flera affärssystem till en samlad Â鶹ԭ´´ S/4HANA-miljö som ett led i sitt program ”Next Generation ERP”.

Ă–vergĂĄngen till RISE with Â鶹ԭ´´ stöder denna process genom att erbjuda en strukturerad metod som ska pĂĄskynda transformationen, minska komplexiteten och ge Nokia tillgĂĄng till fördelarna med molndrift.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ellen Vig Nelausen
Â鶹ԭ´´ Nordic Integrated Communications
telefon: +45 29 23 32 34
e-mail: ellen.vig.nelausen@sap.com

The post Nokia, Â鶹ԭ´´ och Microsoft ingĂĄr flerĂĄrigt avtal för omställning till molntjänster och AI appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Den skillnaden är viktigare än många inser. Företag drivs inte av promptar, utan av att få saker att hända på riktigt.

En global tillverkare som ska lägga om lagerflödet under en störning i leveranskedjan behöver mer än bara ett enkelt svar. Här måste AI agera mycket mer komplext och utvärdera leverantörsalternativ, lagertillgång, kundåtaganden och finansiella avvägningar. En CFO som vill prognostisera likviditetsrisken i en volatil marknad behöver ett sammanhang som en enkel chattbotsinteraktion inte kan ge. Det handlar om sammanlänkade operativa beslut formade av beroenden, preferenser, godkännanden, finansiella konsekvenser och kompromisser som skapar ringar på vattnet i realtid genom hela verksamheten.

I otaliga samtal jag haft med chefer under det senaste året glider diskussionen förr eller senare från AI‑förmåga till operativ verklighet. Modellerna blir snabbt bättre. Den svårare frågan är om AI verkligen förstår de affärsmiljöer den verkar i.

I dag utgår alltför mycket av AI-samtalet från att bättre modeller automatiskt leder till bättre affärsutfall. Det gör de inte. Företag upptäcker att intelligens som är frånkopplad från det operativa sammanhanget, processerna, data, reglerna och policys som styr och skyddar organisationen, kan skapa aktivitet utan att driva verkliga framsteg. I vissa fall kan det till och med skapa mer fragmentering och risk.

En genererad rekommendation kan låta övertygande men ändå missa kritiska beroenden någon annanstans i systemet. En AI‑agent kan automatisera ett arbetsflöde effektivt men samtidigt störa planeringsantaganden i ett annat. Företag lider inte brist på AI‑utdata. De lider brist på AI‑system som förstår de operativa konsekvenserna.

Det är den verkliga utmaningen som nu växer fram inom företags‑AI, och att lösa den kräver något djupare än samordning. Det kräver sammanhang.

Under årtionden har affärssystem varit en operativ ryggrad i den globala ekonomin. Finansiella system, leveranskedjor, inköpsnätverk, plattformar för arbetskraftsplanering, tillverkningsdrift och processer för kundleverans löper genom sammankopplade system som samlar inte bara information, utan också logiken för hur företag fungerar. De rymmer åratal av ackumulerad processkunskap och data, styrningsstrukturer, behörigheter, policys och ekonomiska relationer som formar varje beslut ett företag fattar. De är företagets institutionella minne.

I AI-eran blir det affärsmässiga sammanhanget enormt värdefullt. Utan det förblir den information som AI genererar välgrundade gissningar snarare än förankrade omdömen.

När AI förankras direkt i de operativa processerna kan den börja resonera utifrån hela verksamhetens verklighet. Det förändrar den roll som mjukvara spelar i organisationer. Affärssystem börjar nu delta direkt i själva genomförandet.

AI kan identifiera risker tidigare, koordinera svar mellan funktioner, rekommendera åtgärder i realtid och automatisera rutinmässigt genomförande inom definierade ramar. Inte som isolerade agenter som agerar oberoende, utan som intelligens kopplad till företagets ekonomiska och operativa väv.

Autonomi i företag betyder inte att människor tas bort från beslutsfattandet. Det betyder att friktionen, fragmenteringen och den administrativa trögheten minskar – sådant som hindrar organisationer från att agera snabbt och sammanhållet i stor skala. Människor definierar fortfarande prioriteringar, gör avvägda bedömningar och bär ansvar. Men AI kan hjälpa till att koordinera och utföra det operativa arbete som omger dessa beslut.

Tänk på en leverantörsstörning som påverkar en kritisk komponent i produktionen. De flesta AI‑system kan i dag sammanfatta problemet eller förutsäga sannolika förseningar baserat på inlärda mönster. Men operativt förankrad AI kan gå bortom insikt till koordinerat utförande. Den kan identifiera berörda produktionsplaner, bedöma lagerpositioner globalt, utvärdera alternativa inköpskällor, uppskatta finansiell exponering, flagga risker för kundleveranser och rekommendera åtgärder inom upphandling, logistik, finans och kundoperationer – samtidigt.

Det är inte bara arbetsflödesautomatisering. Det är ett helt nytt sätt för människor och system att samverka.

Detta är också skälet till att jag tror att AI‑eran kommer att öka affärssystemens strategiska betydelse, inte minska den.

När AI rör sig närmare genomförandet blir de system som betyder mest de som kan förankra intelligens i den operativa och transaktionella verkligheten. Värdet förskjuts mot system som förstår behörigheter, policys, beroenden, processer, finansiella konsekvenser och organisatoriskt ansvar i hela företaget.

Den här förskjutningen förändrar också hur ledare bör se på transformation.

Den första fasen av företagens AI-användning fokuserade starkt på experiment. Man testade AI-assistenter, sjösatte pilotprojekt och automatiserade isolerade uppgifter. Inte många av dem gav produktivitetsvinster, och ännu färre förändrade i grunden hur organisationer arbetar.

De företag som leder utvecklingen i nästa fas kommer att närma sig AI annorlunda. De kopplar intelligensen direkt till de operativa systemen där besluten får verkliga ekonomiska konsekvenser. De inser att tillförlitlig AI inte bara handlar om styrning, utan också om sammanhang, datakvalitet, processintegritet och verksamhetsförståelse.

Viktigast av allt: de förstår att framgångsrik AI-användning i företag inte bara är en teknikfråga. Det är en ledningsfråga. Verkligt värde uppstår först när AI-agenter, processer och människor arbetar i samspel.

Framtiden tillhör de företag som hittar denna balans: människor som avgör riktning och håller i ansvaret, medan intelligenta system koordinerar och utför med precision – så att verksamheter kan navigera i en alltmer komplex värld med större motståndskraft, produktivitet och intelligens.

Orginalartikel publicerad i PLM&ERP NewsĚý den 10. juni 2026.

The post Varför AI‑kapplöpningen är felriktad appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Emballator är en del av den familjeägda industrigruppen och tillverkar förpackningslösningar för en rad olika branscher och produkter – från hinkar i plåt och plast till tuber, kapsyler och andra förpackningar som många människor möter i vardagen. Koncernen har omkring 900 medarbetare, huvudkontor i Ulricehamn och verksamhet på flera marknader i norra Europa.

Under lĂĄng tid hade flera av bolagen i gruppen arbetat i ett äldre Â鶹ԭ´´-system som ursprungligen installerades redan 1999. Med ĂĄren hade systemmiljön blivit alltmer lokalt anpassad. Olika bolag hade utvecklat egna arbetssätt, nya bolag hade tillkommit genom förvärv och vissa verksamheter arbetade i äldre system med begränsat stöd.

För Emballator blev det tydligt att koncernen behövde en gemensam och mer framtidssäker plattform.

– Vi behövde komma bort från en situation där bolagen arbetade som öar. Målet är att arbeta sammanhållet som ett Emballator med gemensamma processer, bättre transparens och ett system som kan växa med oss, säger Thomas Ekström, IT- och affärssystemsansvarig på Emballator Group.

En molnstrategi för en växande koncern

Beslutet att gå mot en molnbaserad lösning togs redan 2021 som en del av Emballators övergripande IT-strategi. För koncernen handlade det både om att minska sårbarheten i en äldre systemmiljö och om att skapa bättre förutsättningar för tillväxt, säkerhet och löpande utveckling.

Valet föll pĂĄ det molnbaserade affärssystemet . Man hade sedan tidigare lĂĄng erfarenhet av Â鶹ԭ´´ och sĂĄg en trygghet i att bygga vidare pĂĄ en global plattform med stöd för framtida regelverk, standardiserade processer och nya digitala möjligheter.

Arbetet görs tillsammans med Â鶹ԭ´´-partnern . För Emballator har det varit viktigt att arbeta nära en partner som bĂĄde förstĂĄr tekniken och passar koncernens sätt att arbeta.

Projektet omfattar inledningsvis sju bolag i koncernen. Två bolag är redan i drift och ytterligare utrullningar planeras stegvis. Under resan analyseras också hur mindre bolag i gruppen på bästa sätt kan anslutas till plattformen utan att administrationen blir för tung.

Från lokala arbetssätt till gemensamma standardprocesser

Den nya plattformen täcker centrala delar av verksamheten, från försäljning och produktion till fakturering. För Emballator har en viktig princip varit att följa standardiserade processer i så hög grad som möjligt. Det innebär en stor förändring för organisationer som tidigare haft många lokala arbetssätt, manuella lösningar och genvägar vid sidan av affärssystemet. Samtidigt är det just där som mycket av värdet skapas.

– I en molnbaserad lösning behöver man följa processerna. Gör man saker vid sidan av i till exempel Excel tappar man också spårbarheten. Men när man håller sig till systemet får man bättre transparens, bättre analysunderlag och mindre beroende av kunskap som tidigare enbart fanns i enskilda personers huvuden, säger Thomas Ekström.

För Emballator handlar förändringen därför inte bara om teknik. Minst lika viktigt är att skapa gemensamma arbetssätt och få människor från olika bolag att samarbeta mer över bolagsgränserna.

– Det här är en viktig del av vår långsiktiga utveckling. Vi vill ha en modern, säker och framtidssäkrad miljö som hjälper oss att arbeta mer gemensamt och som stödjer vår ambition att växa hållbart i norra Europa, säger Maria Backlund, ansvarig för marknad och säljprocesser på Emballator Group.

Bättre samarbete med kunderna

±ĘĂĄ sikt ser Emballator ocksĂĄ tydliga möjligheter att skapa större nytta för kunderna. Flera av koncernens större kunder använder själva Â鶹ԭ´´, vilket öppnar för mer effektiva kopplingar mellan systemen, bättre informationsflöden och ökad transparens i samarbetet. Det kan handla om allt frĂĄn enklare integrationer till bättre lageröverblick, snabbare prognosarbete och mer träffsäkra beslut i gemensamma flöden.

För Emballator är målet att affärsplattformen ska bidra till ett mer sammanhållet, datadrivet och skalbart arbetssätt. Den ska också lägga grunden för framtida användning av AI inom områden där det finns en tydlig affärsnytta, till exempel prognoser, bokslut, leverantörsfakturor och andra återkommande administrativa processer.

Bygger fundamentet för framtiden

Emballators slagord är ”Always create future”. För koncernen innebär det att arbeta långsiktigt och framtidssäkert, både med produkter, hållbarhetsarbete och digital utveckling.

Den nya affärsplattformen är en del av den riktningen. Innan nästa steg tas inom exempelvis AI och mer avancerad automatisering behöver grunden vara stabil, gemensam och pålitlig.

– Vi bygger fortfarande fundamentet. När data, processer och system hänger ihop får vi helt andra möjligheter framåt. Men vi vill göra det steg för steg och fokusera på sådant som skapar verklig affärsnytta, säger Maria Backlund.

The post SĂĄ bygger Emballator en framtidssäkrad affärsplattform i molnet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

firar 150 år i år och levererar mobilnätsinfrastruktur i 180 länder. Mer än 40 procent av världens mobiltrafik går genom företagets nät. När AI blir allt viktigare både för tekniken och hur verksamheten drivs har Ericsson prioriterat att bygga en stark och styrd datagrund som kan bära en skalbar och tillförlitlig AI-satsning.

– När AI gĂĄr frĂĄn pilot till bred användning slutar det att vara en AI-utmaning – och blir i stället en datautmaning. Det var därför vi tidigt investerade i en affärsdatastruktur. Med Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud kan vi definiera vad data betyder en gĂĄng – frĂĄn intäkter till marknadsstrukturer och ĂĄtkomstregler – och sedan tillämpa det konsekvent i hela företaget. Det är det som gör att vi kan bredda AI-användningen pĂĄ ett sätt som är tillförlitligt och repeterbart. DĂĄ skapas verkligt affärsvärde, säger Esra KocatĂĽrk Norell, Vice President, Customer Experience, Enterprise IT pĂĄ Ericsson.

Kärnan i Ericssons modell är en distribuerad dataarkitektur där data kan ligga kvar hos sina respektive källor, samtidigt som affärssemantik, styrning och livscykelpolicyer hanteras centralt. Det minskar dubbelarbete, förenklar integrationen och säkerställer att samma affärsdefinitioner kan användas bĂĄde i Â鶹ԭ´´- och icke-Â鶹ԭ´´-miljöer.

