{"id":5325,"date":"2022-09-01T07:11:47","date_gmt":"2022-09-01T07:11:47","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/spain\/?p=5325"},"modified":"2023-10-16T15:43:35","modified_gmt":"2023-10-16T15:43:35","slug":"las-8-mayores-tendencias-en-la-gestion-de-tesoreria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/spain\/2022\/09\/las-8-mayores-tendencias-en-la-gestion-de-tesoreria\/","title":{"rendered":"Las 8 mayores tendencias en la gesti\u00f3n de tesorer\u00eda"},"content":{"rendered":"
La <\/span>gesti\u00f3n de tesorer\u00eda<\/b> es un proceso complejo, cuyo impacto puede ser determinante en la continuidad de una empresa. Por este motivo, es imprescindible dotar al departamento financiero de las herramientas necesarias para alcanzar sus objetivos.<\/span><\/p>\n La transformaci\u00f3n digital ha marcado un antes y un despu\u00e9s en la forma de gestionar las empresas. El departamento financiero no puede permanecer ajeno a esta nueva realidad.<\/span><\/p>\n En la actualidad, no es posible llevar la <\/span>gesti\u00f3n administrativa de tesorer\u00eda<\/b> con los mismos m\u00e9todos que se empleaban hace dos d\u00e9cadas. Las tareas rutinarias y repetitivas est\u00e1n muy lejos de ser eficientes, tanto por la gran cantidad de recursos que consumen como por el riesgo de cometer errores en la introducci\u00f3n manual de datos.<\/span><\/p>\n Los tr\u00e1mites burocr\u00e1ticos y la gesti\u00f3n de procedimientos tributarios ya no se realizan en papel, sino por Internet. Esto obliga a que los documentos est\u00e9n digitalizados y firmados electr\u00f3nicamente. Por otro lado, las <\/span>funciones de contabilidad y tesorer\u00eda<\/b> son ahora mucho m\u00e1s complejas que hace unos a\u00f1os.<\/span><\/p>\n Los nuevos instrumentos financieros, la internacionalizaci\u00f3n y la optimizaci\u00f3n del comercio electr\u00f3nico son algunos de los retos que las empresas tienen por delante.<\/span><\/p>\n La gesti\u00f3n de tesorer\u00eda y los recursos financieros requiere una actualizaci\u00f3n en aspectos como los nuevos <\/span>procesos de digitalizaci\u00f3n<\/b>, la automatizaci\u00f3n y la <\/span>integraci\u00f3n de datos<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Las organizaciones deben valorar sus necesidades y detectar las \u00e1reas de mejora para mantener la competitividad dentro de un mercado que no para de evolucionar.<\/span><\/p>\n La gesti\u00f3n de la tesorer\u00eda en una empresa no debe permanecer apartada de los procesos de digitalizaci\u00f3n del resto de las \u00e1reas. El departamento financiero no puede ser una isla, sino un puente de informaci\u00f3n que garantice que la empresa pueda <\/span>gestionar el efectivo, la liquidez y los riesgos de manera fluida y segura<\/b>.<\/span><\/p>\n Los <\/span>retos que las organizaciones tienen por delante<\/b> en cuanto al control de tesorer\u00eda son varios:<\/span><\/p>\n Las tecnolog\u00edas de \u00faltima generaci\u00f3n, como el <\/span>big data<\/span><\/i><\/a>, ofrecen innumerables oportunidades para <\/span>automatizar la gesti\u00f3n y optimizar los resultados<\/b> de negocio.<\/span><\/p>\n Los procedimientos que se llevan a cabo dentro del \u00e1rea financiera son eficaces cuando alcanzan sus objetivos principales:<\/span><\/p>\n El control de tesorer\u00eda en la era de la revoluci\u00f3n digital se debe <\/span>centrar en la estrategia y olvidar los procesos manuales<\/b> repetitivos que le restan eficiencia a la gesti\u00f3n.<\/span><\/p>\n Teniendo esto en cuenta, estas son las <\/span>8 principales tendencias <\/b>en la gesti\u00f3n de tesorer\u00eda.<\/span><\/p>\n La persona responsable de tesorer\u00eda en la empresa de hoy en d\u00eda debe contar con <\/span>competencias digitales<\/b><\/a> que le ayuden a desempe\u00f1ar sus funciones con el m\u00ednimo riesgo y la m\u00e1xima eficiencia.<\/span><\/p>\n Por tanto, no solo debe conocer en profundidad la gesti\u00f3n de tesorer\u00eda, como resulta obvio, sino que debe ser un experto en las nuevas tecnolog\u00edas para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos estrat\u00e9gicos.