{"id":5096,"date":"2022-05-03T10:39:21","date_gmt":"2022-05-03T10:39:21","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/spain\/?p=5096"},"modified":"2023-10-16T15:39:19","modified_gmt":"2023-10-16T15:39:19","slug":"sap-reune-a-la-comunidad-de-directivos-de-compras-en-el-primer-cpo-circle-de-espana-para-analizar-retos-y-tendencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/spain\/2022\/05\/sap-reune-a-la-comunidad-de-directivos-de-compras-en-el-primer-cpo-circle-de-espana-para-analizar-retos-y-tendencias\/","title":{"rendered":"麻豆原创 re\u00fane a la Comunidad de directivos de Compras en el primer CPO Circle de Espa\u00f1a para analizar retos y tendencias"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><em>Iberdrola, MAPFRE, Navantia, Repsol y Santander son algunas de las compa\u00f1\u00edas que han participado<\/em><\/li>\n<li><em>En un momento en el que tienen que hacer frente a grandes desaf\u00edos como: escasez de recursos, problemas de transporte, aumento de la inflaci\u00f3n, roturas de la cadena de suministro y conflictos geopol\u00edticos <\/em><\/li>\n<li><em>El exministro Josep Piqu\u00e9 ha examinado el impacto Geopol\u00edtico en las cadenas globales de suministro <\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Madrid-<\/strong> 麻豆原创 ha celebrado, en el Hotel Rosewood Villamagna, la primera reuni\u00f3n que se celebra en Espa\u00f1a de 麻豆原创 CPO Circle, una comunidad de compradores de EMEA Sur que tiene como objetivo aunar las fuerzas de los dirigentes de Compras para conocer los retos y tendencias actuales y definir juntos el futuro de esta \u00e1rea. El encuentro ha contado con la participaci\u00f3n de grandes compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas como <strong>Iberdrola, MAPFRE, Navantia, Repsol <\/strong>y <strong>Santander<\/strong>, as\u00ed como del exministro Josep Piqu\u00e9. <em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p>El \u00e1rea de Compras se enfrenta actualmente a grandes desaf\u00edos como la escasez de materias primas, los problemas de transporte, el aumento de la inflaci\u00f3n y de los costes de los carburantes, las roturas de la cadena de suministro y los conflictos geopol\u00edticos. Seg\u00fan un estudio de 麻豆原创 y Regina Corso Consulting, casi la mitad (49%) de los directivos de esta \u00e1rea afirma que los problemas de abastecimiento y las alteraciones en la cadena de suministro les quitan el sue\u00f1o. La sostenibilidad es otro de los factores que les preocupan porque la cadena de suministro es responsable del 90% de la huella de carbono de un producto.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5105\" aria-describedby=\"caption-attachment-5105\" style=\"width: 408px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5105\" src=\"https:\/\/news.sap.com\/spain\/files\/2022\/05\/03\/CarlosMercurialli_keynote.jpg\" alt=\"\" width=\"408\" height=\"272\" srcset=\"https:\/\/news.sap.com\/spain\/files\/2022\/05\/03\/CarlosMercurialli_keynote.jpg 2500w, https:\/\/news.sap.com\/spain\/files\/2022\/05\/03\/CarlosMercurialli_keynote-300x200.jpg 300w, https:\/\/news.sap.com\/spain\/files\/2022\/05\/03\/CarlosMercurialli_keynote-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/news.sap.com\/spain\/files\/2022\/05\/03\/CarlosMercurialli_keynote-768x512.jpg 768w, https:\/\/news.sap.com\/spain\/files\/2022\/05\/03\/CarlosMercurialli_keynote-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/news.sap.com\/spain\/files\/2022\/05\/03\/CarlosMercurialli_keynote-2048x1366.