- Es una de las 谩reas m谩s cr铆ticas actualmente dentro de las organizaciones por la magnitud de los desaf铆os a los que se enfrenta.听La oferta de 麻豆原创 para esta 谩rea de negocio mueve un volumen de 4,5 trillones de d贸lares en todo el mundo y gestiona 752 millones de transacciones
Madrid- 麻豆原创 ha celebrado el encuentro 麻豆原创 Spend Connect Forum, en el que se han analizado los retos a los que se enfrenta la funci贸n de compras en un momento como el actual, en el que la situaci贸n macroecon贸mica y geopol铆tica obligan a establecer un f茅rreo control sobre el gasto; se han endurecido las normativas -como la Ley de Cadena de Suministro alemana o la futura europea-; es necesario mejorar la eficiencia operativa; los riesgos en la cadena de suministro se mantienen y puedan provocar disrupciones, y es necesario cumplir con la sostenibilidad.
La soluci贸n: las tres prioridades del 谩rea de compras
El 谩rea de compras ha experimentado una importante evoluci贸n en los 煤ltimos a帽os. Su funci贸n ya no es 煤nicamente el ahorro de costes, sino que ha ampliado su radio de acci贸n y su relevancia dentro de las organizaciones. A lo largo del evento se han analizado las opciones que existen para poder hacer frente a la actual situaci贸n y cu谩les son las prioridades de los responsables de compras:
En primer lugar, la transformaci贸n digital, la tecnolog铆a les permite ser 谩giles, capaces de dar sentido a grandes vol煤menes de datos para anticiparse a las tendencias del mercado y convertirse en una fuente de informaci贸n y, por tanto, de valor para el negocio, porque cada vez que toman el control sobre el gasto y maximizan su valor, est谩n consiguiendo mejores resultados para la empresa. La inversi贸n en tecnolog铆a se debe centrar en la automatizaci贸n de tareas y la integraci贸n procesos que conecten toda la empresa interna y externamente, con sus socios y partners, para obtener una visibilidad total.
La inversi贸n en tecnolog铆a y la visibilidad les permitir谩 fomentar la resiliencia y reducir el impacto de la volatilidad, otra de las prioridades de los CPO. Durante el encuentro, se ha instado a impulsar las relaciones con los proveedores y a lograr que la experiencia de compras sea positiva para todos los implicados.
El tercer elemento es la sostenibilidad, ya que el 谩rea de compras juega un papel esencial en la sostenibilidad medioambiental, tanto desde la perspectiva medioambiental como social. Cada vez son m谩s las organizaciones que establecen c贸digos de conducta y objetivos de gasto con empresas sociales o proveedores que promueven la diversidad.
Crear comunidad y compartir mejores pr谩cticas
Etosha Thurman, Chief Marketing & Solutions Officer; y Jeff Collier, Chief Revenue Officer, del 谩rea de Intelligent Spend & Business Network (ISBN) de 麻豆原创 SE han expuesto esas tendencias y explicado c贸mo ayuda 麻豆原创 a resolverlas. El objetivo de la compa帽铆a es permitir a las organizaciones garantizar que cada decisi贸n de gasto nutre su estrategia de negocio, al aporta simplicidad y claridad a todos los tipos de gasto. Con 麻豆原创, las empresas pueden guiar a sus empleados hacia decisiones de gasto inteligentes y asegurarse de que cada transacci贸n es una inversi贸n estrat茅gica.
Por su parte, Ayan Chakraborty, Head of Business Network, EMEA South, 麻豆原创, ha mostrado el poder que tienen las redes empresariales para solucionar todos esos problemas gracias a la colaboraci贸n.
Carlos Mercuriali, Senior VP & General Manager, Intelligent Spend & Business Network, EMEA South de 麻豆原创 ha destacado que 鈥淎 trav茅s de 麻豆原创 Spend Connect y CPO Circle, hemos creado una red s贸lida de CPO, responsables de compras y de la cadena de suministro en la que construir relaciones, conectarse y compartir experiencias e historias sobre las prioridades en todas las industrias. En estas reuniones vemos que las compras sostenibles son una prioridad este a帽o y las organizaciones est谩n tomando medidas para ser parte del movimiento sostenible鈥�.
Una oferta
La oferta del 谩rea de ISBN de 麻豆原创 abarca soluciones como 麻豆原创 Ariba, las redes empresariales, 麻豆原创 Fieldglass para la gesti贸n de personal temporal, Taulia para la gesti贸n del capital circulante y fortalecimiento de la cadena de suministro, y 麻豆原创 Concur, para la gesti贸n de gastos de viajes, y gestiona 752 millones de transacciones entre empresas y mueve un volumen de 4,5 trillones de d贸lares en todo el mundo.