Genom att prioritera användningsfall som ger stor effekt och organisera arbetet kring sammanhängande affärsprocesser – i stället för fristĂĄende punktlösningar – har Ericsson gĂĄtt frĂĄn pilotprojekt till en skalbar implementering. I dag använder fler än 85Ěý000 medarbetare Unified Joule med starkt stöd frĂĄn ledningen och en etablerad styrning.

Ericsson driver transformationen i tvĂĄ parallella spĂĄr. Det första handlar om modernisering, bland annat övergĂĄngen till RISE with Â鶹ԭ´´, användning av side-by-side-tillägg pĂĄ Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform och en ”clean core”-strategi som gör det möjligt att innovera snabbare utan att störa affärssystemets grund. Det andra spĂĄret är det Ericsson kallar ”innovate and transform” med fokus pĂĄ att skapa konkret affärsvärde med data och AI – för bättre beslutsfattande, högre effektivitet och nya former av värde.

Â鶹ԭ´´ och Ericsson samarbetar ocksĂĄ i gemensamma innovationsinitiativ inom AI. Ett exempel är en intelligent funktion för mĂĄlsättning som har tagits fram i HR-lösningen Â鶹ԭ´´ SuccessFactors. Den föreslĂĄr kontextuella och affärsanpassade mĂĄl för medarbetare, vilket kan förbättra genomförandet och minska den administrativa arbetsbördan. Funktionen införs nu bredare inom Ericsson och är ett exempel pĂĄ hur gemensam innovation kan skapa värde även utanför den egna organisationen.

– Ericsson visar tydligt hur ledande företag kan gĂĄ frĂĄn AI-experiment till genomförande genom att fokusera pĂĄ data, styrning och affärskontext. Tillsammans hjälper vi organisationer att frigöra AI:s fulla potential i stor skala, säger Manos Raptopoulos, Global President Customer Success Europe, APAC, Middle East and Africa pĂĄ Â鶹ԭ´´.

Framöver räknar Ericsson med att deras Business Data Fabric ska stödja alltmer avancerade AI-scenarier, till exempel automatiserat beslutsfattande, högre produktivitet och nya digitala affärsmodeller. Samtidigt fortsätter arbetet med att stärka kundupplevelsen i en telekombransch som förändras snabbt.

Om Â鶹ԭ´´
Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) är en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI och fungerar som en länk mellan verksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att driva framgĂĄng genom att koppla samman affärskritiska funktioner som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelse.
Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Ericsson inför AI brett i hela företaget – med Business Data Fabric och Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Samtidigt inleder Â鶹ԭ´´ ett närmare samarbete med Anthropic, Amazon Web Services, Google Cloud, Microsoft, NVIDIA och Palantir för att pĂĄskynda företagens användning av AI.

– ’Nästan rätt’ räcker inte när det gäller vĂĄra kunders viktigaste affärsprocesser. Genom att slĂĄ samman Â鶹ԭ´´ Business AI Platform och Â鶹ԭ´´ Autonomous Suite gör vi AI-agenter till en integrerad del av affärsprocesserna med direkt koppling till data och styrning. Det innebär precisa, regelefterlevande och säkra svar, samtidigt som det öppnar för nya intäktsmöjligheter och besparingar, säger Christian Klein, CEO pĂĄ Â鶹ԭ´´.

Det självstyrande företaget omfattar en enhetlig AI-plattform för att skapa, anpassa och styra agenter, en fristående svit som sköter centrala affärsprocesser samt en ny användarupplevelse som förändrar hur människor arbetar med företagsprogramvara.

En ny grund för AI i företag

Â鶹ԭ´´ Business AI Platform är en ny grund för att bygga och driftsätta AI som är förankrad direkt i kundernas affärsverksamheter. Â鶹ԭ´´ Business AI Platform löser det genom att samla Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform, Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud och Â鶹ԭ´´:s Business AI i en gemensam styrd miljö.

En central del av plattformen är Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph som ger AI-agenterna en karta, det vill säga en samlad och strukturerad översikt över alla affärsenheter, processer och relationer i kundens Â鶹ԭ´´-miljö.

Joule Studio är Â鶹ԭ´´:s AI-inriktade lösning för att utveckla företagsagenter, applikationer och agentbaserade arbetsflöden. Utvecklare kan bygga lösningar med hjälp av de no-code-, pro-code- och AI-ramverk de själva väljer, pĂĄ en Â鶹ԭ´´-hanterad infrastruktur som är säker, skalbar och optimerad för AI i företagsmiljöer.

Â鶹ԭ´´ Autonomous Suite i varje affärsfunktion och bransch

Â鶹ԭ´´ presenterade ocksĂĄ Â鶹ԭ´´ Autonomous Suite som förser Â鶹ԭ´´:s befintliga affärsapplikationer med AI-agenter som kan hantera processer frĂĄn början till slut.

Lösningen omfattar mer än 50 specialiserade Joule-assistenter inom bland annat ekonomi, leveranskedjor, inköp, HR och kundhantering. Assistenterna automatiserar hela processer från början till slut genom att samordna mer än 200 AI-agenter som var och en utför specifika uppgifter. Till exempel kan den nya Autonomous Close Assistant förkorta bokslutet från veckor till dagar genom att automatiskt hantera bokföring, avstämningar och felkorrigering.

Â鶹ԭ´´ utökar dessutom sina mĂĄnga branschlösningar med Industry AI – sju fristĂĄende lösningar riktade mot specifika branscher. De är utvecklade för att hantera hela affärsprocesser frĂĄn början till slut och tar hänsyn till branschspecifik logik, datamodeller, regler och arbetsflöden.

±ĘĂĄ Â鶹ԭ´´ Sapphire visade Â鶹ԭ´´ upp sitt samarbete med den europeiska energijätten RWE för att använda Industry AI och bidra till att minska oplanerade driftstopp i företagets havsbaserade vindkraftverk. Med Â鶹ԭ´´:s scenario för autonom tillgĂĄngshantering är AI-agenter utformade för att analysera data frĂĄn tusentals tidigare incidenter, identifiera den troliga orsaken och generera förifyllda arbetsorder med rätt verktyg och beprövade lösningar frĂĄn andra anläggningar.

Ett nytt sätt att arbeta med Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´ introducerade även Joule Work som förändrar hur användarna arbetar med Â鶹ԭ´´-system. I stället för att navigera i olika system och manuellt mata in data pĂĄ olika ställen kan användaren nu interagera direkt med Joule och beskriva det önskade resultatet. Därefter sammanställer Joule rätt arbetsflöden, data och AI-agenter för att lösa och genomföra uppgiften.

Joule Work gĂĄr längre än ren dialog. Den arbetar proaktivt i bakgrunden, lyfter fram relevanta insikter och automatiserar rutinuppgifter sĂĄ att arbetet gĂĄr framĂĄt – även utan kontinuerlig inmatning frĂĄn användaren. Lösningen blir tillgänglig pĂĄ bĂĄde stationära datorer, mobila enheter och via röststyrning och kan användas i bĂĄde Â鶹ԭ´´- och icke-Â鶹ԭ´´-system.

Förkortar vägen till självständig drift med tillskott på 100 miljoner Euro

Â鶹ԭ´´ har optimerat sina kund- och partnerprogram för att underlätta övergĂĄngen till en mer självstyrande verksamhet. För att främja införandet har Â鶹ԭ´´ inrättat en fond pĂĄ 100 miljoner Euro riktad till Â鶹ԭ´´-partner. Den ska hjälpa kunderna att implementera AI-assistenter och AI-agenter utvecklade av Â鶹ԭ´´. Fonden är även tillgänglig för partner som utökar eller utvecklar nya partneragenter pĂĄ den nya Â鶹ԭ´´ Business AI Platform med hjälp av Joule Studio.

Dessutom har Â鶹ԭ´´ utökat sina erbjudanden RISE with Â鶹ԭ´´ och Â鶹ԭ´´ GROW för att pĂĄskynda införandet av AI. BĂĄda inkluderar tillgĂĄng till Joule Assistants-portföljen. RISE with Â鶹ԭ´´-kunder fĂĄr tre assistenter aktiverade under sitt första ĂĄr, medan Â鶹ԭ´´ GROW-kunder fĂĄr full tillgĂĄng till portföljen redan vid start. Kunder som använder Â鶹ԭ´´ S/4HANA, on-premise och Â鶹ԭ´´ ERP Central Component (Â鶹ԭ´´ ECC) utesluts inte. De som ĂĄtar sig att överföra större delen av sin nuvarande miljö till Â鶹ԭ´´ Cloud ERP fĂĄr tillgĂĄng till utvalda AI-scenarier, vilket överbryggar klyftan mellan deras nuvarande miljö och det moln de flyttas till.

Â鶹ԭ´´ introducerar även nya verktyg för AI-stödd omställning som kan minska arbetsinsatsen i samband med ERP-migreringar med cirka 35 procent. Det sker genom automatisering av analys, koduppdatering, konfiguration och testning.

Slutligen presenterade Â鶹ԭ´´ en hel rad strategiska partnerskap inom olika kategorier:

• Partnerskapen inom plattformar och programvarusviter omfattarĚýAnthropic där modellen Claude ingĂĄr bland de grundläggande modeller som Â鶹ԭ´´:s AI-plattform kommer att använda för att driva Joule-agenter inom HR, inköp och leveranskedjan;ĚýAmazon Web Services som möjliggör dataintegration utan kopiering mellan Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud och Amazon Athena; Google Cloud och Microsoft som möjliggör dubbelriktad koppling mellan agenter i Joule och externa agentramverk; Mistral AI och Cohere som levererar suveräna modellalternativ pĂĄ Â鶹ԭ´´:s molninfrastruktur;Ěý som tillhandahĂĄller visuell AI-arbetsflödeskoordination inuti Joule Studio;ĚýNVIDIA vars OpenShell tillhandahĂĄller den pĂĄlitliga och säkra körmiljön för Joule Studio; ´Çł¦łóĚý som för in AI-agenter i Â鶹ԭ´´ Service Cloud för att hantera kundinteraktioner med full tillgĂĄng till affärsdata och serviceprocesser.
• Partnerskap inom implementering inkluderarĚýPalantir´Çł¦łóĚýAccenture som samarbetar kring komplexa scenarier för datamigrering, samtĚýĚýför AI-drivna migreringar till molnbaserade ERP-system.

µţ±đ˛őö°ě Â鶹ԭ´´ News Center och ta del av Â鶹ԭ´´-nyheter via och .

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ tar steget mot det självstyrandet företaget appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

”Kanonbåtskapitalism” är titeln på ett av årets första nummer av The Economist. Begreppet lånar sin logik från 1800-talet när supermakter skickade krigsfartyg till svagare nationers kuster för att tvinga fram handelsavtal. I dag har kanonkulorna ersatts av tullar, sanktioner och ekonomiskt tryck, men mekanismen känns igen. Handel används som ett geopolitiskt verktyg och världen blir mer nyckfull, även för företag som i grunden gör allt rätt.

Samtidigt visar , baserad på svar från 33 000 personer i 28 länder, att ekonomisk oro, teknisk omvälvning och geopolitiska spänningar får människor att dra sig tillbaka från samhällen och institutioner och i stället söka trygghet i mindre sammanhang. När tilliten krymper påverkas både marknader och riskaptit. I företagens vardag märks det som kortare planeringshorisonter, högre kapitalkostnad och en växande försiktighet i investeringar.

Detta är inte en tillfällig störning utan det nya normala som svenska företag måste anpassa sin styrning och sina investeringar efter.

Precis som länder nu inser att globala leveranskedjor inte alltid kan tas för givna, behöver företag inse att de inte kan basera sin verksamhet på system och data som de saknar verklig kontroll över. Teknik och datasuveränitet är inte längre en intern IT-fråga. Det är en fråga för vd, styrelse och revisionsutskott och i förlängningen en fråga om långsiktig konkurrenskraft.

I många svenska bolag ligger dessa frågor fortfarande för långt ner i organisationen.

För det första måste beroenden kartläggas betydligt tydligare än i dag. När regelverk ändras snabbt eller komponenter plötsligt blir politiska brickor räcker det inte att ha koll på den närmaste leverantören. Det krävs insyn flera led bakåt och en realistisk bild av var sårbarheterna finns, eftersom det är där kostnaderna uppstår när flöden bryts.

För det andra behöver vi förstå vår känslighet som exportberoende ekonomi. Hur snabbt slår tullar, exportkontroller eller energipriser igenom på marginaler, kassaflöde och leveransförmåga? Vilka åtgärder kan vidtas utan att urholka lönsamheten? Den typen av analyser måste finnas på plats innan marknaden reagerar.

För det tredje ställs nya krav på efterlevnad och rapportering. När kraven kommer fortare än traditionella projektplaner hinner med blir kvaliteten i masterdata, processdefinitioner och behörigheter avgörande. Om grunden är spretig riskerar varje ny regel att bli ett kostsamt specialprojekt som binder kapital och ledningstid.

Motståndskraft är därför inte en kommunikationsfråga utan en styrningsfråga. Den skapas genom att ledningen prioriterar det som är mindre synligt men finansiellt avgörande. Att disciplinera processer, komma överens om gemensamma definitioner och säkerställa att samma sak betyder samma sak i hela verksamheten är en investering i beslutsförmåga.

