Maersk är världens största containerrederi och har gjort stora framsteg i sin digitala transformation med hjälp av Âé¶¹Ô´´ Business Technology Platform. Plattformen har skapat en tydlig strategisk inriktning och skyndat pÃ¥ automatiserade affärsprocesser. Resultatet är ökad effektivitet och bättre användarvänlighet.
Danska Maersk har ett brett utbud av affärsområden som containersjöfart, hamnterminaler, logistik och leveranskedjor. Företaget förfogar över mer än 700 fartyg och täcker in cirka 343 hamnar i över 100 länder över hela världen. Strategiskt rör sig Maersk från att vara ett rederi till att bli en komplett leverantör inom distribution.
Från containerfrakt till en komplett leveranskedja
– Maersk är på väg att ta ett helhetsgrepp om distributionskedjan vilket kräver att vi behärskar fler områden inom transportsektorn som flygfrakt och landtransport, lager och distribution. I dag går mindre än 10 procent av leveransutgifterna till sjötransporter. Därför måste vi in på andra områden för att fortsätta växa, säger Tapan Dash, Engineering Director, Maersk Technology.
– Maersk har utvecklat en plattformsbaserad modell för att påskynda transformationen. Modellen består av flera olika digitala plattformar där var och en i sin tur består av flera enheter som alla skapar värde för kunder, leverantörer eller anställda. Varje enhet integrerar de olika verksamheternas funktioner, applikationer, data och analys. För närvarande har vi 10-15 end-to-end-plattformar för till exempel ekonomi, orderhantering av sjötransport och distributionshantering. Vi lägger hela tiden till nya plattformar och nyligen skapade vi en hållbarhetsplattform, fortsätter Tapan Dash.
Designad, byggd och levererad av Maersk
Maersk är nu pÃ¥ god väg att implementera det molnbaserade affärssystemet Âé¶¹Ô´´ S/4HANA Cloud. Tanken är att köra en standardiserad Âé¶¹Ô´´ S/4HANA-lösning och sedan ha Âé¶¹Ô´´ Business Technology Platform för att stödja fortsatt innovation.
– Jag tror att det är det mest optimala. Vi har haft ett stort fokus pÃ¥ insourcing under de senaste Ã¥ren och gÃ¥tt frÃ¥n cirka 1 500 personer i teknikorganisationen till över 6 000. I vÃ¥rt Âé¶¹Ô´´-team var vi bara runt 35 personer Ã¥r 2019 och 2022 var vi 300. Nu är mÃ¥let är att ha fler än 550 Âé¶¹Ô´´-teknikmedarbetare till 2024. Vi arbetar utifrÃ¥n ett koncept som vi kallar â€�designed, built and delivered by Maerskâ€�, berättar Tapan Dash.
Âé¶¹Ô´´ Business Technology Platform spelar en central roll
Âé¶¹Ô´´ Business Technology Platform (Âé¶¹Ô´´ BTP) samlar data och analys, artificiell intelligens, applikationsutveckling, automation och integration – allt i en enda miljö – och spelar en nyckelroll för att pÃ¥skynda Maersks nya heltäckande strategi.
– Teknik spelar en viktig roll hos Maersk och är en av de viktigaste drivkrafterna bakom vÃ¥r transformation. Vi vill förenkla vÃ¥rt IT-landskap och göra det mer flexibelt. Med Âé¶¹Ô´´ Business Technology Platform kan vi effektivisera vÃ¥ra affärsprocesser och göra vÃ¥ra applikationer mer agila. Alla användare oavsett om de är kunder, leverantörer eller anställda fÃ¥r nu en mer intuitiv och användarvänlig upplevelse, säger Tapan Dash.
Specifikt har Maersk använt Âé¶¹Ô´´ BTP för att utveckla och implementera applikationer och lösningar inom omrÃ¥den som:
- Kundkrediter: Tidigare var processen i stora delar manuell, vilket kunde leda till fel och förseningar. Nu använder Maersk Âé¶¹Ô´´ BTP för att automatisera och differentiera sin kundkredithantering. Lösningen inkluderar en kreditvärdering frÃ¥n BVD (tredje part), som är integrerad via Âé¶¹Ô´´ Cloud Platform Integration. Och med hjälp av Âé¶¹Ô´´ Fiori-gränssnittet har Maersk skapat olika roller som säljare, kreditanalytiker och godkännare.
