![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/norway\/files\/2020\/06\/Jesper-Schleimann_Chief-Digital-Transformation-Officer_EMEA-North_麻豆原创-1024x683.jpg\"){kind=spacer}
<\/p>\nMed maskinl\u00e6ring og AI s\u00f8rger den nye tidens forretnings-software for intelligente forretningsprosesser, som kontinuerlig gj\u00f8r arbeidet smartere og bedre. I den intelligente virksomheten utelukker ikke motstandsevne, profitt og b\u00e6rekraft hverandre, men forsterker hverandre, mener 麻豆原创.<\/p>\n
Sp\u00f8r man to av 麻豆原创s toppfolk i Norden, tilh\u00f8rer fremtiden de digitaliserende, intelligente virksomhetene hvor produkter, service og arbeidsprosesser automatisk forbedrer seg av seg selv over tid, ved at de blir brukt.<\/p>\n
\u00abDet definerer de intelligente virksomhetene at de lykkes med \u00e5 skape en positiv feedback-loop mellom kunde-interaksjonen p\u00e5 den ene siden, og kvaliteten av deres produkt eller service p\u00e5 den andre siden. Og for hver interaksjon blir produktet eller servicen bedre\u00bb, sier Jesper Schleimann, Chief Innovation Officer for EMEA North i 麻豆原创.<\/p>\n
<\/p>\n
Foto: Jesper Schleimann, Chief Innovation Officer for EMEA North i 麻豆原创<\/em><\/p>\n 麻豆原创 er verdens f\u00f8rende leverand\u00f8r av forretnings-software, og 麻豆原创\u00b4s l\u00f8sninger er i dag i ber\u00f8ring med 77% av verdens transaksjonsdata.<\/p>\n 麻豆原创 er mest kjent for sine l\u00f8sninger for alle typer forretningsprosesser, ikke minst finans, HR, kunde, produksjon, forsyningskjede og innkj\u00f8p, men h\u00e5ndterer ogs\u00e5 bredt og dypt innen industriprosesser, og har den tredje st\u00f8rste trekkraft innenfor innovasjon og nye digitale forretningsmodeller.<\/p>\n Med sin nye S\/4HANA plattform har Europas st\u00f8rste software-virksomhet 麻豆原创 gitt sine kunder en forsmak p\u00e5 hva fremtidens ERP-software byr p\u00e5 av intuitive, intelligente l\u00f8sninger, hvor bruk av innebygget maskinl\u00e6ring og AI s\u00f8rger for at forretningsprosessene optimerer seg selv, og at virksomheten er koblet til i alle hj\u00f8rner via en digital kjerne.<\/p>\n Et annet gjennombrudd er at det intelligente ERP-systemet anno 2020 muliggj\u00f8r strategisk arbeid med b\u00e6rekraft og hensikt, uten at \u00f8konomien glemmes.<\/p>\n \u00abDen intelligente virksomheten er mer motstandsdyktig fordi den b\u00e5de s\u00f8rger for profitt og b\u00e6rekraft. De to tingene utelukker hverandre ikke, men forsterker hverandre. Et eksempel er et stort dagligvarekonsern der man sporer og reduserer matsvinn med intelligent software. Man reduserer avfall i forsyningskjeden og man tjener mer penger, men man sitter ogs\u00e5 igjen med et konkret og meningsfylt tiltak, som bidrar til \u00e5 motivere medarbeiderne og gj\u00f8r arbeidsplassen mer attraktiv.\u00bb<\/p>\n Maskinl\u00e6ring og AI vil med tiden gj\u00f8re om p\u00e5 alle funksjonelle omr\u00e5der i intelligente virksomheter. Allerede under koronakrisen har det, if\u00f8lge 麻豆原创, v\u00e6rt tydelig at virksomheter med intelligente prosesser i forsyningskjeden st\u00e5r sterkere enn andre, n\u00e5r vilk\u00e5rene for \u00e5 drive forretning plutselig blir radikalt forandret.<\/p>\n \u00abCOVID-19 situasjonen har utfordret mange virksomheters forsyningskjede, og vist hvor avgj\u00f8rende det er \u00e5 p\u00e5 st\u00e5ende fot ha innsikt, og kunne analysere p\u00e5 tvers av egne verdikjeder i relasjon til produksjon og logistikk. Selve logistikken har fungert rimelig godt globalt, selv om det har haltet litt hvis man har produksjonen sin plassert langt vekk, eller i et land som har v\u00e6rt hardt rammet av COVID-19\u00bb, sier 麻豆原创 Norges administrerende direkt\u00f8r Stefano Holguin.