Jag har haft förmÄnen att pÄ nÀra hÄll följa utvecklingen i mitt hemland Finland och hÀr i Sverige dÀr jag bott och verkat under mÄnga Är. VÄra lÀnder har alltid stÄtt starka nÀr det kommer till att omfamna ny teknik. Men den verkliga styrkan ligger inte bara i tekniska innovationer utan i förmÄgan att omsÀtta nyfikenhet och kunskap till konkret affÀrsnytta.

Det Àr precis hÀr utbildningen kommer in i bilden. Oavsett om studenter vÀljer datavetenskap, ekonomi eller konst, Àr det deras vilja att lÀra och deras kreativitet som banar vÀg för vÄr globala position som digitala ledarlÀnder.

Kunskapens kraft – och företagens roll

Sverige har inte flest IT-specialister i vĂ€rlden, men det spelar mindre roll. VĂ„r styrka ligger i symbiosen mellan affĂ€rsstrategi och teknik. Det Ă€r kombinationen som gör oss till ledare inom digital omvandling. Medan andra kanske utvecklar den senaste AI-tekniken, Ă€r vi mĂ€stare pĂ„ att sĂ€tta tekniken i arbete och skapa vĂ€rde dĂ€r det betyder mest – i vĂ„ra affĂ€rsprocesser och samhĂ€llssystem.

Det hÀr Àr avgörande för de företag som jag pratar med i min roll. Det handlar inte bara om att locka de bÀsta tekniska experterna, utan om att skapa en arbetsmiljö dÀr alla typer av kompetenser kan frodas och dÀr idéer frÄn olika discipliner kan mötas och utvecklas. HÀr ligger vÄr konkurrensfördel.

Den sociala modellen – Sveriges konkurrenskraftiga försprĂ„ng

Jag vill ocksÄ lyfta fram vÄr unika arbetskultur. Det Àr ingen slump att svenska företag ofta rankas högt globalt nÀr det gÀller arbetsmiljö och innovation. VÄra platta hierarkier och tryggheten pÄ vÄra arbetsplatser skapar en miljö dÀr idéer flödar fritt och team vÄgar tÀnka utanför boxen. HÀr spelar vÄrt sociala skyddsnÀt och skattefinansierade utbildning en central roll och gör Sverige till en talangmagnet.

Allt detta krÀver att vi fortsÀtter att fokusera pÄ att skapa inkluderande och innovativa arbetsmiljöer. Men det krÀver ocksÄ en arbetskraft som inte bara Àr tekniskt kunnig, utan ocksÄ har förmÄgan att ifrÄgasÀtta, skapa nytt och anpassa sig till en vÀrld i konstant förÀndring.

Tack, framtidens arbetskraft!

Framtidens arbetskraft bestĂ„r inte bara av dagens studenter, utan Ă€ven av de som Ă€nnu inte satt sin fot pĂ„ en universitetstrappa. Vi mĂ„ste se till att Sverige förblir ett land dĂ€r nyfikenhet och kunskap premieras, och dĂ€r varje ung person som söker sig till utbildningssystemet kĂ€nner att de kan bidra till nĂ„got större – bĂ„de för egen del och för landets.

Sverige har alla förutsÀttningar att leda den digitala omvandlingen ocksÄ i framtiden, men vi mÄste se till att fortsÀtta investera i utbildning, öppenhet och en global arbetsmarknad. VÄr konkurrenskraft ligger i hÀnderna pÄ de som i dag tar sina första steg in i framtiden. Nu Àr det upp till oss alla att uppmuntra och stödja dem pÄ alla sÀtt vi kan.

The post Framtidens arbetskraft Ă€r nyckeln till Sveriges digitala ledarskap appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

Styrkan med erfarenhet Àr att man kan se igenom det snabba och se de lÄngsiktiga konsekvenserna. Erfarenhet gÄr heller inte att fejka, den tar lite tid att utveckla. Men det Àr ocksÄ en vanlig fÀlla att fastna i det som en gÄng varit vÀrdefulla erfarenheter men som tiden sprungit förbi. DÄ gÀller det att upptÀcka sina mönster, lÀgga om rodret och lÀra om.

