En visar att f枚retag i genomsnitt rapporterar 16 procents avkastning p氓 sina AI-investeringar i 氓r, och att de f枚rv盲ntar sig att den stiger till omkring 31 procent inom tv氓 氓r.听Men medan den globala utvecklingen accelererar syns ett tydligt skifte i Norden. AI blir inte l盲ngre billigare 鈥� tv盲rtom st氓r f枚retagen inf枚r kostnadsniv氓er som nu stabiliseras p氓 en h枚g niv氓 och p氓 m氓nga h氓ll stiger.
Norden ligger i framkant men riskerar att fastna i sin egen digitala mognad. Det inneb盲r att v氓ra system 盲r mer komplexa 盲n vi tror och att vi 枚verskattar hur redo vi egentligen 盲r f枚r AI. V氓rt digitala f枚rspr氓ng kan d盲rmed bli ett hinder snarare 盲n en f枚rdel. Nordiska f枚retag kan inte l盲ngre r盲kna med billigare kapacitet 枚ver tid 鈥� nu m氓ste AI anv盲ndas d盲r det faktiskt har en inverkan p氓 verksamheten.
听
Hanna Bj枚rnbom, AI Lead 麻豆原创 Sverige
鈥� Tiden n盲r molnkapacitet blev billigare 氓r efter 氓r 盲r 枚ver f枚r AI. F枚retagen skyddar sig inte genom att k枚pa mer GPU-kapacitet och hoppas att det kommer att fungera om sex m氓nader. Det 盲r n盲r AI anv盲nds inom verksamheten 鈥� i processer f枚r ekonomi, ink枚p och leveranskedjor 鈥� som man f氓r r盲tt avkastning, s盲ger Hanna Bj枚rnbom, l枚sningsr氓dgivare och AI-expert p氓 麻豆原创.
Efterfr氓gan p氓 datorkraft v盲xer nu s氓 snabbt att kostnaderna drivs upp av stora investeringar, brist p氓 tillg盲ngliga GPU:er och en marknad som 盲r utsatt f枚r tryck fr氓n alla h氓ll. Detta f枚r盲ndrar hela ekonomin i AI-projekt och g枚r det avg枚rande att anv盲nda tekniken mer strategiskt.
鈥� AI 盲r nu s氓 kapitalintensivt att infrastrukturen finansieras som stora industriella projekt. D氓 m氓ste f枚retagen g氓 fr氓n experiment till industrialisering. Att operationalisera AI, inte labba med prototyper, 盲r det som skapar v盲rde. AI ska driva kassafl枚de, kundservice och produktivitet fr氓n dag ett, menar hon.
Positiv avkastning p氓 AI-investeringar inom tre 氓r
I 麻豆原创:s nya internationella studie, genomf枚rd av Oxford Economics, deltog 1听600 f枚retagsledare inom stora och medelstora f枚retag i 氓tta l盲nder: Australien, Brasilien, Kina, Tyskland, Indien, Singapore, Storbritannien och USA.
D盲r framg氓r att 79 procent av f枚retagen v盲ntar sig positiv avkastning p氓 sina AI-investeringar inom tre 氓r. AI bed枚ms bli en central del av verksamheten redan 2029. Samtidigt visar studien p氓 en tydlig klyfta 鈥� n盲stan h盲lften beskriver initiativet som en enskild 氓tg盲rd och endast 9 procent har en 枚vergripande strategi. Detta trots att mer 盲n h盲lften redan upplever f枚rb盲ttrad beslutsfattande, produktivitet och kunddialog.
Utmaningarna 氓terspeglas i siffrorna: 55 procent saknar f枚rm氓ga att dela data internt, 60 procent 盲r os盲kra p氓 att dela med externa parter och 64 procent s盲ger att anst盲llda anv盲nder oauktoriserade AI-verktyg. S氓 m氓nga som 77 procent av cheferna uttrycker oro 枚ver skugg-AI.
鈥� M氓nga f枚rv盲ntar sig h枚g avkastning, men f氓 har den struktur som kr盲vs f枚r att kunna sk枚rda frukterna. Utan en helt盲ckande strategi kommer mycket av potentialen att f枚rbli p氓 ritbordet, s盲ger Hanna Bj枚rnbom.