– Vi har skapat ett enda ställe där medarbetaren loggar in och sedan kan hantera hela kundens kreditprocess, kommenterar Tapan Dash.
- Avstämning av leverantörskonton: Att stämma av leverantörsskulder är en utmaning för mÃ¥nga organisationer. Maersk använde Âé¶¹Ô´´ BTP:s automatiseringslager och intelligent robotprocessautomation (Âé¶¹Ô´´ iRPA) för att skapa automatiserade rutiner som att skanna e-postmeddelanden och skapa bilagor, konvertera ostrukturerad data till strukturerad data och bygga in valideringslogik i reglerna inom Âé¶¹Ô´´ BTP-plattformen. Allt för att minska de manuella processerna i Maersks gemensamma servicecenter.
- Finansgarantier: Tidigare var denna process ganska pappersintensiv och kunde orsaka datakvalitetsproblem, vilket i sin tur ledde till förseningar. Nu med Âé¶¹Ô´´ BTP har Maersk automatiserat processen och skapat tvÃ¥ specifika roller: bankgarantisökande och godkännare. I lösningen ingÃ¥r även integration med externa banker.
- Customer Cargo Release: Maersk har ocksÃ¥ kunder som är fraktkunder och betalar innan lasten släpps. Det är en mycket tidskänslig process att se till att betalningen har tagits emot innan det sker och arbetsflödet gÃ¥r via flera backend-system. Genom inbyggd AI och processautomation i Âé¶¹Ô´´ BTP matchas betalningen mot fakturan, fraktsedeln och containersläppet. Maersk har skapat en AI-genererad förtroendebedömning som automatiskt auktoriserar att allt är korrekt.
– Med hjälp av ³¾²¹²õ°ì¾±²Ô¾±²Ô±ôä°ù²Ô¾±²Ô²µsalgoritmen tar vi sedan reda pÃ¥ varför nÃ¥got är 70 eller 80 procent och vad vi behöver göra för att det ska bli 100 procent. SÃ¥ det är finjusterat baserat pÃ¥ den inlärningen. Vi använder arbetsflödet för att fÃ¥ godkännandeprocessen pÃ¥ plats och fakturan godkänd sÃ¥ att containern eller frakten kan släppas till kunden sÃ¥ snart det gÃ¥r, säger Tapan Dash.
- Planering och analys: Maersks hela ekonomi, planering och analys hÃ¥ller pÃ¥ att flyttas till Âé¶¹Ô´´ Analytics Cloud. Det gör det möjligt för Maersk att erbjuda hela den finansiell planeringen och analysen, inklusive budgetering och prognoser. Självbetjäningsalternativ för planering och analys i över 100 länder är en stor hjälp i beslutsfattandet med styrkort som visualiserar prestanda och produktivitet i regioner.
– På Maersk är vi glada över den pågående transformationen där tekniken står i centrum. Vårt mål är att skapa affärsvärde genom att fokusera på kunden, smidiga processer och ett högt medarbetarengagemang, avslutar Tapan Dash.
Ìý
Om Âé¶¹Ô´´
Âé¶¹Ô´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent och hÃ¥llbart. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: Âé¶¹Ô´´:s kunder stÃ¥r för 87 procent av världens globala handel. VÃ¥r teknik för ³¾²¹²õ°ì¾±²Ô¾±²Ô±ôä°ù²Ô¾±²Ô²µ, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vÃ¥ra kunder kan skapa intelligenta verksamheter. Âé¶¹Ô´´ hjälper medarbetare och organisationer att fÃ¥ djupa affärsinsikter och underlättar samarbete sÃ¥ att de behÃ¥ller försprÃ¥nget till konkurrenterna. Vi förenklar tekniken sÃ¥ att kunderna kan använda vÃ¥r programvara som de själva vill – utan avbrott. VÃ¥ra heltäckande applikationer och tjänster för 25 olika branscher gör att företag och offentliga verksamheter över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Âé¶¹Ô´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre.
Mer information finns pÃ¥ÌýÌýochÌýnews.sap.com/sweden.
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Âé¶¹Ô´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com
Mikael Westmark
Âé¶¹Ô´´kontakt, Westmark Information
+46 707 339810
mikael@westmark.se


