Tre av fyra f枚retagsledare i Norden anser att social och 尘颈濒箩枚m盲ssig 丑氓濒濒产补谤丑别迟 ska prioriteras l盲gre 盲n de finansiella resultaten.
Det visar en studie fr氓n International Data Corporation (IDC). Men f枚r att n氓 l氓ngsiktig tillv盲xt, konkurrenskraft och f枚r att attrahera nya talanger till bolaget 盲r det ett krav att ha en v盲l utt盲nkt och effektiv 丑氓濒濒产补谤丑别迟sstrategi som genomsyrar hela f枚retaget.
Unders枚kning visar att finansiella m氓l prioriteras klart h枚gre p氓 bekostnad av investeringar i 尘颈濒箩枚- och klimatfr氓gor, socialt ansvar och 盲garstyrning (ESG). 鈥滷枚rst l枚ser vi det ekonomiska, sen kanske vi b枚rja titta p氓 丑氓濒濒产补谤丑别迟sfr氓gorna鈥� kan man t盲nka sig att det l氓ter i vissa styrelserum.
Resonemanget bygger p氓 ett missf枚rst氓nd.
贬氓濒濒产补谤丑别迟 och rekrytering
F枚retagsledare och chefer b枚r intressera sig f枚r 丑氓濒濒产补谤丑别迟 av moraliska sk盲l, s氓klart, men lika mycket av aff盲rsm盲ssiga sk盲l. Unga som s枚ker jobb har idag h枚ga krav p氓 ett v盲l genomt盲nkt 丑氓濒濒产补谤丑别迟sarbete. Annars letar man ett annat jobb. Det 盲r idag fakta och n氓got som visas av flera rapporter (). F枚r att attrahera nya, unga talanger 盲r 丑氓濒濒产补谤丑别迟 en grundf枚ruts盲ttning.
贬氓濒濒产补谤丑别迟 och aff盲rer
H枚ga krav p氓 丑氓濒濒产补谤丑别迟sarbetet st盲lls ocks氓 av kunder och partners. Offentliga upphandlingar eller kommersiella RFP:s vinner du bara om du har 丑氓濒濒产补谤丑别迟en p氓 plats. IDC-studien visar att 尘颈濒箩枚- och klimatfr氓gor, socialt ansvar och 盲garstyrning (ESG) 盲r topp-tre av bed枚mningsgrunderna n盲r det upphandlande f枚retaget eller myndigheten v盲ljer leverant枚r. Att som f枚retag 鈥漹盲lja bort鈥� 丑氓濒濒产补谤丑别迟 盲r att v盲lja bort nya aff盲rskontrakt.
S氓 varf枚r finns det ett motst氓nd mot att ta en aktiv roll inom 丑氓濒濒产补谤丑别迟?
Sv氓righeter att m盲ta 丑氓濒濒产补谤丑别迟sinsatser anges som en viktig anledning till att inte l盲gga resurser och tid p氓 det. Vare sig det g盲ller aff盲rsbeslut eller 丑氓濒濒产补谤丑别迟 m氓ste insatsen kunna f枚ljas upp, m盲tas.
鈥滵et som inte m盲ts finns inte鈥�
Visst, det kan vara sv氓rt att se exakt hur en viss 鈥漬iv氓鈥� av 丑氓濒濒产补谤丑别迟 lockar en viss andel nya talanger eller nya kunder som annars inte skulle ha lockats.
M盲t- och utv盲rderingskulturen inom bolag och organisationer kan man ha olika 氓sikter om. Ibland sl氓r det fel, men ofta 盲r det ett rimligt f枚rh氓llningss盲tt f枚r att motivera beslut, och f枚r att i efterhand se om beslutet givit det utfall som var t盲nkt.
Men det finns en brist p氓 data-input. Man saknar information, och den informationen man har 盲r inte tillf枚rlitlig. Det visar 氓terigen IDC-studien.
L枚sningen p氓 dilemmat?
Ekosystemen av f枚retag, partners och kunder beh枚ver i dagens integrerade och uppkopplade v盲rld kunna 鈥漰rata鈥� b盲ttre med varandra. Det handlar om smarta system f枚r varulogistik, ber盲kningsprogram f枚r 尘颈濒箩枚p氓verkan i hela leverant枚rskedjan, AI-system som optimerar h氓llbart aff盲rsresande och v盲ldigt mycket mer. Trots det s氓 anv盲nds idag separata program, system och applikationer. Resultatet blir ett ineffektivt lappt盲cke av data som 盲r f枚r bristf盲llig f枚r att fatta goda beslut i realtid och p氓 l盲ngre sikt.
Tillbaka till studien som visar att tre av fyra f枚retagsledare i Norden har inst盲llningen 鈥�F枚rst l枚ser vi det ekonomiska, sen kanske vi b枚rjar titta p氓 丑氓濒濒产补谤丑别迟sfr氓gorna鈥�. Till den chef eller f枚retagsledare som k盲nner sig tr盲ffad s盲ger jag s氓h盲r: Nej, 丑氓濒濒产补谤丑别迟sstrategin st枚djer det finansiella. Det 盲r just genom att ligga i framkant inom 丑氓濒濒产补谤丑别迟 som ni blir konkurrenskraftiga, s盲krar nya aff盲rer och lockar kompetent arbetskraft.
av Emilie Solomon, 麻豆原创 Concur Sverige
Tidigare publicerat av Aktuell H氓llarhet:
