{"id":3133,"date":"2020-12-03T18:12:32","date_gmt":"2020-12-03T18:12:32","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/spain\/?p=3133"},"modified":"2023-10-16T16:11:33","modified_gmt":"2023-10-16T16:11:33","slug":"carrefour-puig-refrival-y-telefonica-ganadores-de-los-sap-quality-awards","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/spain\/2020\/12\/carrefour-puig-refrival-y-telefonica-ganadores-de-los-sap-quality-awards\/","title":{"rendered":"Carrefour, Puig, Refrival y Telef\u00f3nica, ganadores de los 麻豆原创 Quality Awards"},"content":{"rendered":"<p><em>El Premio Especial del Jurado al mejor proyecto realizado con una soluci\u00f3n o iniciativa de 麻豆原创 durante la pandemia ha sido para SEAT<\/em><\/p>\n<p><strong>Madrid &#8211; <\/strong>麻豆原创 Espa\u00f1a ha celebrado la 11\u00aa edici\u00f3n de los 麻豆原创 Quality Awards, los premios que tienen como objetivo reconocer la excelencia y calidad en el trabajo conjunto llevado a cabo por clientes, partners y la propia 麻豆原创 a la hora de asegurar implantaciones exitosas en las que se consigan beneficios claros de negocio de forma r\u00e1pida y continua.\u00a0Tienen su origen en metodolog\u00edas, herramientas, experiencias y buenas pr\u00e1cticas, recogidas en los <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/corporate\/en\/company\/quality\/awards\/principles.html?pdf-asset=084bb1a5-6a7c-0010-82c7-eda71af511fa&amp;page=1\">10 principios de calidad<\/a>. Y se dividen en cuatro categor\u00edas: <em>Business Transformation, Customer Experience, Fast Delivery <\/em>e <em>Innovation.<\/em><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Estos premios, organizados por 麻豆原创 Espa\u00f1a ininterrumpidamente desde 2010, son una gran oportunidad para el reconocimiento a aquellos clientes con una apuesta clara por la calidad en las implementaciones y que, gracias a una adecuada planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de su proyecto, demuestran un gran valor a\u00f1adido para su negocio.<\/p>\n<p>Esta edici\u00f3n ha sido especial por tratarse de la primera que se celebra de forma virtual, adem\u00e1s de porque tiene lugar en un a\u00f1o en el que la transformaci\u00f3n digital ha pasado a situarse entre los principales objetivos de las empresas, algo que se ha visto reflejado en la envergadura y el alto nivel de los proyectos.<\/p>\n<p>El director general de 麻豆原创 Espa\u00f1a, Rafael Brugnini, ha destacado en su discurso que la actual situaci\u00f3n ha influido en la forma en la que el jurado ha evaluado los proyectos: \u201cEste 2020 pasar\u00e1 a la historia como un a\u00f1o diferente, el a\u00f1o de la resiliencia. Ten\u00e9is que sentiros muy orgullosos porque los ganadores hab\u00e9is demostrado que, con trabajo, paciencia y mucho tes\u00f3n, a pesar de todo lo que est\u00e1 sucediendo, est\u00e1is logrando vuestras metas. Sois un ejemplo de liderazgo y de pasi\u00f3n por transformar vuestras empresas\u201d. Brugnini ha a\u00f1adido tambi\u00e9n que \u201cUn com\u00fan denominador, que resulta clave en los proyectos de m\u00e1s \u00e9xito, es el trabajo en equipo, entre 麻豆原创, el partner y el cliente y, por otro lado, el papel que juegan ciertas personas clave en las empresas, que se han convertido en el motor de sus equipos y, con liderazgo y pasi\u00f3n, han marcado la diferencia\u201d.<strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>GANADORES DE ESTA EDICI\u00d3N<\/em><\/strong><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3140\" src=\"https:\/\/news.sap.com\/spain\/files\/2020\/12\/02\/Ganadores麻豆原创QualityAwards.jpg\" alt=\"\" width=\"8000\" height=\"4500\" \/><\/p>\n<p>De entre todos los proyectos que han presentado su candidatura en esta edici\u00f3n, el jurado ha considerado que los merecedores del <strong>premio oro son:<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.carrefour.es\/grupo-carrefour\/\"><strong>Carrefour<\/strong><\/a> <strong>en <em>Business