  {"id":5833,"date":"2023-03-21T09:45:05","date_gmt":"2023-03-21T09:45:05","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/spain\/?p=5833"},"modified":"2023-10-16T15:31:00","modified_gmt":"2023-10-16T15:31:00","slug":"tecnologia-resiliencia-y-sostenibilidad-prioridades-de-los-responsables-de-compras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/spain\/2023\/03\/tecnologia-resiliencia-y-sostenibilidad-prioridades-de-los-responsables-de-compras\/","title":{"rendered":"Tecnolog\u00eda, Resiliencia y Sostenibilidad, prioridades de los responsables de compras"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><em>Es una de las \u00e1reas m\u00e1s cr\u00edticas actualmente dentro de las organizaciones por la magnitud de los desaf\u00edos a los que se enfrenta.\u00a0<\/em><em>La oferta de 麻豆原创 para esta \u00e1rea de negocio mueve un volumen de 4,5 trillones de d\u00f3lares en todo el mundo y gestiona 752 millones de transacciones<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Madrid- <\/strong>麻豆原创 ha celebrado el encuentro 麻豆原创 Spend Connect Forum, en el que se han analizado los retos a los que se enfrenta la funci\u00f3n de compras en un momento como el actual, en el que la situaci\u00f3n macroecon\u00f3mica y geopol\u00edtica obligan a establecer un f\u00e9rreo control sobre el gasto; se han endurecido las normativas -como la Ley de Cadena de Suministro alemana o la futura europea-; es necesario mejorar la eficiencia operativa; los riesgos en la cadena de suministro se mantienen y puedan provocar disrupciones, y es necesario cumplir con la sostenibilidad.<\/h3>\n<h3><strong>La soluci\u00f3n: las tres prioridades del \u00e1rea de compras<\/strong><\/h3>\n<p>El \u00e1rea de compras ha experimentado una importante evoluci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os. Su funci\u00f3n ya no es \u00fanicamente el ahorro de costes, sino que ha ampliado su radio de acci\u00f3n y su relevancia dentro de las organizaciones. A lo largo del evento se han analizado las opciones que existen para poder hacer frente a la actual situaci\u00f3n y cu\u00e1les son las prioridades de los responsables de compras:<\/p>\n<p>En primer lugar, la <strong>transformaci\u00f3n digital<\/strong>, la tecnolog\u00eda les permite ser \u00e1giles, capaces de dar sentido a grandes vol\u00famenes de datos para anticiparse a las tendencias del mercado y convertirse en una fuente de informaci\u00f3n y, por tanto, de valor para el negocio, porque cada vez que toman el control sobre el gasto y maximizan su valor, est\u00e1n consiguiendo mejores resultados para la empresa. La inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda se debe centrar en la automatizaci\u00f3n de tareas y la integraci\u00f3n procesos que conecten toda la empresa interna y externamente, con sus socios y partners, para obtener una visibilidad total.<\/p>\n<p>La inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda y la visibilidad les permitir\u00e1 fomentar la <strong>resiliencia <\/strong>y reducir el impacto de la volatilidad, otra de las prioridades de los CPO. Durante el encuentro, se ha instado a impulsar las relaciones con los proveedores y a lograr que la experiencia de compras sea positiva para todos los implicados.<\/p>\n<p>El tercer elemento es la <strong>sostenibilidad, <\/strong>ya que el \u00e1rea de compras juega un papel esencial en la sostenibilidad medioambiental, tanto desde la perspectiva medioambiental como social. Cada vez son m\u00e1s las organizaciones que establecen c\u00f3digos de conducta y objetivos de gasto con empresas sociales o proveedores que promueven la diversidad.<\/p>\n<h3><strong>Crear comunidad y compartir mejores pr\u00e1cticas<\/strong><\/h3>\n<p>Etosha Thurman, Chief Marketing &amp; Solutions Officer; y Jeff Collier, Chief Revenue Officer, del \u00e1rea de Intelligent Spend &amp; Business Network (ISBN) de 麻豆原创 SE han expuesto esas tendencias y explicado c\u00f3mo ayuda 麻豆原创 a resolverlas. El objetivo de la compa\u00f1\u00eda es permitir a las organizaciones garantizar que cada decisi\u00f3n de gasto nutre su estrategia de negocio, al aporta simplicidad y claridad a todos los tipos de gasto. Con 麻豆原创, las empresas pueden guiar a sus empleados hacia decisiones de gasto inteligentes y asegurarse de que cada transacci\u00f3n es una inversi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n<p>Por su parte, Ayan Chakraborty, Head of Business Network, EMEA South, 麻豆原创, ha