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 408px) 100vw, 408px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5105\" class=\"wp-caption-text\">Carlos Mercuriali, Senior Vice President &amp; General Manager, 麻豆原创 Cloud Solutions, ISM, EMEA South<\/figcaption><\/figure>\n<p>Seg\u00fan Carlos Mercuriali, VP Senior y director general de Intelligent Spend Management de 麻豆原创 para el Sur de EMEA, \u201cEn estos \u00faltimos a\u00f1os las empresas espa\u00f1olas han hecho un esfuerzo importante por impulsar la transformaci\u00f3n digital del \u00e1rea de Compras y es algo que se percibe cuando se compara con otros pa\u00edses. Estamos ante un contexto geopol\u00edtico y econ\u00f3mico complicado, que ha convertido el papel de los directivos de compras y de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro en un elemento crucial dentro de las organizaciones\u201d.<\/p>\n<p>Jos\u00e9 Antonio Ledesma, Manager of Corporative Purchasing and Resources Area de <strong>MAPFRE<\/strong>\u00a0y Ennio Fattiboni, director de Compras y Contrataciones de <strong>Repsol<\/strong>, han explicado los procesos de transformaci\u00f3n del \u00e1rea de compras en sus organizaciones, por medio de la plataforma de gesti\u00f3n de compras, 麻豆原创 Ariba, y las ventajas que les ha reportado.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00a0<\/strong>En el proceso de transformaci\u00f3n digital de <strong>MAPFRE<\/strong>, como v\u00eda para mejorar la productividad, eficiencia y control en la gesti\u00f3n, se enmarc\u00f3 el despliegue hace m\u00e1s de 10 a\u00f1os de la soluci\u00f3n 麻豆原创 Supply Relationship Manager (SRM). Los ingresos de MAPFRE superaron en 2021 los 27.000 millones de euros y en esa expansi\u00f3n global y el inter\u00e9s por avanzar y seguir moderniz\u00e1ndose llev\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda a evolucionar hacia la plataforma 麻豆原创 Ariba. En 2019 se realiz\u00f3 el an\u00e1lisis funcional y en enero de 2020 se inici\u00f3 el despliegue. A pesar de la pandemia, se han cumplido los plazos y est\u00e1 en funcionamiento en Espa\u00f1a desde enero de 2021. El objetivo es que, en tres a\u00f1os, lo est\u00e9 en todos los pa\u00edses en los que opera la compa\u00f1\u00eda. La adopci\u00f3n por parte de los proveedores ha sido satisfactoria y actualmente el 80% de ellos en Espa\u00f1a est\u00e1n utilizando la plataforma.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>\u00a0<\/strong><strong>Repsol<\/strong> buscaba mejorar la gesti\u00f3n de gastos y el ahorro de costes. Tras 15 a\u00f1os trabajando con sistemas de compras con alta personalizaci\u00f3n, la compa\u00f1\u00eda se plante\u00f3 que hab\u00eda llegado el momento de modernizar los procesos y cambiar a una plataforma, que tambi\u00e9n permitiera ganar agilidad a los 330 compradores con que cuenta la compa\u00f1\u00eda y que gestionan un volumen de compras de 5.000 millones de euros. El proyecto se puso en marcha en marzo de 2020 con tres principios esenciales: \u201cfit to est\u00e1ndar\u201d, los procesos ten\u00edan que ser est\u00e1ndar y homog\u00e9neos para evitar los problemas del pasado; \u201cpriorizaci\u00f3n en funci\u00f3n del valor\u201d, la implantaci\u00f3n de la funcionalidad se deb\u00eda priorizar seg\u00fan el retorno que fuera a proporcionar y \u201cenfoque digital\u201d con arranques parciales basado en releases para empezar a entregar valor lo antes posible. En 10 meses (enero 2021) todos los compradores estaban trabajando con 麻豆原创 Ariba y a partir del primer a\u00f1o se hab\u00eda empezado a rentabilizar la inversi\u00f3n. Se ha logrado reducir de forma significativa el tiempo total dedicado al proceso de aprovisionamiento.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Redes de negocio y sostenibilidad<\/strong><\/h3>\n<p>Jos\u00e9 Manuel Salda\u00f1a, responsable del Departamento de Sistemas para Cadena de Suministro, Ciberseguridad, Tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y Comunicaciones de <strong>Navantia<\/strong>, ha explicado la transformaci\u00f3n de la cadena de suministro de la compa\u00f1\u00eda:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00a0<\/strong><strong>Navantia,<\/strong> con m\u00e1s de 300 a\u00f1os de historia, inici\u00f3 la transformaci\u00f3n