Transformation<\/em><\/strong>: por SHERPA, el primer proyecto europeo basado en 麻豆原创 S\/4HANA for Retail, sobre Google Cloud, con el que se ha convertido en un retailer omnicanal (digital, m\u00f3vil, almacenes y tiendas); ha incrementado la productividad de sus operaciones, mediante la automatizaci\u00f3n y el uso de dispositivos m\u00f3viles; dispone de informaci\u00f3n en tiempo real sobre el stock que est\u00e1 disponible en los sistemas de backend y accesible desde dispositivos m\u00f3viles; y ha establecido la trazabilidad de los alimentos mediante c\u00f3digos QR. El proyecto cubre todos los procesos corporativos junto a las \u00e1reas de Omnichannel, Merchandising, Cadena de Suministro y Almacenes. Carrefour es un ejemplo claro de c\u00f3mo, a trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n digital, se permite simplificar y estandarizar los sistemas de TI. El partner del proyecto ha sido <strong>Accenture<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.puig.com\/es\"><strong>Puig<\/strong><\/a><strong> en <em>Customer Experience<\/em>: <\/strong>por el proyecto REX (Retail Excellence) para la gesti\u00f3n de la red de tiendas en el mundo; la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de visitas; la gesti\u00f3n de la base instalada para el inventario de visitas; as\u00ed como la puesta en marcha de encuestas est\u00e1ndar y \u00e1giles para recoger la informaci\u00f3n de manera eficiente y r\u00e1pida; y mejorar la capacidad para explotar los datos. La soluci\u00f3n elegida ha sido 麻豆原创 Sales Cloud -m\u00f3dulo de ejecuci\u00f3n de Retail- integrado con el ERP y con las soluciones de reporting para la elaboraci\u00f3n de informes. Puig ha conseguido que los gestores del punto de venta y la organizaci\u00f3n tengan acceso en tiempo real a los datos recopilados en visitas anteriores para un proceso de mejora continua. A su vez, se ha logrado reducir las incidencias, disminuir los tiempos de visita, mejorar la experiencia de usuario y obtener un <em>feedback<\/em> positivo, y aumentar las acciones de alto valor en tienda. El partner del proyecto ha sido <strong>Seidor<\/strong>.<strong>\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.refrival.com\/\"><strong>REFRIVAL<\/strong><\/a><strong> en <em>Fast Delivery<\/em>:<\/strong> por el proyecto Evoluci\u00f3n, desplegando una Plataforma Integral de Gesti\u00f3n para la compa\u00f1\u00eda y su ecosistema de proveedores y Red Aliados (33 empresas con m\u00e1s de 1.000 empleados). La plataforma, creada con 麻豆原创 S\/4HANA Cloud y 麻豆原创 Cloud Platform, da cobertura a las \u00e1reas de Finanzas, Compras, Almacenes, Ventas y Distribuci\u00f3n, as\u00ed como Servicios y Talleres. La implementaci\u00f3n y puesta en marcha del sistema para toda la Red Aliados Refrival se ha llevado a cabo en un plazo de 6 meses. Adem\u00e1s de simplificar la infraestructura tecnol\u00f3gica de la plataforma, los beneficios directos del proyecto se traducen en una operativa m\u00e1s eficiente, con una reducci\u00f3n del 30% de costes operacionales e infraestructura y una optimizaci\u00f3n del 33% de tiempos administrativos en la Red de Servicios Oficiales. Se ha reducido el ciclo de facturaci\u00f3n de los diferentes servicios y el nuevo sistema ha permitido acelerar un 50% la toma de decisiones, al disponer de un repositorio central de datos en tiempo real. El partner del proyecto ha sido <strong>Minsait<\/strong>.