鈥漋i ska inte bygga leksaker utan fabriker鈥�
De nordiska l盲nderna 盲r inte med i studien, men enligt Hanna Bj枚rnbom bed枚mer 麻豆原创 att organisationer i v氓r region har f枚ruts盲ttningar att ligga p氓 ungef盲r samma niv氓, cirka 31 procents avkastning p氓 investeringar, inom tv氓 氓r. Det beror p氓 att AI 盲r mer integrerat i viktiga processer h盲r, snarare 盲n att vara n氓got som lagts till ovanp氓.
鈥� Digital mognad 盲r v氓r styrka men ocks氓 en risk. M氓nga tror att de har n氓tt sitt m氓l men komplexiteten i system och data g枚r det sv氓rt att f氓 AI att fungera 枚ver hela linjen. D氓 slutar man med att bygga leksaker n盲r man egentligen borde bygga fabriker, s盲ger Hanna.
Studien pekar p氓 att tillg氓ng till h枚gkvalitativa data 盲r det st枚rsta hindret globalt. H盲r har Norden en f枚rdel tack vare god dokumentation, h枚g tillit och strukturerade processer 鈥� men det m氓ste aktiveras f枚r att f氓 full effekt i AI-projekt.
Policy-as-code 鈥� n盲sta stora steg i AI-styrning
Hanna Bj枚rnbom menar att n盲sta stora steg f枚r nordiska f枚retag blir att g枚ra styrning och regelefterlevnad lika automatiserad som sj盲lva AI-modellerna. Detta sker genom det som techbranschen nu kallar 鈥漰olicy-as-code鈥�.
鈥� F枚rest盲ll dig att f枚retagets regler och policyer finns som maskinl盲sbar kod som till盲mpas automatiskt i alla system och agentfl枚den. Det betyder att varenda AI-driven 氓tg盲rd sker inom tydliga och sp氓rbara ramar. Det 盲r s氓 man g枚r regelefterlevnad till en konkurrensf枚rdel i AI-eran, s盲ger hon.
AI 盲r i dag ett av 麻豆原创:s viktigaste strategiska fokusomr氓den globalt och cirka 15 procent av f枚retagets AI-projekt i EMEA genomf枚rs i Norden. De molnbaserade l枚sningarna har ut枚kats med inbyggda agentfunktioner, generativ AI och branschspecifika modeller. M氓let 盲r att skapa m盲tbara effekter p氓 produktivitet, kassafl枚de, ink枚p och leveranskedjor.
鈥� V氓ra kunder vill inte ha fler pilotprojekt 鈥� de vill ha AI som faktiskt fungerar. Det 盲r i produktionen som det verkliga v盲rdet skapas, s盲ger Hanna.
Norden m氓ste skala och inte bara testa
De nordiska insikterna fr氓n 麻豆原创 pekar tydlig mot att tiden f枚r frist氓ende AI-experiment 盲r f枚rbi. F枚r att forts盲tta ligga f枚re kr盲vs att regionens f枚retag aktiverar AI d盲r den ger mest effekt 鈥� i verksamhetens k盲rnprocesser.
鈥� AI-kostnaderna stabiliseras p氓 en h枚g niv氓. Nu avg枚rs vilka f枚retag som skapar v盲rde och vilka som hamnar p氓 efterk盲lken, s盲ger Hanna Bj枚rnbom.
L盲s rapporten 鈥澛槎乖� Value of AI鈥� h盲r: .
脛ven publicerad i Techtidningen, 22 December, 2025
L盲r artikeln:
Om 麻豆原创
Som en global ledare inom f枚retagsapplikationer och aff盲rsdriven AI, 盲r 麻豆原创 (NYSE:麻豆原创) en l盲nk mellan aff盲rsverksamhet och teknik. I 枚ver 50 氓r har organisationer f枚rlitat sig p氓 麻豆原创 f枚r att bli framg氓ngsrika genom att f枚rena aff盲rskritiska verksamheter som ekonomi, ink枚p, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns p氓 och news.sap.com/sweden.
麻豆原创kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, 麻豆原创
+46 73听827 1074
ulrika.wass@sap.com