Madrid — (NYSE: 麻豆原创) ha celebrado los d铆as 13, 14 y 15 de octubre su evento Procurement Reimagined, una versi贸n virtual del evento principal de 麻豆原创 Ariba & Fieldglass centrado en definir las claves del 茅xito para la continuidad del negocio y destacar c贸mo los departamentos de compras pueden transformarse en l铆deres del giro del negocio hacia un futuro comercial sostenible.
Tal y como explicaba al inicio del evento Claudio Muruzabal, presidente Europa del Sur, Oriente Medio y 脕frica de 麻豆原创, 鈥渦na vez asentada la 鈥渘ueva normalidad鈥�, las empresas debemos pensar en el futuro, en c贸mo nos vamos a dirigir a nuestros clientes y sus empleados, pero tambi茅n en qu茅 supone para la cadena de suministro en su m谩s amplio sentido. Una de las cosas que tiene que proporcionar la tecnolog铆a es la habilidad para que los procesos de negocio sean m谩s din谩micos, m谩s inteligentes y efectivos. Esta es la propuesta de 麻豆原创 con su oferta de 麻豆原创 Ariba & Fieldglass para lo que llamamos la 鈥減r贸xima normalidad鈥�: conectar e integrar la cadena de suministro del futuro con las demandas de los clientes, a la vez que impulsar una mayor eficiencia de sus empleados鈥�.
Transformaci贸n de la funci贸n de Compras
En el marco de Procurement Reimagined, ha tenido lugar tambi茅n una mesa redonda con la participaci贸n de los responsables de la funci贸n de compras de Applus, SM 贰蝉辫补帽补, Corporaci贸n Alimentaria Pe帽asanta e Ilunion quienes, acompa帽ados por representantes de 麻豆原创 y de AERCE, han compartido su experiencia en la transformaci贸n digital de sus departamentos, los retos de liderar en tiempos de crisis y la importancia de la diversidad en los equipos para poder adaptarse a los cambios.
Uno de los grandes temas de la mesa redonda han sido las 鈥渃ompras con prop贸sito鈥�, una reflexi贸n acerca de c贸mo la selecci贸n de proveedores puede tener un impacto social, si 茅stos cuentan con pr谩cticas de sostenibilidad y/o diversidad.
La misma 麻豆原创 ha anunciado recientemente su iniciativa corporativa 鈥�5 & 5 by 鈥�25鈥�, que promueve destinar el 5% de los gastos elegibles a empresas sociales y negocios diversos en 2025. Con este objetivo, 麻豆原创 pretende inspirar a organizaciones de todo el mundo a que compren m谩s bienes y servicios a proveedores con prop贸sito, para lograr un impacto colectivo positivo en las sociedades en las que operan.
Las experiencias de los panelistas en cuanto a la diversidad y sostenibilidad siguen l铆neas similares: 鈥淓n Applus tenemos un proceso de homologaci贸n de varios factores: c贸digo 茅tico, anticorrupci贸n, seguimiento y cumplimiento de las normas de Naciones Unidas, aunque todav铆a nos queda seguir avanzando en diversidad y sostenibilidad, porque es voluntad firme de la compa帽铆a fomentar la inclusi贸n de personas con diversidad funcional y 麻豆原创 Ariba Network nos ayuda mucho a pilotar este cambio鈥�, explica Montse Empez, Chief Purchasing Officer, Applus.
El origen cooperativista y la apuesta por el proveedor local son dos de las claves destacadas por Luz Prado, Jefe de Compras de Corporaci贸n Alimentaria Pe帽asanta: 鈥淪on muchos los aspectos que diferencian nuestras compras del resto de Compa帽铆as: en primer lugar, nuestro origen cooperativista. En las compras de leche, con el objetivo de garantizar el futuro de nuestras ganader铆as sostenibles, los socios de CLAS SAT reciben un precio por su materia prima que es el mejor de 贰蝉辫补帽补 y uno de los mejores de Europa. Una clara vocaci贸n por trabajar con proveedores locales, en la compra de leche y en el resto de las categor铆as. Esto se refleja claramente en nuestras cifras, el 94% de nuestras compras las hacemos en 贰蝉辫补帽补. Por 煤ltimo, nuestra apuesta por el cuidado del medioambiente. El 100% de nuestros briks est谩n certificados FSC lo que implica que el cart贸n viene de bosques sostenibles. El 98% de nuestros envases pl谩sticos son reciclables, y el 96% del cart贸n de los embalajes de nuestros productos es de origen reciclado鈥�.
Por su parte, Elisa Montes, Gerente de Compras, SM 贰蝉辫补帽补 apunt贸 鈥淪M requiere de sus proveedores que cumplan los requisitos del C贸digo de Conducta alineado con los valores de SM que recoge las m谩ximas que queremos cuidar (Conducta empresarial, Responsabilidad medioambiental, Erradicaci贸n del Trabajo infantil, Derechos humanos y Seguridad laboral). Tambi茅n en la homologaci贸n de los proveedores de papel del que est谩n hechos nuestros productos exigimos que incorporen en sus procesos de producci贸n celulosa certificada seg煤n las normas FSC y PEFC鈥�
La directora de Compras de ILUNION, Nerea Bidaurrazaga, destac贸 鈥減ara nuestra compa帽铆a es fundamental transmitir a la cadena de suministro los mismos valores de diversidad que tenemos en ILUNION. As铆, por ejemplo, valoramos positivamente a aquellas empresas que disponen de pol铆ticas de car谩cter social m谩s all谩 de lo que marca la Ley, tales como ser un Centro Especial de Empleo (CEE), empleo directo a personas con mayores dificultades de inserci贸n laboral o aquellas empresas que acreditan pol铆ticas de accesibilidad universal y dise帽o para todos鈥�.
En este mismo sentido, el representante de AERCE explica 鈥淒esde AERCE hemos creado una certificaci贸n que est谩 enfocada al cumplimiento desde la funci贸n de Compras de los 17 objetivos de desarrollo sostenible de la ONU, y exigimos a aquellas empresas que quieran recibir la certificaci贸n el cumplimiento de materias fundamentales como la sostenibilidad o la diversidad en los equipos鈥�.
Por 煤ltimo, Ignacio Mart铆nez, director de 麻豆原创 Ariba y 麻豆原创 Fieldgass 贰蝉辫补帽补, resumi贸 la esencia de la jornada y la estrategia de 麻豆原创 al respecto: 鈥淟as compras con prop贸sito son una tendencia que emerge con fuerza entre las empresas de todo el mundo, poniendo el foco en el aspecto m谩s humano de la funci贸n de compras. 麻豆原创 impulsa la incorporaci贸n de empresas sociales en su plataforma de compras 麻豆原创 Ariba, a la vez que colabora a que las organizaciones de todo tipo puedan construir cadenas de suministro transparentes que segmenten a los proveedores por nivel de riesgo, tomando en consideraci贸n aspectos como los derechos humanos o el respeto al medioambiente鈥�.
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