Tre förutsÀttningar för det goda ledarskapet

Ett gott ledarskap kan se ut pÄ sÄ mÄnga sÀtt. Men tre egenskaper tror jag Àr avgörande: förmÄgan att lyssna, öppenhet för nya perspektiv och nyfikenhet. Det Àr egenskaper som gör att man ocksÄ Àr intresserad av relationer snarare Àn att vara fixerad enbart vid försÀljning och ekonomi. Man har förmÄgan att se vÀrdet hos var och en bland medarbetarna och vet att vara tydlig, modig och Àrlig i sin Äterkoppling.

Även under press försöker jag alltid att vara öppen, lyssna och stĂ€lla frĂ„gor. Min förhoppning Ă€r att öppenheten omfattar mitt eget agerande, vĂ„r företagskultur och hur det pĂ„verkar verksamheten.

Jag Ă€r medveten om hur mycket jag inte vet. Som ledare ska jag inte sitta pĂ„ detaljinformation – dĂ€r finns det andra som kan bĂ€ttre. Mitt jobb Ă€r att kratta manegen för dem, coacha och stĂ€lla frĂ„gor. Men hur svĂ„rt det Ă€n kan vara ibland mĂ„ste besluten Ă€ndĂ„ fattas och kursen framĂ„t tas ut. Ìę

NĂ€r jag sjĂ€lv upplever dĂ„ligt ledarskap försöker jag lĂ€ra mig av det. I stĂ€llet för att bli ett offer försöker jag se var jag sjĂ€lv kan hamna i liknande situationer dĂ€r andra tar illa vid sig av mitt förhĂ„llningssĂ€tt. Det finns mĂ„nga lĂ€gen dĂ€r jag frĂ„gar mig sjĂ€lv om det hĂ€r Ă€r tillrĂ€ckligt bra.Ìę

Ett bra ledarskap innebĂ€r ocksĂ„ att man uppmuntrar till Ă„terhĂ€mtning. Inte bara under nĂ„gra semesterveckor utan löpande, i vardagen. I dag finns en bra medvetenhet om att inte stressa under för lĂ„ng tid, att sova ordentligt, hinna med fritiden och familjelivet.Ìę

Fokus pĂ„ aktivitet – inte resultat

En sista sak Ă€r som Ă€r viktig. Vi mĂ„ste lita tillrĂ€ckligt mycket pĂ„ egen förmĂ„ga för att kunna erkĂ€nna nĂ€r vi misslyckas. Om en kund inte fĂ„r ut det fulla vĂ€rdet av sin Âé¶čÔ­ŽŽ-investering mĂ„ste vi lĂ€ra oss av situationen.

Och öppenheten mÄste vara ömsesidig. Kunden mÄste vilja ha samma öppenhet och förtroende sÄ att vi verkligen kan arbeta tillsammans med de faktiska problemen. PÄ sÄ sÀtt blir arbetet sÄ mycket mer spÀnnande, utvecklande, vÀrdeskapande och stimulerande. Det mÄlet Àr tillrÀckligt tydligt. Fokus mÄste ligga pÄ aktivitet snarare Àn resultat. Hur nÄr vi resultat?

Vi söker efter möjligheter och nÀr allt klaffar fÄr man som ledare det nödvÀndiga handlingsutrymmet. DÄ Àr det enkelt att staka ut kursen och samtidigt vara beredd pÄ att det sÀkert blir mÄnga vÀndningar.

Jag ser verkligen fram emot att lÀra mig mycket mer om detta tillsammans med er, nu i höst och under mÄnga Är framöver.