<strong>\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.telefonica.com\/es\/\"><strong>Telef\u00f3nica<\/strong><\/a><strong> en <em>Innovation<\/em>: <\/strong>por SkillsBank, la plataforma de gesti\u00f3n del talento de la compa\u00f1\u00eda. Uno de los objetivos principales del proyecto -basado en 麻豆原创 SuccessFactors y 麻豆原创 Cloud Platform y utilizando herramientas de Inteligencia Artificial y Chatbots- ha sido poder detectar y hacer crecer las competencias necesarias en los empleados para cubrir posiciones clave en el avance de la digitalizaci\u00f3n y la irrupci\u00f3n de la IA, 5G, etc. Se ha valorado especialmente la estrategia de implementaci\u00f3n mediante la creaci\u00f3n de una taxonom\u00eda propia de competencias que permita mapear el conocimiento de los empleados y establecer itinerarios formativos adaptados a las posiciones a cubrir, identificando la manera de alcanzar dichos skills, y midiendo el desempe\u00f1o en el proceso. Entre las mejoras destaca el aumento del Employee Engagement y una mayor eficiencia en la toma de decisiones basada en datos. Adem\u00e1s, busca simplificar el entorno de Recursos Humanos con una \u00fanica aplicaci\u00f3n corporativa y la automatizaci\u00f3n de procesos previamente desarrollados manualmente. El partner del proyecto ha sido <strong>Stratesys Technology Solutions.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>PREMIO ESPECIAL DEL JURADO<\/strong><\/h3>\n<p>Esta edici\u00f3n ha tenido otra caracter\u00edstica especial y es que se ha concedido un <strong><em>Premio Especial del Jurado<\/em><\/strong> al proyecto que mejor ha aprovechado alguna de las soluciones e iniciativas de 麻豆原创 durante la actual pandemia. La galardonada ha sido <a href=\"https:\/\/www.seat.es\/\"><strong>SEAT<\/strong><\/a> por una plataforma para sus 15.000 empleados, basada en 麻豆原创 SuccessFactors. Gracias a su puesta en marcha durante a la pandemia, SEAT consigui\u00f3 reaccionar r\u00e1pidamente y activar la funci\u00f3n de autoevaluaci\u00f3n de la salud del empleado, pudiendo realizar un seguimiento diario del estado de salud de la plantilla. A su vez, la compa\u00f1\u00eda pudo personalizar m\u00e1s de 40.000 cartas -de inmediato acceso- para comunicar a sus empleados funciones esenciales, autorizaciones de teletrabajo o presencia en oficinas, notificaci\u00f3n de inclusi\u00f3n\/exclusi\u00f3n en ERTE, etc. El sistema se utiliz\u00f3 un 50% m\u00e1s que el anterior y se lleg\u00f3 as\u00ed al 90% de los empleados durante el confinamiento. Adem\u00e1s, durante el primer mes, se realizaron m\u00e1s de 20.000 cursos de formaci\u00f3n remotos. El partner del proyecto ha sido <strong>everis.<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3><strong>PREMIADOS CON PLATA Y BRONCE<\/strong><\/h3>\n<p>Los proyectos galardonados con los premios plata y bronce, respectivamente, en las cuatro categor\u00edas son<\/p>\n<h3><strong>\u00a0<\/strong><strong><em>Business Transformation:<\/em><\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.eugin.es\/\"><strong>Eugin Group<\/strong><\/a><strong>:<\/strong> por el proyecto Integra, que ha impulsado la transformaci\u00f3n digital del grupo internacional de cl\u00ednicas de reproducci\u00f3n asistida. Con <strong>IBM<\/strong> como partner el proyecto representa una innovadora iniciativa en el sector de la fertilidad, al implementar un sistema que engloba todos los procesos, desde back office, pasando por las \u00e1reas cl\u00ednicas y m\u00e9dicas, hasta la relaci\u00f3n y atenci\u00f3n a pacientes. Eugin Group ha impulsado as\u00ed la optimizaci\u00f3n de los procesos de negocio, potenciando la integraci\u00f3n entre las cl\u00ednicas del grupo, favoreciendo una mejor experiencia de pacientes y empleados, a trav\u00e9s del uso de aplicaciones espec\u00edficas para dispositivos m\u00f3viles, y creando la mayor plataforma anal\u00edtica de fertilidad, todo ello como base de innovaci\u00f3n actual y de futuro. Integra nace como un proyecto global, que se ha implantado ya en las cl\u00ednicas del grupo en Espa\u00f1a y est\u00e1 actualmente en fase de despliegue en el resto del mundo. El proyecto est\u00e1 basado en las soluciones 麻豆原创 for Healthcare, 麻豆原创 Customer Experience y 麻豆原创 SuccessFactors.