mostrado el poder que tienen las redes empresariales para solucionar todos esos problemas gracias a la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Carlos Mercuriali, Senior VP &amp; General Manager, Intelligent Spend &amp; Business Network, EMEA South de 麻豆原创 ha destacado que \u201cA trav\u00e9s de 麻豆原创 Spend Connect y CPO Circle, hemos creado una red s\u00f3lida de CPO, responsables de compras y de la cadena de suministro en la que construir relaciones, conectarse y compartir experiencias e historias sobre las prioridades en todas las industrias. En estas reuniones vemos que las compras sostenibles son una prioridad este a\u00f1o y las organizaciones est\u00e1n tomando medidas para ser parte del movimiento sostenible\u201d.<\/p>\n<h3><strong>Una oferta <\/strong><\/h3>\n<p>La oferta del \u00e1rea de ISBN de 麻豆原创 abarca soluciones como 麻豆原创 Ariba, las redes empresariales, 麻豆原创 Fieldglass para la gesti\u00f3n de personal temporal, Taulia para la gesti\u00f3n del capital circulante y fortalecimiento de la cadena de suministro, y 麻豆原创 Concur, para la gesti\u00f3n de gastos de viajes, y gestiona 752 millones de transacciones entre empresas y mueve un volumen de 4,5 trillones de d\u00f3lares en todo el mundo.<\/p>\n<p>Existe otro gran aliado para los CPO dentro de la oferta de 麻豆原创, 麻豆原创 BTP, una plataforma abierta, integrada y centrada en el negocio, que permite al \u00e1rea de compras hacer evolucionar sus estrategias m\u00e1s f\u00e1cilmente; reforzar el cumplimiento normativo al integrar las nuevas funciones de aprovisionamiento en las aplicaciones y procesos existentes; acceder a anal\u00edticas en tiempo real, y realizar compras m\u00e1s inteligentes al conectar, gestionar y establecer un control de los datos relacionados con la funci\u00f3n de compras.<\/p>\n<h3><strong>Casos de \u00e9xito de grandes empresas<\/strong><\/h3>\n<p>A lo largo del encuentro se han celebrado diferentes paneles y mesas redondas en las que grandes compa\u00f1\u00edas de distintos sectores como Casa Jos\u00e9 Cuervo, Cepsa Qu\u00edmica, Codere, Ecovadis, Engie, Gestamp, Iberdrola, Navantia, Palladium, Roca o Urbaser han expuesto su caso y c\u00f3mo est\u00e1n afrontando esos desaf\u00edos.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Navantia<\/strong> y Accenture han compartido la estrategia y ejecuci\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n de la cadena de suministro, centr\u00e1ndose en la colaboraci\u00f3n con los proveedores en los procesos de fabricaci\u00f3n subcontratados, gesti\u00f3n inteligente de procesos log\u00edsticos de etiquetado y devoluci\u00f3n y gesti\u00f3n de la calidad 360\u00ba por parte de todos los interlocutores. Para una compa\u00f1\u00eda como Navantia, colaborar de una manera \u00e1gil y eficiente con todos los proveedores, tanto locales como internacionales es esencial.<\/li>\n<li><strong>Gestamp<\/strong> ha explicado c\u00f3mo ha acometido un ambicioso plan de transformaci\u00f3n de la funci\u00f3n de Compras orientado a la mejora de eficiencia y control del gasto, de la mano de IBM Consulting. El proyecto supone la modernizaci\u00f3n de plataforma de Compras mediante la implantaci\u00f3n de 麻豆原创 Ariba, dotando a Compras de una plataforma flexible y escalable que acompa\u00f1e a Gestamp en su plan de crecimiento y eficiencia operativa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Durante un panel de clientes, con Apsolut la audiencia pudo conocer las experiencias de Cepsa Qu\u00edmica y Mapfre.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Cepsa Qu\u00edmica<\/strong> ha segregado la funci\u00f3n de compras de la matriz, donde aportar eficiencia al realizar este cambio era algo imprescindible. La compa\u00f1\u00eda necesitaba un nuevo modelo de compras que siguiera 3 principios b\u00e1sicos: la agilidad en la ejecuci\u00f3n y simplicidad en los procesos de compra y contrataci\u00f3n; el respeto a todas las partes involucradas en el proceso con total trasparencia; y el alineamiento con los objetivos de los diferentes negocios y \u00e1reas de Cepsa Qu\u00edmica.