The post Det relationsbyggande ledarskapet appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

Arbetslivet befinner sig i en omvÀlvande tid och som tvingat oss att tÀnka nytt. MÄnga företag har lÀmnat gamla sanningar bakom sig och moderniserat synen pÄ var, hur och nÀr vi jobbar. Samtidigt skapar krig, inflation och lÄgkonjunktur oro vilket Àven smittar av sig pÄ arbetsplatserna. Mitt i allt detta ska företagsledare, chefer och medarbetare navigera och hitta vÀgen framÄt.

Det Ă€r en svĂ„r men spĂ€nnande utmaning. Vi befinner oss i ett unikt lĂ€ge dĂ€r vi kan skriva om reglerna och forma framtidens arbetsplats – precis som vi vill ha den. Och för att mejsla ut den vĂ€gen mĂ„ste vi börja med det viktigaste vi har: medarbetare och företagskultur.

SÄ vad vill medarbetarna ha? Enligt analytiker finns det fyra parametrar som gör en arbetsgivare eftertraktad:

● Individen i fokus – att som medarbetare kunna forma sitt arbetsliv kring professionella och personliga omstĂ€ndigheter.
● Flexibilitet – medarbetarna vill kunna ha inflytande över nĂ€r, var och hur de arbetar.
● RĂ€tt vĂ€rderingar – som anstĂ€lld vill man ha liknande vĂ€rderingar som sin arbetsgivare.
● Övergripande vĂ€lmĂ„ende – arbetsgivaren ska ha en holistisk syn pĂ„ psykisk, fysisk och emotionell hĂ€lsa.

PĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ har vi jobbat med de hĂ€r frĂ„gorna lĂ€nge och för att ta arbetet ett steg lĂ€ngre startade vi en Future of Work-avdelning. Syftet Ă€r att vi ska kunna jobba Ă€nnu mer agilt och skapa en trygg, produktiv och lönsam miljö för vĂ„ra över 110 000 anstĂ€llda. Future of Work centreras kring Ă„tta parametrar dĂ€r bland annat strategi och innovation, alumnirelationer och arbetskraftsplanering ingĂ„r.

Men jag skulle vilja lyfta fram tre fokusomrÄden som kÀnns lite extra viktiga i oroliga tider: hybridarbete, hÀlsa och vÀlmÄende och datadrivna insikter.

Ett anpassat arbetsliv
En undersökning frÄn Gartner* visar att ett flexibelt och digitalt arbetsliv Àr den viktigaste faktorn för ökad produktivitet. De företag som ÄtergÄtt till krav pÄ fysisk nÀrvaro har fÄtt mycket intern kritik, och möjlighet till hybridarbete Àr ett sÀkert kort för att bÄde behÄlla och attrahera talang.
PĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ har vi lĂ€nge haft en flexibel syn pĂ„ arbetslivet, vilket gjort att vi byggt upp bĂ„de verktyg och metoder för att jobba platsoberoende. Det har gjort att vi kan fortsĂ€tta forma ett nytt arbetssĂ€tt dĂ€r bĂ„de vĂ„ra kontor och digitala arbetsverktyg Ă€r utformade för att kunna jobba nĂ€r, hur och var man vill. NĂ„got som gör vĂ„ra medarbetare bĂ„de vĂ€lmĂ„ende och mer produktiva.

Det innefattar sĂ„klart ocksĂ„ vĂ„ra arbetsplatser. Det finns sĂ„ mĂ„nga fördelar med att ses fysiskt och umgĂ„s med kollegor – och Ă€ven dĂ„ ska man ha rĂ€tt verktyg pĂ„ plats för att samarbeta med de som just dĂ„ valt att arbeta pĂ„ distans.

