Madrid- 麻豆原创 ha celebrado el encuentro 麻豆原创 Spend Connect Forum, en el que se han analizado los retos a los que se enfrenta la funci贸n de compras en un momento como el actual, en el que la situaci贸n macroecon贸mica y geopol铆tica obligan a establecer un f茅rreo control sobre el gasto; se han endurecido las normativas -como la Ley de Cadena de Suministro alemana o la futura europea-; es necesario mejorar la eficiencia operativa; los riesgos en la cadena de suministro se mantienen y puedan provocar disrupciones, y es necesario cumplir con la sostenibilidad.

La soluci贸n: las tres prioridades del 谩rea de compras

El 谩rea de compras ha experimentado una importante evoluci贸n en los 煤ltimos a帽os. Su funci贸n ya no es 煤nicamente el ahorro de costes, sino que ha ampliado su radio de acci贸n y su relevancia dentro de las organizaciones. A lo largo del evento se han analizado las opciones que existen para poder hacer frente a la actual situaci贸n y cu谩les son las prioridades de los responsables de compras:

En primer lugar, la transformaci贸n digital, la tecnolog铆a les permite ser 谩giles, capaces de dar sentido a grandes vol煤menes de datos para anticiparse a las tendencias del mercado y convertirse en una fuente de informaci贸n y, por tanto, de valor para el negocio, porque cada vez que toman el control sobre el gasto y maximizan su valor, est谩n consiguiendo mejores resultados para la empresa. La inversi贸n en tecnolog铆a se debe centrar en la automatizaci贸n de tareas y la integraci贸n procesos que conecten toda la empresa interna y externamente, con sus socios y partners, para obtener una visibilidad total.

La inversi贸n en tecnolog铆a y la visibilidad les permitir谩 fomentar la resiliencia y reducir el impacto de la volatilidad, otra de las prioridades de los CPO. Durante el encuentro, se ha instado a impulsar las relaciones con los proveedores y a lograr que la experiencia de compras sea positiva para todos los implicados.

El tercer elemento es la sostenibilidad, ya que el 谩rea de compras juega un papel esencial en la sostenibilidad medioambiental, tanto desde la perspectiva medioambiental como social. Cada vez son m谩s las organizaciones que establecen c贸digos de conducta y objetivos de gasto con empresas sociales o proveedores que promueven la diversidad.

Crear comunidad y compartir mejores pr谩cticas

Etosha Thurman, Chief Marketing & Solutions Officer; y Jeff Collier, Chief Revenue Officer, del 谩rea de Intelligent Spend & Business Network (ISBN) de 麻豆原创 SE han expuesto esas tendencias y explicado c贸mo ayuda 麻豆原创 a resolverlas. El objetivo de la compa帽铆a es permitir a las organizaciones garantizar que cada decisi贸n de gasto nutre su estrategia de negocio, al aporta simplicidad y claridad a todos los tipos de gasto. Con 麻豆原创, las empresas pueden guiar a sus empleados hacia decisiones de gasto inteligentes y asegurarse de que cada transacci贸n es una inversi贸n estrat茅gica.

Por su parte, Ayan Chakraborty, Head of Business Network, EMEA South, 麻豆原创, ha mostrado el poder que tienen las redes empresariales para solucionar todos esos problemas gracias a la colaboraci贸n.

Carlos Mercuriali, Senior VP & General Manager, Intelligent Spend & Business Network, EMEA South de 麻豆原创 ha destacado que 鈥淎 trav茅s de 麻豆原创 Spend Connect y CPO Circle, hemos creado una red s贸lida de CPO, responsables de compras y de la cadena de suministro en la que construir relaciones, conectarse y compartir experiencias e historias sobre las prioridades en todas las industrias. En estas reuniones vemos que las compras sostenibles son una prioridad este a帽o y las organizaciones est谩n tomando medidas para ser parte del movimiento sostenible鈥�.

Una oferta

La oferta del 谩rea de ISBN de 麻豆原创 abarca soluciones como 麻豆原创 Ariba, las redes empresariales, 麻豆原创 Fieldglass para la gesti贸n de personal temporal, Taulia para la gesti贸n del capital circulante y fortalecimiento de la cadena de suministro, y 麻豆原创 Concur, para la gesti贸n de gastos de viajes, y gestiona 752 millones de transacciones entre empresas y mueve un volumen de 4,5 trillones de d贸lares en todo el mundo.

Existe otro gran aliado para los CPO dentro de la oferta de 麻豆原创, 麻豆原创 BTP, una plataforma abierta, integrada y centrada en el negocio, que permite al 谩rea de compras hacer evolucionar sus estrategias m谩s f谩cilmente; reforzar el cumplimiento normativo al integrar las nuevas funciones de aprovisionamiento en las aplicaciones y procesos existentes; acceder a anal铆ticas en tiempo real, y realizar compras m谩s inteligentes al conectar, gestionar y establecer un control de los datos relacionados con la funci贸n de compras.

