{"id":5435,"date":"2022-10-06T10:44:03","date_gmt":"2022-10-06T10:44:03","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/spain\/?p=5435"},"modified":"2023-10-16T15:39:49","modified_gmt":"2023-10-16T15:39:49","slug":"6-formas-de-mejorar-el-proceso-de-onboarding-en-una-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/spain\/2022\/10\/6-formas-de-mejorar-el-proceso-de-onboarding-en-una-empresa\/","title":{"rendered":"6 formas de mejorar el proceso de onboarding en una empresa"},"content":{"rendered":"

El <\/span>proceso de <\/b>onboarding<\/i><\/b> contribuye a que los nuevos talentos se sientan c\u00f3modos desde el primer d\u00eda y se impliquen m\u00e1s en la compa\u00f1\u00eda.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los empleados que se incorporan a una empresa se suelen sentir nerviosos y desbordados durante los primeros d\u00edas o semanas. Un entorno nuevo, una forma diferente de trabajar, dudas sobre el desempe\u00f1o, etc., son algunas cuestiones en las que las organizaciones deben ayudar.\u00a0<\/span><\/p>\n

El mundo laboral ha cambiado enormemente en los \u00faltimos a\u00f1os. Los <\/span>modelos de trabajo h\u00edbridos<\/b> o la movilidad, entre otros aspectos, hacen que la manera de comunicarse y trabajar ya no sea la misma. Por este motivo es tan importante aprender a dise\u00f1ar mejores procesos de <\/span>onboarding<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es un proceso de <\/b>onboarding<\/i><\/b>?<\/b><\/h2>\n

El proceso de <\/span>onboarding <\/span><\/i>es un conjunto de <\/span>fases elaboradas por el departamento de Recursos Humanos<\/b> para facilitar la incorporaci\u00f3n de los nuevos empleados. Este concepto no es nuevo, pero la <\/span>gesti\u00f3n del talento en el \u00e1mbito empresarial<\/span><\/a> no siempre ha tenido la importancia que se le concede actualmente.<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n del talento a lo largo del tiempo<\/b><\/h3>\n

El t\u00e9rmino \u201ccompetencias laborales\u201d surgi\u00f3 a finales de la d\u00e9cada de los 80 del siglo pasado para dar respuesta a la necesidad de <\/span>organizar los recursos humanos<\/b> en un entorno industrializado que comenzaba a vivir cambios relevantes.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, el concepto de gesti\u00f3n del talento no naci\u00f3 hasta la \u00faltima d\u00e9cada del siglo pasado. En 1997, la consultora McKinsey & Company acu\u00f1\u00f3 el t\u00e9rmino, que se extendi\u00f3 internacionalmente gracias al trabajo de David Watkins.<\/span><\/p>\n

En 2001, el libro <\/span>War for Talent<\/span><\/i> (Ed Michaels et al.) plasmaba la relevancia de la <\/span>gesti\u00f3n del talento<\/span><\/a> y su importancia estrat\u00e9gica. Entre otras afirmaciones, el texto recoge la idea de que los <\/span>procesos de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de candidatos<\/b> cualificados es esencial para aumentar la competitividad de las empresas.<\/span><\/p>\n

Desde entonces, se produjo un auge de los recursos humanos y se comenz\u00f3 a valorar a las personas como el aut\u00e9ntico activo de las organizaciones. Los procesos de <\/span>onboarding <\/span><\/i>se convirtieron en parte fundamental de los RR. HH. para atraer y, sobre todo, retener el talento humano.<\/span><\/p>\n

Los procesos de <\/b>onboarding <\/i><\/b>en la actualidad<\/b><\/h3>\n

Los procesos de <\/span>onboarding<\/span><\/i> tienen como objetivo <\/span>mejorar la experiencia del empleado<\/b> en su etapa de incorporaci\u00f3n para aumentar el <\/span>nivel de satisfacci\u00f3n y compromiso por parte del empleado<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Para lograr un proceso de <\/span>onboarding <\/span><\/i>exitoso, los responsables de recursos humanos deben dise\u00f1ar cuidadosamente la estrategia y llevarla a cabo de forma \u00f3ptima. Las <\/span>soluciones digitales de gesti\u00f3n de recursos humanos<\/span><\/a> facilitan la puesta en marcha de estos planes.<\/span><\/p>\n

Durante la <\/span>etapa de incorporaci\u00f3n de nuevos trabajadores<\/b>, estos tienen la oportunidad de conocer la filosof\u00eda de la empresa, las funciones encomendadas y las relaciones entre departamentos. Esta toma de contacto es crucial en la actualidad, ya que cada vez resulta m\u00e1s complicado <\/span>reclutar personas cualificadas<\/b> para determinados puestos.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan un estudio de Gallup, el 90 % de los empleados deciden continuar o no en la empresa durante los primeros seis meses. Otra de sus conclusiones es que el 62 % de<\/span> las empresas con programas de <\/b>onboarding <\/i><\/b>presentan mejores indicadores de productividad<\/b> y una mayor tasa de retenci\u00f3n<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Las pol\u00edticas de incorporaci\u00f3n y retenci\u00f3n permiten ahorrar costes, reducir la tasa de rotaci\u00f3n, mejorar la competitividad y reforzar el prestigio de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se realiza el proceso de <\/b>onboarding <\/i><\/b>en una empresa?<\/b><\/h2>\n

Los <\/span>planes de acogida e incorporaci\u00f3n<\/b> deben proporcionar <\/span>toda la informaci\u00f3n necesaria<\/b> para que los nuevos empleados se sientan c\u00f3modos desde el primer d\u00eda. De esta forma se evita que las personas perciban el proceso como una experiencia poco gratificante.\u00a0<\/span><\/p>\n

Un <\/span>estudio elaborado por Headway<\/span><\/a> arroja datos significativos en este sentido. <\/span>Uno de cada cuatro empleados afirm\u00f3 no guardar un buen recuerdo de esta fase<\/b>. M\u00e1s de dos tercios de los encuestados opinaron que la realidad de la empresa no se ajustaba a lo explicado durante el proceso de selecci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Errores frecuentes durante la fase de incorporaci\u00f3n en la empresa<\/b><\/h3>\n

Los <\/span>motivos de insatisfacci\u00f3n<\/b> durante la fase de incorporaci\u00f3n suelen ser los siguientes:<\/span><\/p>\n