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/idilia.es\/\"><strong>Idilia Foods<\/strong><\/a><strong>: <\/strong>por el proyecto \u00cdtaca, basado en 麻豆原创 S\/4HANA, junto con 麻豆原创 Extended Warehouse Management, anal\u00edticas embebidas y Business Intelligence. Ha contado con <strong>Deloitte<\/strong> y <strong>Exequam<\/strong> como partners. La calidad del proyecto \u00cdtaca ha sido impulsada por la implicaci\u00f3n de la directiva, el foco en las personas y la gesti\u00f3n del cambio. Una de las claves de su \u00e9xito se debe a su enfoque basado en procesos y no centrado en un punto de vista departamental. Entre los aspectos m\u00e1s innovadores se encuentran la digitalizaci\u00f3n de los procesos de los almacenes, que ha permitido la estandarizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de las plantas de producci\u00f3n, con control total del stock, trazabilidad completa de los alimentos y reducci\u00f3n de la caducidad de las materias primas, un factor clave en el sector. Adem\u00e1s, se ha acelerado el proceso de cierre de 7 a 4 d\u00edas, con el objetivo de alcanzar los 3 d\u00edas; se ha ganado flexibilidad y se ha mejorado la eficiencia en las plantas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>\u00a0<em>Customer Experience:<\/em>\u00a0<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.govern.ad\/\"><strong>Govern D\u2019Andorra<\/strong><\/a><strong>: <\/strong>por el desarrollo de un nuevo portal tributario para el departamento de Tributos y de Fronteras, desde el que los ciudadanos pueden realizar la declaraci\u00f3n de IRPF. Basado en 麻豆原创 Customer Experience, se ha desarrollado una soluci\u00f3n omnicanal que permite situar al ciudadano en el centro y mejorar su experiencia con la Administraci\u00f3n. El despliegue, ejecutado principalmente por el propio Govern, se ha efectuado en 3 meses. Entre las ventajas alcanzadas destaca el incremento de declaraciones telem\u00e1ticas, pasando de un 30% a un 80%; el 90% de los usuarios ha valorado positivamente la plataforma y el 77% de ellos ha calificado el proceso como sencillo o muy sencillo, consiguiendo transmitir una imagen de modernidad hacia el pa\u00eds y un sentimiento positivo hacia el cambio realizado. Adem\u00e1s, Govern d\u2019Andorra ha conseguido con este proyecto sentar las bases para avanzar hacia la digitalizaci\u00f3n de todos sus tr\u00e1mites e impuestos<strong>.<\/strong> El partner encargado de la implantaci\u00f3n ha sido la UTE entre <strong>NAOS<\/strong> e <strong>HIBERUS<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.corporacionhijosderivera.com\/\"><strong>Hijos de Rivera<\/strong><\/a><strong>:<\/strong> por su proyecto de Customer Experience dirigido a clientes y consumidores, y donde se han desplegado, con la ayuda de <strong>Deloitte<\/strong>, las soluciones 麻豆原创 Service Cloud, 麻豆原创 Customer Data Cloud y 麻豆原创 Marketing Cloud. Entre los objetivos estaba el crear un perfil \u00fanico de cliente y una plataforma abierta para gestionar la comunicaci\u00f3n omnicanal con el cliente y desarrollar una estrategia de Marketing contextual, con contenido personalizado y con la posibilidad de monitorizar el rendimiento y lanzamiento de campa\u00f1as y comunicaciones. Esas metas se han logrado mejorando el servicio de atenci\u00f3n al cliente y el tiempo de respuesta, aumentando el compromiso de los clientes y el valor de los usuarios registrados, centralizando toda la informaci\u00f3n de los accesos a las diferentes p\u00e1ginas web corporativas en un \u00fanico CRM central, permitiendo y facilitando al mismo tiempo el cumplimiento de la nueva regulaci\u00f3n GDPR.