- Iberdrola, MAPFRE, Navantia, Repsol y Santander son algunas de las compa帽铆as que han participado
- En un momento en el que tienen que hacer frente a grandes desaf铆os como: escasez de recursos, problemas de transporte, aumento de la inflaci贸n, roturas de la cadena de suministro y conflictos geopol铆ticos
- El exministro Josep Piqu茅 ha examinado el impacto Geopol铆tico en las cadenas globales de suministro
Madrid- 麻豆原创 ha celebrado, en el Hotel Rosewood Villamagna, la primera reuni贸n que se celebra en Espa帽a de 麻豆原创 CPO Circle, una comunidad de compradores de EMEA Sur que tiene como objetivo aunar las fuerzas de los dirigentes de Compras para conocer los retos y tendencias actuales y definir juntos el futuro de esta 谩rea. El encuentro ha contado con la participaci贸n de grandes compa帽铆as espa帽olas como Iberdrola, MAPFRE, Navantia, Repsol y Santander, as铆 como del exministro Josep Piqu茅. 听
El 谩rea de Compras se enfrenta actualmente a grandes desaf铆os como la escasez de materias primas, los problemas de transporte, el aumento de la inflaci贸n y de los costes de los carburantes, las roturas de la cadena de suministro y los conflictos geopol铆ticos. Seg煤n un estudio de 麻豆原创 y Regina Corso Consulting, casi la mitad (49%) de los directivos de esta 谩rea afirma que los problemas de abastecimiento y las alteraciones en la cadena de suministro les quitan el sue帽o. La sostenibilidad es otro de los factores que les preocupan porque la cadena de suministro es responsable del 90% de la huella de carbono de un producto.
Seg煤n Carlos Mercuriali, VP Senior y director general de Intelligent Spend Management de 麻豆原创 para el Sur de EMEA, 鈥淓n estos 煤ltimos a帽os las empresas espa帽olas han hecho un esfuerzo importante por impulsar la transformaci贸n digital del 谩rea de Compras y es algo que se percibe cuando se compara con otros pa铆ses. Estamos ante un contexto geopol铆tico y econ贸mico complicado, que ha convertido el papel de los directivos de compras y de la gesti贸n de la cadena de suministro en un elemento crucial dentro de las organizaciones鈥�.
Jos茅 Antonio Ledesma, Manager of Corporative Purchasing and Resources Area de MAPFRE听y Ennio Fattiboni, director de Compras y Contrataciones de Repsol, han explicado los procesos de transformaci贸n del 谩rea de compras en sus organizaciones, por medio de la plataforma de gesti贸n de compras, 麻豆原创 Ariba, y las ventajas que les ha reportado.
- 听En el proceso de transformaci贸n digital de MAPFRE, como v铆a para mejorar la productividad, eficiencia y control en la gesti贸n, se enmarc贸 el despliegue hace m谩s de 10 a帽os de la soluci贸n 麻豆原创 Supply Relationship Manager (SRM). Los ingresos de MAPFRE superaron en 2021 los 27.000 millones de euros y en esa expansi贸n global y el inter茅s por avanzar y seguir moderniz谩ndose llev贸 a la compa帽铆a a evolucionar hacia la plataforma 麻豆原创 Ariba. En 2019 se realiz贸 el an谩lisis funcional y en enero de 2020 se inici贸 el despliegue. A pesar de la pandemia, se han cumplido los plazos y est谩 en funcionamiento en Espa帽a desde enero de 2021. El objetivo es que, en tres a帽os, lo est茅 en todos los pa铆ses en los que opera la compa帽铆a. La adopci贸n por parte de los proveedores ha sido satisfactoria y actualmente el 80% de ellos en Espa帽a est谩n utilizando la plataforma.
- 听Repsol buscaba mejorar la gesti贸n de gastos y el ahorro de costes. Tras 15 a帽os trabajando con sistemas de compras con alta personalizaci贸n, la compa帽铆a se plante贸 que hab铆a llegado el momento de modernizar los procesos y cambiar a una plataforma, que tambi茅n permitiera ganar agilidad a los 330 compradores con que cuenta la compa帽铆a y que gestionan un volumen de compras de 5.000 millones de euros. El proyecto se puso en marcha en marzo de 2020 con tres principios esenciales: 鈥渇it to est谩ndar鈥�, los procesos ten铆an que ser est谩ndar y homog茅neos para evitar los problemas del pasado; 鈥減riorizaci贸n en funci贸n del valor鈥�, la implantaci贸n de la funcionalidad se deb铆a priorizar seg煤n el retorno que fuera a proporcionar y 鈥渆nfoque digital鈥� con arranques parciales basado en releases para empezar a entregar valor lo antes posible. En 10 meses (enero 2021) todos los compradores estaban trabajando con 麻豆原创 Ariba y a partir del primer a帽o se hab铆a empezado a rentabilizar la inversi贸n. Se ha logrado reducir de forma significativa el tiempo total dedicado al proceso de aprovisionamiento.