MÀnsklig hÄllbarhet
En modern arbetsplats mÄste arbeta med lÄngsiktiga verktyg för att medarbetarna ska kunna orka och vilja vara kvar. Faktum Àr att 86 procent av företag vÀrlden över tror att man genom mÀnsklig hÄllbarhet Àven kan driva pÄ miljömÀssig och ekonomisk hÄllbarhet. Samtidigt vill 79 procent av de tillfrÄgade ha bÀttre teknik och fler verktyg för att stötta nyckelpersoner i arbetet med hÀlsa och vÀlmÄende.**

PĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ tror vi att det första steget till en hĂ„llbar arbetsplats handlar om att skapa en kultur av tillhörighet, dĂ€r varje person fĂ„r synas och ta plats. Och för att nĂ„ dit mĂ„ste vi lĂ€ra kĂ€nna vĂ„ra medarbetare pĂ„ djupet.

Att lÀra kÀnna sina medarbetare
I Future of Work ingĂ„r bland annat regelbundna personalenkĂ€ter och ”check-ins” med bĂ„de team och individer dĂ€r vi undersöker allt frĂ„n balansen mellan jobb och fritid till medarbetarnas förstĂ„else av affĂ€rsstrategin och tillit till ledning och chefer. Med Âé¶čÔ­ŽŽ SuccessFactors kan vi Ă€ven stötta vĂ„ra kunder med sina mĂ€nskliga hĂ„llbarhetsstrategier och hjĂ€lpa dem att fĂ„ en bĂ€ttre förstĂ„else för att skapa bĂ€ttre medarbetarupplevelser.

Med hjĂ€lp av automatisering och maskininlĂ€rning kan vi inte bara kartlĂ€gga kompetenser, prestationer, ansvar och erfarenheter, utan ocksĂ„ samla styrkor, arbetssĂ€tt, drömmar och ambitioner. Med dessa insikter gĂ„r det att skapa verklig proaktivitet och bygga en lönsam verksamhet utifrĂ„n individen – och inte minst sĂ€tta in konkreta Ă„tgĂ€rder och skapa positiv förĂ€ndring dĂ€r det behövs.

Alla dessa parametrar gĂ„r att koka ner till en enkel slutsats: För att skapa framtidens arbetsplats i oroliga tider mĂ„ste vi utgĂ„ frĂ„n individen och ta hand om vĂ„ra medarbetare – pĂ„ riktigt. Med hjĂ€lp av teknik kan vi skapa en kultur dĂ€r var och en blir uppskattad för den man Ă€r i dag, och den man blir i morgon. Först dĂ„ kan vi skapa en organisation som bĂ„de kan möta dagens affĂ€rsbehov och anpassa sig efter framtidens.

av Antti Soini,
Sverigechef, Âé¶čÔ­ŽŽ Svenska

*Gartner: “Digital workers say flexibility is key to their productivity”, June 2022; Ted Ex Shorts,
**Enligt en global studie av Âé¶čÔ­ŽŽ SuccessFactors utförd i samarbete med IDC

The post SĂ„ formar vi framtidens arbetsplats utifrĂ„n individen appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

Oavsett var man som nation befinner sig i berg-och-dalbanan av branta stigningar, dramatiska nedgĂ„ngar och till synes stabila platĂ„er, leder inflationen till omfattande effekter som varierar beroende pĂ„ bransch, geografiskt lĂ€ge och hur leveranskedjan ser ut. Att fĂ„ en tillrĂ€cklig likviditet för en smidig affĂ€rsverksamhet kan vara en utmaning. Centralbanker kan minska trycket med rĂ€nteverktyget och underlĂ€tta eller begrĂ€nsa kortfristiga utlĂ„nings- och upplĂ„ningsaktiviteter. OcksĂ„ utmaningar i ŽÚö°ùČőö°ùÂáČÔŸ±ČÔČ”Čő°ì±đ»ćÂáČčČÔ kan minska eller intensifieras nĂ€r kostnaderna fluktuerar och tillgĂ€ngliga lager blir billigare eller dyrare.

