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·¡±ôÌý³Ù±ð±ô±ð³Ù°ù²¹²ú²¹Âá´ÇÌýse instauróÌýen elÌý²¹Ã±´ÇÌý2020ÌýdeÌýuna forma casi tanÌý´Ç²ú±ô¾±²µ²¹»å²¹Ìýcomo espontánea. La pandemia convirtió elÌýtrabajo en remotoÌýen la única vía paraÌýmantener la productividadÌýen muchos casos. Ahora que, poco a poco, la situación va volviendo a la normalidad, lasÌýventajas del teletrabajoÌýhacen que muchas empresas y empleados se planteen esta modalidad indefinidamente.Ìý

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La definición del futuro del trabajo

Lo imprevisto de las circunstancias provocó que elÌýtrabajo en remotoÌýfuese un salvavidas temporal. Sin embargo, para que el teletrabajo garantice a partes igualesÌýÌýyÌýrentabilidad para la empresaÌýes necesario afrontar los retos que se plantean.ÌýÌý

El trabajo en remoto esÌýuna oportunidad para el cambio, pero no se debe dejar de lado la apuesta por el empleo de calidad, los riesgos de laÌýciberseguridadÌýni las herramientas de productividad.Ìý

Los retos que plantea el teletrabajo

Uno de los mayores problemas que surgió con el teletrabajo durante el confinamiento era la falta deÌýdesconexión digital. El otro era laÌýciberseguridad.Ìý

Muchos empleados pasaban todo el día trabajando sin horarios, atendiendo llamadas y mensajes a cualquier hora, mientras buscaban momentos en que los niños les dejasen un hueco para concentrarse.Ìý

Por otra parte, algunas empresas improvisaron y dejaron laÌýciberseguridadÌýen manos de los empleados.ÌýAntivirus, conexión a Internet, seguridad de las comunicaciones… ¿Quién velaba por que los datos del negocio estuvieran a salvo?Ìý

Cómo deben afrontar empleados y empresas las ventajas del teletrabajo

Con el enfoque adecuado, el teletrabajo puede convertirse en una opción ventajosa para empresas y empleados:Ìý

  • Flexibilidad laboral.Ìý
  • Reducción de costes operativos.Ìý
  • Agilidad en la gestión.Ìý
  • Oportunidades de crecimientoÌýy continuidad.Ìý
  • Facilidad para laÌýconciliación familiar.Ìý
  • Flexibilidad horariaÌýyÌýmayor tiempo libre.Ìý
  • Ahorro de costes asociados al trabajo presencial.Ìý

Todo esto será posible si empresas y empleados afrontan losÌýprincipales retos del trabajo en remoto:ÌýÌý

1. Mejora de la gestión del tiempo

Las empresas que apuestan por elÌýteletrabajo de calidadÌýtienen en su mano la llave paraÌýatraer y retener talento. LaÌýmejora de laÌýexperiencia delÌýempleadoÌýtiene mucho que ver con la posibilidad de disfrutar de cierta autonomía para gestionar el tiempo.ÌýÌý

Esto no significa que el trabajo no deba gestionarse con adecuadasÌýherramientas de control de la productividad.Ìý

2. Política de desconexión digital

Enlazando con el punto anterior, las políticasÌýcorporativas por las que se rigeÌýla empresa deben ir encaminadas a fijar horas de descanso yÌýdesconexión digital. LaÌýflexibilidadÌýdebe adaptarse a unos horarios para no convertirse en un arma de doble filo.Ìý

El teletrabajo favorece la creatividad, la productividad y la innovación, pero para lograrlo es necesario establecer tiempos de ocio.Ìý

3. Herramientas de gestión y ciberseguridad

LasÌýherramientas de gestión y ciberseguridadÌýson las que van a garantizar que las ventajas del teletrabajo no se vuelvan en contra. No solo se trata de disponer de equipos y conexiones de red de calidad.ÌýÌý

LasÌýherramientas de gestión en la nube de Âé¶¹Ô­´´Ìýrealizan copias de seguridad automáticas, controlan los permisos, encriptan la información y proporcionan acceso en remoto desde cualquier dispositivo.ÌýÌý

LaÌýcontinuidad del teletrabajoÌýdepende en gran parte de que las compañías adopten la tecnología necesaria gestionar su negocio a distancia.Ìý


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