El debate sobre el papel que las empresas deben adoptar con el entorno en el que operan est谩 ya superado, y hay un consenso generalizado en que las compa帽铆as pueden y deben 听desarrollar un rol activo en el 谩rea social y medioambiental y no ce帽irse exclusivamente al 谩mbito econ贸mico y a su actividad habitual. Los beneficios para la sociedad y la propia empresa son claros.
En el a帽o 2018 el m茅dico sueco Hans Rosling public贸 芦Factfulness: Diez razones por las que estamos equivocados sobre el mundo. Y por qu茅 las cosas est谩n mejor de lo que piensas鈥�. Un libro optimista en el que explica por qu茅 la mayor铆a de las personas somos m谩s pesimistas de lo que en realidad deber铆amos ser dada la situaci贸n real de nuestro mundo. Rosling se fija en indicadores que miden la evoluci贸n de la educaci贸n, pobreza, salud, medio ambiente, igualdad de g茅nero… Y ci帽茅ndose a los datos, demuestra que el mundo en general, tanto en pa铆ses ricos como pobres, ha ido a mejor. Si comparamos c贸mo eran las cosas hace cincuenta a帽os o un siglo, vemos que:
- La mortalidad infantil y pobreza extrema han descendido dr谩sticamente
- M谩s ni帽os y ni帽as asisten a la escuela
- La esperanza de vida es mayor鈥� y la lista sigue.
Necesitamos todav铆a tiempo y perspectiva para analizar el impacto a largo plazo que la irrupci贸n del covid- 19 ha tenido en estos indicadores. Pero incluso a pesar de esta pandemia mundial, el mundo es m谩s saludable y seguro que nunca.
El camino de las empresas hacia el desarrollo de modelos de negocio sostenibles
听Este avance ha sido posible gracias al esfuerzo de gobiernos (locales, regionales, nacionales), organismos internacionales, organizaciones del tercer sector (fundaciones y ONG)听 y tambi茅n, gracias al trabajo de empresas de todos los tama帽os. Empresas que son, en s铆 mismas, generadoras de c铆rculos virtuosos ya que:
- Pagan impuestos
- Impulsan el consumo a trav茅s de sus compras
- Promueven la innovaci贸n
- Y generan empleo. Empleados que a su vez tambi茅n pagan impuestos y consumen.
De hecho, es la ausencia de empresas, y no la presencia de las mismas, lo que condena a los pa铆ses a la pobreza.
Adem谩s de desempe帽ar su actividad habitual, muchas compa帽铆as tradicionalmente han aportado su granito de arena a diversas causas sociales y medioambientales a trav茅s de actividades filantr贸picas. Sin embargo a partir de los a帽os 70 del pasado siglo, paulatinamente, las empresas empiezan a incorporar la sostenibilidad como un objetivo estrat茅gico, introduciendo no solo criterios econ贸micos, sino tambi茅n riesgos y oportunidades de car谩cter social y medio ambiental en la gesti贸n de las compa帽铆as. Una incorporaci贸n que abri贸 un debate sobre el papel que las empresas deben adoptar en su relaci贸n con el entorno en el que operan.
Muchas de las nuevas empresas nacen ya teniendo claro los valores relacionados con la sostenibilidad. Y de hecho estamos asistiendo a un boom de las empresas sociales. En las ya establecidas, la evoluci贸n ha sido desigual: algunas ya llevan a帽os incorporando estos objetivos estrat茅gicos en la compa帽铆a mientras que otras lo han hecho m谩s paulatina y tard铆amente.
Beneficios para las compa帽铆as que apuestan por la sostenibilidad
- Mejora la reputaci贸n corporativa de la compa帽铆a y da a los clientes una raz贸n m谩s para comprar sus productos y servicios
- Hace que la empresa sea m谩s atractiva para los inversores que cada vez demandan m谩s compromiso social y medioambiental de las empresas en las que invierten.
- Aumenta el compromiso de los empleados con la compa帽铆a al aumentar su orgullo de pertenencia. Y esto a su vez tiene una repercusi贸n positiva en el rendimiento de los empleados
- Mejora la retenci贸n y atracci贸n de talento
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麻豆原创, ejemplo y facilitador de procesos de negocio sostenibles
麻豆原创 introdujo la sostenibilidad como un objetivo estrat茅gico de la compa帽铆a en el a帽o 2009 con dos ejes claros:
- Ser un ejemplo y un referente como empresa sostenible, ejecutando iniciativas como 5 & 5 by 鈥�25
- Ayudar a trav茅s de la tecnolog铆a a otras compa帽铆as a ser m谩s sostenibles, con programas como
Durante m谩s de 10 a帽os hemos realizado avances significativos en este 谩rea que se han ido plasmando anualmente en nuestro Informe Integrado. Informe que fue pionero en reportar de una manera hol铆stica los resultados econ贸micos, sociales y medioambientales y de calcular la Con este ejercicio podemos ver, por ejemplo, como una reducci贸n de emisiones de di贸xido de carbono impacta no solo en la cuenta de resultados sino tambi茅n en el compromiso de los empleados con la compa帽铆a o en la lealtad de nuestros clientes.
Connectivity
A pesar de las dificultades que hemos experimentado en el 2020, nuestro compromiso con la sostenibilidad no solo continua intacto sino que hemos doblado esfuerzos para pasar de una estrategia de sostenibilidad a una estrategia de negocio que sea sostenible. 听Y lo hacemos porque estamos convencidos que las empresas somos un eslab贸n fundamental dentro de esta larga cadena de progreso econ贸mico, social y medioambiental. Con nuestras estrategias de sostenibilidad podemos contribuir a que el mundo funcione mejor, ayudar a mejorar la vida de las personas y sumar positivamente a esos indicadores de los que hablaba Hans Rosling en su libro Facfulness.
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