- En un encuentro celebrado en Madrid que ha reunido a directivos y responsables de Sostenibilidad de diferentes empresas
- Se ha mostrado la correlaci贸n que existe entre sostenibilidad y competitividad, la necesidad de establecer est谩ndares de medici贸n de criterios ESG y c贸mo ayuda la tecnolog铆a a las empresas a impulsar sus estrategias de sostenibilidad hol铆sticas
Madrid, 鈥� 麻豆原创 ha celebrado en Madrid el encuentro The Executive Sustainability Exchange, en el que ha reunido a directivos del 谩mbito de la sostenibilidad de grandes compa帽铆as espa帽olas para analizar los riesgos y tambi茅n las oportunidades que representa la sostenibilidad para las empresas.
En el encuentro han participado Luka Mucic, CFO de 麻豆原创 y miembro del Consejo Ejecutivo de la compa帽铆a, junto con Jaime Silos, director de Desarrollo Corporativo de For茅tica; y Jo茫o Paulo da Silva, director general y vicepresidente Senior de 麻豆原创 para el sur de Europa y 脕frica franc贸fona.
El encuentro ha comenzado con una exposici贸n sobre el contexto actual en el que la principal conclusi贸n es que 鈥渆l actual statu quo econ贸mico es insostenible鈥�. Elementos como las tres crisis vividas en los 煤ltimos 15 a帽os y los efectos que ha tenido en la cadena de suministro; el impacto medioambiental de los incendios y la sequ铆a que sufre actualmente el planeta; la entrada en vigor de legislaciones m谩s restrictivas como la Directiva de la UE sobre pl谩sticos de un solo uso; la sobreexplotaci贸n de recursos de la Tierra y las expectativas de inversores, empleados y clientes para que las empresas sean m谩s sostenibles constituyen los grandes desaf铆os a los que se enfrentan las empresas hoy en d铆a.
Para Luka Mucic 鈥淭odas estas circunstancias se pueden ver solo como un riesgo, como una amenaza o como un desaf铆o para la sostenibilidad de las empresas. Pero realmente creo que cambiar la forma en que se gestionan las empresas y hacer la transici贸n a una econom铆a con bajas emisiones de carbono, bajos residuos y equitativa es la mayor oportunidad econ贸mica de nuestro tiempo鈥�.
Los datos corroboran esa perspectiva: seg煤n Accenture, las estrategias de econom铆a circular impulsadas por soluciones digitales podr铆an crear una oportunidad de crecimiento econ贸mico de 4,5 billones europeos de d贸lares para 2030 y, por el contrario, la inacci贸n podr铆a llevar a que el cambio clim谩tico generara un impacto negativo de entre el 5% del PIB mundial a mediados de siglo y el 50% a finales del mismo.
C贸mo convertir el desaf铆o en oportunidad
Para hacer realidad esa oportunidad, la sostenibilidad debe situarse en el centro de la estrategia corporativa de las organizaciones y los datos sobre sostenibilidad deben integrarse en los procesos de negocio. De esta forma, las empresas pueden obtener informaci贸n de todas sus operaciones y de las de su cadena de suministro para tomar mejores decisiones, gracias a la tecnolog铆a que permite disponer de una visi贸n hol铆stica de los datos financieros y no financieros ayuda a crear cadenas de valor inclusivas, sostenibles y resistentes.
Algunos ejemplos de empresas que est谩n avanzando en ese sentido, gracias a la tecnolog铆a son , o
Durante el encuentro Luka Mucic y Jaime Silos han mantenido una conversaci贸n en la que han profundizado sobre c贸mo pueden trabajar las organizaciones para lograr esa oportunidad, partiendo de la premisa de que las empresas son las impulsoras m谩s efectivas del desarrollo sostenible.
Ha quedado patente la correlaci贸n que existe entre sostenibilidad y competitividad, tanto desde una perspectiva macroecon贸mica, en la que los pa铆ses m谩s competitivos del mundo tienden a ser los m谩s sostenibles; como microecon贸mica, ya que seg煤n indica el Informe For茅tica 2022, los mercados financieros pagan un 14% m谩s por una compa帽铆a sostenible en comparaci贸n con otra con un desempe帽o mediocre en ESG.
La necesidad de establecer est谩ndares de medici贸n en ESG es otro de los grandes objetivos que se debe marcar el mercado con el fin de unificar los criterios. 麻豆原创 colabora con diferentes organismos internacionales para establecer esos est谩ndares, como Value Balancing Alliance, que tiene como objetivo crear una metodolog铆a que monetice y exponga los impactos positivos y negativos de las operaciones de una empresa. Un ejemplo de ello es la cuantificaci贸n de las emisiones de gases de efecto invernadero en 136 millones de euros, que ha contribuido al desarrollo de estrategias para reducir las emisiones de CO2.
Las dificultades que encuentran las empresas a la hora de medir impulsar la sostenibilidad se basan sobre todo en la falta de visibilidad. Y la tecnolog铆a es una gran aliada en ese sentido.
Soluciones de 麻豆原创 para impulsar la sostenibilidad
麻豆原创 ha desarrollado una completa oferta de soluciones dirigidas a ayudar a las empresas a obtener la visibilidad necesaria para poder impulsar una estrategia de sostenibilidad. Es la primera oferta que permite analizar todos los procesos de negocio, desde la perspectiva de la sostenibilidad para poder establecer una gesti贸n hol铆stica de la sostenibilidad con la que las organizaciones puedan alcanzar el objetivo de cero emisiones, cero residuos y cero desigualdades.
Entre ellas se encuentra 麻豆原创 Control Tower dirigida a integrar datos de fuentes 麻豆原创 y no 麻豆原创 sobre cada proceso de negocio para optimizar el rendimiento no financiero; 麻豆原创 Business Network, la mayor red comercial del mundo para gestionar la cadena de suministro y que las empresas puedan establecer una medici贸n est谩ndar de las emisiones de carbono de compradores y proveedores y realizar un seguimiento; y soluciones que impulsan la circularidad como 麻豆原创 Responsible Design and Production, que optimiza la elecci贸n de materiales, tiene en cuenta los impuestos locales sobre el pl谩stico, por ejemplo, y los compromisos corporativos.
Adem谩s de desarrollar soluciones que ayudan a otras compa帽铆as a avanzar en sostenibilidad, 麻豆原创 act煤a desde el ejemplo, impulsando la sostenibilidad para lograr sus propios retos como compa帽铆a. Fue la primera compa帽铆a de software y una de las primeras empresas europeas en presentar un informe integrado con resultados financieros y no financieros. Esto le ha proporcionado una experiencia y un conocimiento 煤nicos en criterios de medici贸n y le ha permitido reducir sus emisiones para ser neutra en carbono en 2023 y lograr, en 2030, cero emisiones en toda su cadena de valor.
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