digital del \u00e1rea de compras en 2014 con el despliegue de 麻豆原创 Ariba, potenci\u00e1ndose a\u00fan m\u00e1s a partir del a\u00f1o 2018 con el plan estrat\u00e9gico transformaci\u00f3n digital de la compa\u00f1\u00eda. Tanto durante la pandemia como en la actualidad, los desaf\u00edos y problemas a los que est\u00e1n haciendo frente la mayor\u00eda de las empresas no est\u00e1n teniendo un impacto tan importante en la cadena de suministro de Navantia porque debido al tipo de producto que fabrican, de elaboraci\u00f3n lenta, sus procesos se desarrollan con una antelaci\u00f3n de hasta cinco a\u00f1os. Cuenta con un grupo de m\u00e1s de 7.000 proveedores, de los que m\u00e1s de 2.000 est\u00e1n activos anualmente. En el \u00e1mbito de la sostenibilidad, Navantia ha creado la divisi\u00f3n Seaenergies espec\u00edfica para el desarrollo global de las energ\u00edas verdes: e\u00f3lica marina e hidr\u00f3genos para apostar por el crecimiento sostenible y la transici\u00f3n y autonom\u00eda energ\u00e9tica.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ram\u00f3n Zum\u00e1rraga, director de Servicios de Compras de <strong>Iberdrola<\/strong><strong>,<\/strong> ha explicado el proyecto iBuy, con el que la compa\u00f1\u00eda busca, adem\u00e1s de optimizar y digitalizar su gesti\u00f3n de compras y proveedores, mejorar su sostenibilidad asegurando la de sus proveedores:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00a0<\/strong><strong>Iberdrola <\/strong>concede una gran importancia a la sostenibilidad y, consciente de que no depende solo de sus propias actuaciones, sino de su cadena de suministro, se marc\u00f3 como objetivo estrat\u00e9gico que, en 2022, el 70% de sus principales proveedores -aquellos con un volumen anual de al menos un mill\u00f3n de euros- desarrollaran pr\u00e1cticas sostenibles. Este objetivo form\u00f3 parte integral del proyecto iBuy, sustentado por 麻豆原创 Ariba y GoSupply desde 2019. Iberdrola ha definido qu\u00e9 es un proveedor sostenible bas\u00e1ndose en 47 par\u00e1metros y realiza un seguimiento para ver c\u00f3mo evolucionan, adem\u00e1s de definir planes de mejora para ayudarles a lograr ese objetivo. Hoy en d\u00eda monitoriza m\u00e1s de 1.700 proveedores principales. A futuro, Iberdrola se plantea reforzar la medici\u00f3n y reducci\u00f3n de emisiones para cumplir sus exigentes objetivos y profundizar en su cadena de suministro formada por m\u00e1s de 22.000 proveedores a nivel mundial.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>El impacto de la geopol\u00edtica en la cadena de suministro y el nuevo orden mundial<\/strong><\/h3>\n<p>El exministro, economista y empresario, ha efectuado un an\u00e1lisis sobre la evoluci\u00f3n de la pol\u00edtica de bloques en las \u00faltimas d\u00e9cadas y la repercusi\u00f3n que la actual situaci\u00f3n geopol\u00edtica est\u00e1 teniendo en la cadena de suministro.<\/p>\n<p>Destac\u00f3 que la globalizaci\u00f3n ha tenido una doble din\u00e1mica. Una muy positiva, que ha permitido reducir la pobreza, aumentar la esperanza de vida y el acceso a las clases medias, pero, por otro lado, ha impulsado el desarrollo de una mentalidad por la que la disponibilidad de los productos tiene que ser inmediata y ha promovido una excesiva interdependencia comercial, como se est\u00e1 viendo tras la invasi\u00f3n de Ucrania por parte de Rusia.<\/p>\n<p>Piqu\u00e9 considera que en el futuro pasar\u00e1 por una relocalizaci\u00f3n, sobre todo de los recursos estrat\u00e9gicos y por la reducci\u00f3n de la dependencia excesiva de algunos mercados. Adem\u00e1s, ha ensalzado la figura del CPO, que considera clave en los comit\u00e9s de direcci\u00f3n, por la repercusi\u00f3n que tiene para el negocio. Espera que esa importancia siga creciendo.