La importancia de una buena gesti贸n del capital humano

Cada 20 de mayo se celebra el D铆a Internacional de los Recursos Humanos. En esta iniciativa colaboran 33 pa铆ses a trav茅s de la (EAPM). Su objetivo es poner de relieve la importancia de los profesionales de la gesti贸n del capital humano para las organizaciones.听

El conjunto de pr谩cticas empleadas para contratar, desarrollar y retener el capital humano es una labor esencial para impulsar el crecimiento de los negocios. Este es el principal motivo por el que las t茅cnicas de selecci贸n y gesti贸n no dejan de evolucionar.听

En este sentido, la digitalizaci贸n es de gran ayuda para tomar decisiones estrat茅gicas basadas en datos y no meramente en impresiones personales u opiniones subjetivas que poco o nada tienen que ver con un sistema de gesti贸n del capital humano.

Actualmente, los responsables de los departamentos de recursos humanos tienen a su disposici贸n un amplio abanico de herramientas de software HCM. Precisamente por eso, elegir la soluci贸n m谩s adecuada puede resultar un proceso complejo, ya que son numerosos los elementos que se necesita comparar.

Evoluci贸n de los sistemas de gesti贸n del capital humano

El origen de los departamentos de recursos humanos se remonta a los tiempos de la Revoluci贸n Industrial, a mediados del siglo XIX. La insatisfacci贸n de los trabajadores, provocada por los horarios y la ausencia de medidas de higiene y seguridad, entre otros aspectos, motiv贸 que se tomaran medidas para palias estos problemas.

Algunas organizaciones crearon los denominados departamentos de bienestar. El concepto, tal y como lo usamos hoy, procede de finales del siglo XIX. El economista acu帽贸 el t茅rmino 鈥渞ecursos humanos鈥� en su libro Distribuci贸n de la riqueza (New York, Macmillan, 1893).

A principios del siglo XX, las empresas comenzaron a ver a sus trabajadores como activos de negocio y surgieron los primeros departamentos orientados a la gesti贸n de capital humano. Sin embargo, en sus comienzos estas oficinas solo se ocupaban de cuestiones como sistemas de retribuci贸n, contrataciones y despidos.

El enfoque del sistema de gesti贸n del capital humano no cambi贸 sustancialmente hasta los a帽os 70 del siglo pasado. Fue en esa etapa cuando comenzaron a tenerse en cuenta factores psicol贸gicos y sociol贸gicos, adem谩s del rendimiento laboral.听

El concepto de clima laboral empieza a ganar importancia y las empresas toman conciencia de que las habilidades de los empleados son imprescindibles para impulsar el crecimiento de los negocios.听

La gesti贸n de recursos humanos en la era digital

La popularizaci贸n de los programas inform谩ticos en el entorno empresarial trajo consigo la utilizaci贸n de software HCM para la gesti贸n de datos de empleados, procesos de contrataci贸n, pr谩cticas de remuneraci贸n justas, pago de n贸minas y otras funciones.

En la actualidad, un es mucho m谩s sofisticado y permite abordar tareas mucho m谩s complejas:

• Atraer talento hacia la empresa.
• Seleccionar personal cualificado.
• Incorporar a los candidatos de manera eficiente.
• Dise帽ar paquetes de compensaciones y beneficios.
• Capacitar a la fuerza laboral de la empresa.
• Proporcionar una experiencia de empleado atractiva.
• Analizar el rendimiento a partir de datos objetivos.
• Establecer KPI para mejorar la toma de decisiones.

En definitiva, adem谩s de gestionar las tareas puramente administrativas, el software de RR. HH. ayuda a crear una cultura corporativa y fomentar el compromiso de los empleados con las organizaciones.