I samma stund som många företag vill accelerera med AI uppstår en frestande genväg. Man lägger intelligens ovanpå en otydlig grund och hoppas att tekniken ska kompensera för strukturella brister. Det kan på kort sikt skapa effektivitet, men det kan också förstärka felaktiga antaganden och öka den operativa risken. Om AI bygger på fragmenterade och ofullständiga data blir besluten svårare att förklara, svårare att revidera och svårare att ta ansvar för.

Den till synes tråkiga disciplinen är därför en strategisk investering. Baseras våra prognoser på realtidsdata eller på antaganden? Har vi en överblick över sårbarheter flera led ner i värdekedjan? Kan vi anpassa oss snabbt när förhållandena förändras utan att varje förändring blir ett undantag med hög kostnad?

Geopolitiken kan vi inte styra. Men svenska företag kan styra hur väl förberedda de är. Det är dags att flytta frågan om data, processer och system från IT-agendan till styrelsebordet och behandla den som det den är – en central del av bolagets riskhantering och värdeskapande.

När kanonbåtskapitalismen gör världen mer nyckfull avgörs handlingsfriheten inte av retorik utan av hur robust bolagets styrning faktiskt är.

Originalet publicerades av Dagens Industri 11 mars, 2026.

av Hanna Björnbom, Head of Business AI, Sweden

The post KanonbĂĄtskapitalism kräver nya prioriteringar i svenska företag appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Artificiell intelligens är den mest betydelsefulla tekniska förändringen sedan internets genombrott och den som mest påverkat utvecklingen inom programvara. Inte för att AI utgör ett hot mot programvara i sig, utan för att AI är starkt beroende av den. Genombrotten inom resonemang, kodgenerering och autonoma agenter är verkliga och de kommer att förändra alla branscher.

Jag ser det med egna ögon. AI ger tvĂĄsiffriga effektivitetsvinster i Â鶹ԭ´´:s egen verksamhet. I mer än tvĂĄ tredjedelar av vĂĄra molnkontrakt under det senaste kvartalet valde kunderna att inkludera AI-funktionalitet. Tillverkningsföretag använder AI-agenter för att automatisera offertprocesser och avsevärt minska svarstiderna. Och konsultteam frigör nu upp till en fjärdedel av sin arbetsvecka för mer värdefulla uppgifter.

Alla större plattformsförändringar följer ett välbekant mönster. I början samlas värdet i de lägre lagren av teknikstacken i form av datorkraft, modeller och infrastruktur. Med tiden flyttas det bestående värdet upp till applikationslagret där tekniken omvandlas till konkreta affärsresultat. Internet är ett tydligt exempel och molntjänster en bekräftelse på det. AI kommer inte att vara annorlunda – programvara är AI:s superkraft.

Var verkligt värde skapas

Över hela branschen investerar företag miljarder i AI och ser verkliga framsteg inom både ökad kapacitet och produktivitet. Men många kämpar med att omsätta experiment till mätbara resultat i hela organisationen. Anledningen till det är fragmenterade datalandskap, isolerade processer, inkonsekvent styrning och AI-lösningar som helt enkelt läggs ovanpå föråldrade kärnsystem.

Oavsett bransch eller storlek vill alla kunder jag pratar med samma sak. AI som förstår deras verksamhet på djupet – och gör det på ett säkert och tillförlitligt sätt. Det kräver integrerade applikationer, harmoniserade affärsdata och tydliga kontrollmekanismer. Utan dessa komponenter fungerar AI i ett vakuum, utan koppling till affärsverkligheten.

Om AI inte förstår hur ekonomi relaterar till inköp, kan man inte driva ett företag på ett tillförlitligt sätt. Inte heller om den inte vet hur leveranskedjan interagerar med produktionen, vilka efterlevnadsregler som gäller för en transaktion eller hur undantag hanteras. Även små fel kan få stora konsekvenser. Användning av föråldrade, ofullständiga eller felaktiga data som sprider sig kan leda till felaktiga beslut, bristfälliga transaktioner och betydande förluster långt innan någon märker det. AI gör inte mjukvaran överflödig, utan lyfter i stället fram vikten av system som samordnar arbetet i stor skala.

Företags-AI lyckas när agenter möter styrning och kontroll

Det blir allt enklare att bygga en AI-agent – men det är bara toppen av isberget. Den verkliga utmaningen ligger i att rulla ut agenter genom hela leveranskedjan eller finansiella processer, med fullständig regelefterlevnad och revisionsspår som kan dokumenteras. Samordning, policygenomförande och förutsägbara arbetsflöden är avgörande för förtroendet.

Ju fler autonoma agenter företag implementerar, desto större blir värdet av de hanterade system som ramar in och övervakar dem. Det är här som de plattformar som redan driver världens mest kritiska affärsprocesser verkligen visar sin styrka.

Vad agenter behöver för att fungera i stor skala

För att leverera verkliga och tillförlitliga resultat behöver AI-agenter tre grundläggande förutsättningar. För det första, djupgående domän- och branschkunskap inbyggd i systemen så att agenterna förstår sammanhang, relationer och hela affärsprocesser. För det andra, korrekta och semantiskt rika affärsdata som fungerar som en gemensam och pålitlig källa till sanning. Och för det tredje, styrning på företagsnivå i form av valideringsregler, efterlevnadskontroller, godkännandeprocesser, identitetshantering och revisionsspår som säkerställer att autonomin förblir kontrollerad.

Det är dessa byggstenar som skiljer AI som faktiskt kan driva ett företag på ett tillförlitligt sätt från AI som bara imponerar i en presentation.

Vad förändras – och vad förblir detsamma?

AI gör det snabbare och billigare att utveckla programvara. Stora språkmodeller kommer att bli standard. Affärsmodellerna kommer att utvecklas i takt med att användningsmönstren skiftar från människor till agenter. Helt nya användargränssnitt kommer att dyka upp. Användarna kommer i allt högre grad att prata med AI i stället för att navigera i applikationer, och front-end-lösningar kommer att genereras dynamiskt i realtid.

Men behovet av kontinuerligt uppdaterade och välskötta system ökar bara. AI höjer ribban för säkra uppdateringar, datadriven förbättring och delade kontrollmekanismer – klassiska styrkor hos mogen SaaS.

Vinnarna kommer inte att vara de som har marginellt bättre grundmodeller. Det kommer att vara de som skapar verkligt värde i applikationslagret – affärsresultat som är förankrade i djup domänexpertis, integrerade över funktioner och hanterade för storskalig lansering.

Programvara håller på att bli operativsystemet för tillförlitlighet och självständighet. Företag som förstår det kommer att integrera AI i de system som driver den globala ekonomin. Resten kommer att fortsätta experimentera, utveckla prototyper – och undra varför resultaten inte lever upp till hypen.

AI-agenter ersätter inte företagsprogramvara. De är beroende av den.

av Christian Klein, CEO Â鶹ԭ´´

Ěý

The post AI dödar inte SaaS – det gör den oumbärlig appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Mikael Forsberg tillträder den 1 april 2026. Han kommer ocksĂĄ att fortsätta i sin roll som chef för Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform i Norden och Baltikum tills en efterträdare har utnämnts.

– Jag började min karriär inom Â鶹ԭ´´ som trainee för 12 ĂĄr sedan, och det är en stor ära att fĂĄ ta över rollen som vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige. Jag är stolt över den starka grund som vĂĄrt plattforms- och datateam har byggt upp och ser fram emot att med bĂĄde energi och ödmjukhet leda Â鶹ԭ´´ Sverige framĂĄt. Jag kommer att arbeta nära vĂĄra kunder, partner och kollegor för att hjälpa kunderna in i nästa era av innovation, där data och AI möts, säger Mikael Forsberg.

I sin nya roll kommer han att rapportera till Helle Dochedahl, chef för Â鶹ԭ´´ Norden & Baltikum, och vara medlem i ledningsgruppen.

Mikael Forsberg bor i Stockholm med sin fästmö Nathalie och deras treĂĄriga dotter Stella. ±ĘĂĄ fritiden umgĂĄs han gärna med familj och vänner, spelar golf och reser. Han är ocksĂĄ en hängiven djurgĂĄrdare.

Antti Soini till toppjobb i EMEA

Antti Soini började pĂĄ Â鶹ԭ´´ 2006. De senaste 20 ĂĄren har han haft olika ledande befattningar – sedan 2022 som vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige.

I sin nya roll kommer Antti att leda arbetet med att öka Â鶹ԭ´´:s försäljning av tjänster inom EMEA. Han kommer att lägga stort fokus pĂĄ att skapa kundvärde samt hjälpa kunderna att dra nytta av Â鶹ԭ´´:s innovationer sĂĄsom Business AI.

– Det har varit fyra händelserika ĂĄr som vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige med stora förändringar i vĂĄr omvärld, en strid ström av nya tekniska lösningar och ökade krav pĂĄ bĂĄde privat och offentlig sektor att ställa om. Jag är oerhört stolt över vad vi lyckats ĂĄstadkomma och vill tacka alla kunder, partner och inte minst medarbetare som gjort det möjligt. Utan er hade inte Â鶹ԭ´´ varit i den position där vi är i dag, säger Antti Soini.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Mikael Forsberg ny vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige – och Antti Soini gĂĄr vidare till chefspost i EMEA appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Norden ligger i framkant men riskerar att fastna i sin egen digitala mognad. Det innebär att våra system är mer komplexa än vi tror och att vi överskattar hur redo vi egentligen är för AI. Vårt digitala försprång kan därmed bli ett hinder snarare än en fördel. Nordiska företag kan inte längre räkna med billigare kapacitet över tid – nu måste AI användas där det faktiskt har en inverkan på verksamheten.

Hanna Björnbom, AI Lead Â鶹ԭ´´ Sverige

– Tiden när molnkapacitet blev billigare ĂĄr efter ĂĄr är över för AI. Företagen skyddar sig inte genom att köpa mer GPU-kapacitet och hoppas att det kommer att fungera om sex mĂĄnader. Det är när AI används inom verksamheten – i processer för ekonomi, inköp och leveranskedjor – som man fĂĄr rätt avkastning, säger Hanna Björnbom, lösningsrĂĄdgivare och AI-expert pĂĄ Â鶹ԭ´´.

Efterfrågan på datorkraft växer nu så snabbt att kostnaderna drivs upp av stora investeringar, brist på tillgängliga GPU:er och en marknad som är utsatt för tryck från alla håll. Detta förändrar hela ekonomin i AI-projekt och gör det avgörande att använda tekniken mer strategiskt.

– AI är nu så kapitalintensivt att infrastrukturen finansieras som stora industriella projekt. Då måste företagen gå från experiment till industrialisering. Att operationalisera AI, inte labba med prototyper, är det som skapar värde. AI ska driva kassaflöde, kundservice och produktivitet från dag ett, menar hon.

Positiv avkastning pĂĄ AI-investeringar inom tre ĂĄr

I Â鶹ԭ´´:s nya internationella studie, genomförd av Oxford Economics, deltog 1Ěý600 företagsledare inom stora och medelstora företag i ĂĄtta länder: Australien, Brasilien, Kina, Tyskland, Indien, Singapore, Storbritannien och USA.

Där framgår att 79 procent av företagen väntar sig positiv avkastning på sina AI-investeringar inom tre år. AI bedöms bli en central del av verksamheten redan 2029. Samtidigt visar studien på en tydlig klyfta – nästan hälften beskriver initiativet som en enskild åtgärd och endast 9 procent har en övergripande strategi. Detta trots att mer än hälften redan upplever förbättrad beslutsfattande, produktivitet och kunddialog.

Utmaningarna återspeglas i siffrorna: 55 procent saknar förmåga att dela data internt, 60 procent är osäkra på att dela med externa parter och 64 procent säger att anställda använder oauktoriserade AI-verktyg. Så många som 77 procent av cheferna uttrycker oro över skugg-AI.

– Många förväntar sig hög avkastning, men få har den struktur som krävs för att kunna skörda frukterna. Utan en heltäckande strategi kommer mycket av potentialen att förbli på ritbordet, säger Hanna Björnbom.

”Vi ska inte bygga leksaker utan fabriker”

De nordiska länderna är inte med i studien, men enligt Hanna Björnbom bedömer Â鶹ԭ´´ att organisationer i vĂĄr region har förutsättningar att ligga pĂĄ ungefär samma nivĂĄ, cirka 31 procents avkastning pĂĄ investeringar, inom tvĂĄ ĂĄr. Det beror pĂĄ att AI är mer integrerat i viktiga processer här, snarare än att vara nĂĄgot som lagts till ovanpĂĄ.

– Digital mognad är vår styrka men också en risk. Många tror att de har nått sitt mål men komplexiteten i system och data gör det svårt att få AI att fungera över hela linjen. Då slutar man med att bygga leksaker när man egentligen borde bygga fabriker, säger Hanna.

Studien pekar på att tillgång till högkvalitativa data är det största hindret globalt. Här har Norden en fördel tack vare god dokumentation, hög tillit och strukturerade processer – men det måste aktiveras för att få full effekt i AI-projekt.

Policy-as-code – nästa stora steg i AI-styrning

Hanna Björnbom menar att nästa stora steg för nordiska företag blir att göra styrning och regelefterlevnad lika automatiserad som själva AI-modellerna. Detta sker genom det som techbranschen nu kallar ”policy-as-code”.

