麻豆原创

• Han sido seleccionados de un total de 15 proyectos ganadores, que ponen de manifiesto el impulso que est谩n dando las organizaciones espa帽olas a la digitalizaci贸n en todos los sectores de actividad.

• Los galardones reconocen la calidad de los procesos de implantaci贸n y despliegue de los proyectos, que resultan esenciales para garantizar su 茅xito y en los que los partners juegan un papel fundamental

Madrid鈥� 麻豆原创 Espa帽a ha hecho entrega, en un acto celebrado hoy en Madrid que supone la vuelta a la presencialidad de esta ceremonia tras la pandemia, de los 2021, los galardones que reconocen la calidad de los proyectos de despliegue e implantaci贸n basados en su tecnolog铆a desarrollados a lo largo del a帽o.

Esta 12陋 edici贸n ha contado con tres categor铆as: Business Transformation, Rapid Time to Value y Digital Pioneers, 听en cada una de las cuales el jurado, compuesto por ejecutivos de 麻豆原创 y profesionales externos, incluyendo miembros de AU麻豆原创E (Asociaci贸n de Usuarios de 麻豆原创 Espa帽a), ha elegido un total de 5 proyectos ganadores. Adem谩s, en cada una de las categor铆as, un proyecto ha destacado por la excelencia de su planteamiento y ejecuci贸n y ha sido merecedor del Gran Premio: Ayuntamiento de Madrid, Gonz谩lez Byass y TOUS.听

Anna Or贸, Chief Operating Officer de 麻豆原创 Espa帽a, ha destacado en su discurso que 鈥淓stos proyectos ponen de manifiesto que, tras la pandemia, las organizaciones espa帽olas siguen impulsando su digitalizaci贸n tanto a trav茅s de grandes proyectos de transformaci贸n con los que buscan reinventarse y prepararse para cualquier incertidumbre futura, como de otros que promueven cambios en la gesti贸n de personas, formaci贸n, presupuestos, gastos de viajes, experiencia del cliente, etc. Hay una gran variedad de ellos y una gran diversidad de sectores, y en general, en todos vemos una clara apuesta por la nube鈥�

Or贸 continu贸 se帽alando 鈥淨uiero dar la enhorabuena a las empresas y organismos que han recibido el Gran Premio y al resto de los ganadores de esta edici贸n, por su visi贸n de futuro, por el empuje a la innovaci贸n en sus organizaciones y por el cuidado en la b煤squeda de la excelencia en estos proyectos. Tambi茅n quiero felicitar a los partners que han contribuido a lograr una calidad sobresaliente, y que han seguido la estrategia de Customer Success para servir mejor a los clientes y ayudarles a que los proyectos fueran un 茅xito鈥�.

麻豆原创 puso en marcha en 2020 una nueva cultura corporativa que busca servir mejor a los clientes, situ谩ndoles en primer lugar de su estrategia. Toda la organizaci贸n y el ecosistema de partners est谩 volcado en ese objetivo: escucha a los clientes para entender sus necesidades 煤nicas, les proporciona las soluciones que les ayuden a lograr los resultados de negocio que esperan, cuidan que el proceso de despliegue sea adecuado y emplean el feedback del cliente para mejorar soluciones y procesos.

Los Grandes Premios de 2021: Ayuntamiento de Madrid, Gonz谩lez Byass y TOUS.听

En la categor铆a Business Transformation, el Gran Premio ha sido para el por el proyecto de migraci贸n a 麻豆原创 S/4HANA Enterprise Cloud, con el que se gestionan el 谩mbito econ贸mico-financiero y el de RRHH. Se trata del primer hito dentro del 鈥淧rograma para la transformaci贸n interna del Ayuntamiento de Madrid鈥�. El jurado ha valorado la metodolog铆a utilizada -麻豆原创 Activate-, el modelo de gobierno, la gesti贸n del cambio que supone el paso de on-premise a la nube, y el permanente foco en la implantaci贸n de est谩ndares. Se han simplificado y estandarizado las tareas de mantenimiento, se ha conseguido mejorar el rendimiento, contar con la infraestructura necesaria para la mejora de la experiencia de usuario v铆a Fiori y del contribuyente v铆a Multi Channel Foundation (MCF), disponer de un nivel de servicio 24脳7 y reducir el tama帽o de la base de datos. El ente p煤blico est谩 ahora preparado para poner en marcha 麻豆原创 Tax and Revenue Management en 2022. El partner ha sido Minsait.