Las nuevas generaciones de trabajadores tienen expectativas muy diferentes de las de las generaciones anteriores. Hoy en d铆a, la fuerza laboral es mucho m谩s diversa y valora m谩s la flexibilidad, la 补耻迟辞苍辞尘铆补, el trabajo por proyecto y la ubicuidad.听

Las empresas que deseen contar con el mejor talento necesitan adaptarse a esta nueva realidad. Apostar por la experiencia del empleado es un factor clave para la captaci贸n y retenci贸n de talento.听

La 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 resulta esencial para que los responsables de recursos humanos gestionen esta complejidad con eficacia. Los avances en inteligencia artificial (IA), blockchain, cloud computing y business intelligence, entre otras, automatizan las tareas rutinarias, proporcionan informaci贸n estrat茅gica y contribuyen a impulsar la innovaci贸n, tambi茅n en el 谩rea de recursos humanos.听

Beneficios de las soluciones HCM para la empresa

Las , como la suite 麻豆原创 Success Factors,聽 contribuyen a dise帽ar estrategias integrales que incorporan todas las necesidades para un departamento de recursos humanos exitoso:听

• Gesti贸n de n贸mina.
• Seguimiento de horarios.
• Paquetes de remuneraci贸n.
• An谩lisis del rendimiento.
• Metodolog铆as de capacitaci贸n.
• Procesos de onboarding.
• Experiencia del empleado.

Con las herramientas adecuadas es posible construir una fuerza laboral s贸lida y comprometida.听

Estos son los principales beneficios del software de recursos humanos:听

• Aumento de la productividad.
• Automatizaci贸n de flujos de trabajo.
• Planificaci贸n avanzada.
• Anal铆ticas predictivas.听
• Decisiones 谩giles basadas en datos.
• Experiencia del empleado personalizada.
• Reducci贸n del absentismo.
• Creaci贸n de sentimiento de pertenencia.
• Promoci贸n del bienestar y la vida sana.
• Detecci贸n y eliminaci贸n de sesgos de g茅nero.
• Creaci贸n de un sistema de trabajo sostenible.
• Mejora de la imagen de empresa.

Ahora bien, no todas las herramientas HCM incorporan las mismas caracter铆sticas y funciones. Cuando se comparan las diferentes soluciones para la gesti贸n de capital humano que existen en el mercado, es necesario saber qu茅 elementos resultan determinantes.

C贸mo comparar soluciones HCM: 10 claves para acertar

El sistema de gesti贸n del capital humano id贸neo debe integrar todos los procesos que involucran al departamento de recursos humanos desde una perspectiva integral. Los cuatro pilares esenciales de las soluciones HCM son:

• Funciones centrales.
• Experiencia del empleado.
• Gesti贸n de talento.
• Planificaci贸n basada en anal铆ticas.

Partiendo de esta base, las principales caracter铆sticas que debe incluir una herramienta de HCM son las que describimos a continuaci贸n.

1. Gesti贸n en la nube

La movilidad y el trabajo en remoto son esenciales en la actualidad. Una herramienta de RR. HH. implementada en la nube facilita la gesti贸n de tareas y procesos desde cualquier lugar y desde cualquier dispositivo.

El HCM en la nube ayuda a mantenerse al d铆a con las 煤ltimas actualizaciones y reduce el coste de la inversi贸n en licencias y mantenimiento de servidores.

2. Escalabilidad y modularidad

Las necesidades de negocio evolucionan a lo largo del tiempo. Es esencial disponer de una herramienta que se adapte al crecimiento de la empresa y que permita incorporar nuevas capacidades o m贸dulos a medida que se requieran.听

3. Soporte global

Este aspecto resulta especialmente relevante para las compa帽铆as que operan en diferentes pa铆ses o comunidades aut贸nomas. Su HCM deber铆a incluir soporte para gestionar n贸minas en diferentes monedas y para cumplir las normativas de cada regi贸n.

4. Tecnolog铆a inteligente

La incorporaci贸n de 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s inteligentes, como machine learning o chatbots, proporciona orientaci贸n para gestionar solicitudes y automatiza tareas repetitivas que consumen mucho tiempo.

5. Capacitaci贸n personalizada

Las herramientas impulsadas por IA pueden hacer recomendaciones sobre opciones de capacitaci贸n adaptadas a las necesidades de cada empleado. Esta es la forma m谩s eficaz de mejorar habilidades, completar certificaciones y desarrollar el liderazgo.