Existe otro gran aliado para los CPO dentro de la oferta de 麻豆原创, 麻豆原创 BTP, una plataforma abierta, integrada y centrada en el negocio, que permite al 谩rea de compras hacer evolucionar sus estrategias m谩s f谩cilmente; reforzar el cumplimiento normativo al integrar las nuevas funciones de aprovisionamiento en las aplicaciones y procesos existentes; acceder a anal铆ticas en tiempo real, y realizar compras m谩s inteligentes al conectar, gestionar y establecer un control de los datos relacionados con la funci贸n de compras.
Casos de 茅xito de grandes empresas
A lo largo del encuentro se han celebrado diferentes paneles y mesas redondas en las que grandes compa帽铆as de distintos sectores como Casa Jos茅 Cuervo, Cepsa Qu铆mica, Codere, Ecovadis, Engie, Gestamp, Iberdrola, Navantia, Palladium, Roca o Urbaser han expuesto su caso y c贸mo est谩n afrontando esos desaf铆os.
- Navantia y Accenture han compartido la estrategia y ejecuci贸n de la digitalizaci贸n de la cadena de suministro, centr谩ndose en la colaboraci贸n con los proveedores en los procesos de fabricaci贸n subcontratados, gesti贸n inteligente de procesos log铆sticos de etiquetado y devoluci贸n y gesti贸n de la calidad 360潞 por parte de todos los interlocutores. Para una compa帽铆a como Navantia, colaborar de una manera 谩gil y eficiente con todos los proveedores, tanto locales como internacionales es esencial.
- Gestamp ha explicado c贸mo ha acometido un ambicioso plan de transformaci贸n de la funci贸n de Compras orientado a la mejora de eficiencia y control del gasto, de la mano de IBM Consulting. El proyecto supone la modernizaci贸n de plataforma de Compras mediante la implantaci贸n de 麻豆原创 Ariba, dotando a Compras de una plataforma flexible y escalable que acompa帽e a Gestamp en su plan de crecimiento y eficiencia operativa.
Durante un panel de clientes, con Apsolut la audiencia pudo conocer las experiencias de Cepsa Qu铆mica y Mapfre.
- Cepsa Qu铆mica ha segregado la funci贸n de compras de la matriz, donde aportar eficiencia al realizar este cambio era algo imprescindible. La compa帽铆a necesitaba un nuevo modelo de compras que siguiera 3 principios b谩sicos: la agilidad en la ejecuci贸n y simplicidad en los procesos de compra y contrataci贸n; el respeto a todas las partes involucradas en el proceso con total trasparencia; y el alineamiento con los objetivos de los diferentes negocios y 谩reas de Cepsa Qu铆mica.
- Mapfre ha llevado a cabo dentro del proceso de transformaci贸n la implantaci贸n de 麻豆原创 Ariba como soluci贸n de compras end-to-end, desde el punto de vista de procesos estrat茅gicos y transaccionales, la importancia de la colaboraci贸n con proveedores en Ariba Network, as铆 como los retos y 茅xitos del proyecto y el poder de la integraci贸n de 麻豆原创 Ariba con 麻豆原创 S/4HANA. Para la empresa es importante el valor que ofrece la soluci贸n a ser una tecnolog铆a en constante evoluci贸n, junto con unos procesos bien definidos, que les ha permitido mejorar la productividad, eficiencia y control en la gesti贸n.
Tambi茅n ha contado con la participaci贸n de James Marland, Global VP de ISBN en 麻豆原创, quien ha hablado sobre la necesidad de impulsar la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de suministro y c贸mo ayudan las redes empresariales a ese prop贸sito; y de Natalia Olson-Urtecho, asesora de Innovaci贸n Barack Obama (2010-2017, Cofundadora y directora de Innovaci贸n y Estrategia en 鈥淧lug & Play鈥�, quien ha ofrecido una conferencia magistral sobre Innovaci贸n y Sostenibilidad.
Los partners han tenido un papel protagonista como patrocinadores y como participantes activos en los debates: Accenture, Apsolut Spain, IBM Consulting, Seidor o Stratesys,
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Contanto Prensa 麻豆原创 Espa帽a: Bel茅n Mart铆nez Mill谩n (产别濒别苍.尘补谤迟颈苍别锄蔼蝉补辫.肠辞尘)听Tel.: 91 456 72 20
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Acerca de 麻豆原创
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