– Föreställ dig att företagets regler och policyer finns som maskinläsbar kod som tillämpas automatiskt i alla system och agentflöden. Det betyder att varenda AI-driven åtgärd sker inom tydliga och spårbara ramar. Det är så man gör regelefterlevnad till en konkurrensfördel i AI-eran, säger hon.

AI är i dag ett av Â鶹ԭ´´:s viktigaste strategiska fokusomrĂĄden globalt och cirka 15 procent av företagets AI-projekt i EMEA genomförs i Norden. De molnbaserade lösningarna har utökats med inbyggda agentfunktioner, generativ AI och branschspecifika modeller. MĂĄlet är att skapa mätbara effekter pĂĄ produktivitet, kassaflöde, inköp och leveranskedjor.

– Våra kunder vill inte ha fler pilotprojekt – de vill ha AI som faktiskt fungerar. Det är i produktionen som det verkliga värdet skapas, säger Hanna.

Norden mĂĄste skala och inte bara testa

De nordiska insikterna frĂĄn Â鶹ԭ´´ pekar tydlig mot att tiden för fristĂĄende AI-experiment är förbi. För att fortsätta ligga före krävs att regionens företag aktiverar AI där den ger mest effekt – i verksamhetens kärnprocesser.

– AI-kostnaderna stabiliseras på en hög nivå. Nu avgörs vilka företag som skapar värde och vilka som hamnar på efterkälken, säger Hanna Björnbom.

Läs rapporten ”Â鶹ԭ´´ Value of AI” här: .

Ă„ven publicerad i Techtidningen, 22 December, 2025
Lär artikeln:

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Ny Â鶹ԭ´´-rapport: Norden mĂĄste industrialisera AI för att behĂĄlla försprĂĄnget appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

är en ideell utbildningsorganisation som ger elever i grundskolan och gymnasiet praktisk erfarenhet av entreprenörskap genom att starta och driva egna UF‑företag. Genom en arbetsprocess som speglar verkligt företagande fĂĄr eleverna insikt i hur organisationer fungerar och vilken betydelse företagsamhet har i samhället. Â鶹ԭ´´ Sverige inledde samarbetet 2024–2025 och bidrar med bĂĄde finansiellt stöd och mentorer som kan vägleda eleverna med sin arbetslivserfarenhet.

Anneli Gustavsson, exekutiv assistent pĂĄ Â鶹ԭ´´ Sverige, är en av de som engagerat sig som rĂĄdgivare sedan sponsorskapet inleddes.

– Jag tycker det är fantastiskt att få följa dessa ungdomar på deras resa. Eleverna som jag har hjälpt, likväl andra elever som driver UF-företag har varit väldigt ambitiösa och kommit väldigt långt på deras resa redan innan dem har träffat sin rådgivare. Processen att bli rådgivare är dessutom enkel; det tar oftast inte mer än timme i månaden, och rollen är väldigt uppskattad både av Ung Företagsamhet och av eleverna själva. Det finns flera exempel på ungdomar som har fortsatt att vidareutveckla deras UF-idé efter de startat sitt UF företag. Det är därför viktigt för ungdomar att lära sig företagande och att ge ungdomar insikt i entreprenörskap, berättade Anneli Gustavsson tidigare i år.

En investering i framtidens entreprenörer

Sponsorskapet syftar till att stärka entreprenöriella färdigheter och förbereda ungdomar inför arbetslivet, samtidigt som mentorskapet lyfter hur kreativitet kan bli en drivkraft för förändring och positiv samhällsutveckling. Statistik frĂĄn läsĂĄret 2023/2024 visar att UF-företagande bidrar till att minska ojämlikhet kopplat till socioekonomiska skillnader och könsskillnader inom entreprenörskap. För Â鶹ԭ´´ är samarbetet med Ung Företagsamhet därför mer än ett sponsorskap, det är en investering i framtidens entreprenörer och ett sätt att främja en mer innovativ, inkluderande och hĂĄllbar framtid. UF är därmed en viktig del av Â鶹ԭ´´:s arbete med Corporate Responsibility.

Â鶹ԭ´´ förnyar kontraktet och fortsätter sponsorskapet med UF

Efter ett värdefullt och utvecklande ĂĄr förnyar Â鶹ԭ´´ sitt sponsorskap med Ung Företagsamhet inför läsĂĄret 2025–2026. Initiativet har en tydlig koppling till Â鶹ԭ´´:s mĂĄl inom Corporate Responsibility, och mentorskapet skapar betydande värde för bĂĄde elever och medarbetare. Att förnya avtalet är därför ett naturligt steg i att stärka ett redan framgĂĄngsrikt samarbete. Â鶹ԭ´´ samarbetar i första hand med Ung Företagsamhet pĂĄ Grillska gymnasiet och Cybergymnasiet, men engagemanget kan även omfatta elever frĂĄn andra skolor. Sammanfattningsvis är Â鶹ԭ´´ stolt förseende sponsorer till UF och ser fram emot att hjälpa nästa generation att forma innovationer som gör skillnad, för företag, samhälle och människor.

The post Â鶹ԭ´´ fortsätter investera i framtidens entreprenörer appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Höstens omgĂĄng av ägde rum pĂĄ Grand HĂ´tel i Stockholm den 25–26 november (2025) och samlade bĂĄde partner och kunder till Â鶹ԭ´´. Eventet, som arrangeras tvĂĄ gĂĄnger per ĂĄr, är en central mötesplats för företag som använder Â鶹ԭ´´:s lösningar. Dessa erbjuder deltagarna unika möjligheter till nätverkande, kunskapsutbyte och diskussioner kring idĂ©er och erfarenheter, allt med syftet att stärka kompetens och skapa värde för deltagande organisationer.

Programmet innehöll ett brett utbud av relevanta ämnen som hjälper företag att maximera nyttan av Â鶹ԭ´´:s system. Dag ett fokuserade pĂĄ digitala verktyg och plattformar för effektivisering och integration, med presentationer som behandlade Business Technology Platform (BTP) och lösningar för supply chain. Diskussioner kring AI och Business Data Cloud visade hur intelligenta funktioner och datadriven analys kan skapa nya affärsvärden. Dagen avslutades med insikter om Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud och möjligheter till avancerad rapportering.

Dag tvĂĄ fortsatte med fördjupningar inom digital transformation och affärsprocesser. Här stod bland annat Â鶹ԭ´´ Sales Cloud, WalkMe och Â鶹ԭ´´ SuccessFactors i centrum, med fokus pĂĄ hur företag kan stärka sina sälj- och HR-processer. Ă„ven finanslösningar kombinerat med AI lyftes fram som en nyckel för framtidens beslutsstöd. För utvecklare presenterades AI-agenten Joule och dess potential att förenkla operativa processer, medan Â鶹ԭ´´ Logistics Suite satte punkt för dagen med perspektiv pĂĄ effektiv logistikhantering. Parallella sessioner gav dessutom möjlighet att utforska transformation med RISE och praktiska erfarenheter inom supply chain.

I Spegelhallen framförde Â鶹ԭ´´:s egen Axel Meier, Strategic Architecture Advisor för Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud, en keynote. ĚýĂ„mnet var „Revolutionerar företagsapplikationer: Â鶹ԭ´´:s strategi för autonoma processer, data och integrerad AI” och den drog fullt hus.

Sammanfattningsvis bjöd höstens Â鶹ԭ´´SA IMPULS pĂĄ tvĂĄ dagar fyllda med insikter kring digitalisering, automatisering och innovation. Programmet speglade de mest betydelsefulla trenderna i Â鶹ԭ´´:s ekosystem, frĂĄn AI och integration till HR, logistik och transformation, och gav deltagarna konkreta verktyg för att möta framtidens affärsutmaningar.

The post Â鶹ԭ´´SA IMPULS – Insikter som driver förändring appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Offentlig sektor i Sverige intensifierar sitt arbete för att möta medborgarnas behov av säkra, effektiva och användarvänliga digitala tjänster. Det handlar inte bara om att digitalisera befintliga processer, utan om att skapa en modern, hållbar och transparent förvaltning som stärker förtroendet och ökar tillgängligheten.

Â鶹ԭ´´:s närvaro pĂĄ ±đąóö°ů±ą˛ą±ôłŮ˛Ôľ±˛Ô˛µ˛ő»ĺ˛ą˛µ˛ą°ů˛Ô˛ą visade pĂĄ ett tydligt engagemang för att stödja denna utveckling. Under konferensen presenterades hur Â鶹ԭ´´:s lösningar kan fungera som en möjliggörare för innovation, med fokus pĂĄ artificiell intelligens, automatisering och hĂĄllbarhet. Genom att kombinera avancerad teknologi med djup förstĂĄelse för offentliga verksamheters behov skapas förutsättningar för framtidssäkra tjänster som gör skillnad för bĂĄde medborgare och myndigheter.

Som officiell partner deltog Â鶹ԭ´´ med en egen monter i partneromrĂĄdet, vilket gav utrymme för givande samtal och nätverkande med ledare inom offentlig sektor. Deltagandet handlade om mer än synlighet, det var en möjlighet att pĂĄverka den digitala agendan, identifiera nya samarbetsmöjligheter och samla insikter som stärker framtida lösningar.Ěý

Höjdpunkt: Hanna Björnbom på scen

En av konferensens höjdpunkter var Â鶹ԭ´´:s egen Hanna Björnbom, Solution Advisor och AI Lead pĂĄ Â鶹ԭ´´ Sverige, som höll en inspirerande presentation med tematĚý”Innovation som gör skillnad – hur offentlig sektor kan skapa värde med AI”. Hanna visade hur AI kan integreras i verksamhetsprocesser med fokus pĂĄ data, kontext, etik och säkerhet. Hon delade konkreta exempel frĂĄn nordiska organisationer där AI har drivit hĂĄllbar innovation och förbättrat styrning, ett tydligt bevis pĂĄ att innovation verkligen kan göra skillnad.

Framåt mot nästa steg

±đąóö°ů±ą˛ą±ôłŮ˛Ôľ±˛Ô˛µ˛ő»ĺ˛ą˛µ˛ą°ů˛Ô˛ą 2025 blev en viktig mötesplats för att utbyta kunskap och idĂ©er kring digitalisering av offentlig sektor. Konferensen visade tydligt att innovation, säkerhet och hĂĄllbarhet är centrala faktorer för framtidens förvaltning. Insikterna frĂĄn dagarna kommer att prägla kommande initiativ och samarbeten, med mĂĄlet att skapa lösningar som stärker bĂĄde medborgarnytta och samhällsutveckling.

The post Â鶹ԭ´´ pĂĄ ±đąóö°ů±ą˛ą±ôłŮ˛Ôľ±˛Ô˛µ˛ő»ĺ˛ą˛µ˛ą°ů˛Ô˛ą 2025 – Mötesplatsen om digital transformation appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Som en del av NHL:s satsning pĂĄ en global publik spelade Pittsburgh Penguins och Nashville Predators tvĂĄ seriematcher pĂĄ Avicii Arena i Stockholm den 12 och 14 november som en del av NHL Global Series Sverige 2025.Ěý

– Tack vare Â鶹ԭ´´:s partnerskap med NHL har vi fĂĄtt möjligheten att bjuda in kunder och partners till matcherna pĂĄ Avicii Arena. Att fĂĄ se hur teknik och sport kan dra nytta av varandra – och samtidigt fĂĄ en hockey-upplevelse utöver det vanliga, hoppas vi kan stärka vĂĄra kund- och partnerrelationer, samt fĂĄ ökad förstĂĄelse för teknikens möjligheter, säger Malin Knutsson, Marknadsföringschef, Â鶹ԭ´´ Sverige.

Pittsburgh hade ett fast grepp om matchen den 12 november, men när svensken Filip Forsberg i Nashville Predators kvitterade i slutminuterna förändrades förutsättningarna snabbt. I förlängningen ändrades uppsättningen till 3–3, och Nashville kunde omedelbart säkra segern med ett snabbt mål direkt efter tekningen.

SĂĄ förvandlar Â鶹ԭ´´ NHL – En av drivkrafterna bakom NHL:s globala utveckling

Ishockey genererar stora mängder data, frĂĄn puckinnehav till omfattande statistik om spelare och lag. För att underlätta analysen av denna data inleddes samarbetet med Â鶹ԭ´´ 2015. Med hjälp av Â鶹ԭ´´ HANA Cloud kan information analyseras i realtid, vilket ger tränare möjlighet att fatta snabba beslut, även när pucken rör sig i hastigheter pĂĄ 40–80 km/h.

Â鶹ԭ´´-NHL Coaching Insights App är ett exempel pĂĄ Â鶹ԭ´´:s samarbete med NHL. Verktyget samlar in och analyserar matchdata i realtid, vilket gör det möjligt att följa spelarnas aktiviteter, tid pĂĄ isen, skott pĂĄ mĂĄl och andra prestationsmĂĄtt. Dessa insikter hjälper tränarna att fatta strategiska beslut, som kommuniceras till laget via iPad under matchen och direkt efter slutsignal.

