麻豆原创s 氓rliga 丑氓濒濒产补谤丑别迟srapport visar att 81 % av svenska f枚retagsledare kommer att beh氓lla eller 枚ka sina 丑氓濒濒产补谤丑别迟sinvesteringar till 2026 f枚r att f氓 en 盲nnu b盲ttre ekonomisk avkastning. Men trots stora ambitioner finns stora hinder 鈥� inte minst att f氓 partner och leverant枚rer att ocks氓 agera. En f枚rsta 氓tg盲rd 盲r att b枚rja med standardrapporter och bli b盲ttre p氓 att m盲ta och 氓teranv盲nda data, s盲rskilt eftersom 枚ver 88 % uppger att de har sv氓righeter att samla in eller analysera data f枚r regelefterlevnad.
Den globala studien 麻豆原创 Sustainability Report omfattar 枚ver 4 700 f枚retagsledare, varav mer 盲n 100 fr氓n Sverige. Det 盲r den tredje upplagan av 麻豆原创:s 氓rliga 丑氓濒濒产补谤丑别迟sstudie som g氓r igenom de viktigaste motiven och utmaningarna att minska sin milj枚p氓verkan i stor skala.
Rapporten visar att medan 29 % av svenska f枚retag s盲ger att milj枚氓tg盲rder redan har en stark inverkan p氓 int盲kter och vinstm枚jligheter, har bara 19 % gett ekonomichefen ansvar f枚r detta arbete. P氓 fr氓gan om de fem fr盲msta hindren f枚r att f枚rb盲ttra v氓r milj枚, svarade 34 % att de var os盲kra p氓 hur de ska integrera 丑氓濒濒产补谤丑别迟 i sina aff盲rsprocesser och IT-system.
脛nnu mer oroande 盲r att 29 % uppgav sv氓righeter att f氓 l枚nsamhet i investeringen (ROI) och f枚r 28 % var det oklart hur 丑氓濒濒产补谤丑别迟 skulle passa deras f枚retagsstrategi. Det st枚rsta hindret uppgavs vara en of枚rm氓ga att f氓 partner och leverant枚rer att agera 鈥� och det visar sv氓righeten att tydligg枚ra och uppr盲tth氓lla l氓ngsiktiga framsteg.
贬氓濒濒产补谤丑别迟 som ekonomisk morot 鈥� och inte en b枚rda
Tidigare har 氓tg盲rder f枚r att skydda planeten i f枚rsta hand setts som en moralisk eller etisk skyldighet, men nu blir aff盲rf枚rdelarna allt tydligare. I dag ser allt fler svenska f枚retag de l氓ngsiktiga ekonomiska f枚rdelarna med att arbeta h氓llbart och 41 % uppger att b盲ttre int盲kts- och vinstm枚jligheter har blivit det viktigaste motivet.
Trots h枚g inflation, problem med leveranskedjor och stigande levnadskostnader st氓r svenska f枚retagsledare fast vid sina milj枚氓taganden n盲r de kopplar 丑氓濒濒产补谤丑别迟 till ekonomisk vinst. I dag f枚rv盲ntar sig hela 64 % av svenska f枚retagsledare en positiv ekonomisk avkastning p氓 sina 丑氓濒濒产补谤丑别迟sinvesteringar inom de kommande fem 氓ren.
鈥� V氓r rapport visar tydligt att allt fler f枚retagsledare ser hur 丑氓濒濒产补谤丑别迟sarbete gynnar deras egna verksamheter. I dag 盲r det inte l盲ngre bara en moralisk fr氓ga och nu m氓ste finanschefer och andra i ledningsgruppen spela en 盲nnu mer aktiv roll. N盲r det alltmer handlar om l枚nsamhet kan ekonomiavdelningarna hj盲lpa till att ta fram l氓ngsiktig 丑氓濒濒产补谤丑别迟sstrategi som ocks氓 ger b盲sta m枚jliga ekonomiska avkastning, s盲ger Antti Soini, vd f枚r 麻豆原创 i Sverige.
Bygger sina egna 丑氓濒濒产补谤丑别迟shinder
Trots kopplingen mellan milj枚氓tg盲rder och l氓ngsiktig int盲ktsgenerering visar 麻豆原创:s unders枚kning att svenska f枚retag inte i tillr盲ckligt stor utstr盲ckning involverar finanscheferna i 丑氓濒濒产补谤丑别迟sarbetet 鈥� och det bromsar framstegen.
Bara 11 % av f枚retagen har gett finanschefen (CFO) ansvaret f枚r den strategiska riktningen f枚r 丑氓濒濒产补谤丑别迟sarbetet. I st盲llet faller det p氓 en rad andra ledare, som den operativa chefen (13 %), vd (19 %) och styrelsen (35 %).
Den nya rapporten visar att det nuvarande arbetss盲ttet inte fungerar f枚r att tydligg枚ra det ekonomiska v盲rdet av 丑氓濒濒产补谤丑别迟s氓tg盲rder i verksamheten. Ett av fem svenska f枚retag n盲mner finansieringsfr氓gor som ett av de fem st枚rsta hindren f枚r att arbeta mer h氓llbart, medan en fj盲rdedel (26 %) inte f氓r ledningens st枚d f枚r att samordna 氓tg盲rderna. Ett ut枚kat ansvar f枚r CFO skulle kunna l枚sa problemet.