6. Anal铆ticas y mediciones

La subjetividad no es el m茅todo m谩s adecuado para tomar decisiones. Una soluci贸n HCM pensada para impulsar el negocio y el talento humano debe disponer de funciones de seguimiento y medici贸n del rendimiento. Los KPI y las anal铆ticas avanzadas proporcionan informaci贸n veraz sobre el cumplimiento de objetivos y facilitan la toma de decisiones.听

7. Experiencia de empleado personalizada

Las soluciones HCM m谩s avanzadas tienen capacidad para recopilar y analizar las opiniones de los empleados, su comportamiento y su sentimiento de pertenencia a la organizaci贸n.听

Esta informaci贸n se puede utilizar para proporcionar experiencias de empleado personalizadas que redundan en una mayor satisfacci贸n y, por tanto, en un aumento de la productividad y de las tasas de retenci贸n de talento.

8. Seguridad de los datos

El departamento de recursos humanos trabaja con datos delicados y confidenciales. Esto implica que la empresa debe garantizar la seguridad de la informaci贸n, el acceso controlado y el cumplimiento de las pol铆ticas de privacidad, seg煤n el RGPD.听

Por otra parte, la empresa debe velar por la ciberseguridad, cumpliendo con los requisitos que aseguren que la informaci贸n est谩 protegida frente a ciberataques o p茅rdida de datos.

9. Integraciones y partners

La flexibilidad de una herramienta HCM se mide tambi茅n por capacidad de integrarse con m贸dulos ERP y CRM, de forma que la informaci贸n de negocio se encuentre almacenada en una 煤nica base de datos.

Las alianzas con una amplia red de colaboradores garantizan que las aplicaciones de terceros funcionan con la plataforma. Gracias a los partners la implantaci贸n se realiza con mayor rapidez, sin errores y con todas las comprobaciones que aseguran la agilidad organizativa.

10. Responsabilidad social corporativa

El planeta est谩 viviendo un proceso de transformaci贸n impulsado por los gobiernos, las empresas y la sociedad en general. Las organizaciones apuestan cada vez m谩s por un crecimiento que no deje fuera a nadie.听

En este sentido, es importante conocer si su proveedor de soluciones HCM est谩 comprometido con los objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas, como la lucha contra el cambio clim谩tico, la igualdad de g茅nero, las retribuciones equitativas y otros valores.

Las mejores pr谩cticas de RR. HH. contemplan todos los factores necesarios para el 茅xito del negocio: captaci贸n y retenci贸n de talento, contrataci贸n, onboarding, remuneraci贸n, desempe帽o, capacitaci贸n y experiencia del empleado.

Las soluciones HCM integradas y automatizadas le ayudan a crear una cultura corporativa basada en el compromiso, la equidad y el reconocimiento. Con 麻豆原创, usted puede impulsar una pol铆tica de recursos humanos adaptada a las nuevas generaciones.

听/听听/听听/听

漏 2020 麻豆原创 SE. All rights reserved. 麻豆原创 and other 麻豆原创 products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of 麻豆原创 SE in Germany and other countries. Please see聽聽for additional trademark information and notices.

The post 10 claves al comparar soluciones HCM para la gesti贸n de capital humano appeared first on 麻豆原创 Espa帽a News Center.

La incorporaci贸n de la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 de datos y aprendizaje autom谩tico de SwoopTalent en las soluciones de impulsar谩 la visi贸n de (HXM), que prioriza las experiencias individualizadas de los empleados y las oportunidades din谩micas que impulsan el compromiso, mejoran la agilidad de la organizaci贸n y, en 煤ltima instancia, impulsan la transformaci贸n empresarial.