<\/li>\n<li><strong>Mapfre<\/strong> ha llevado a cabo dentro del proceso de transformaci\u00f3n la implantaci\u00f3n de 麻豆原创 Ariba como soluci\u00f3n de compras end-to-end, desde el punto de vista de procesos estrat\u00e9gicos y transaccionales, la importancia de la colaboraci\u00f3n con proveedores en Ariba Network, as\u00ed como los retos y \u00e9xitos del proyecto y el poder de la integraci\u00f3n de 麻豆原创 Ariba con 麻豆原创 S\/4HANA. Para la empresa es importante el valor que ofrece la soluci\u00f3n a ser una tecnolog\u00eda en constante evoluci\u00f3n, junto con unos procesos bien definidos, que les ha permitido mejorar la productividad, eficiencia y control en la gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tambi\u00e9n ha contado con la participaci\u00f3n de James Marland, Global VP de ISBN en 麻豆原创, quien ha hablado sobre la necesidad de impulsar la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de suministro y c\u00f3mo ayudan las redes empresariales a ese prop\u00f3sito; y de Natalia Olson-Urtecho, asesora de Innovaci\u00f3n Barack Obama (2010-2017, Cofundadora y directora de Innovaci\u00f3n y Estrategia en \u201cPlug &amp; Play\u201d, quien ha ofrecido una conferencia magistral sobre Innovaci\u00f3n y Sostenibilidad.<\/p>\n<p>Los partners han tenido un papel protagonista como patrocinadores y como participantes activos en los debates: Accenture, Apsolut Spain, IBM Consulting, Seidor o Stratesys,<\/p>\n<p>Puedes visitar <a href=\"https:\/\/news.sap.com\/\">麻豆原创 News Center<\/a> y seguir a 麻豆原创 en Twitter en <a href=\"http:\/\/twitter.com\/sapnews\/\">@麻豆原创News<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Contanto Prensa <\/strong><strong>麻豆原创 Espa\u00f1a: <\/strong>Bel\u00e9n Mart\u00ednez Mill\u00e1n (<a href=\"mailto:belen.martinez@sap.com\">belen.martinez@sap.com)\u00a0<\/a>Tel.: 91 456 72 20<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Acerca de 麻豆原创<\/strong><\/p>\n<p>La estrategia de 麻豆原创 es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como l\u00edder del mercado de software de gesti\u00f3n empresarial, ayudamos a empresas de todos los tama\u00f1os y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de 麻豆原创 generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras tecnolog\u00edas de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y anal\u00edtica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. 麻豆原创 ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visi\u00f3n en profundidad del negocio y fomenta la colaboraci\u00f3n que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnolog\u00eda para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y p\u00fablicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y l\u00edderes de opini\u00f3n, 麻豆原创 ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas<strong>.<\/strong> Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visite <a href=\"http:\/\/www.sap.com\">www.sap.com<\/a>.<\/p>\n<p># # #<\/p>\n<h5>Este documento contiene declaraciones prospectivas, que son predicciones, proyecciones u otras declaraciones sobre acontecimientos futuros. Estas afirmaciones se basan en expectativas, previsiones y suposiciones actuales que est\u00e1n sujetas a riesgos e incertidumbres que podr\u00edan hacer que los resultados reales difirieran materialmente. Puede encontrar informaci\u00f3n adicional sobre estos riesgos e incertidumbres en nuestros documentos presentados ante la Securities and Exchange Commission, incluida, entre otras, la secci\u00f3n de factores de riesgo del Informe Anual 2022 de 麻豆原创 en el Formulario 20-F.<\/h5>\n<h5>2023 麻豆原创 SE. Todos los derechos reservados.<\/h5>\n<h5>麻豆原创 y otros productos y servicios de 麻豆原创 mencionados en este documento, as\u00ed como sus respectivos logotipos, son marcas comerciales o marcas comerciales registradas de 麻豆原创 SE en Alemania y otros pa\u00edses. Consulte <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/copyright\">https:\/\/www.sap.com\/copyright<\/a> para obtener informaci\u00f3n y avisos adicionales sobre marcas comerciales.<\/h5>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es una de las \u00e1reas m\u00e1s cr\u00edticas actualmente dentro de las organizaciones por la magnitud de los desaf\u00edos a los que se enfrenta.\u00a0La oferta de&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":5835,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[5563434],"tags":[],"sapn-display":[45149,5563696,5563694,60294],"sapn-type":[52105],"class_list":["post-5833","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-red-de-negocios","sapn-display-homepage-hero","sapn-display-news-hero","sapn-display-news-spotlight","sapn-display-topic-hero","sapn-type-comunicado-de-prensa"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.9 (Yoast SEO v26.9) - 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