<\/p>\n<h3><strong>Soluciones para una nueva cadena de suministro<\/strong><\/h3>\n<p>A lo largo de la jornada se analizaron diversas soluciones de la oferta de 麻豆原创 para la cadena de suministro, como la Business Network, la red de negocios que est\u00e1 promoviendo 麻豆原创 con el objetivo de crear comunidades de empresas e impulsar la colaboraci\u00f3n, y en la que actualmente m\u00e1s de 5,7 millones de empresas hacen negocio por valor de 4 billones (espa\u00f1oles) de d\u00f3lares. Se expusieron las ventajas de trabajar con Supply Chain Control Tower y con Taulia, en el \u00e1rea financiera, una compa\u00f1\u00eda adquirida recientemente por 麻豆原创 y que ayuda a mejorar el \u00e1mbito financiero y de capital circulante de la cadena de suministro. Tambi\u00e9n 麻豆原创 Experience Management for Suppliers, que permite analizar y mejorar la experiencia que se est\u00e1 proporcionando a los proveedores.<\/p>\n<p><strong>Accenture<\/strong> y <strong>apsolut Group<\/strong>, patrocinadores de la jornada, mostraron diferentes herramientas de innovaci\u00f3n que han desarrollado sobre la oferta de 麻豆原创 para la gesti\u00f3n de compras.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>El chef Jes\u00fas S\u00e1nchez, del restaurante el <strong>Cenador de Am\u00f3s<\/strong>, reconocido con tres estrellas Michelin, puso el cierre a la jornada con un taller gastron\u00f3mico.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Puedes visitar <a href=\"https:\/\/news.sap.com\/\">麻豆原创 News Center<\/a> y seguir a 麻豆原创 en Twitter en <a href=\"http:\/\/twitter.com\/sapnews\/\">@麻豆原创News<\/a>.<\/p>\n<p>Puedes descargar material audiovisual de 麻豆原创 <a href=\"http:\/\/www.sap.com\/photos\">aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Acerca de 麻豆原创<\/strong><\/p>\n<p>La estrategia de 麻豆原创 es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como l\u00edder del mercado de software de gesti\u00f3n empresarial, ayudamos a empresas de todos los tama\u00f1os y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de 麻豆原创 generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras tecnolog\u00edas de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y anal\u00edtica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. 麻豆原创 ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visi\u00f3n en profundidad del negocio y fomenta la colaboraci\u00f3n que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnolog\u00eda para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y p\u00fablicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. 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Palabras como \u00abanticipar\u00bb, \u00abcreer\u00bb, \u00abestimar\u00bb, \u00abesperar\u00bb, \u00abpronosticar\u00bb, \u00abpretender\u00bb, \u00abpuede\u00bb, \u00abplanear\u00bb, \u00abproyectar\u00bb, \u00abpredecir\u00bb, \u00abdeber\u00eda\u00bb y \u00abhar\u00e1\u00bb y expresiones similares en relaci\u00f3n con 麻豆原创 pretenden identificar dichas declaraciones prospectivas. 麻豆原创 no asume ninguna obligaci\u00f3n de actualizar o revisar p\u00fablicamente las declaraciones prospectivas. Todas las declaraciones prospectivas est\u00e1n sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podr\u00edan hacer que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podr\u00edan afectar a los futuros resultados financieros de 麻豆原创 se analizan con m\u00e1s detalle en los documentos presentados por 麻豆原创 ante la Comisi\u00f3n de Valores de EE.UU. (\u00abSEC\u00bb), incluido el m\u00e1s reciente Informe Anual de 麻豆原创 en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben confiar indebidamente en estas declaraciones prospectivas, que s\u00f3lo se refieren a sus fechas.<\/h5>\n<h5>2022 麻豆原创 SE. Todos los derechos reservados.<\/h5>\n<h5><strong>\u00a0<\/strong>麻豆原创 y otros productos y servicios de 麻豆原创 mencionados en este documento, as\u00ed como sus respectivos logotipos, son marcas comerciales o marcas registradas de 麻豆原创 SE en Alemania y otros pa\u00edses. 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