En Rapid Time to Value, el seleccionado ha sido por 鈥淕Bknowit鈥�, un proyecto basado en la r谩pida implantaci贸n de la soluci贸n de formaci贸n 麻豆原创 Litmos. Entre los aspectos m谩s destacados figuran su enfoque transformacional, que ha impulsado una cultura de innovaci贸n, conocimiento y aprendizaje en su plantilla, compuesta por m谩s de 900 empleados, ubicados en Espa帽a, Reino Unido, M茅xico, Estados Unidos, Chile, China y Alemania, en un tiempo de implementaci贸n de tan solo nueve semanas. Para lograrlo se han servido de la metodolog铆a 麻豆原创 Activate y de sus Best Practices. Como resultado, se ha conseguido responder a la demanda de desarrollo de los empleados, sumar para la cohesi贸n de una plantilla dispersa por todo el mundo gracias a una soluci贸n global, as铆 como abordar aspectos clave para su transformaci贸n digital en relaci贸n con la explotaci贸n anal铆tica, el marketing digital o la ciberseguridad. Todo ello, conectando contenido externo de plataformas de e-learning y contenido propio. El partner ha sido Minsait.

En Digital Pioneers, el Gran Premio ha sido para por el proyecto de Gesti贸n Omnicanal con 麻豆原创 Commerce Cloud, que ha sido implantado en m谩s de 170 tiendas de Espa帽a, Portugal, M茅xico y USA y ha permitido convertir tiendas f铆sicas en centros digitalizados y conectados. Realizado en un periodo de tan solo 6 meses, ha incorporado innovadores elementos de venta multicanal (entrega en el d铆a y env铆o desde tienda para ventas ecommerce), que han convertido los establecimientos f铆sicos en dark stores (espacios de entrega de productos adquiridos online). Entre los beneficios figuran un mejor servicio al cliente (entrega en el d铆a), la optimizaci贸n de la gesti贸n de stocks (publicaci贸n online de los stocks de tienda), la mejora en la estandarizaci贸n de procesos (herramienta para tiendas), la consistencia de los datos y la reducci贸n de costes de soporte y mantenimiento. Todo ello ha redundado en un importante crecimiento de ventas online y una mejora de servicio al cliente. La implantaci贸n ha sido efectuada por Seidor.

Ganadores en Business Transformation

• Acciona: por Tresor-E, un proyecto de implantaci贸n de 麻豆原创 S/4HANA Cash Management para cubrir los procesos de Tesorer铆a del grupo, que abarca la gesti贸n y comunicaci贸n bancaria, cash pooling, posiciones y flujos de caja. El jurado ha destacado cuestiones metodol贸gicas dentro de la estrategia de dise帽o e implementaci贸n del proyecto, y tambi茅n la estructuraci贸n de diferentes l铆neas de trabajo para atender simult谩neamente todas las funcionalidades requeridas en la soluci贸n. De esta forma se han asegurado los plazos de ejecuci贸n. Entre los beneficios del proyecto figuran la reducci贸n de los tiempos en la gesti贸n del cash pooling, optimizaci贸n de las comisiones bancarias, la eliminaci贸n del papel y el uso de dispositivos m贸viles, as铆 como mejoras en la seguridad de los pagos para evitar fraudes. El partner en el proyecto de implantaci贸n ha sido Stratesys.
• Navantia: por la optimizaci贸n de la gesti贸n de gastos de viaje, que se ha basado en la soluci贸n 麻豆原创 Concur. El jurado ha valorado especialmente la capacidad de transformaci贸n de este proyecto, que ha permitido a la compa帽铆a unificar procedimientos entre las diferentes plantas y centros de trabajo, por lo que ha afectado a todos los empleados. Esta circunstancia ha exigido un esfuerzo especial en la gesti贸n del cambio. El proyecto ha permitido automatizar todo el proceso de gesti贸n de gastos de viaje, eliminar el papel de estos procedimientos, y reducir los plazos de reembolso, ya que al ser el empleado el que pone en marcha el procedimiento, se reducen los errores, se eliminan las peticiones de informaci贸n recurrentes y se disminuye el n煤mero de incidencias asociadas. Capgemini ha sido el partner encargado de realizar la implantaci贸n.
• Saica Pack, perteneciente al Grupo Saica: por la implantaci贸n de una aplicaci贸n B2B, basada en la soluci贸n de comercio electr贸nico 麻豆原创 Commerce Cloud, en un entorno javascript Spartacus, y en la plataforma 麻豆原创 Cloud Platform. La aplicaci贸n, a la que se puede acceder a trav茅s de dispositivos m贸viles, permite a sus clientes gestionar, de forma eficiente, sus operaciones con la compa帽铆a. En el proyecto han participado tres partners: Hiberus, SOTHIS y DISI y, precisamente, uno de los aspectos m谩s destacados a la hora de concederle este premio ha sido el modelo de gobierno del proyecto, junto con el desarrollo de una prueba de concepto. La compa帽铆a ha logrado un valor diferencial por su servicio al cliente, al ofrecer una herramienta 谩gil que proporciona una buena experiencia de usuario. Adem谩s, ha aumentado la resoluci贸n de consultas de clientes fuera del horario laboral.
• Votorantim Cimentos Europa, Asia & 脕frica: por un proyecto de centralizaci贸n y mejora de los informes financieros en la regi贸n Europa, Asia y 脕frica, as铆 como la planificaci贸n estrat茅gica, presupuestaci贸n y consolidaci贸n, basado en las soluciones 麻豆原创 Central Finance y 麻豆原创 Business Planning and Consolidation. Se ha valorado especialmente la excelente gesti贸n del proyecto, gracias, por un lado, a la creaci贸n de un modelo de gobierno y, por otro, a la gran implicaci贸n de la direcci贸n del grupo y de los usuarios de negocio. Esto ha permitido alinear los requerimientos de las diferentes geograf铆as y agilizar la toma de decisiones. El gran logro del proyecto ha sido armonizar y centralizar el modelo de gobierno de los datos y de los informes financieros. El partner encargado de la implantaci贸n ha sido Accenture.