<\/span><\/p>\n Las actuales <\/span>soluciones digitales de gesti\u00f3n de tesorer\u00eda<\/b><\/a> son fundamentales para mejorar el rendimiento y estimular el crecimiento optimizando los recursos.<\/span><\/p>\n Hace tan solo un par de d\u00e9cadas, la gesti\u00f3n de la tesorer\u00eda empresarial se centraba en el an\u00e1lisis de datos relacionados con acciones del pasado.<\/span><\/p>\n Sin embargo, en la actualidad, gracias a la digitalizaci\u00f3n, el departamento financiero dispone de un avanzado <\/span>software <\/span><\/i>de gesti\u00f3n empresarial<\/span><\/a> que permite <\/span>visualizar el rendimiento de la empresa en tiempo real<\/b> y generar informes relevantes para la toma de decisiones financieras a corto y largo plazo.<\/span><\/p>\n Una falta temporal de liquidez puede entorpecer una operaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Si la situaci\u00f3n es recurrente, puede <\/span>poner en riesgo su viabilidad<\/b>. Las nuevas herramientas digitales permiten controlar la liquidez y administrar la caja de forma transparente y rentable.<\/span><\/p>\n Las soluciones tecnol\u00f3gicas no solo permiten disponer de flujos de caja optimizados, sino que facilitan tareas como adelantar cobros, aplazar pagos y gestionar mejor los gastos.<\/span><\/p>\n La automatizaci\u00f3n tiene innumerables ventajas. Deshacerse de las tareas rutinarias que exigen muchas horas de trabajo, pero son poco productivas, deja tiempo libre para realizar actividades que aportan mayor valor.<\/span><\/p>\n Los responsables de tesorer\u00eda pueden <\/span>invertir su tiempo en tareas de planificaci\u00f3n<\/b> de recursos, b\u00fasqueda de la mejor financiaci\u00f3n, an\u00e1lisis de inversiones o negociaciones con los proveedores, entre otras.<\/span><\/p>\n Incluso, procesos como el <\/span>pago de n\u00f3minas y facturas<\/span><\/a> se pueden automatizar con las herramientas de gesti\u00f3n de la tesorer\u00eda como 麻豆原创, que incluyen funcionalidades de conectividad con bancos.<\/span><\/p>\n Las hojas de c\u00e1lculo y los programas de contabilidad no conectados con el resto de los departamentos han pasado a la historia. La tendencia en gesti\u00f3n de tesorer\u00eda se basa en la<\/span> integraci\u00f3n de datos<\/b> y la automatizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Las soluciones actuales ofrecen una visi\u00f3n global de la<\/span> informaci\u00f3n en tiempo real<\/b>. Gracias a las herramientas anal\u00edticas, el departamento financiero puede llevar a cabo todas sus funciones en <\/span>una plataforma centralizada,<\/b> con una <\/span>base de datos unificada<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n La gesti\u00f3n integrada es el motor de la compa\u00f1\u00eda, ya que permite adaptarse con rapidez a los cambios. Esta es la forma m\u00e1s rentable de <\/span>gestionar la liquidez y garantizar la solvencia<\/b>.<\/span><\/p>\n La <\/span>ciberseguridad <\/b>es uno de los principales retos de las empresas. Proteger los datos confidenciales o sensibles es especialmente necesario en un departamento como el de tesorer\u00eda.<\/span><\/p>\n La informaci\u00f3n financiera es un blanco atractivo para los ataques inform\u00e1ticos, por lo que el riesgo es enorme. Un estudio reciente del <\/span>Foro Econ\u00f3mico Mundial (WEF)<\/span><\/a> revela que <\/span>los ataques de <\/b>ransomware<\/i><\/b> aumentaron un 151\u00a0%<\/b> en 2021.<\/span><\/p>\n Ese mismo a\u00f1o, y solo en Espa\u00f1a, se produjo una media de 40.000 ciberataques al d\u00eda, con un incremento del 125\u00a0% respecto a 2020. Las pymes y los aut\u00f3nomos son los m\u00e1s afectados.<\/span><\/p>\n Las <\/span>consecuencias de un ciberataque<\/b> son numerosas:<\/span><\/p>\n En el caso de las empresas de menor tama\u00f1o, esta situaci\u00f3n puede llevar a la quiebra y a la desaparici\u00f3n.<\/span><\/p>\n La <\/span>inteligencia artificial (IA)<\/b> y las <\/span>soluciones en la nube<\/b> son tecnolog\u00edas muy \u00fatiles para prevenir fraudes y<\/span> proteger los datos<\/span><\/a> financieros.