Faller i m盲tf盲llan
Saken f枚rv盲rras f枚r svenska f枚retag som forts盲tter att se m盲tning som ett problem f枚r att komma vidare 鈥� och i slut盲ndan ge en ekonomisk avkastning.
Endast 43 % kan i dag sp氓ra Scope 1-utsl盲pp (utsl盲pp av 惫盲虫迟丑耻蝉驳补蝉别谤 som produceras direkt) i 鈥漵tark grad鈥�. Men mer oroande 盲r att 10 % inte alls kan sp氓ra Scope 3-utsl盲pp (som produceras indirekt 枚ver hela distributionskedjan). Det g枚r att m氓nga svenska f枚retagsledare anv盲nder uppskattningar eller sin 鈥漨agk盲nsla鈥� n盲r de ska redovisa f枚retagets milj枚p氓verkan.
Svenska chefer k盲mpar ocks氓 f枚r att anta ett standardiserat s盲tt att rapportera. 脰ver 37 % saknar i dag en konsekvent metodik f枚r att ber盲kna den milj枚p氓verkan som de egna produkterna har.
Oklarheten blir 盲nnu st枚rre n盲r man anv盲nder motstridiga m盲tmetoder f枚r rapportering. De allra flesta svenska chefer anv盲nder direkta m盲tningar f枚r att sp氓ra materialanv盲ndning (86 %), tillg氓ng p氓 resurser (83 %), energiutsl盲pp (80 %) och fast avfall (79 %). Men ett stort antal f枚rlitar sig p氓 gissningar och uppskattningar f枚r vattenf枚roreningar (69 %), p氓verkan p氓 f枚rs枚rjningskedjan (84 %), naturf枚rlust (84 %) och luftf枚roreningar (92 %).
Det g枚r att 枚ver 88 % uppger att de har sv氓righeter med att samla in eller analysera data f枚r regelefterlevnad, i en tid d氓 svenska f枚retagsledare redan m氓ste hantera en uppsj枚 av f枚r盲ndrade regler, skatter och avgifter som 盲r kopplade till deras koldioxidavtryck.
鈥� I en tid n盲r h氓rdare regler kr盲ver att f枚retag redovisar sin milj枚p氓verkan, riskerar f枚retagsledare som inte rapporterar korrekt inte bara anklagelser om greenwashing utan ocks氓 b枚ter och skador p氓 sitt varum盲rke. Att inf枚ra standardrapporter g枚r det enklare f枚r f枚retag att redovisa sitt gr枚na 丑氓濒濒产补谤丑别迟sarbete, g枚ra m盲tningar p氓 r盲tt s盲tt och satsa p氓 氓tg盲rder som direkt f氓r l氓ngsiktig effekt. Den data som genereras kan de sedan anv盲nda till att designa om produkter, 氓teranv盲nda material, minska avfall och skapa naturliga system i hela f枚rs枚rjningskedjan 鈥� med andra ord driva den cirkul盲ra ekonomin, s盲ger Stephen Jamieson, globalt ansvarig f枚r Circular Economy Solutions p氓 麻豆原创.
鈥� Vi har en portf枚lj f枚r att hj盲lpa f枚retag att tackla dessa utmaningar under de kommande 氓ren. Det g枚r att f枚retagsledare kan g枚ra ytterligare investeringar, sk枚rda de ekonomiska frukterna av att sina 丑氓濒濒产补谤丑别迟ssatsningar, f枚lja nya myndighetskrav och n氓 m氓let med netto noll-utsl盲pp, forts盲tter Stephen Jamieson.
F枚r mer information om 麻豆原创:s Sustainability Report 2023,
Mer information finns 盲ven p氓聽听辞肠丑听news.sap.com/sweden.
Om 麻豆原创
麻豆原创:s strategi 盲r att hj盲lpa varje f枚retag att fungera mer intelligent och h氓llbart. Som marknadsledande inom f枚retagsmjukvara hj盲lper vi f枚retag av alla storlekar och inom alla branscher: 麻豆原创:s kunder st氓r f枚r 87 procent av v盲rldens globala handel. V氓r teknik f枚r maskininl盲rning, sakernas internet (IoT) och avancerad analys g枚r att v氓ra kunder kan skapa intelligenta verksamheter. 麻豆原创 hj盲lper medarbetare och organisationer att f氓 djupa aff盲rsinsikter och underl盲ttar samarbete s氓 att de beh氓ller f枚rspr氓nget till konkurrenterna. Vi f枚renklar tekniken s氓 att kunderna kan anv盲nda v氓r programvara som de sj盲lva vill 鈥� utan avbrott. V氓ra helt盲ckande applikationer och tj盲nster f枚r 26 olika branscher g枚r att f枚retag och offentliga verksamheter 枚ver hela v盲rlden kan vara l枚nsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och g枚ra skillnad. Med ett globalt n盲tverk av kunder, partner, anst盲llda och experter bidrar 麻豆原创 till en fungerande v盲rld och att g枚ra m盲nniskors liv b盲ttre.
Mer information finns p氓聽听辞肠丑听news.sap.com/sweden.
麻豆原创kontakter:
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, 麻豆原创
+46 73聽827 1074
ulrika.wass@sap.com
