El mundo actual est谩 marcado por problemas econ贸micos y no econ贸micos que est谩n estrechamente relacionados: volatilidad de los mercados, inflaci贸n, tensiones geopol铆ticas y guerras, crisis energ茅tica y cambio clim谩tico. Ninguna empresa, gobierno o sociedad puede hacer frente por s铆 sola a retos de esta envergadura.
Es necesario cambiar para lograr unir un mundo que se encuentra fragmentado. Ese cambio debe producirse tanto dentro de nuestro propio 谩mbito como fuera de 茅l, y la tecnolog铆a desempe帽a un papel fundamental en este sentido.
Modelos de negocio: de empresas anal贸gicas a empresas inteligentes
Ante desaf铆os tales como las fuertes fluctuaciones de la oferta y la demanda, un comportamiento de compra cambiante y la creciente presi贸n por innovar, las empresas reconocen que necesitan ser m谩s 谩giles y resilientes. Pero muchas de ellas se enfrentan a procesos fragmentados que les impiden reaccionar con rapidez a los cambios. Los datos suelen almacenarse en silos y, por tanto, no est谩n disponibles de igual forma para todos los responsables de la toma de decisiones.
La digitalizaci贸n y la automatizaci贸n de los procesos b谩sicos no s贸lo suponen una ventaja competitiva, sino que son fundamentales para la supervivencia de una organizaci贸n. No se trata de sustituir a las personas por tecnolog铆a. Se trata de devolver a las personas la libertad de hacer lo que mejor saben hacer: ser creativas. Con datos fiables y la ayuda de la inteligencia artificial, las empresas son m谩s capaces de hacer un seguimiento de lo que ocurre en su negocio y las razones que lo explican. Esto no s贸lo las hace m谩s eficientes, sino tambi茅n m谩s flexibles y r谩pidas, especialmente en tiempos de crisis.
Sin embargo, ya no es suficiente con ser resiliente como empresa particular. Se trata s贸lo del primer paso hacia una nueva forma de hacer negocios.
Cadenas de suministro: de las conexiones lineales a las redes empresariales transparentes
La globalizaci贸n ha hecho que nuestras cadenas de suministro sean m谩s complejas y, en consecuencia, tambi茅n m谩s vulnerables. En el punto 谩lgido de la pandemia de COVID-19, alrededor del 94% de las empresas de la lista Fortune 1.000 ten铆an problemas con la cadena de suministro. El cambio clim谩tico, la pandemia, la guerra en Ucrania y las tensiones geopol铆ticas en todo el mundo han puesto de manifiesto los l铆mites de nuestros modelos econ贸micos actuales, cuyo impacto afecta con especial dureza a los sectores agr铆cola, energ茅tico y de alta tecnolog铆a.
Las cadenas de suministro resilientes se han convertido, por lo tanto, en una prioridad, y la tecnolog铆a en el elemento facilitador: mientras que las conexiones lineales uno-a-uno son propensas a las interrupciones, las redes que hacen posible las conexiones m煤ltiples permiten a las empresas colaborar con socios a lo largo de su cadena de valor e intercambiar datos en tiempo real. La transparencia de 360 grados en toda la cadena de valor proporciona a las empresas la flexibilidad y resiliencia necesarias para navegar incluso en los entornos m谩s cambiantes. Pueden anticiparse a los riesgos y gestionar el abastecimiento, el comercio y la distribuci贸n hasta llegar al consumidor. Pueden optimizar los inventarios, ajustar la oferta a la demanda e identificar los cuellos de botella antes incluso de que se produzcan. En caso de interrupci贸n de la cadena de suministro, las empresas pueden seleccionar r谩pidamente proveedores alternativos o m谩s sostenibles.
El futuro pertenece a las empresas que saben c贸mo operar de forma rentable, resiliente y sostenible junto con su ecosistema. Y esta mentalidad, la capacidad de comprender el poder de los ecosistemas, es uno de los requisitos m谩s importantes para resolver los retos mundiales.
Sostenibilidad: de una cuesti贸n de imagen a imperativo social y econ贸mico
El reciente informe de la Organizaci贸n Meteorol贸gica Mundial (OMM) muestra que los 煤ltimos ocho a帽os han sido los m谩s c谩lidos desde que hay registros. El ritmo de aumento del nivel del mar se ha duplicado desde 1993, y el incremento de los 煤ltimos dos a帽os y medio representa el 10% del total de los 煤ltimos 30 a帽os. Adem谩s, con la creciente presi贸n sociopol铆tica y el aumento de la desigualdad social, la importancia de la sostenibilidad est谩 cambiando.
Los l铆deres empresariales sienten la urgencia desde todos los frentes. La concienciaci贸n de los inversores en torno a desaf铆os mundiales como el cambio clim谩tico, la contaminaci贸n y la desigualdad ha aumentado, al igual que la demanda de los clientes, que se multiplicar谩 por 7 entre 2021 y 2022. Los empleados eligen su carrera profesional en funci贸n de los compromisos y el historial de sostenibilidad de las empresas, mientras que los gobiernos introducen nuevas normativas. La sostenibilidad, por tanto, debe convertirse en el faro que gu铆a a toda organizaci贸n, en parte esencial de su estrategia corporativa.
No hay negocio si no hay sostenibilidad, cuando se trata del planeta, la conexi贸n entre lo digital y el clima es fundamental para resolver los problemas de la humanidad. El impulso de soluciones digitales orientadas a la eficiencia energ茅tica, la transparencia del Alcance 3, la circularidad y el intercambio de datos sobre las emisiones de carbono, en el marco de redes de colaboraci贸n dirigidas por l铆deres industriales y coaliciones clim谩ticas, se convertir谩 en un poderoso modelo para la futura estrategia empresarial sostenible, especialmente en sectores de altas emisiones como la energ铆a, los materiales y la movilidad.
En definitiva, la colaboraci贸n y las redes constituyen el n煤cleo de las soluciones a nuestros retos globales. En una red empresarial, las empresas no s贸lo pueden medir los aspectos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) de su propia organizaci贸n, sino a lo largo de toda su cadena de valor. Registran datos verificados basados en informaci贸n real, no en promedios. Pueden presentar informes basados en un conjunto de normas ASG que evolucionan r谩pidamente y, lo que es m谩s importante, pueden ir m谩s all谩 de unos objetivos ambiciosos e integrando la sostenibilidad en todos sus procesos empresariales y cadenas de valor. Esto permite a las empresas crear entornos de trabajo justos y seguros, reducir la generaci贸n de residuos y descarbonizar toda la cadena de valor (Alcance 1-3), sentando las bases de la econom铆a circular. Al fin y al cabo, las empresas son tan sostenibles y resilientes como lo sean sus ecosistemas.
En un mundo cada vez m谩s fragmentado, en el que los desaf铆os globales amenazan con dividirnos, la tecnolog铆a desempe帽a un papel esencial para unirnos.
Christian Klein,聽CEO de 麻豆原创 SE