NHL:s matchdataĚýskickas automatiskt till , där mer än 100 ĂĄrs historik kombineras med färska realtidsuppgifter. Fansen kan följa sina favoritlag, ligaresultat och individuella spelare. Sidan har blivit mycket populär och hade förra ĂĄret över 100 miljoner unika besökare.

– ±ĘĂĄ den här nivĂĄn är spelarna sĂĄ otroligt skickliga och den konkurrensmässiga balansen är sĂĄ liten att matcherna avgörs av de allra minsta besluten. Pittsburgh hade greppet om matchen, men Nashville kom tillbaka och vann. Att kunna använda teknik för att stärka coachernas beslutsfattande och förbättra lagbygget hjälper dem att hitta den där lilla konkurrensfördelen, uttryckte Chris Foster, Vice President, Digital Business Developer pĂĄ NHL, som närvarade pĂĄ matchen.

Tidigare i ĂĄr lanserades även Â鶹ԭ´´-NHL Front Office App, en iPad-applikation som samlar klubbledningens information frĂĄn flera NHL-källor. Appen ger översikt över löner, kontrakt och truppsammansättning, vilket underlättar informerade beslut och stärker lagets prestation.

Â鶹ԭ´´:s inflytande pĂĄ ett mer hĂĄllbart NHL

HĂĄllbarhet är en central frĂĄga, dĂĄ el- och värmeproduktion stĂĄr för mer änĚý45 % av globala koldioxidutsläpp, vilket i ishockeyn syns i bland annat matchproduktion, underhĂĄllning och arenadrift. NHL har med Â鶹ԭ´´:s hjälp utvecklat NHL Venue Metrics, en molnbaserad plattform som mäter och analyserar koldioxidavtrycket frĂĄn arenor och klubbar inom energi, vatten, avfall och ĂĄtervinning.Ěý±ĘĂĄ sĂĄ sätt hĂĄlls NHL-teamet kontinuerligt informerat om eventuella negativa avvikelser inom dessa omrĂĄden, vilket möjliggör snabb ĂĄtgärd med hjälp av Â鶹ԭ´´:s teknologi.

Genom att identifiera NHL:s problemomrĂĄden har Â鶹ԭ´´:s teknik bidragit med lösningar. Chris Foster uppmanar andra sporter att undersöka om samma stöd kan vara till nytta för dem.

– Ishockey är ett spel som gĂĄr oerhört snabbt, vilket innebär en utmaning i att vi mĂĄste bryta ner spelet för att hitta visualiseringar och insikter, bĂĄde för vĂĄra spelare och vĂĄra fans. Varje sport är unik, sĂĄ det handlar verkligen om att identifiera användningsomrĂĄden som är specifika för just din sport, och det var precis vad vi gjorde tillsammans med Â鶹ԭ´´. Vi förstod vilka vĂĄra utmaningar var och vi samlade in feedback frĂĄn användarna. Det är vad andra sporter ocksĂĄ behöver göra: ta reda pĂĄ vilka deras problem är och hur tekniken kan hjälpa till att lösa dem.

Pittsburgh tog revansch den 14 november, och matcherna slutade med varsin seger för respektive lag.

– Det är inte osannolikt att Â鶹ԭ´´:s teknik bidrog till att laget kunde analysera den första matchen, identifiera förbättringsomrĂĄden och därigenom säkra segern tvĂĄ dagar senare. Det är imponerande att sport och teknologi kan samspela och fortsätta leverera snabba resultat, avslutar Antti Soini, vd pĂĄ Â鶹ԭ´´ i Sverige.

The post Â鶹ԭ´´ och NHL i ett unikt samarbete appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Vi mĂĄste prata om hur vi kan frigöra tid för människor, inte ersätta dem. Det är där tekniken gör verklig skillnad, säger Antti Soini, vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige.

FrĂĄn digitalisering till bemanningsstrategi

Under många år har digitalisering handlat om att effektivisera. Men nu, när personalbristen blir akut, börjar tekniken allt oftare beskrivas som en ny sorts medarbetare – en som avlastar snarare än ersätter.

– Vi ser att kommuner och regioner redan kämpar för att fylla vakanser inom äldreomsorg, socialtjänst och utbildning. Samtidigt ökar behoven. Det här kräver ett helt nytt sätt att tänka kring både organisation, upphandling och teknik, säger Antti.

Automatisering och AI kan ta hand om uppgifter som tidigare tog timmar – som schemaläggning, fakturahantering eller enklare handläggning – och frigöra tid till mötet med medborgaren. Tekniken ska inte göra människor överflödiga, utan ge dem bättre förutsättningar. I praktiken handlar det om att flytta resurser från administration till verksamhet – från blanketter till bemötande.

– Vi måste börja se tekniken som en kollega. Den ska ge människor bättre förutsättningar, inte göra dem överflödiga, menar Antti.

Ěý

Kommunerna i kläm – och på väg mot nya arbetssätt

Särskilt kommunerna står mitt i förändringen. Många sitter med äldre system, komplicerade avtal och små resurser. Viljan att modernisera är stark, men gamla upphandlingsmodeller bromsar utvecklingen.

En lösning som väcker intresse är idén om digitala kluster – att kommuner samarbetar kring gemensamma system och plattformar i stället för att upphandla var för sig. Genom att dela kostnader, kunskap och resurser kan man skapa större nytta för invånarna.

Säkerhet – förutsättningen för allt

För att offentlig sektor ska våga ta nästa steg krävs tillit. De senaste årens debatt om datalagring, EU:s nya regelverk och frågan om digital suveränitet har gjort många försiktiga. Men motsättningen mellan innovation och kontroll är delvis en illusion. Det går att bygga lösningar som både är moderna och säkra, fullt ut anpassade till EU:s och Sveriges krav på dataskydd och transparens.

– Det handlar inte om att välja mellan innovation och kontroll. Vi behöver lösningar som både är moderna och säkra, säger Antti.

Han menar att det finns en europeisk väg framåt där teknikleverantörer samarbetar med offentlig sektor på villkor som respekterar både svensk lagstiftning och medborgarnas integritet.

Den säkra hamnen för välfärdens data finns redan. Vi måste bara våga använda den.

Ěý

FrĂĄn pilot till praktik

En av de vanligaste utmaningarna är att många organisationer fastnar i pilotprojekt. Tekniken testas, men implementeras sällan fullt ut. För att nå verklig effekt krävs ledarskap, utbildning och långsiktig planering. Framgångsrika exempel visar att digitalisering fungerar bäst när den inte betraktas som ett sidoprojekt, utan som en integrerad del av kärnuppdraget.

– Offentlig sektor står inför ett vägval. Den som lyckas använda tekniken klokt kommer att kunna leverera mer värde till medborgarna – med mindre resurser, avslutar Antti Soini.

The post När välfärden behöver fler händer – kan tekniken bli den nya kollegan? appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Många länder reagerar på omvärldssituationen genom att göra stora investeringar i datacenter. De utgår från att ägandet av den fysiska infrastrukturen för moln, data och AI garanterar oberoende, men bortser då samtidigt från den globala ömsesidiga beroendeställningen av tekniken. Det kan leda till att man i stället minskar landets egen digitala styrka.

Även när ett datacenter drivs av en lokal leverantör på nationell mark är de viktigaste komponenterna som processorer, nätverksutrustning och AI-modeller nästan alltid tillverkade utomlands. Att uppnå fullständig teknologisk självförsörjning skulle innebära att man utesluter all utländsk hårdvara och, i förlängningen, den utländska programvara som är djupt inbäddad i både näringslivet och den offentliga förvaltningen. Den strategin är varken praktisk eller ekonomiskt genomförbar eftersom den skulle leda till isolering från den ständiga ström av innovationer som kommer från andra delar av världen.

Vad gör man då i stället? Varje land bör investera strategiskt och införa pragmatiska regler som fokuserar på resultat snarare än teoretiska ideal. Verklig digital suveränitet handlar om att behålla kontrollen över kritiska data och tillgångar samtidigt som man utnyttjar de bästa teknikerna som finns i linje med nationella intressen.

UtifrĂĄn denna insikt blir flera prioriteringar tydliga.

För det första bör regeringarna investera sina begränsade resurser där de får störst effekt. Det handlar inte om vem som äger flest servrar. Det är den som utvecklar och kontrollerar den programvara och de AI-applikationer som driver industrins framtid som blir vinnaren. Det är på den arenan som suveränitet och långsiktig konkurrenskraft verkligen avgörs. Och det är här som offentliga investeringar ger störst avkastning. Regeringar som främjar användningen av programvara och AI inom industrin och den offentliga sektorn driver också på den naturliga efterfrågan på datacenter och chips – och uppnår på så vis båda målen samtidigt.

För det andra kräver inte alla data samma nivĂĄ av digital suveränitet – högre suveränitetsnivĂĄer betyder naturligtvis högre kostnader i form av tid och pengar. För att uppnĂĄ maximal effekt bör ett land anpassa skyddsnivĂĄerna efter hur kritiska respektive data är. Information som är avgörande för nationell säkerhet eller allmän säkerhet kräver till exempel högsta möjliga kontrollnivĂĄ, med verksamhet som sköts under nationell myndighet, av säkerhetsgodkänd personal och inom reglerade miljöer. I andra fall kan en strategi som upprätthĂĄller suveränitet genom datalokalisering vara lämplig – till exempel i reglerade branscher som hälso- och sjukvĂĄrdssektorn. Slutligen kan mindre känsliga data och standardiserade affärsapplikationer köras säkert och kostnadseffektivt i pĂĄlitliga molnmiljöer, förutsatt att de uppfyller erkända cybersäkerhetsstandarder. Â鶹ԭ´´ erbjuder till exempel redan sina kunder sĂĄdana alternativ.

För det tredje bör regeringar anta internationella suveränitetsstandarder (som ISO, IEC etc.) i stället för att utveckla egna separata regler. Gemensamma standarder gör det möjligt för fler leverantörer att komma in på marknaden och uppnå stordriftsfördelar. De gör också att regeringar och företag kan använda suveräna lösningar som finns i grannländer som följer samma regler. Det kommer att resultera i ett utökat utbud av suveräna molnlösningar till lägre kostnader och snabbare implementering inom den offentliga och privata sektorn.

För det fjärde är det klokt för nationer att investera i inhemsk utbildning, fortbildning och forskning inom omrĂĄdena moln, data och tillämpad AI. ±ĘĂĄ sĂĄ sätt kan de systematiskt förse sin befolkning med de förmĂĄgor, den expertis och de färdigheter som krävs för att ta kontroll över landets digitala framtid. Ă„ven i det avseendet handlar suveränitet om sĂĄ mycket mer än att köpa och äga hĂĄrdvara.

I slutändan handlar det om en gemensam förståelse för att en nations digitala framtid inte avgörs i serverrummen. Den kommer att formas av dess företag och offentliga institutioner som fattar smarta, pragmatiska beslut om sin digitala suveränitet och konkurrenskraft. De som fokuserar på resultat snarare än teoretiska ideal – och använder de bästa tillgängliga teknikerna för att skapa bestående värde.

av Christian Klein, CEO pĂĄ Â鶹ԭ´´

Notera: Ursprungligen publicerad i Techtidningen den 7 november 2025.

The post Digital suveränitet handlar om resultat – inte teoretiska ideal appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Med Â鶹ԭ´´ Cash Application samlas all data i en gemensam databas vilket gör analysen mer effektiv. Maskininlärning i order-to-cash-processen ger mätbara resultat i form av till exempel högre effektivitet och minskat antal betalningsdagar.

SKF har sitt huvudkontor i Göteborg och är verksamt i cirka 130 länder. Med nära 38 000 anställda och en omsättning på 98,7 miljarder kronor (2024) kombinerar företaget djupt ingenjörskunnande med digital spetskompetens.

Att minska friktion är en del av SKF:s kärnstrategi – både i kundernas maskiner och i de egna affärsprocesserna. Nästan 20 procent av världens energiförbrukning går åt till friktion. Med avancerade kullager, magnetiska system och smarta smörjtekniker hjälper SKF kunderna att förbättra energieffektiviteten, förlänga livslängden på tillgångar och minska utsläppen. Innovationerna är en central del av bolagets hållbarhetsagenda och bidrar till industriell koldioxidminskning över hela världen.

Se filmen om SKF:s satsning här:

The post SKF automatiserar finansprocesser med AI och Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Â鶹ԭ´´ Snowflake-lösningen för Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud kombinerar Â鶹ԭ´´:s djupa expertis inom affärskritiska processer och semantiskt rika data med Snowflakes samlade plattformskapacitet för utveckling av AI- och maskininlärningslösningar. Det gör det möjligt att dela data utan kopiering.

– Genom att integrera Â鶹ԭ´´ och Snowflake gör vi det enkelt för företag att koppla sina affärskritiska data och den rika datakontexten i Â鶹ԭ´´-system till möjligheten att utveckla storskaliga AI-applikationer och dataagenter pĂĄ Snowflake, sägerĚýChristian Kleinerman, EVP of Product pĂĄ Snowflake.