Ganadores en Rapid Time to Value

• H&T 麻豆原创part: por la implantaci贸n de 麻豆原创 SuccessFactors para la Gesti贸n del Talento a trav茅s de las 谩reas de portal del empleado, desempe帽o y objetivos, reclutamiento, sucesi贸n, desarrollo y formaci贸n, en tres pa铆ses y abarcando una plantilla de 600 empleados. Gracias a este proyecto se ha digitalizado el proceso completo del ciclo de vida del empleado, se han sentado las bases para la futura expansi贸n de la divisi贸n empresarial y se ha situado la gesti贸n de RRHH en un nivel estrat茅gico dentro de la compa帽铆a. En el proceso de implantaci贸n se han introducido aspectos innovadores en la gesti贸n del cambio, as铆 como cuestiones metodol贸gicas relevantes para la implementaci贸n en tres fases. La metodolog铆a Activate ha permitido obtener una mejora continua. Todo ello ha tenido un importante peso en la decisi贸n del jurado. El partner ha sido Seidor.
• Leitat: por 鈥淭ransformaci贸n Digital en Recursos Humanos鈥�, un proyecto de implementaci贸n de SuccessFactors para las 谩reas de Recruiting, Performance, Succession & Development y Learning. La gesti贸n de riesgos y el uso del concepto de Quality Gates, que ha permitido establecer un mayor control del proyecto, reducir los desaf铆os en el arranque de la soluci贸n y garantizar la calidad del producto final, han sido cuestiones muy apreciadas de su candidatura. Los beneficios obtenidos por la compa帽铆a han sido una mejora en el proceso de identificaci贸n de candidatos y de recruiting, tradicionalmente complejo porque requieren perfiles con roles muy espec铆ficos, as铆 como la gesti贸n activa del talento interno y la posibilidad de obtener una visi贸n integral de las ausencias, las vacaciones y el absentismo laboral. Seidor ha sido el partner implantador.
• Nabiax y Lineox: por su proyecto de implantaci贸n de las soluciones 麻豆原创 S/4HANA Cloud Extended Edition y 麻豆原创 Analytics Cloud para gestionar los procesos corporativos del grupo. La implantaci贸n se ha efectuado en un tiempo r茅cord de seis meses, gracias a que se utiliz贸 la metodolog铆a 麻豆原创 Activate y sus Best Practices. Una de las cuestiones m谩s valoradas por el jurado ha sido la aplicaci贸n de procesos est谩ndar, que ha permitido homogeneizar los procesos en siete pa铆ses diferentes con el fin de utilizar una 煤nica plataforma. Trabajar con una plataforma global, a su vez, ha contribuido a la inmediatez de la informaci贸n y a aumentar la transparencia, que ha redundado positivamente en los 谩mbitos financiero comercial y de operaciones del negocio. El partner encargado de la implantaci贸n ha sido NTT DATA Spain.
• PRIM: por su proyecto 鈥淔ast Forward鈥�, destinado a implementar la soluci贸n 麻豆原创 Concur con el objetivo de digitalizar la gesti贸n y control de gastos de la plantilla, todo ello desde dispositivos m贸viles que, adem谩s, se ha integrado con compa帽铆as de gesti贸n de tarjetas de cr茅dito. El jurado ha valorado muy positivamente la preparaci贸n y gesti贸n del proyecto, que ha permitido reducir los tiempos de implementaci贸n y agilizar la toma de decisiones. Los c谩lculos realizados por la compa帽铆a estiman que se han ahorrado 12.000 horas de tiempo de la plantilla, del que el 43 por ciento se dedicaba a los procesos de gesti贸n de gastos; y un 60 por ciento en procesos de gesti贸n y auditor铆a. El partner encargado de la implementaci贸n ha sido Stratesys.