Men det finns inget finansiellt verktyg som kan hjĂ€lpa företag att planera för – det kan dĂ€remot teknik. Verktyg som artificiell intelligens (AI) och prediktiv analys kan hjĂ€lpa företag att förutse, simulera och förbereda sig för oförutsedda hĂ€ndelser och sedan utvĂ€rdera vilka affĂ€rsmodeller som kan passa. Företag kan pĂ„ sĂ„ sĂ€tt fĂ„ tillgĂ„ng till mĂ„nga alternativa scenarion för att förstĂ„ ekonomiska omstĂ€ndigheter, förutsĂ€ga effekterna, vidta kortsiktiga Ă„tgĂ€rder och etablera strukturer för att sĂ€kra sin position.

Nedan finns tre nyckelomrÄden dÀr den hÀr typen av teknik kan hjÀlpa företag att förstÄ effekterna av inflationsutmaningar, agera snabbt och förbereda sig för vad som sker hÀrnÀst.

Hantera likviditet smart och strategiskt

Det totala vÀrdet av pengar och tillgÄngar minskar i framtiden samtidigt som tillgÄng till kontanter gör att ett företag snabbt kan Ästadkomma mer. För att minska risken mÄste företag sÀtta sig in i den möjliga effekten av olika scenarion, allt frÄn stigande priser pÄ rÄvaror till brist pÄ rÄvaror. Denna kunskap mÄste sedan översÀttas till omfattande och tydliga kassaflödesprognoser och flexibla strategier som kan anpassas för att effektivt hantera underskott och överskott av likvida medel.

Genom att anvĂ€nda , nu en del av Âé¶čÔ­ŽŽ, kan finansansvariga lotsa sina företag till den bĂ€sta möjliga vĂ€gen. De kan vĂ€lja att justera strategierna för fordringar och skulder eller utnyttja den lĂ€gsta kreditkostnaden. Dessutom kan tillgĂ„ngar frĂ„n rörelsekapital lĂ„sas upp med finansiella verktyg som dynamisk rabatt och finansiering av leveranskedjan.

Verktygen för att hantera rörelsekapital Ă„terspeglar de faktiska inflationsförhĂ„llandena med hjĂ€lp av AI-aktiverade prognoser och uppdaterade vyer som alltid Ă€r tillgĂ€ngliga för affĂ€rsplaneraren. FrĂ„n planering och simulering till att vĂ€lja rĂ€tt finansieringsalternativ och kontrollera processer – samtliga funktioner arbetar synkroniserat för att koordinera alla kontantflöden. Allt tack vare en enda sĂ€ker kĂ€lla som Ă€r smidigt integrerad i hela företaget.

Medan varje beslut kokar ner till förflyttning av likvida medel, kan kombinationen av vÀl avrundad realtidsinformation, automatiskt genererade möjligheter och prediktiva insikter hjÀlpa företag att göra de bÀsta valen med tillförsikt. Och eftersom deras vÀrden förÀndras över tiden, kan varor och tillgÄngar köpas och underhÄllas i framtiden till det ursprungliga priset till en kostnad som Àr lÀgre Àn inflationstakten.

BegrÀnsa exponeringen för globala skillnader

Olika delar av vÀrlden har sÀllan samma erfarenhet av inflation, men en ökning av rÄvarupriserna ökar oundvikligen rÄvarukostnaderna. Och i regioner med högre eller instabil inflation kan valutor sjunka snabbt, vilket fÄr vÀxelkurserna att stiga.

Ekonomiska fluktuationer som sker globalt kan vara sÀrskilt riskabla för företag som under de senaste Ären har lÄnat kapital till lÄga rÀntor. Inflationen hÄller redan pÄ att urholka deras planerade Äterbetalningsstrategi för utestÄende lÄn. Och ytterligare exponering för en annan regions instabilitet kan förvÀrra kostnadstrycket, pressa marginalerna och begrÀnsa tillgÄngen till kontanter Ànnu mer.

Med hjÀlp av verktyget kan finanschefer och andra i ekonomifunktionen övervaka riskpositioner, rÄvaruprisförÀndringar och valutakurser, Àven under de mest volatila ekonomiska lÀgen. De kan utveckla kompatibla redovisningsstrategier med ett komplett revisionsspÄr, samtidigt som de följer regelverk som Market Infrastructure Regulation (EMIR) och den senaste versionen av International Financial Reporting Standard (IFRS 9).