– Att integrera Snowflake i Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud ger vĂĄra kunder öppenhet och valfrihet. Tillsammans kombinerar vi Â鶹ԭ´´:s affärskritiska applikationer med Snowflakes moderna dataplattform för att leverera en samlad, företagsanpassad och Â鶹ԭ´´-stödd upplevelse som ökar värdet av affärsdata i hela ekosystemet, sägerĚýIrfan Khan, president och Chief Product Officer för Â鶹ԭ´´ Data and Analytics pĂĄ Â鶹ԭ´´.

Förutom Â鶹ԭ´´ Snowflake omfattar partnerskapet även Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud Connect for Snowflake, en funktion som gör det möjligt att fĂĄ dubbelriktad datadelning utan kopiering med Snowflake. Snowflake-kunder kan använda Â鶹ԭ´´ BDC Connect för att integrera sina befintliga Snowflake-miljöer med Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud.

BĂĄde Â鶹ԭ´´ och Snowflake stöttar i dag tusentals kunder i deras digitala omvandling – däribland AstraZeneca.

– AstraZeneca utmanar ständigt vetenskapens gränser och är pionjärer inom livsavgörande läkemedel. Data och AI är centrala för att uppnĂĄ detta mĂĄl och vĂĄrt nära samarbete med Â鶹ԭ´´ och Snowflake stärker vĂĄr förmĂĄga att fĂĄ tillgĂĄng till, bearbeta och analysera data i realtid. Det nya samarbetet kommer att pĂĄskynda vĂĄr mission och bekräftar att varje minut är viktig för att göra genombrott för patienterna, sägerĚýRussell Smith, vice vd för ERP Transformation Technology, AstraZeneca.

Â鶹ԭ´´ Snowflake beräknas vara allmänt tillgängligt under första kvartalet 2026. Â鶹ԭ´´ BDC Connect for Snowflake planeras att bli allmänt tillgängligt under första halvĂĄret 2026.

Läs mer – klicka här för att läsaĚýhela pressmeddelandet pĂĄ engelska och ytterligare material.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ och Snowflake i nytt partnerskap om datadelning appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Det Â鶹ԭ´´ presenterar i dag ger utvecklare de verktyg de behöver för att hĂĄlla jämna steg med AI. Innovationer inom Â鶹ԭ´´:s unika samspel mellan applikationer, data och AI sätter utvecklare i förarsätet – där de hör hemma, säger Muhammad Alam, medlem av Â鶹ԭ´´:s styrelse.

Nya möjligheter för utvecklare

Med nya funktioner för att bygga agenter i Joule Studio kan utvecklare utöka Â鶹ԭ´´:s förbyggda agenter och utveckla nya agenter som utnyttjar Â鶹ԭ´´:s affärsdata och kan agera självständigt när affärsförhĂĄllandena förändras.

Â鶹ԭ´´ Build, företagets centrala plattform för utveckling och automatisering av affärsapplikationer, ger nu utvecklare större frihet att bygga, utöka och automatisera med hjälp av de verktyg de föredrar. Till exempel kan utvecklare som arbetar med agentbaserade lösningar som Cursor, Claude Code, Cline och Windsurf nu använda Â鶹ԭ´´:s utvecklingsramverk via nya Â鶹ԭ´´ Build Local Model Context Protocol Servers.

Användare av Visual Studio Code kommer att ha tillgĂĄng till Â鶹ԭ´´ Build direkt i sin utvecklingsmiljö genom en ny Â鶹ԭ´´ Build-förlängning, som senare ocksĂĄ kommer att finnas tillgänglig pĂĄ Open VSX Registry för andra miljöer. Â鶹ԭ´´ och n8n har ocksĂĄ meddelat planer pĂĄ integration sĂĄ att Joule Studio-agenter och n8n-agenter kan arbeta tillsammans.

Data som drivkraft

Alla intelligenta applikationer bygger pĂĄ tillförlitliga data. Â鶹ԭ´´ ger utvecklare fler möjligheter att utnyttja data genom Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud, som nu kan anslutas till ännu fler data- och AI-plattformar som utvecklare använder dagligen.

En ny Â鶹ԭ´´ Snowflake-lösning för Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud ger Â鶹ԭ´´-kunder direkt tillgĂĄng till Snowflakes helt hanterade data- och AI-funktioner, vilket ger dem flexibiliteten att välja rätt kapacitet och lagringsutrymme för varje data- och AI-uppgift – samtidigt som styrning, interoperabilitet och affärskontext bibehĂĄlls. Â鶹ԭ´´ har ocksĂĄ ingĂĄtt ett nytt partnerskap med Snowflake om Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud Connect som kompletterar befintliga integrationer med Databricks och Google Cloud. Det ger utvecklare ännu större frihet att välja hur de vill arbeta med Â鶹ԭ´´-data.

Med den nya funktionen Data Product Studio i Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud kan utvecklare omvandla rĂĄdata till färdiga datatillgĂĄngar, sĂĄ kallade dataprodukter, som stöder analys, AI och applikationsutveckling. En utökad funktion i Â鶹ԭ´´ HANA Clouds kunskapsgrafikmotor kan nu automatiskt generera kunskapsgrafer som kartlägger relationer mellan Â鶹ԭ´´-databastabeller, kolumner och datamodeller, vilket visar hur data är kopplade och varför det är viktigt. Resultatet är en tydligare bild av kopplingarna mellan systemen och en djupare inblick i organisationens data för utvecklare.

AI-självständighet i praktiken

Â鶹ԭ´´ utökar sitt AI-utbud för att ge utvecklare den intelligens och kontroll de behöver för att omsätta insikter i handling. Â鶹ԭ´´ har lanserat sin första relationsbaserade grundmodell för företag – en ny typ av AI som förutsäger affärsresultat i stället för bara nästa ord i en mening. Â鶹ԭ´´-RPT-1, eller första generationens Relational Pre-trained Transformer, kan snabbt och exakt förutsäga scenarier som leveransförseningar, betalningsrisker eller slutförandet av försäljningsorder. Â鶹ԭ´´ har i dag lanserat en gratis testmiljö för utvecklare.

Nya AI-assistenter i Joule samordnar flera agenter över arbetsflöden, avdelningar och applikationer, vilket förenklar automatisering och självständighet. Dessa assistenter planerar, initierar och slutför komplexa uppgifter inom ekonomi, leveranskedjor, HR och andra områden.

Â鶹ԭ´´ introducerar ocksĂĄ nya agenter riktade till tekniska användare. Till exempel kommer en agent för analys av affärsprocesser att hjälpa team att förstĂĄ hur processer fungerar, identifiera bromsklossar och hitta möjligheter att optimera arbetsflöden och skapa mätbara förbättringar.

I takt med att AI förändrar allas arbetsliv har Â鶹ԭ´´ ĂĄtagit sig att förse 12 miljoner människor världen över med AI-kunskaper fram till 2030. Genom sitt samarbete med onlineplattformen Coursera utökar Â鶹ԭ´´ sina praktiska utbildnings- och certifieringsprogram för att ge fler människor tillgĂĄng till AI-verktyg.

Mer information finns pĂĄ .

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ ger mjukvaruutvecklare kontrollen över AI i affärsvärlden appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Bland nyheterna finns ett nytt nätverk av rollbaserade AI-assistenter i Joule som samarbetar med människor, ett växande dataekosystem som ger djupare insikter och ny programvara för leveranskedjor som kan förutse störningar.

– För att lyckas i en värld där osäkerhet är det nya normala krävs mer än en samling lösryckta system. Â鶹ԭ´´ Business Suite erbjuder en heltäckande upplevelse där data och AI samspelar och ger ett verkligt affärsvärde, säger Muhammad Alam, ledamot av Â鶹ԭ´´:s koncernledning och ansvarig för Product & Engineering.

Joule-assistenter – AI som samarbetar med människor

Â鶹ԭ´´ lanserar nästa fas av Joule som AI-motor för Â鶹ԭ´´ Business Suite i form av en ny generation av rollmedvetna Joule-assistenter. Varje assistent är utformad för att samarbeta med en människa i en specifik affärsroll. AI-assistenterna utnyttjar rätt agenter för uppgiften, konfigurerar, samordnar och hanterar dem sĂĄ att människor kan fokusera pĂĄ att skapa nya insikter och höja produktiviteten.

Bakom Joule-assistenterna finns ett ständigt växande bibliotek med specialiserade agenter som hjälper till att utföra komplexa arbetsflöden inom specifika funktioner. Till exempel samordnar en People Manager-assistent ett team av specialiserade agenter. Där finns bland annat den nya People Intelligence-agenten som identifierar och löser problem som avvikelser i löneutbetalningar och därmed ge stöd till personalchefer.

En ny assistent för finansiell planering får hjälp av en grupp expertagenter – inklusive den nya agenten Cash Management som optimerar likviditeten och förbättrar ränteintäkterna – för att hjälpa finansmedarbetare att bli mer effektiva.

Denna nya serie rollmedvetna AI-assistenter samarbetar inte bara med människor för att öka effektiviteten inom deras affärsområde, utan arbetar också tvärfunktionellt för att lösa komplexa utmaningar som påverkar hela företaget.

Exempel pĂĄ nya Joule-agenter:

• Cash Management AgentĚý– automatiserar avstämning av bankkonton och identifierar likviditetsbehov. Kan minska manuellt arbete med upp till 80 procent.
• International Trade Classification AgentĚý– hjälper företag att klassificera varor för internationell handel enligt gällande regelverk.
• Bid Analysis AgentĚý– jämför leverantörsofferter och identifierar dolda kostnader och möjligheter för att pĂĄskynda inköpsbeslut.
• Production Planning and Operations AgentĚý– stöder produktionsplanerare genom att automatiskt kontrollera material, kapacitet och schemaläggning inför produktionsstart.
• Career and Talent Development Agent – hjälper personalansvariga chefer att identifiera och utveckla framtida ledare genom att skapa skräddarsydda utvecklingsplaner.

Data som gör skillnad

Data driver AI, men den är ofta isolerad i olika system. Med nya Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud Connect kopplas Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud (Â鶹ԭ´´ BCD) säkert samman med partnerplattformar. Utan att kopiera data förblir data säker i Â鶹ԭ´´-systemen samtidigt som de är tillgängliga i realtid i kundernas befintliga dataplattformar, vilket bevarar affärskontexten. Resultatet blir färre datasilor, enklare datalinjer och ingen duplicering.

Databricks och Google Cloud är de första partnerna som stödjer Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud Connect och fler tillkommer. Dessa partnerskap ger kunderna snabbare tillgĂĄng till analys- och AI-dataprodukter sĂĄ att de enkelt kan gĂĄ frĂĄn rĂĄdata till affärsresultat i realtid.

Nya lösningar för en AI-driven vardag

En annan nyhet är Â鶹ԭ´´ Supply Chain Orchestration som kombinerar Joule med en kunskapsgraf. Lösningen identifierar risker i realtid flera led ned i leveranskedjan och koordinerar ĂĄtgärder för att minska störningar och kostnader – och att kunna hĂĄlla leveranskedjorna i gĂĄng.

Samtidigt lanseras Â鶹ԭ´´ Engagement Cloud, en ny lösning inom kundupplevelser som personanpassar interaktioner med kunder, leverantörer och andra intressenter baserat pĂĄ affärskritiska data.

Läs mer information pĂĄ engelska här: Â鶹ԭ´´meddelande om Â鶹ԭ´´ Connect och .

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ellen Vig Nelausen
Â鶹ԭ´´ Nordic Integrated Communications
telefon: +45 29 23 32 34
e-mail: ellen.vig.nelausen@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ lanserar nya rollbaserade AI-agenter för framtidens affärer appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

PacsOn består i dag av väletablerade företag på 15 orter från Malmö till Skellefteå. Koncernen har cirka 200 anställda och en omsättning på 1,6 miljarder kronor. Kunderna finns inom allt från tillverkningsindustri och e-handel till hotell, restauranger och offentlig sektor.

FrĂĄn mĂĄnga system till en gemensam grund
När PacsOn växte blev det tydligt att olika affärssystem och processer bromsade utvecklingen. För att lyckas behövde man en gemensam plattform och enhetliga masterdata.

– Vi hade minst tvĂĄ system inom varje omrĂĄde, vilket skapade onödig komplexitet. Med Â鶹ԭ´´:s affärssystem i molnet fĂĄr vi en standardiserad lösning som utvecklas löpande och hjälper oss att hĂĄlla ihop verksamheten, säger Björn Logius, IT-chef pĂĄ PacsOn.

Förutom Â鶹ԭ´´ S/4HANA implementeras även andra lösningar som Â鶹ԭ´´ Commerce Cloud, Sales and Service Cloud, Â鶹ԭ´´ Integration Suite och Central Invoice Management. Tillsammans bildar de en helhetslösning där Â鶹ԭ´´ Business AI kan användas för att förbättra kundservice och öka graden av självbetjäning.

Snabb utrullning i hela landet
Implementeringen sker i högt tempo. De första enheterna tas i drift under mars 2026, och till sommaren samma år ska hela utrullningen vara klar. Projektet genomförs tillsammans med IT-partnern Pearl.

– Vi är en snabbfotad organisation med stark lokal förankring. VĂĄr strategi är att kombinera det med gemensamma system och processer. Med Â鶹ԭ´´ fĂĄr vi verktyg som stödjer bĂĄde vĂĄr decentraliserade modell och vĂĄr ambition att ligga i framkant inom hĂĄllbarhet, säger Anders Dahl, vd för PacsOn.