Casos de 茅xito de grandes empresas

A lo largo del encuentro se han celebrado diferentes paneles y mesas redondas en las que grandes compa帽铆as de distintos sectores como Casa Jos茅 Cuervo, Cepsa Qu铆mica, Codere, Ecovadis, Engie, Gestamp, Iberdrola, Navantia, Palladium, Roca o Urbaser han expuesto su caso y c贸mo est谩n afrontando esos desaf铆os.

• Navantia y Accenture han compartido la estrategia y ejecuci贸n de la digitalizaci贸n de la cadena de suministro, centr谩ndose en la colaboraci贸n con los proveedores en los procesos de fabricaci贸n subcontratados, gesti贸n inteligente de procesos log铆sticos de etiquetado y devoluci贸n y gesti贸n de la calidad 360潞 por parte de todos los interlocutores. Para una compa帽铆a como Navantia, colaborar de una manera 谩gil y eficiente con todos los proveedores, tanto locales como internacionales es esencial.
• Gestamp ha explicado c贸mo ha acometido un ambicioso plan de transformaci贸n de la funci贸n de Compras orientado a la mejora de eficiencia y control del gasto, de la mano de IBM Consulting. El proyecto supone la modernizaci贸n de plataforma de Compras mediante la implantaci贸n de 麻豆原创 Ariba, dotando a Compras de una plataforma flexible y escalable que acompa帽e a Gestamp en su plan de crecimiento y eficiencia operativa.

Durante un panel de clientes, con Apsolut la audiencia pudo conocer las experiencias de Cepsa Qu铆mica y Mapfre.

• Cepsa Qu铆mica ha segregado la funci贸n de compras de la matriz, donde aportar eficiencia al realizar este cambio era algo imprescindible. La compa帽铆a necesitaba un nuevo modelo de compras que siguiera 3 principios b谩sicos: la agilidad en la ejecuci贸n y simplicidad en los procesos de compra y contrataci贸n; el respeto a todas las partes involucradas en el proceso con total trasparencia; y el alineamiento con los objetivos de los diferentes negocios y 谩reas de Cepsa Qu铆mica.
• Mapfre ha llevado a cabo dentro del proceso de transformaci贸n la implantaci贸n de 麻豆原创 Ariba como soluci贸n de compras end-to-end, desde el punto de vista de procesos estrat茅gicos y transaccionales, la importancia de la colaboraci贸n con proveedores en Ariba Network, as铆 como los retos y 茅xitos del proyecto y el poder de la integraci贸n de 麻豆原创 Ariba con 麻豆原创 S/4HANA. Para la empresa es importante el valor que ofrece la soluci贸n a ser una tecnolog铆a en constante evoluci贸n, junto con unos procesos bien definidos, que les ha permitido mejorar la productividad, eficiencia y control en la gesti贸n.

Tambi茅n ha contado con la participaci贸n de James Marland, Global VP de ISBN en 麻豆原创, quien ha hablado sobre la necesidad de impulsar la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de suministro y c贸mo ayudan las redes empresariales a ese prop贸sito; y de Natalia Olson-Urtecho, asesora de Innovaci贸n Barack Obama (2010-2017, Cofundadora y directora de Innovaci贸n y Estrategia en 鈥淧lug & Play鈥�, quien ha ofrecido una conferencia magistral sobre Innovaci贸n y Sostenibilidad.

Los partners han tenido un papel protagonista como patrocinadores y como participantes activos en los debates: Accenture, Apsolut Spain, IBM Consulting, Seidor o Stratesys,

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Acerca de 麻豆原创

La estrategia de 麻豆原创 es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como l铆der del mercado de software de gesti贸n empresarial, ayudamos a empresas de todos los tama帽os y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de 麻豆原创 generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras tecnolog铆as de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y anal铆tica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. 麻豆原创 ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visi贸n en profundidad del negocio y fomenta la colaboraci贸n que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnolog铆a para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y p煤blicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y l铆deres de opini贸n, 麻豆原创 ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. Para m谩s informaci贸n, visite .

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Madrid.- ha anunciado que ha digitalizado la gesti贸n de sus procesos transaccionales de compras con la soluci贸n Cloud 麻豆原创 Ariba, como parte de la estrategia de transformaci贸n digital e innovaci贸n tecnol贸gica iniciada por la compa帽铆a energ茅tica para impulsar su crecimiento y competitividad.

