{"id":4790,"date":"2022-02-09T09:30:36","date_gmt":"2022-02-09T09:30:36","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/spain\/?p=4790"},"modified":"2023-10-16T15:48:51","modified_gmt":"2023-10-16T15:48:51","slug":"cuatro-cualidades-esenciales-de-liderazgo-para-los-tiempos-modernos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/spain\/2022\/02\/cuatro-cualidades-esenciales-de-liderazgo-para-los-tiempos-modernos\/","title":{"rendered":"Cuatro cualidades esenciales de liderazgo para los tiempos modernos"},"content":{"rendered":"<p><em>Por Guido Schlief, vicepresidente s\u00e9nior y director de Servicios para Europa Central y del Este en 麻豆原创.<\/em><\/p>\n<p class=\"lead\">Steve Jobs, Satya Nadella, Bill Gates. \u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan estas tres personas? Por supuesto, todos han dejado su huella en el mundo de la tecnolog\u00eda, pero tambi\u00e9n son l\u00edderes excepcionales. Los tres poseen una visi\u00f3n clara, demuestran el coraje necesario para hacer realidad esa visi\u00f3n y muestran integridad, honestidad y humildad incluso en los momentos m\u00e1s dif\u00edciles.<\/p>\n<p>Como alguien que opera en una posici\u00f3n de liderazgo, a menudo busco inspiraci\u00f3n en estas tres personas. Liderar equipos puede ser complejo en nuestra era digital, donde el trabajo remoto es com\u00fan y rara vez tienes la oportunidad de sentarte cara a cara con colegas o clientes.<\/p>\n<p>No hay duda de que en esta nueva era de trabajo, los l\u00edderes deben adaptar sus estrategias si quieren seguir involucrando a sus equipos e inspirando un alto rendimiento. Tomando algunas de las lecciones que aprend\u00ed de otros l\u00edderes, quer\u00eda resumir cuatro cualidades vitales que los l\u00edderes necesitan para tener \u00e9xito en los tiempos modernos.<\/p>\n<h2><strong>Autenticidad<\/strong><\/h2>\n<p>Todos los l\u00edderes que he mencionado tienen una cosa en com\u00fan: su credibilidad. Creo que es esencial partir de un lugar de autenticidad. La forma en que gestionas a las personas debe encajar c\u00f3modamente con qui\u00e9n eres. Especialmente para los l\u00edderes menos experimentados, que a\u00fan pueden estar ganando confianza, no intenten ser alguien que no son. Esto no solo ser\u00e1 dif\u00edcil de mantener, sino que tambi\u00e9n podr\u00eda ser transparente para los dem\u00e1s.<\/p>\n<p>La autenticidad es vital por otra raz\u00f3n. Al igual que su equipo, tendr\u00e1 d\u00edas dif\u00edciles, puede sentirse expuesto y desear\u00e1 haber abordado ciertas cosas de manera diferente. Estas cosas son las que nos hacen humanos. Puede parecer contradictorio, pero reconocer nuestras debilidades requiere fuerza y, a menudo, gana m\u00e1s respeto.<\/p>\n<p>Y es en tiempos de adversidad y a trav\u00e9s de experiencias compartidas cuando podemos conectar m\u00e1s profundamente con nuestros equipos. El humor tambi\u00e9n es un excelente mecanismo para hacer frente a las cosas y una forma de forjar v\u00ednculos.<\/p>\n<h2><strong>Accesibilidad<\/strong><\/h2>\n<p>Los l\u00edderes influyentes son como imanes y atraen a la gente hacia ellos. Algunas personalidades duras y poderosas pueden ser reverenciadas pero, por el contrario, tambi\u00e9n pueden ser temidas. Este miedo puede convertirse en una barrera que podr\u00eda impedir que la gente con la que trabaja sea abierta sobre sus errores o busque su consejo. Si desea construir una reputaci\u00f3n de apertura, salude a todos, t\u00f3mese un tiempo para conversar, incluso virtualmente, y preste toda su atenci\u00f3n. Y esto se aplica a las personas con las que no trabajas directamente, incluido el personal de catering y limpieza. \u00bfPor qu\u00e9? Porque demuestra que todo el mundo te importa.<\/p>\n<h2><strong>Innovaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p>La innovaci\u00f3n comienza con tener una visi\u00f3n, poseer una mentalidad adaptativa y estar orientado a un prop\u00f3sito. Tambi\u00e9n exige un comportamiento de liderazgo colaborativo para permitir la exploraci\u00f3n de ideas. Los buenos l\u00edderes crean y empoderan equipos interdisciplinarios y fomentan una cultura de aprendizaje \u00e1gil.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, crear una cultura en la que todos sientan que sus contribuciones e ideas son valoradas y bienvenidas ayuda a la innovaci\u00f3n. A menudo, algunas de las personas m\u00e1s tranquilas o introvertidas tienen las ideas m\u00e1s brillantes. A menos que se les anime y empodere para hablar, sus contribuciones se perder\u00e1n.<\/p>\n<h2><strong>Empat\u00eda<\/strong><\/h2>\n<p>La empat\u00eda requiere compasi\u00f3n en la comunicaci\u00f3n y ser un oyente comprometido y activo. Seg\u00fan una investigaci\u00f3n a la que hace referencia <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/tracybrower\/2021\/09\/19\/empathy-is-the-most-important-leadership-skill-according-to-research\/?sh=626e50e73dc5\">Forbes<\/a>, la empat\u00eda es una habilidad de liderazgo cr\u00edtica. Es necesario porque las personas experimentan m\u00faltiples capas de estr\u00e9s, incluido el impacto de la pandemia. Y cuando las personas est\u00e1n estresadas, la investigaci\u00f3n tambi\u00e9n muestra que les resulta m\u00e1s dif\u00edcil concentrarse, tardan m\u00e1s en terminar las tareas y pueden comprometer su salud f\u00edsica y mental.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo se puede liderar con empat\u00eda? Tendr\u00e1 m\u00e1s \u00e9xito cuando no solo tenga en cuenta c\u00f3mo se pueden sentir los dem\u00e1s, sino tambi\u00e9n cuando se comunique con ellos personalmente. Por ejemplo, una simple consulta puede ser de gran ayuda: \u00abMe he dado cuenta de que \u00faltimamente no has sido t\u00fa mismo, \u00bfhay algo de lo que te gustar\u00eda hablar o que pueda hacer para ayudarte?\u00bb No necesita ser un experto en salud mental, solo preste atenci\u00f3n y siga las indicaciones de los miembros de su equipo sobre la mejor manera de responder.<\/p>\n<p>Crear oportunidades para que las personas se sientan escuchadas y comprendidas marca una gran diferencia. Pero, por supuesto, un liderazgo fuerte tambi\u00e9n requiere acci\u00f3n, y la forma en que esto se desarrolle depender\u00e1 de las circunstancias. En 麻豆原创, creemos que un negocio saludable comienza con personas saludables. Promovemos una cultura solidaria en la que nuestros empleados puedan mantenerse sanos y equilibrados en un entorno altamente competitivo. Los <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/about\/company\/purpose-and-sustainability\/social-responsibility\/mental-health.html\">programas globales de salud y bienestar de 麻豆原创<\/a> son parte integral de nuestra inversi\u00f3n en nuestra gente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Guido Schlief, vicepresidente s\u00e9nior y director de Servicios para Europa Central y del Este en 麻豆原创. 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