Förändringsvilja och framtidstro
Det breda engagemanget bland medarbetarna har varit avgörande. Ett tiotal ledare inom koncernen är delaktiga i processen och stödet för förändringen är starkt.

För PacsOn innebär satsningen att alla enheter får tillgång till samma kundregister och artikeldata. Det ger helt nya möjligheter att mäta, följa upp och utveckla både verksamheten och hållbarhetsmålen.

Med Â鶹ԭ´´ som partner ser PacsOn fram emot att skapa en stabil digital grund – en plattform som inte bara stärker den egna organisationen, utan ocksĂĄ bidrar till att kunderna kan bli mer effektiva, lönsamma och hĂĄllbara.

The post SĂĄ ska PacsOn växa hĂĄllbart med ny affärsplattform i molnet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Samarbetet bygger vidare pĂĄ företagens lĂĄngvariga partnerskap och Â鶹ԭ´´:s nya heltäckande strategi för digital suveränitet och AI-innovation. Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud-funktionerna är säkerhetsförstärkta molnlösningar frĂĄn Â鶹ԭ´´ som anpassats efter branschstandarder för reglerade branscher och myndigheter.

AWS European Sovereign Cloud ska enligt plan lanseras i Brandenburg, Tyskland, i slutet av 2025. Tjänsten är utformad för att ge organisationer inom offentlig sektor och starkt reglerade branscher ännu fler valmöjligheter. Det kan hjälpa dem att uppfylla sina unika behov av digital suveränitet, inklusive krav på datalagring i EU, operativ självständighet och motståndskraft.

Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud-funktioner finns redan tillgängliga pĂĄ AWS i Australien och Nya Zeeland (sedan 2023), Storbritannien (sedan 2024) och Kanada och Indien (sedan början av 2025). Tillägget av Â鶹ԭ´´:s funktioner till AWS European Sovereign Cloud är en viktig milstolpe för kunder över hela Europa.

Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud pĂĄ AWS European Sovereign Cloud-lösningar kommer inledningsvis att omfatta Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform och Â鶹ԭ´´ Cloud ERP.

AWS European Sovereign Cloud kommer att vara en separat lösning, oberoende av befintliga AWS-regioner och .

AWS och Â鶹ԭ´´ har tillsammans utvecklat nya molntjänster i mer än 16 ĂĄr. Det nya samarbetet bygger vidare pĂĄ denna gemensamma erfarenhet och ska hjälpa kunderna att uppfylla kraven pĂĄ digital suveränitet och pĂĄskynda deras digitala transformation i Europa.

Läs hela pressmeddelandet pĂĄ engelska här: AWS and Â鶹ԭ´´ to Advance Digital Sovereignty Across Europe| Â鶹ԭ´´ News Center.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

Ěý

The post AWS och Â鶹ԭ´´ utökar samarbetet för att stödja digital suveränitet i Europa appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Â鶹ԭ´´ Cloud ERP stödjer en rad funktioner för ekonomi och projekthantering, inklusive projektfakturering, intäktsredovisning, kontantbaserad redovisning och ekonomifunktioner. Samtidigt gör den verksamheten mindre komplex, ger användarna bättre möjligheter till självbetjäning – och sänker kraven pĂĄ support och underhĂĄll.

PwC:s medarbetare har nu tillgĂĄng till en rad lösningar som ingĂĄr i Â鶹ԭ´´ Business Suite, till exempel Â鶹ԭ´´ Cloud ERP, Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform (Â鶹ԭ´´ BTP), Â鶹ԭ´´ Concur, Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud, Â鶹ԭ´´ Datasphere, Â鶹ԭ´´ Advanced Financial Closing, koncernrapportering, Â鶹ԭ´´ Risk & Assurance Management och Â鶹ԭ´´ Enable Now.

Programmet har utvecklats i nära samarbete mellan PwC och Â鶹ԭ´´. Det ersätter en blandning av programvara frĂĄn olika leverantörer och skapar en mer flexibel, skalbar och standardiserad miljö för medarbetarna. PwC kommer ocksĂĄ att fortsatt använda AI i form av Â鶹ԭ´´:s assistent Joule Copilot och Â鶹ԭ´´ Business AI för att kunna bli ännu mer effektiva och innovativa.

Läs det fullständiga pressmeddelandet på engelska här.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post PwC moderniserar sin globala verksamhet i samarbete med Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Investeringarna som görs i artificiell intelligens (AI) är hisnande. ”Stargate”, ett amerikanskt initiativ för att bygga de största datacentren för AI som världen någonsin skådat, planerar att investera 500 miljarder dollar under de kommande fyra åren. Saudiarabien och Förenade Arabemiraten har nyligen meddelat att de tänker köpa hundratusentals avancerade AI-chip. Och vid Frankrikes ”AI Action Summit” tidigare i år utlovade offentliga och privata aktörer investeringar på över 300 miljarder euro för att främja AI i Europa.

Förväntningarna på de ekonomiska vinsterna med tekniken är alltså skyhöga. Ändå visar en färsk att mer än 80 procent av världens organisationer ännu inte sett någon påtaglig effekt på sina vinster. Varför denna stora skillnad mellan förväntan och utfall?

Svaret är att AI inte är en isolerad teknik. För att fördelarna med AI ska bli verklighet måste den vara djupt integrerad i affärsprocesserna. Och för att det ska lyckas behöver företag ha tre grundpelare på plats: modern molnbaserad mjukvara, modern datahantering och sammankopplad AI-teknik.

Ă„ldre system pĂĄ egna servrar

Vi börjar med mjukvaran. Alla framgångsrika företag använder mjukvara för att organisera och optimera sin verksamhet – från ordermottagning och upphandling till produktion, leverans och kundservice. Ändå förlitar sig många fortfarande på äldre system som körs på företagets egna servrar.

Detta mjukvarulandskap består ofta av många olika applikationer som lappats ihop, kraftigt modifierats genom åren och sällan uppdaterats med de senaste innovationerna. Sådana komplexa system är kostsamma att underhålla och gör det svårt för företag att reagera snabbt och smidigt på utmaningar och möjligheter.

Även AI-applikationer stöter på stora hinder i äldre miljöer. De har svårt att förstå företagets interna logik, att tolka fragmenterade och spridda datamängder och att identifiera viktig information.

Moderna molnlösningar är grunden

Det första steget är därför att gå över till modern, molnbaserad mjukvara – alltså applikationer som hanteras centralt och underhålls i professionella datacenter, ständigt uppdateras och är tätt integrerade så att informationen kan flöda fritt mellan olika delar av verksamheten.

För företag är denna så kallade molnmigrering snabbare, smidigare och mer begriplig än någonsin tack vare beprövade metoder och avancerade digitala verktyg. Vinsterna är också större än tidigare. Integrerade molnapplikationer fungerar från start och täcker hela företagets behov. En biltillverkare kan till exempel minska både tidsåtgång och kostnader – från orderläggning och produktion till slutleverans. Liknande vinster gäller för i stort sett alla branscher och arbetsflöden.

Molnmigrering är alltså mer än ett IT-projekt utan själva grunden för en genomgripande modernisering av verksamheten.

Det magiska arkivsystemet

När företaget väl är i molnet är det enkelt att lägga till avancerade lösningar för datahantering. Tänk dig ett magiskt arkivsystem. Det organiserar automatiskt all information – dokument, data och metadata – på rätt plats, i rätt ordning, alltid uppdaterat, sökbart, utan dubbletter eller fel, och med smarta anteckningar i rätt sammanhang.

När molnapplikationer kombineras med avancerad datahantering kan företagsledare få en bättre helhetsbild av sin verksamhet. De gör samtidigt att AI kan hjälpa medarbetarna med både repetitiva uppgifter och mer kvalificerade analyser och insikter.

Sammankopplad teknik och AI-agenter

Och utvecklingen fortsätter. Med integrerade molnlösningar och effektiv datahantering kan digitala medarbetare – även kallade AI-agenter – nu utföra komplexa arbetsuppgifter. Till exempel identifiera förfallna fakturor, förstå vad som gått fel, åtgärda problemet och se till att betalningsmålen nås.

För att få verklig nytta av AI måste vi genomföra stegvisa förändringar. Gå från lokal mjukvara till molnapplikationer, införa modern datahantering och börja arbeta med AI-agenter över hela företaget. Då kan vi frigöra de enorma möjligheter som många ser i AI – och hjälpa oss att omdefiniera hur vi driver våra företag och ekonomier.

av Christian Klein, CEO pĂĄ Â鶹ԭ´´

Notera: Ursprungligen publicerad i Techtidningen den 26 augusti 2025.

The post Moln, data och AI – sĂĄ utnyttjar du de nya drivkrafterna bäst appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Â鶹ԭ´´ sätter pĂĄ sĂĄ sätt en ny standard för datasäkerhet, regelefterlevnad och skalbar innovation som stärker möjligheterna att fatta egna digitala beslut – en central del av Europas tekniska motstĂĄndskraft och strategiska självständighet.

– Europas ledande roll inom digital innovation beror pĂĄ hur effektivt vi använder AI för att lösa olika branschutmaningar. Med vĂĄrt utökade Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud-erbjudande fĂĄr kunderna tillgĂĄng till hela spektrumet av molninnovationer och AI-funktioner. Det omfattar alla marknader och branscher, inklusive den offentliga sektorn och andra reglerade miljöer. Samtidigt säkerställer vi att de levereras inom ett självständigt ramverk och pĂĄ kundernas egna villkor, säger Thomas Saueressig, styrelsemedlem i Â鶹ԭ´´ och ansvarig för Customer Services & Delivery.

Distributionsalternativ för alla säkerhetsprofiler

Med utökningen av Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud kan kunderna välja mellan nya distributionsmodeller med full kontroll över infrastruktur, plattform och programvara – anpassade efter deras specifika reglerings- och driftsbehov. Flexibiliteten gör det möjligt för organisationer att innovera pĂĄ ett säkert sätt och i enlighet med lokala lagar, samtidigt som de behĂĄller friheten att växa pĂĄ egna villkor.

Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud-lösningar finns tillgängliga genom:

• Â鶹ԭ´´ Cloud Infrastructure (i Europa): Â鶹ԭ´´ Cloud Infrastructure är Â鶹ԭ´´:sĚýInfrastructure-as-a-Service-plattform (IaaS), utvecklad och driven med öppen källkodsteknik inom Â鶹ԭ´´:sĚýdatacenternätverk. Alla data lagras inom EU för att säkerställa efterlevnad av europeiska dataskyddsbestämmelser.
• Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud On-Site: Â鶹ԭ´´ erbjuder Â鶹ԭ´´-driven infrastruktur i ett kundägt eller kundvalt datacenter. Denna lösning ger högsta möjliga nivĂĄ av data-, operativ, teknisk och juridisk suveränitet samtidigt som Â鶹ԭ´´:s molninnovation och arkitektur bibehĂĄlls.
• Delos Cloud: Â鶹ԭ´´ erbjuder Delos Cloud i Tyskland, ett säkert och fristĂĄende moln som stödjer flexibel och snabb omvandling av den offentliga sektorn för att uppfylla landsspecifika krav pĂĄ suveränitet.

LĂĄngsiktig investering i Europas digitala motstĂĄndskraft

Med en lĂĄngsiktig investering pĂĄ över 20 miljarder euro gör Â鶹ԭ´´ digital suveränitet till en strategisk prioritering. Det är i linje med Â鶹ԭ´´:s beslut att stödja Europas digitala självständighet genom ännu mer säkra, lokala och regelverkskompatibla molnlösningar som är skräddarsydda för den offentliga sektorn och starkt reglerade branscher.

Med Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud fĂĄr kunderna inte bara kontroll över infrastrukturen utan kan ocksĂĄ använda Â鶹ԭ´´:s molnlösningar fullt ut. Organisationer kan köra Â鶹ԭ´´ Business Suite i självständiga miljöer och samtidigt arbeta löpande med innovation, inklusive Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform (Â鶹ԭ´´ BTP) och inbyggda Â鶹ԭ´´ Business AI-funktioner. Innovationerna kan göras lokalt och pĂĄ ett säkrare sätt – utan att man behöver kompromissa med transformationens takt eller omfattning.

– Europas digitala motstĂĄndskraft är beroende av en självständighet som är säker, skalbar och framtidssäker. Â鶹ԭ´´:s heltäckande erbjudande Sovereign Cloud levererar just det, sĂĄ att kunderna fĂĄr friheten att själva välja distributionsmodell och samtidigt dra nytta av en regelefterlevnad som möter de högsta standarderna, säger Martin Merz, President, Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud.

Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud är i dag tillgängligt i flera länder och kommer att utökas avsevärt framöver. Lösningen stöds av hundratals lokala leveransexperter och en bred uppsättning certifieringar. Kunderna fĂĄr fullständig kontroll över data, drift, teknik och juridik, vilket ger dem frihet och handlingsutrymme, uppfyller lagkrav och underlättar innovation.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ investerar miljarder i nya europeiska molntjänster – främjar AI-utveckling pĂĄ lokala villkor appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Förvärvet kommer att stärka och kompletteraĚý, Â鶹ԭ´´:s molnbaserade HR-lösningar. Kunderna fĂĄr tillgĂĄng till ännu fler avancerade verktyg för rekrytering, automatisering och datadrivet beslutsstöd, vilket gör det enklare att attrahera och behĂĄlla de bästa kandidaterna i en konkurrensutsatt marknad.