Cepsa (Compa帽铆a Espa帽ola de Petr贸leos, S.A.) es una compa帽铆a energ茅tica y qu铆mica, global y diversificada, presente en toda la cadena de valor del petr贸leo, de la qu铆mica y del gas. Su actividad abarca la exploraci贸n y producci贸n, refinado, distribuci贸n y marketing, petroqu铆mica, generaci贸n de energ铆a y comercializaci贸n. Con 90 a帽os de historia, hoy en d铆a es una de las empresas l铆deres del sector energ茅tico en Espa帽a y desarrolla su actividad en los 5 continentes. Su plantilla supera los 10.000 empleados.

Cepsa se encuentra en pleno proceso de transformaci贸n y la digitalizaci贸n y la innovaci贸n son palancas clave. En ese sentido, la compa帽铆a desarrolla carriles transversales sobre los que articula sus proyectos.

Uno de los 谩mbitos fundamentales del proceso de transformaci贸n que est谩 desarrollando es la digitalizaci贸n de la gesti贸n end to end de su proceso de compra transaccional. Cepsa lo ha redise帽ado para que resulte m谩s simple, 谩gil, eficiente y con una mejor experiencia de usuario.

La compa帽铆a eligi贸 麻豆原创 Ariba como la base con la que transformar su proceso de compra operativa, desde la gesti贸n de la necesidad hasta el pago, por su fiabilidad, su calendario de evoluci贸n y la integraci贸n nativa con el resto de las soluciones de 麻豆原创 que utiliza la compa帽铆a en las 谩reas de gesti贸n financiera, recursos humanos, log铆stica, comercial y mantenimiento de instalaciones industriales, entre otros.

Nuevo entorno digital de colaboraci贸n entre negocio y proveedores

Entre las grandes ventajas de 麻豆原创 Ariba figuran las posibilidades de colaboraci贸n, la trazabilidad y visibilidad de todo el proceso de compra, desde una 煤nica aplicaci贸n, as铆 como el seguimiento del estado de facturas y pagos. Todo esto permite a las empresas gestionar mejor sus gastos, reducir costes, mitigar los riesgos e impulsar la transparencia y el cumplimiento normativo.

Cepsa ha elegido su despliegue en Cloud por las posibilidades de almacenamiento que proporciona este modelo, su alta disponibilidad y la escalabilidad de la infraestructura.

Principales beneficios: eficiencia y agilidad

El proyecto ha sido impulsado desde la direcci贸n financiera de Cepsa. El despliegue de las soluciones de 麻豆原创 Ariba termin贸 a finales de 2021 y ya hay m谩s de 1.800 proveedores registrados en la plataforma. El objetivo de la compa帽铆a es que la totalidad de sus proveedores est茅n integrados en 麻豆原创 Ariba.

Cepsa ha puesto en marcha dentro de su Web un en el que explica a sus proveedores el proceso de registro y les facilita toda la informaci贸n que necesitan.

Desde el sistema se est谩n contabilizando ya un 84% de las facturas sobre pedidos emitidos en la plataforma, cifra que ir谩 increment谩ndose a medida que vayan incorpor谩ndose proveedores a la plataforma, lo que permitir谩 crecer en eficiencia y automatizaci贸n y reducir finalmente la dedicaci贸n requerida al proceso en un 35%.

Seg煤n ha se帽alado Susana Zumel, Chief Information Officer (CIO) de Cepsa: 鈥淓ste proyecto evidencia la apuesta de nuestra compa帽铆a por la tecnolog铆a en la nube, que permite la transformaci贸n de nuestros procesos a las mejores pr谩cticas del mercado, a la vez que nos aporta escalabilidad y flexibilidad en un entorno como el actual鈥�.

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Cualquier declaraci贸n contenida en este documento que no sea un hecho hist贸rico es una declaraci贸n de futuro, tal y como se define en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Palabras como 鈥渁nticipar鈥�, 鈥渃reer鈥�, 鈥渆stimar禄,鈥渆sperar鈥�, 鈥減ronosticar鈥�,鈥減retender鈥�, 鈥減uede鈥�, 鈥減lanear鈥�, 鈥減royectar鈥�, 鈥減redecir鈥�, 鈥渄eber铆a鈥漼 鈥渉ar谩鈥� y expresiones similares en relaci贸n con 麻豆原创 pretenden identificar dichas declaraciones prospectivas. 麻豆原创 no asume ninguna obligaci贸n de actualizar o revisar p煤blicamente las declaraciones prospectivas. Todas las declaraciones prospectivas est谩n sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podr铆an hacer que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podr铆an afectar a los futuros resultados financieros de 麻豆原创 se analizan con m谩s detalle en los documentos presentados por 麻豆原创 ante la Comisi贸n de Valores de EE.UU. (芦SEC禄), incluido el m谩s reciente Informe Anual de 麻豆原创 en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben confiar indebidamente en estas declaraciones prospectivas, que s贸lo se refieren a sus fechas.