<\/p>\n Foto: Stefano Holguin, administrerende direkt\u00f8r for 麻豆原创 Norge<\/em><\/p>\n Ved \u00e5 ha st\u00f8rre innsikt i sine egne forsyningskjeder kan en intelligent virksomhet raskere omstille produksjonen sin rent fysisk n\u00e5r pandemien eller en annen krise rammer.<\/p>\n \u00abDe virksomhetene som har klart seg best under korona er de som har hatt en sammenhengende digital kjerne, s\u00e5 de raskere har kunnet reagere i en helt ny situasjon. Samtidig tror vi at det i tiden fremover vil tas en gjennomgang av forsyningskjedene. For eksempel vil virksomheter vurdere \u00e5 f\u00e5 mer produksjonen i Europa igjen. St\u00f8rre innsikt og et tetter samarbeid med underleverand\u00f8rer letter ogs\u00e5 arbeidet med b\u00e6rekraft, og vil hos mange bli vektlagt h\u00f8yere enn de lave produksjonskostnadene i Asia.<\/p>\n P\u00e5 finansomr\u00e5det vil, if\u00f8lge 麻豆原创, mange CFO\u00b4er f\u00e5 en helt ny rolle.<\/p>\n \u00abVi har allerede sett en stor b\u00f8lge hvor virksomheter i stigende grad utf\u00f8rer finans i shared service centers, eller p\u00e5 en annen m\u00e5te gj\u00f8r tingene mer remote for \u00e5 spare penger, og flytte medarbeidere med repetitive oppgaver til mer verdiskapende aktiviteter. Vi tror at denne utviklingen vil akselerere ytterligere gjennom hyperautomatisering som gj\u00f8r arbeidet smartere og smartere, og genererer st\u00f8rre innsikt\u00bb, sier Stefano Holguin.<\/p>\n Hvis bevegelsen mot en integrasjon av profitt og hensikt, vil doble kontoer bli mer utbredt, og det vil i mange virksomheter bli CFO\u00b4ens oppgave \u00e5 sikre transparens, tror 麻豆原创.<\/p>\n \u00abVirksomheter innrapporterer i stigende grad hvordan de leverer p\u00e5 b\u00e6rekraft basert p\u00e5 tall og fakta, fremfor de klassiske CSR-rapportene med lange beskrivelser av prosjekter hvis effekt kanskje ikke er like godt dokumentert. Det kan gradvis m\u00e5les p\u00e5 mange omr\u00e5det innenfor b\u00e6rekraft. I hvor stor grad har CO2 totalt sett blitt en del av ditt produkt fra din f\u00f8rste underleverand\u00f8r? Hva er dokumentasjonen for at du unng\u00e5r barnearbeid, og hva sier m\u00e5linger om din h\u00e5ndtering av kloakk? Alle disse tingene vil mange flere virksomheter snart m\u00e5le som en selvf\u00f8lge, akkurat som de m\u00e5ler omsetning og varelager. Stadig flere kunder og investorer krever dokumentert innsats for b\u00e6rekraft, hvor det er aktiviteter som blir omsatt til en verdi, og samtidig ettersp\u00f8r nye unge medarbeidere at virksomheter b\u00e5de har et sterkt \u00f8nske om dette, samtidig som de tjener penger\u00bb, sier Jesper Schleimann.<\/p>\n En tredje trend i den nye generasjonen av forretnings-software bringer virksomheten veldig tett p\u00e5 kunden, og gj\u00f8r virksomheten i stand til \u00e5 lytte og reagere mer intelligent. 麻豆原创 kaller dette experience management. Det er evnen til \u00e5 styre hele opplevelsen kunden har n\u00e5r de interagerer med en bestemt virksomhet \u2013 ogs\u00e5 B2B.<\/p>\n \u00abDet er helt tydelig at de digitale ber\u00f8ringspunktene med kunder er viktigere enn noensinne. COVID-19 avskar p\u00e5 et blunk virksomheter uten en digital kanal fra deres kunder. Det har aldri v\u00e6rt viktigere. \u00c5 v\u00e6re \u00abin touch\u00bb med kundene, og forst\u00e5 hva som betyr noe for dem.\u00a0 Det \u00e5 kunne lytte til og forst\u00e5 brukeren handler ikke bare om \u00e5 ha en hjemmeside, men om \u00e5 kunne interagere med brukere p\u00e5 tvers av alle mulige kanaler, og hurtig kunne anvende sin nye kunnskap n\u00e5r man designer sitt produkt og sin service, eller \u00e5 la kunden konfigurer sitt nye produkt selv\u00bb, sier Jesper Schleimann.<\/p>\n Det er god kriseledelse at vi bruker krisens nullstilling til \u00e5 ta p\u00e5 oss nye store utfordringer. Men gjen\u00e5pning b\u00f8r ikke handle om \u00e5 vende tilbake til det vi kom fra. Gjen\u00e5pning skal brukes til \u00e5 ta modige beslutninger om fremtiden. Virksomheter kan dog aldri bli mer intelligente og innovative enn den grad av digitalisering samfunnet rundt dem tillater.