<strong>\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong><em>Fast Delivery:<\/em><\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.llorenteycuenca.com\/\"><strong>LLYC<\/strong><\/a>: por el proyecto Saturn, cuyo objetivo era mejorar los procesos internos, automatizarlos y disponer de informaci\u00f3n en tiempo real para impulsar el an\u00e1lisis, contar con una \u00fanica fuente de la verdad, as\u00ed como mejorar la gesti\u00f3n de personas. En este momento de despliegue del proyecto, LLYC ha conseguido que 6 de las empresas del grupo ya est\u00e9n trabajando con el mismo sistema, integrando sus procesos, as\u00ed como implementar una soluci\u00f3n con las mejores pr\u00e1cticas del sector. La compa\u00f1\u00eda ha logrado reducir en varios d\u00edas los procesos de cierre y la automatizaci\u00f3n de muchas tareas del usuario, lo que permite dedicar m\u00e1s tiempo a tareas de an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n, de mayor valor a\u00f1adido. LLYC ha dado un gran salto hacia una oficina sin papel, siguiendo las pol\u00edticas medioambientales corporativas y se ha mejorado la operativa del departamento de RRHH. Las soluciones elegidas han sido 麻豆原创 S\/4HANA Professional Services Cloud y 麻豆原创 SuccessFactors. El partner del proyecto ha sido <strong>SOTHIS<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.bancosantander.es\/\"><strong>Banco Santander<\/strong><\/a><strong>: <\/strong>por el proyecto de digitalizaci\u00f3n de los procesos de contrataci\u00f3n, como parte del programa transformacional de la funci\u00f3n de costes denominado \u201cLooking Ahead\u201d. Utilizando la plataforma 麻豆原创 Ariba se ha implementado la gesti\u00f3n integral de contratos, incluida la generaci\u00f3n, aprobaci\u00f3n y env\u00edo de firma electr\u00f3nica en todas las geograf\u00edas de Grupo Santander. <strong>Accenture<\/strong> ha sido el socio principal del proyecto, colaborando en el dise\u00f1o y configuraci\u00f3n del sistema. El jurado ha valorado especialmente la excelente planificaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n del proyecto, lo que ha permitido un despliegue acelerado de la soluci\u00f3n con una estrategia de entregas mensuales en la que se iban poniendo a disposici\u00f3n de los usuarios nuevas funcionalidades y ampliando el per\u00edmetro de entidades. El sistema est\u00e1 permitiendo optimizar los esfuerzos dedicados a la negociaci\u00f3n de los contratos, mejorando el control de los requisitos de control de riesgos de la Autoridad Bancaria Europea, adem\u00e1s de disminuir significativamente los plazos de revisi\u00f3n y firma.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong><em>Innovation:<\/em><\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.puig.com\/es\"><strong>Puig<\/strong><\/a>: por el proyecto de implantaci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/spain\/products\/integrated-business-planning.html\">麻豆原创 IBP Integrated Business Planning<\/a> como herramienta de planificaci\u00f3n de la demanda y del plan de producci\u00f3n. Se ha valorado especialmente el alcance global del proyecto, el aprovechamiento de las metodolog\u00edas Agile, la gesti\u00f3n del cambio y el foco en innovaci\u00f3n, como la utilizaci\u00f3n de Machine Learning, del algoritmo Multi-Echelon para la planificaci\u00f3n de inventarios, y el uso de 麻豆原创 Fiori para una visualizaci\u00f3n avanzada de la informaci\u00f3n a los planificadores. Entre las mejoras, destacan la optimizaci\u00f3n de la cadena de suministro, la seguridad en la continuidad del negocio, la facilidad de integraci\u00f3n de nuevos mercados y marcas, la facilidad de adopci\u00f3n por parte de los usuarios y las mejoras operativas. El proyecto ha sido liderado por <strong>麻豆原创 Services<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.iberdrola.com\/\"><strong>Iberdrola<\/strong><\/a><strong>: <\/strong>por el proyecto IBuy, que utiliza 麻豆原创 Ariba para adaptar un sistema de compras a medida en un nuevo sistema digital e innovador que permite la evoluci\u00f3n y adaptaci\u00f3n para convertirse en una <em>best in class<\/em>. El nuevo sistema de compras se ha situado como n\u00facleo de la estrategia de digitalizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, con funcionalidades innovadoras como las de tipo RPA de robotizaci\u00f3n para ofrecer m\u00e1s flexibilidad, agilidad y validaci\u00f3n de