<\/span><\/p>\n El <\/span>an\u00e1lisis de datos<\/b> es una parte esencial de las responsabilidades de un director financiero. Hasta la llegada de las nuevas tecnolog\u00edas, estos informes \u00fanicamente conten\u00edan datos hist\u00f3ricos. Es decir, las conclusiones eran aplicables al pasado y las decisiones se basaban en series de datos no actualizadas.<\/span><\/p>\n En un mundo globalizado y un entorno empresarial en continuo cambio, los datos financieros deben servir para <\/span>tomar decisiones en tiempo real<\/b>. Esta es la mejor estrategia para <\/span>anticiparse a las tendencias<\/b> del mercado.<\/span><\/p>\n Las <\/span>herramientas de anal\u00edtica de negocio<\/span><\/a> aprovechan las posibilidades del <\/span>big data<\/span><\/i> para recopilar, filtrar y cruzar datos que se convierten en informaci\u00f3n muy valiosa para las empresas. Esta informaci\u00f3n, veraz y actualizada, permite realizar previsiones y tomar decisiones clave. Su impacto en la <\/span>estrategia empresarial <\/b>es indudable.<\/span><\/p>\n El consumidor del siglo XXI es digital y exige tener a su disposici\u00f3n <\/span>m\u00faltiples opciones de pago<\/b>. Cuantas m\u00e1s alternativas se les ofrezca a los clientes, mayores ser\u00e1n las oportunidades de venta.<\/span><\/p>\n Pagos con c\u00f3digo QR, tecnolog\u00eda sin contacto, dispositivos inteligentes o <\/span>wearables <\/span><\/i>se suman a las pasarelas de pago m\u00e1s conocidas. Los usuarios consideran m\u00e1s seguras y c\u00f3modas estas herramientas, ya que les liberan del dinero en met\u00e1lico y otras alternativas m\u00e1s engorrosas, como las tarjetas de d\u00e9bito o cr\u00e9dito.<\/span><\/p>\n Para optimizar la gesti\u00f3n de tesorer\u00eda es conveniente contar con la soluci\u00f3n adecuada. 麻豆原创 facilita <\/span>la gesti\u00f3n, el control y la automatizaci\u00f3n <\/b>de todas las \u00e1reas de la empresa. Sus funcionalidades para el departamento financiero ofrecen el <\/span>m\u00e1ximo control de movimientos<\/b> bancarios, pago de facturas, impuestos, n\u00f3minas y otras tareas contables.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Instagram<\/a>\u00a0\/\u00a0Facebook<\/a>\u00a0\/\u00a0Twitter<\/a>\u00a0\/\u00a0LinkedIn<\/a><\/p>\n \u00a9 2020 麻豆原创 SE. All rights reserved. 麻豆原创 and other 麻豆原创 products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of 麻豆原创 SE in Germany and other countries. Please see\u00a0http:\/\/www.sap.com\/corporate-en\/legal\/copyright\/index.epx#trademark<\/a>\u00a0for additional trademark information and notices.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La gesti\u00f3n de tesorer\u00eda es un proceso complejo, cuyo impacto puede ser determinante en la continuidad de una empresa. Por este motivo, es imprescindible dotar…<\/p>\n","protected":false},"author":3372,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"related_posts":[],"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[5562508],"tags":[53011,5563545,5563546,269944],"sapn-display":[5563695,5563693,60294],"sapn-type":[5562504],"class_list":["post-5325","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-erp","tag-digital-transformation","tag-gestion-de-tesoreria","tag-gestion-empresarial","tag-transformacion-digital","sapn-display-articulo-hero","sapn-display-articulo-spotlight","sapn-display-topic-hero","sapn-type-articulo"],"yoast_head":"\nLa gesti\u00f3n de tesorer\u00eda en la era de la transformaci\u00f3n digital<\/b><\/h2>\n
La b\u00fasqueda de la eficiencia en el departamento financiero<\/b><\/h3>\n
Retos en la gesti\u00f3n administrativa de tesorer\u00eda<\/b><\/h3>\n
\n
8 tendencias en la gesti\u00f3n de tesorer\u00eda<\/b><\/h2>\n
\n
1. Un nuevo perfil de responsable de gesti\u00f3n financiera<\/b><\/h3>\n
2. Visi\u00f3n a largo plazo y en tiempo real<\/b><\/h3>\n
3. Optimizaci\u00f3n del flujo de caja<\/b><\/h3>\n
4. Automatizaci\u00f3n de tareas<\/b><\/h3>\n
5. Gesti\u00f3n de tesorer\u00eda basada en integraci\u00f3n de datos<\/b><\/h3>\n
6. IA y soluciones en la nube para proteger los datos<\/b><\/h3>\n
\n
7. Toma de decisiones basada en <\/b>big data<\/i><\/b><\/h3>\n
8. Diversificaci\u00f3n de medios de pago<\/b><\/h3>\n
\n
\n