鈥�Ofrecer una personalizaci贸n a escala requiere una plataforma de datos sofisticada y potente que se extienda a trav茅s de m煤ltiples sistemas鈥�, asegur贸 Meg Bear, directora de producto de 麻豆原创 SuccessFactors. 鈥淎l hacer que los datos de la fuerza de trabajo sean m谩s fiables y accesibles, podemos ayudar a nuestros clientes a obtener una poderosa informaci贸n sobre su personal para mejorar, reorientar y redistribuir eficazmente el talento y preparar su negol futuro. Los fundadores de SwoopTalent son l铆deres de opini贸n de la industria con experiencia probada en el uso de datos, aprendizaje autom谩tico y an谩lisis para mejorar los recursos humanos y hacer que las organizaciones sean m谩s competitivas. Estamos encantados de que se unan a 麻豆原创 para impulsar nuestra estrategia de HXM.鈥�

Fundada en 2012, SwoopTalent ha desarrollado una plataforcio para ema impulsada por la IA que combina, analiza y entrena los datos de sistemas y flujos de trabajo de Recursos Humanos dispares. 麻豆原创 planea utilizar la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 de SwoopTalent para fortalecer sus capacidades de IA y proporcionar a los clientes una visi贸n hol铆stica y continuamente actualizada de su plantilla -desde habilidades y capacidades hasta intereses y preferencias de aprendizaje- para que puedan asignar a los empleados trabajos internos, proyectos, cursos de aprendizaje o mentores, entre otros. Varios empleados de ingenier铆a de SwoopTalent tambi茅n se unir谩n al equipo de 麻豆原创 SuccessFactors

鈥�Las organizaciones se encuentran en un momento crucial, ya que el trabajo se est谩 redefiniendo en torno a la agilidad, el prop贸sito y la cultura鈥�, dijo Stacy Chapman, CEO y fundadora de SwoopTalent. 鈥淐on HXM, 麻豆原创 tiene la visi贸n y la estrategia adecuadas para ofrecer una 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 que permita a las personas mejorar sus competencias y crear una carrera que se ajuste a sus intereses y habilidades. 麻豆原创 y SwoopTalent encajan perfectamente y comparten los mismos valores鈥�.

麻豆原创 y SwoopTalent acordaron no revelar el precio de compra ni otros detalles financieros de esta transacci贸n.

Para saber m谩s consulte 鈥�Empowering a Future-Ready Workforce: Why Data and Our Latest Asset Acquisition Are Key鈥�聽y reserve la fecha para SuccessConnect el 13 de octubre de 2021.

Para obtener m谩s informaci贸n, visite el . Siga a 麻豆原创 en Twitter en

Para m谩s informaci贸n sobre 麻豆原创 (solo prensa):

麻豆原创 Espa帽a,聽Bel茅n Mart铆nez Mill谩n (产别濒别苍.尘补谤迟颈苍别锄蔼蝉补辫.肠辞尘)听Tel.: 91 456 72 20

Cualquier declaraci贸n incluida en este documento que no sean datos hist贸ricos son previsiones a futuro tal y como se define en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Palabras como 芦anticipar禄, 芦creer禄, 芦estimar禄, 芦esperar禄, 芦pronosticar禄, 芦intentar禄, 芦poder禄, 芦planificar禄, 芦proyectar禄, 芦predecir禄, 芦deber铆a禄 y 芦voluntad禄, as铆 como expresiones similares relacionadas con 麻豆原创, tienen por objeto identificar dichas declaraciones de previsiones futuras. 麻豆原创 no asume ninguna obligaci贸n de actualizar o revisar p煤blicamente ninguna declaraci贸n a futuro. Todas las declaraciones a futuro est谩n sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podr铆an causar que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podr铆an afectar a los resultados financieros futuros de 麻豆原创 se debaten con m谩s detalle en las presentaciones de 麻豆原创 ante la Comisi贸n de Valores y Bolsa de Estados Unidos (芦SEC禄), incluyendo el Informe Anual m谩s reciente de 麻豆原创 en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben depositar una confianza excesiva en estas declaraciones a futuro, que solo se refieren a sus fechas.

漏 2021 麻豆原创 SE. Todos los derechos reservados.

麻豆原创 y otros productos y servicios de 麻豆原创 aqu铆 mencionados, as铆 como sus respectivos logotipos, son marcas comerciales o marcas registradas de 麻豆原创 SE en Alemania y otros pa铆ses. Por favor, consulte para obtener m谩s informaci贸n sobre marcas comerciales y avisos.

The post 麻豆原创 adquiere la propiedad intelectual de SwoopTalent para impulsar la inteligencia de datos sobre el talento appeared first on 麻豆原创 Espa帽a News Center.