– Att anställa rätt talanger är inte bara viktigt för HR – det är en topprioritet för hela företaget. Med det planerade förvärvet kommer vi att hjälpa vĂĄra kunder att attrahera de bästa medarbetarna och implementera sina talangstrategier snabbt, flexibelt och effektivt – samtidigt som de totala driftskostnaderna sänks, sägerĚýMuhammad Alam, Â鶹ԭ´´ Product & Engineering och styrelsemedlem i Â鶹ԭ´´.

– Kunderna kommer att kunna hantera hela kandidatens livscykel – från första kontakten och intervjun till onboarding och vidare – i ett enda system. Det förenklar processen för rekryteringsansvariga, chefer och inte minst kandidaterna själva, fortsätter Muhammad Alam.

SmartRecruiters lösningar kommer under en övergångsperiod att fortsatt vara tillgängliga som en fristående lösning.

Affären förväntas vara avslutad under fjärde kvartalet 2025, beroende på sedvanliga villkor, inklusive myndighetsgodkännanden. De detaljerade avtalsvillkoren har inte offentliggjorts.

Läs hela pressmeddelandet pĂĄ engelska här: Â鶹ԭ´´ to Acquire SmartRecruiters | Â鶹ԭ´´ News Center.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ vill förvärva SmartRecruiters för att växa inom HR appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

är en ideell utbildningsorganisation som har ägnat över 40 ĂĄr till att utbilda gymnasieelever i entreprenörskap. Eleverna lär sig starta, driva och utveckla ett UF-företag och bygger därigenom ett unikt kontaktnätverk samt en större förstĂĄelse för samhället. Â鶹ԭ´´ är en stolt sponsor till UF-företagande dĂĄ det överensstämmer med Â鶹ԭ´´:s värdegrund om en positiv samhällsutveckling.

En investering i framtidens entreprenörer

Â鶹ԭ´´ stödjer Ung Företagsamhet bĂĄde genom finansiellt sponsorskap och aktivt engagemang frĂĄn medarbetare som tagit sig an rollen som rĂĄdgivare för att kunna vägleda unga entreprenörer under de tidiga etableringsstadierna. Sponsorskapet syftar till att stärka entreprenöriella förmĂĄgor, och ungdomarna inför arbetslivet. Mentorskapets vision är att inspirera ungdomarna till att se hur de kan använda sina idĂ©er för att skapa en positiv utveckling i samhället. Statistik som avser läsĂĄr 2023/2024 belyser att UF-företagande minskar ojämlikhet kopplat till socioekonomiska skillnader samt könsskillnader inom företagande och entreprenörskap. Samarbetet mellan Â鶹ԭ´´ och Ung Företagsamhet blir en investering i framtidens entreprenörer och bidrar till en mer innovativ, inkluderande och hĂĄllbar framtid. UF är därför ett viktigt inslag i Â鶹ԭ´´:s Corporate Responsibility arbete.

RĂĄdgivare frĂĄn Â鶹ԭ´´: Inspirerar och stöttar unga entreprenörer

Â鶹ԭ´´ har omkring 30 registrerade rĂĄdgivare, vars huvuduppgift är att stödja ungdomar i deras arbete med UF-företag. Som rĂĄdgivare har man ett eller flera UF-företag som man vägleder.

– MĂĄnga av oss rĂĄdgivare är väldigt nöjda och känner att vi gör nĂĄgonting som faktiskt ger mening. Det är en vuxenkontakt som hjälper ungdomar att kunna utveckla sina UF-bolag, säger Anneli Gustavsson, exekutiv assistent och en utav Â鶹ԭ´´:s rĂĄdgivare.

– Jag tycker det är fantastiskt att fĂĄ följa dessa ungdomar pĂĄ deras resa. Eleverna som jag har hjälpt, likväl andra elever som driver UF-företag har varit väldigt ambitiösa och kommit väldigt lĂĄngt pĂĄ deras resa redan innan dem har träffat sin rĂĄdgivare. Processen att bli rĂĄdgivare är dessutom enkel; det tar oftast inte mer än timme i mĂĄnaden, och rollen är väldigt uppskattat bĂĄde av Ung Företagsamhet och av eleverna själva. Det finns flera exempel pĂĄ ungdomar som har fortsatt att vidareutveckla deras UF-idĂ© efter de startat sitt UF företag. Det är därför viktigt för ungdomar att lära sig företagande och att ge ungdomar insikt i entreprenörskap, fortsätter Anneli Gustavsson.

Ett samarbete som gynnar alla inblandade; UF-företaget, rådgivaren och samhället i stort.

– Jag blev väldigt imponerad över hur självorganiserade min UF-grupp var och hur dem genomförde sin plan, säger Peter Berg, ekonomichef och en utav Â鶹ԭ´´:s rĂĄdgivare.

– Jag ville undvika att ge min UF-grupp för mycket styrning; jag ville att de skulle komma pĂĄ sina egna idĂ©er. Det är bra att testa olika tillvägagĂĄngsätt i stället för att fortsätta göra samma sak om och om igen. ±ĘĂĄ Â鶹ԭ´´ arbetar vi innovativt med problemlösning vilket förstärker min övertygelse om att detta är nĂĄgot vi bör fortsätta inspirera vĂĄra UF-elever och kunder till att göra detsamma. Elevernas nyfikenhet kring olika ämnen uppmuntrar även mig att känna samma nyfikenhet kring entreprenörskap. I rollen som rĂĄdgivare har jag framförallt lärt mig att vĂĄga tänka som en entreprenör och utforska nya idĂ©er tillsammans med UF-gruppen. Denna erfarenhet har inte bara berikat min yrkesroll, utan även inspirerat mig personligen och jag kan verkligen rekommendera rollen som rĂĄdgivare, säger Peter Berg.

Ěý

Få en större inblick i Ung Företagsamhet

Ung Företagsamhet finns över hela Sverige och syftar till att utveckla ungdomars företagsamma förmågor och är till för alla, oavsett bakgrund. Genom UF har 640,570 elever haft möjlighet att starta 178,247 UF-företag. Under gymnasieelevernas UF-år har dem möjlighet att delta på UF-mässan som årligen arrangeras i deras region. Mässan syftar till att främja ungas kreativitet och entreprenörskap genom att ge dem chansen att bygga montrar, marknadsföra och sälja sina produkter. Eleverna får chansen att tävla mot varandra i regionala UF-mästerskapet där vinnarna av dessa kan kvalificera sig till SM i Ung Företagsamhet. Eleverna kan tävla om SM guld i 16 kategorier och tävlingsjuryn består av representanter från näringslivet. Mässan ger även elever, såväl som rådgivare, chansen att nätverka och utbyta värdefulla erfarenheter.

Ung Företagsamhet har även lanserat seminarieserien ”Framtidskoll”, särskilt utformad för högstadieelever. Framtidskoll syftar till att öka förstĂĄelsen för ekonomi och budgethantering. Under dessa tillfällen deltar olika yrkesrepresentanter som delar insikter om sina respektive roller. För att förbereda gymnasieelever som gĂĄr i ĂĄrskurs tvĂĄ inför kommande UF-företagande, har UF lanserat ytterligare ett initiativ. Det ger ungdomarna en möjlighet att pitcha sina affärsidĂ©er till erfarna rĂĄdgivare och fĂĄ en försmak av entreprenörskapets dynamik.

The post Â鶹ԭ´´ investerar i framtidens entreprenörer appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Â鶹ԭ´´ kombinerar världens mest kraftfulla samling affärsapplikationer med innehĂĄllsrika data och de senaste AI-innovationerna för att skapa värde för kunderna. Vi förverkligar Business AI genom vidareutveckling av Joule, partnerskap med ledande AI-pionjärer och en rad nyheter inom Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud. Det hjälper kunderna att lyckas i en alltmer oförutsägbar värld, säger Â鶹ԭ´´:s CEO Christian Klein.

AI som ökar produktiviteten

Â鶹ԭ´´:s generativa AI-assistent Joule är tillgänglig överallt där du arbetar och ger dig personliga svar pĂĄ allt som behövs för att bli mer produktiv.

Joule kan följa affärsanvändare under hela dagen – bĂĄde inom och utanför Â鶹ԭ´´:s applikationer – för att hitta data, leverera insikter i realtid och förbättra arbetsprocesser. Den har ett interaktivt ĂĄtgärdsfält som drivs av WalkMe och som studerar användarnas beteende i olika applikationer. Assistenten blir pĂĄ sĂĄ sätt en alltid tillgänglig, proaktiv AI som kan förutse behov innan de uppstĂĄr – och som alltid följerĚý.

Samarbete med Perplexity

Ett samarbete med Perplexity, som arbetar med AI-drivna svarsmotorer, förbättrar Joules förmĂĄga att använda strukturerade och ostrukturerade data för att lösa komplexa affärsproblem. Med hjälp av Perplexity och Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph kan Joule nu ge omedelbara och visuellt strukturerade svar – som diagram och grafer baserade pĂĄ affärsdata i realtid inom Â鶹ԭ´´:s arbetsflöden. En användare kan till exempel frĂĄga verktyget hur de senaste externa händelserna kan pĂĄverka deras verksamhet och fĂĄ en prognos grundad pĂĄ bĂĄde aktuella händelser och företagets egna affärsdata.

Â鶹ԭ´´ presenterade ocksĂĄ ett utökat bibliotek med Joule-agenter som förändrar affärsprocesser och arbetsflöden frĂĄn grunden. Drivna av realtidsdata och hanterade av Joule, arbetar dessa agenter mellan system och verksamhetsomrĂĄden för att förutse händelser, anpassa sig och agera helt pĂĄ egen hand.

– Med dessa AI-agenter kan företag och organisationer fortsätta att anpassa sig i en snabbt föränderlig värld. Tillsammans med vĂĄra partner erbjuder vi ett ekosystem av samarbetande agenter som hanterar kritiska affärsprocesser i hela organisationen – frĂĄn kundupplevelser och leveranskedjor till utgiftshantering, ekonomi och HR, säger Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Sverige.

AI Foundation och utvecklarstöd

Â鶹ԭ´´ lanserade samtidigt ett nytt operativsystem för AI-utveckling som förändrar hur företag skapar, implementerar och bygger ut AI-lösningar. AI Foundation ger utvecklare en kontaktyta för att bygga, utöka och köra skräddarsydda AI-lösningar – och blir därmed det första operativsystemet som fungerar för Business AI i praktiken.

En ny prompt-optimerare som tagits fram i samarbete med det framstående AI-laboratoriet Not Diamond hjälper också utvecklare att snabbt skapa effektivare AI-kommandon (prompter) – och förkortar tiden för komplexa uppgifter från dagar till minuter.

Data som leder till smartare beslut

Â鶹ԭ´´ introducerade ocksĂĄ nya intelligenta applikationer för Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud, Ěýsärskilt anpassade för utvalda verksamhetsomrĂĄden. Dessa applikationer kan kontinuerligt lära sig, simulera scenarier och ge förslag pĂĄ ĂĄtgärder utifrĂĄn affärskritiska data. Det gör det möjligt att upptäcka förändringar, optimera processer, förutse behov och samarbeta med bĂĄde människor och AI-assistenter för att uppnĂĄ konkreta och värdeskapande resultat.

Appen People Intelligence optimerar till exempel teamets prestanda genom att omvandla data om medarbetare och kompetens till insikter om arbetsstyrka och AI-drivna rekommendationer.

Â鶹ԭ´´ samarbetar dessutom med Palantir för att underlätta gemensamma kunders migration till molnet och deras moderniseringsprogram. Sömlös anslutning mellan Palantir och Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud gör det möjligt att skapa en gemensam och heltäckande datagrund. Tillsammans kommer företagen att pĂĄ ett ansvarsfullt sätt leverera resultat och stödja kunder att snabbt anpassa sig till förändringar och störningar.

Applikationer för att snabbare gå över till molnet

Â鶹ԭ´´ presenterade ocksĂĄ nya Â鶹ԭ´´ Business Suite-paket som gör det enklare för kunder att införa Â鶹ԭ´´-molnlösningar för att hantera sina affärsutmaningar. I paketen ingĂĄr Â鶹ԭ´´ Build, vilket gör det möjligt för organisationer att skräddarsy applikationer efter sina unika behov.

Slutligen presenterade Â鶹ԭ´´ en ny lösning som hjälper kunder att snabbare gĂĄ över till molnet. Med Joule som utgĂĄngspunkt och data frĂĄn Â鶹ԭ´´-lösningar som Â鶹ԭ´´ Signavio och Â鶹ԭ´´ LeanIX, ger lösningen personlig vägledning och praktiska rekommendationer – skräddarsydda efter organisationens egna transformationsmĂĄl. Det kan bidra till att ge upp till 35 procent snabbare avkastning.

.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ förändrar företagens AI-användning i grunden appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.