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Las soluciones de digitalizar谩n y automatizar谩n por completo el ciclo de vida del proceso, desde la compra hasta el pago, proporcionando una experiencia digital optimizada a los proveedores de la Expo 2020, al tiempo que mejorar谩n la transparencia y la eficiencia en la cadena de suministro global del evento. Las soluciones de aprovisionamiento de 麻豆原创 Ariba, basadas en la nube, se ejecutan en su centro de datos en la nube p煤blica de Emiratos 脕rabes Unidos y se conectan a , lo que permite a compradores y proveedores conectarse y realizar transacciones.

A trav茅s de esta plataforma colaborativa y m贸vil, los proveedores registrados pueden participar en procesos de compra, negociar y firmar contratos, as铆 como presentar facturas y hacer un seguimiento de los pagos en tiempo real. La Expo 2020 ya ha realizado transacciones por m谩s de 1.000 millones de dirhams de Emiratos 脕rabes en la plataforma, lo que pone de manifiesto su compromiso de impulsar el crecimiento empresarial a largo plazo en la regi贸n y fuera de ella, con especial atenci贸n a las peque帽as y medianas empresas (pymes).

Mohammed AlHashmi, director de Tecnolog铆a de la Expo 2020 de 顿耻产谩颈, ha declarado 芦La Expo 2020 es una inversi贸n de futuro y a largo plazo, cuyo objetivo es mejorar las oportunidades de interconexi贸n y de crecimiento empresarial sostenible, tanto en la econom铆a nacional como en la internacional. Nuestra alianza con 麻豆原创 es un ejemplo de lo que puede lograrse con el apoyo de nuestros socios tecnol贸gicos para acoger una de las Exposiciones Mundiales m谩s avanzadas desde el punto de vista digital. La implementaci贸n de las soluciones de 麻豆原创 Ariba ha transformado nuestro ciclo integral de compras y ha contribuido a establecer nuevos est谩ndares de automatizaci贸n de compras para proyectos de esta envergadura禄.

Claudio Muruzabal, presidente de 麻豆原创 para el Sur de EMEA, ha se帽alado que 芦La Expo 2020 de 顿耻产谩颈 est谩 mostrando las mejores pr谩cticas globales en la digitalizaci贸n de su proceso de compras con las soluciones de 麻豆原创 Ariba para ayudar a ganar visibilidad en los gastos, estrechar la colaboraci贸n con los proveedores y lograr la automatizaci贸n de los procesos, incluyendo la facturaci贸n completamente electr贸nica y sin papeles. La Expo 2020 ya ha gestionado m谩s de mil millones de d铆rhams en compras con las soluciones de 麻豆原创 Ariba禄.

Expo 2020 y 麻豆原创 han organizado una serie de sesiones de formaci贸n para la red de la cadena de suministro de la Expo. A medida que las necesidades de aprovisionamiento de la Expo pasen de la construcci贸n al acondicionamiento de interiores, la gesti贸n de instalaciones y los servicios tecnol贸gicos, la Expo 2020 y 麻豆原创 seguir谩n proporcionando apoyo individualizado, incluido un servicio de asistencia dedicado, para guiar a los proveedores a lo largo del proceso hacia las transacciones y los procesos digitales.

La Expo 2020 de 顿耻产谩颈, que abrir谩 sus puertas al mundo desde el 1 de octubre de 2021 hasta el 31 de marzo de 2022, es la primera Exposici贸n Universal y el segundo gran evento que logra el del Chartered Institute of Procurement & Supply.

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Cualquier declaraci贸n incluida en este documento que no sean datos hist贸ricos son previsiones a futuro tal y como se define en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Palabras como 芦anticipar禄, 芦creer禄, 芦estimar禄, 芦esperar禄, 芦pronosticar禄, 芦intentar禄, 芦poder禄, 芦planificar禄, 芦proyectar禄, 芦predecir禄, 芦deber铆a禄 y 芦voluntad禄, as铆 como expresiones similares relacionadas con 麻豆原创, tienen por objeto identificar dichas declaraciones de previsiones futuras. 麻豆原创 no asume ninguna obligaci贸n de actualizar o revisar p煤blicamente ninguna declaraci贸n a futuro. Todas las declaraciones a futuro est谩n sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podr铆an causar que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podr铆an afectar a los resultados financieros futuros de 麻豆原创 se debaten con m谩s detalle en las presentaciones de 麻豆原创 ante la Comisi贸n de Valores y Bolsa de Estados Unidos (芦SEC禄), incluyendo el Informe Anual m谩s reciente de 麻豆原创 en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben depositar una confianza excesiva en estas declaraciones a futuro, que solo se refieren a sus fechas.

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