Ekonomifunktionen fĂ„r ocksĂ„ underlag för att hantera skulder och investeringar mer effektivt. Âé¶čÔ­ŽŽ Treasury and Risk Management erbjuder information om tillgĂ€ngliga medel, balansrisk och avkastning pĂ„ investeringen (ROI) och övervakar investeringar för att kunna agera mot potentiella rĂ€ntefluktuationer. Dessutom kan upplĂ„nings- och utlĂ„ningstransaktioner under ett lĂ„ns löptid fĂ„ngas upp, analyseras och rapporteras nĂ€r de intrĂ€ffar.

Agera snabbt i dag –Ìęoch förbered för morgondagen

NÀr skapande och produktion av varor blir dyrare mÄste företagen bestÀmma sig för om de ska minska marginalerna eller överföra merkostnader till kunden. Det Àr ett svÄrt val, sÀrskilt nÀr mÀnniskor redan kÀnner av en sviktande ekonomi.

Genom att integrera med , kan inköps-, leverans- och logistikorganisationer fÄ den insyn de behöver för att generera mer intÀkter frÄn varje utgiftshÀndelse och optimera kostnadsminskningen. Tillsammans kan de köra simuleringar och vad-hÀnder-om-analyser för att identifiera och engagera handelspartner med kapacitet och expertis för att hantera nya situationer som att öka produktionen och ytterligare minska kostnader och material.

Att effektivt hantera inflationsrisker krĂ€ver naturligtvis att företag har tillgĂ„ng till rĂ€tt data för att fatta beslut och föra sina leveranskedjor framĂ„t. Kombinationen av Âé¶čÔ­ŽŽ Digital Supply Chain och Âé¶čÔ­ŽŽ Business Network gör det möjligt för företag att hantera resurser mer strategiskt. Det hjĂ€lper till att öka produktiviteten, minska driftskostnaderna och frigöra personal för mer affĂ€rskritiskt arbete.

Dessutom kan man förebygga förseningar och stopp i leveranskedjan och pÄ sÄ sÀtt undvika intÀktsförluster och oförutsedda kostnader. Allt tack vare god insyn i lager- och produktionskapacitet, tillgÄngsunderhÄll och logistikprocesser.

Skydda företagets finansiella styrka

Med den senaste inflationsutvecklingen i Ă„tanke Ă€r det viktigt för överlevnaden att hantera de finansiella riskerna i ŽÚö°ùČőö°ùÂáČÔŸ±ČÔČ”Čő°ì±đ»ćÂáČčČÔ pĂ„ ett bra sĂ€tt. Och företag som har tydlig överblick över sĂ„vĂ€l inköps- och leveranskedja som logistikdata och logistikprocesser kan ta snabba och kloka beslut vid rĂ€tt tidpunkt.

MĂ„nga organisationer över hela vĂ€rlden anvĂ€nder redan Âé¶čÔ­ŽŽ-lösningar som ett av de mest effektiva sĂ€tten att skydda sin ekonomi i tider av inflation. DĂ€rför stĂ„r de i dag redo att möta en förĂ€nderlig ekonomi och bevara sin konkurrenskraft.

av Antti Soini, Sverigechef Âé¶čÔ­ŽŽÌę

LĂ€s mer om hur Âé¶čÔ­ŽŽ kan hjĂ€lpa ditt företag att hantera inflationsutmaningarna.

Ìę

(Artikel i sitt original Ă€r skriven av Neil Krefsky,ÌęEamon Ida,ÌęHaresh ChhayaÌęMax Hendrickx och kan lĂ€sas hĂ€r: How Technology Alleviates Inflation Challenges | Âé¶čÔ­ŽŽ News Center /2022/08/inflation-challenges-technology-alleviates/).

The post Teknik kan minska inflationsutmaningen – tre verktyg för att lyckas appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.