<\/p>\n De har vilje til \u00e5 puste nytt liv i norsk \u00f8konomi etter COVID-19, og politikerne b\u00f8r derfor legge st\u00f8rre vekt p\u00e5 det digitale, mener disse to fra 麻豆原创.<\/p>\n \u00abPolitikerne tenker litt for tradisjonelt n\u00e5r de velger \u00e5 anlegge nye broer og veier for \u00e5 f\u00e5 \u00f8konomien i gang. De b\u00f8r snakke mer om \u00e5 lage nye digitale motorveier som en gang for alle fremtidssikrer v\u00e5r digitalisering. \u00a0Det vil v\u00e6re en stor investering, men samfunnet vil f\u00e5 avkastning i mye lenger tid, fordi det styrker v\u00e5r mulighet for \u00e5 skape vekst og arbeidsplasser.\u00bb, sier Jesper Schleimann.<\/p>\n I lys av fremtiden som uunng\u00e5elig kommer, b\u00f8r ogs\u00e5 vekstplaner som gr\u00f8nne ambisjoner v\u00e6re f\u00f8dt med en innebygget sympati og forst\u00e5else for det digitale, mener 麻豆原创.<\/p>\n \u00abDet er hevet over enhver tvil at verden om tre-fire \u00e5r er dominert av intelligente virksomheter. I 麻豆原创 bidrar vi selv til en fremtid hvor software ikke lenger bare er noe som hjelper oss, men snarere utgj\u00f8r selve m\u00e5ten vi gj\u00f8r v\u00e5re handlinger p\u00e5. Hvis vi ikke kobler v\u00e5re ambisi\u00f8se klimaplaner sammen med teknologi og digitalisering, kan vi ikke n\u00e5 v\u00e5re gr\u00f8nne m\u00e5l. Det digitale muliggj\u00f8r at v\u00e5re prosesser blir intelligente, og det er intelligente beslutninger, tatt p\u00e5 et opplyst, datadrevet grunnlag som for alvor vil skape effektive l\u00f8sninger til glede for b\u00e5de \u00f8konomi og klima\u00bb, sier Stefano Holguin.<\/p>\n De best drevne virksomhetene er intelligente virksomheter som kontinuerlig forvandler innsikt til handling. De innsamler data fra kunder, ansatte, produkter og merkevarer ved hvert ber\u00f8ringspunkt. De anvender nye teknologier for \u00e5 fange opp og forst\u00e5 mulighetene, risikoen og tendensene. De forvandler denne kunnskapen til handling p\u00e5 tvers av hele virksomheten. Dette gj\u00f8r dem i stand til \u00e5 forbedre kunde- og medarbeideropplevelser, og levere de produktene og tjenestene kundene har bruk for \u2013 samtidig som de kontrollerer forbruket sitt, \u00f8ker effektiviteten, tilpasser seg utfordringer, tar velfungerende beslutninger og driver innovativt.<\/p>\n \u00c5 bli en intelligent virksomhet hjelper deg med \u00e5 levere best mulige resultater, f\u00e5 tilgang til nye vekstmuligheter og bli en f\u00f8rende akt\u00f8r innenfor din bransje.<\/p>\n Vil du h\u00f8re mer om 麻豆原创s visjon for intelligente virksomheter og hvordan vi overvinner denne tidens utfordringer og oppn\u00e5r suksess, s\u00e5 har du muligheten p\u00e5 麻豆原创PHIRE NOW Converge<\/a>, v\u00e5r go-to destinasjon for live og on-demand innhold om 麻豆原创 og v\u00e5re kunder.<\/p>\n 麻豆原创PHIRE NOW Converge best\u00e5r av 11 kanaler bygget rundt og fokusert p\u00e5 forskjellige forretningsomr\u00e5der: Customer Experience, HR, innkj\u00f8p, forsyningskjede og produksjon, finans SMV, intelligent Enterprise, industrier, Enterprise Resource Planning (ERP) og Experience Management.<\/p>\nS\/4HANA: virksomhetens nye digitale kjerne <\/strong><\/h2>\n
\u00c5 kontrollere forsyningskjeden <\/strong><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/norway\/files\/2018\/01\/hs7ecezt8ik9drn5tlqk-1024x683.jpg\")
<\/p>\nCFO\u00b4en f\u00e5r en ny rolle<\/strong><\/h2>\n
Veldig n\u00e6rme kunden<\/strong><\/h2>\n
Det intelligente Norge<\/strong><\/h2>\n
Den intelligente virksomheten showcases p\u00e5 麻豆原创PHIRE NOW Converge<\/strong><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/norway\/files\/2020\/06\/麻豆原创-Intelligent-Enterprise_June-2020-1024x536.png\")
<\/p>\n