Redes de negocio y sostenibilidad
Jos茅 Manuel Salda帽a, responsable del Departamento de Sistemas para Cadena de Suministro, Ciberseguridad, Tecnolog铆as de la informaci贸n y Comunicaciones de Navantia, ha explicado la transformaci贸n de la cadena de suministro de la compa帽铆a:
- 听Navantia, con m谩s de 300 a帽os de historia, inici贸 la transformaci贸n digital del 谩rea de compras en 2014 con el despliegue de 麻豆原创 Ariba, potenci谩ndose a煤n m谩s a partir del a帽o 2018 con el plan estrat茅gico transformaci贸n digital de la compa帽铆a. Tanto durante la pandemia como en la actualidad, los desaf铆os y problemas a los que est谩n haciendo frente la mayor铆a de las empresas no est谩n teniendo un impacto tan importante en la cadena de suministro de Navantia porque debido al tipo de producto que fabrican, de elaboraci贸n lenta, sus procesos se desarrollan con una antelaci贸n de hasta cinco a帽os. Cuenta con un grupo de m谩s de 7.000 proveedores, de los que m谩s de 2.000 est谩n activos anualmente. En el 谩mbito de la sostenibilidad, Navantia ha creado la divisi贸n Seaenergies espec铆fica para el desarrollo global de las energ铆as verdes: e贸lica marina e hidr贸genos para apostar por el crecimiento sostenible y la transici贸n y autonom铆a energ茅tica.
Ram贸n Zum谩rraga, director de Servicios de Compras de Iberdrola, ha explicado el proyecto iBuy, con el que la compa帽铆a busca, adem谩s de optimizar y digitalizar su gesti贸n de compras y proveedores, mejorar su sostenibilidad asegurando la de sus proveedores:
- 听Iberdrola concede una gran importancia a la sostenibilidad y, consciente de que no depende solo de sus propias actuaciones, sino de su cadena de suministro, se marc贸 como objetivo estrat茅gico que, en 2022, el 70% de sus principales proveedores -aquellos con un volumen anual de al menos un mill贸n de euros- desarrollaran pr谩cticas sostenibles. Este objetivo form贸 parte integral del proyecto iBuy, sustentado por 麻豆原创 Ariba y GoSupply desde 2019. Iberdrola ha definido qu茅 es un proveedor sostenible bas谩ndose en 47 par谩metros y realiza un seguimiento para ver c贸mo evolucionan, adem谩s de definir planes de mejora para ayudarles a lograr ese objetivo. Hoy en d铆a monitoriza m谩s de 1.700 proveedores principales. A futuro, Iberdrola se plantea reforzar la medici贸n y reducci贸n de emisiones para cumplir sus exigentes objetivos y profundizar en su cadena de suministro formada por m谩s de 22.000 proveedores a nivel mundial.
El impacto de la geopol铆tica en la cadena de suministro y el nuevo orden mundial
El exministro, economista y empresario, ha efectuado un an谩lisis sobre la evoluci贸n de la pol铆tica de bloques en las 煤ltimas d茅cadas y la repercusi贸n que la actual situaci贸n geopol铆tica est谩 teniendo en la cadena de suministro.
Destac贸 que la globalizaci贸n ha tenido una doble din谩mica. Una muy positiva, que ha permitido reducir la pobreza, aumentar la esperanza de vida y el acceso a las clases medias, pero, por otro lado, ha impulsado el desarrollo de una mentalidad por la que la disponibilidad de los productos tiene que ser inmediata y ha promovido una excesiva interdependencia comercial, como se est谩 viendo tras la invasi贸n de Ucrania por parte de Rusia.
Piqu茅 considera que en el futuro pasar谩 por una relocalizaci贸n, sobre todo de los recursos estrat茅gicos y por la reducci贸n de la dependencia excesiva de algunos mercados. Adem谩s, ha ensalzado la figura del CPO, que considera clave en los comit茅s de direcci贸n, por la repercusi贸n que tiene para el negocio. Espera que esa importancia siga creciendo.
Soluciones para una nueva cadena de suministro
A lo largo de la jornada se analizaron diversas soluciones de la oferta de 麻豆原创 para la cadena de suministro, como la Business Network, la red de negocios que est谩 promoviendo 麻豆原创 con el objetivo de crear comunidades de empresas e impulsar la colaboraci贸n, y en la que actualmente m谩s de 5,7 millones de empresas hacen negocio por valor de 4 billones (espa帽oles) de d贸lares. Se expusieron las ventajas de trabajar con Supply Chain Control Tower y con Taulia, en el 谩rea financiera, una compa帽铆a adquirida recientemente por 麻豆原创 y que ayuda a mejorar el 谩mbito financiero y de capital circulante de la cadena de suministro. Tambi茅n 麻豆原创 Experience Management for Suppliers, que permite analizar y mejorar la experiencia que se est谩 proporcionando a los proveedores.
Accenture y apsolut Group, patrocinadores de la jornada, mostraron diferentes herramientas de innovaci贸n que han desarrollado sobre la oferta de 麻豆原创 para la gesti贸n de compras.
听El chef Jes煤s S谩nchez, del restaurante el Cenador de Am贸s, reconocido con tres estrellas Michelin, puso el cierre a la jornada con un taller gastron贸mico.
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