Ganadores en Digital Pioneers

• Greenalia: por 鈥淕reenalia Biomass Supply Chain Mobile Solutions鈥�, que ha implicado el desarrollo de una aplicaci贸n de movilidad para ofrecer soporte a los procesos clave de operaciones de campo de los equipos de Greenalia Biomass Supply. Desarrollada sobre 麻豆原创 Business Technology Platform e integrada en el ERP, permite registrar tanto los procesos de producci贸n como los de mantenimiento. Su uso ha permitido eliminar el papel, minimizar los posibles errores en los datos y generar optimizaciones operativas desde el inicio del proyecto. La estrategia de gesti贸n del cambio adoptada, centrada en la motivaci贸n de los operarios para el uso de la herramienta a trav茅s de incentivos, unido al retador contexto de pandemia en el que se llev贸 a cabo la implementaci贸n, han sido valorados positivamente por parte del jurado. La implantaci贸n ha corrido a cargo de Seidor.
• Grupo Corporativo Fuertes: por la migraci贸n de 麻豆原创 ERP on HANA a S/4HANA, que incluye tambi茅n la de la soluci贸n complementaria de Vistex, un sistema que coexiste en la compa帽铆a con otros como 麻豆原创 SuccessFactors en RRHH, Cloud for Customer en el 谩mbito de Customer Experience o Integrated Business Planning en el financiero. Este proyecto ser谩 la base del proceso de digitalizaci贸n del grupo. Se han creado diversas aplicaciones desarrolladas en Fiori para mejorar la experiencia de usuario, as铆 como ejecutar la soluci贸n (Material Resource Planning) en tiempo real en un entorno de producci贸n muy variado y complejo. La migraci贸n se realiz贸 durante la pandemia, mediante herramientas de conexi贸n en remoto, adem谩s, se han tomado medidas para asegurar la calidad y aplicado t茅cnicas para minimizar el tiempo de parada, cuestiones muy valoradas por el jurado. 麻豆原创 Servicios Profesionales ha sido el partner.
• Hochland Espa帽ola: por 鈥淐ore Business Digital Transformation con 麻豆原创 Analytics鈥�, un proyecto por el que la compa帽铆a ha incorporado capacidades anal铆ticas avanzadas, basadas en la nube, gracias a 麻豆原创 Analytics Cloud y 麻豆原创 Business Technology Platform. Se han mejorado los procesos de toma de decisiones, al incorporar capacidades de geolocalizaci贸n y mapas de calor, y analizar el impacto geogr谩fico de diferentes indicadores de negocio. Este seguimiento anal铆tico basado en datos de los distintos procesos de Compa帽铆a permite identificar cu谩n certeros y eficientes son de cara a sus stakeholders y detectar r谩pidamente mejoras e ineficiencias. El jurado ha valorado los esfuerzos por alinear todos los KPI e identificar un lenguaje com煤n entre los diferentes departamentos, usuarios de negocio y TI. La soluci贸n se ha configurado para permitir una r谩pida extensi贸n a otros departamentos y subsidiarias del grupo en un futuro. El partner ha sido Clariba.
• UFD Grupo Naturgy: por el proyecto de desarrollo de la herramienta HDTER (Technical-Economic-Regulatory Definition Tool) sobre 麻豆原创 Business Technology Platform, que ha implicado la creaci贸n de una aplicaci贸n intuitiva y f谩cil de usar para acceder, de manera transparente para el usuario, a m煤ltiples procesos relacionados con la gesti贸n econ贸mica y operativa. El jurado ha valorado la calidad de la implementaci贸n t茅cnica, as铆 como aspectos metodol贸gicos tales como la utilizaci贸n de metodolog铆a AGILE, la gesti贸n de riesgos y la definici贸n del modelo de gobierno. La nueva herramienta forma parte de los elementos que promueven la transformaci贸n digital de la compa帽铆a, fundamentalmente en los procesos de creaci贸n y gesti贸n de operaciones de desarrollo y mantenimiento. Adem谩s, es una soluci贸n que se integra con el nuevo sistema troncal de UFD para la gesti贸n de operaciones sobre sus activos y que se ha desarrollado sobre la soluci贸n 麻豆原创 S/4HANA. Accenture ha sido el partner implantador.

Los tres proyectos galardonados con el Gran Premio pasar谩n ahora a competir en los 麻豆原创 Quality Awards EMEA, previstos para el primer trimestre de 2022.

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