los datos de 麻豆原创 Ariba. Esta estrategia est\u00e1 integrada con sistemas 360\u00ba de evaluaci\u00f3n del riesgo de proveedores y de gesti\u00f3n del dato, as\u00ed como con el mantenimiento de la sostenibilidad de la cadena de suministro que, en el caso de Iberdrola, contribuye a mantener 400.000 empleos en todo el mundo. El partner que ha participado en la implantaci\u00f3n ha sido <strong>IBM Services<\/strong>. En cuanto a las ventajas obtenidas, se ha reducido a la mitad el <em>time to market<\/em> en los plazos a adaptaci\u00f3n a nuevos modelos y requerimientos de compra; ha disminuido significativamente el coste de operaci\u00f3n y mantenimiento de TI, y permite el an\u00e1lisis y la evaluaci\u00f3n en tiempo real del riesgo del proveedor. Todo ello, manteniendo los altos est\u00e1ndares de exigencia de cumplimiento marcados por la Pol\u00edtica de Compras de Iberdrola.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visite el <a href=\"http:\/\/www.news.sap.com\/\">Centro de Noticias de 麻豆原创<\/a>. Siga a 麻豆原创 en Twitter en <a href=\"http:\/\/twitter.com\/sapnews\/\">@sapnews<\/a><\/p>\n<p><strong>Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre 麻豆原创 (solo prensa):<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>麻豆原创 Espa\u00f1a,\u00a0<\/strong>Bel\u00e9n Mart\u00ednez Mill\u00e1n (\u00a0<a href=\"mailto:belen.martinez@sap.com\">belen.martinez@sap.com)\u00a0<\/a>Tel.: 91 456 72 20<\/p>\n<h5><strong>Acerca de 麻豆原创<\/strong><\/h5>\n<h5>La estrategia de 麻豆原创 es ayudar a cada empresa a gestionarse como una empresa inteligente. Como l\u00edder del mercado en software de aplicaciones empresariales, y ayuda a empresas de todos los tama\u00f1os y sectores a gestionarse de la mejor manera posible: el 77% de los ingresos por transacciones del mundo toca un sistema 麻豆原创. Nuestras tecnolog\u00edas de machine learning, Internet de las cosas (IoT) y tecnolog\u00edas anal\u00edticas avanzadas ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. 麻豆原创 ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones un profundo conocimiento del negocio y fomenta la colaboraci\u00f3n que les permite situarse por delante de la competencia. Simplificamos la tecnolog\u00eda para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a clientes de m\u00e1s de 25 industrias, en los sectores p\u00fablico y privado, de todo el mundo, obtener rentabilidad, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. 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Palabras como \u00abanticipar\u00bb, \u00abcreer\u00bb, \u00abestimar\u00bb, \u00abesperar\u00bb, \u00abpronosticar\u00bb, \u00abintentar\u00bb, \u00abpoder\u00bb, \u00abplanificar\u00bb, \u00abproyectar\u00bb, \u00abpredecir\u00bb, \u00abdeber\u00eda\u00bb y \u00abvoluntad\u00bb, as\u00ed como expresiones similares relacionadas con 麻豆原创, tienen por objeto identificar dichas declaraciones de previsiones futuras. 麻豆原创 no asume ninguna obligaci\u00f3n de actualizar o revisar p\u00fablicamente ninguna declaraci\u00f3n a futuro. Todas las declaraciones a futuro est\u00e1n sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podr\u00edan causar que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podr\u00edan afectar a los resultados financieros futuros de 麻豆原创 se debaten con m\u00e1s detalle en las presentaciones de 麻豆原创 ante la Comisi\u00f3n de Valores y Bolsa de Estados Unidos (\u00abSEC\u00bb), incluyendo el Informe Anual m\u00e1s reciente de 麻豆原创 en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben depositar una confianza excesiva en estas declaraciones a futuro, que solo se refieren a sus fechas.<\/h6>\n<p>\u00a9 2020 麻豆原创 SE. Todos los derechos reservados.<\/p>\n<p>麻豆原创 y otros productos y servicios de 麻豆原创 aqu\u00ed mencionados, as\u00ed como sus respectivos logotipos, son marcas comerciales o marcas registradas de 麻豆原创 SE en Alemania y otros pa\u00edses. 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