Stefano Holguin Archives - �鶹ԭ�� Norge Nyheter

To norske �鶹ԭ��- ledere får nye nøkkelroller fra 1. April

�鶹ԭ�� News — Tue, 01 Feb 2022 12:00:23 +0000

De to norske �鶹ԭ��- lederne, Stefano Holguin og Marius Vetter, får nye nøkkelroller fra 1. April 2022.

Stefano Holguin har blitt utnevnt til Nordic & Baltic Head of Customer Office med tiltredelse fra 1. april 2022. Dette er en ny og viktig rolle i �鶹ԭ�� Norden & Baltikum som skal sikre en vellykket prossess gjennom hele kundens livssyklus. Stefano vil lede et team av strategiske rådgivere for kundenes eksekutive transformasjonsteam, med fokus på å supportere kunder med å ta i bruk og anvende hele �鶹ԭ��s portefølje samt være ansvarlig for våre kunders tilfredshet og deres verdi i �鶹ԭ��-investeringer.

Stefano startet i �鶹ԭ�� i 2015 som Nordic Head of Innovation og ble utnevnt til Managing Director Norge i 2016. Han har hatt en avgjørende rolle i å muliggjørere og tilretteleggere for mange kundesuksesser gjennom årene, er kjent for sine tette kunderelasjoner og er høyt respektert av kunder for sitt engasjement.

«Etter å ha vært involvert i mange forskjellige prossesser med våre kunder gjennom årene, hvor jeg også har sett problemene de møter, får jeg nå muligheten til å kontinuerlig bidra til å løse deres utfordringer og gi de den aller beste servicen de fortjener», sier Stefano Holguin.

Marius Vetter avløser Stefano Holguin og overtar pr 1. april 2022 stillingen som Managing Director for �鶹ԭ�� Norge. Som Managing Director blir Marius medlem av den nordiske ledergruppen i �鶹ԭ��.

Marius har vært i �鶹ԭ�� siden 2014 og innehar nå stillingen som leder av Nordics Commercial Sales Organization i Barcelona. Tidligere var han Senior General Business Sales Executive med ansvar på tvers av bransjer i Norge. Hans demonstrerte kundesentrisitet, sterke profesjonelle salgs- og salgsledelsesevner, har i stor grad bidratt til å coache team til salgssuksess og til å bygge sterke kunderelasjoner. Sammen med det norske teamet vil Marius bidra til å akselerere kunders overgang til skyen, og sikre at en komplett pakke med �鶹ԭ��-løsninger og tjenester er der for å støtte dem med deres forretningsutfordringer.

«Etter å ha jobbet med det Nordiske markedet de siste årene ser jeg frem til å komme hjem til Norge med hovedfokus på å styrke veksten av �鶹ԭ�� Norge. Dette ved å skape ytterligere verdi for våre kunder med vår ledende skybaserte løsningsportefølje, og ikke minst vårt unike S/4 konsept, Rise with �鶹ԭ��», sier Marius Vetter.

Om �鶹ԭ����

�鶹ԭ��s strategi er å bidra til at alle organisasjoner blir intelligente virksomheter. Som markedsleder innen bedriftsprogramvare hjelper vi bedrifter i alle størrelser og innen alle bransjer å yte deres beste: �鶹ԭ��-kunder står for 87 % av den totale globale handelen. Vår teknologi innen maskinlæring, IoT og avanserte analyseteknologier bidrar til å gjøre våre kunder om til intelligente virksomheter. �鶹ԭ�� gir medarbeidere og organisasjoner dyp forretningsinnsikt og fremmer samarbeid som hjelper dem å ligge i forkant av konkurrentene. Vi forenkler teknologien for bedrifter, slik at de kan ta i bruk vår programvare slik de selv ønsker- uten avbrytelser. Med vår ende-til-ende portefjølje av applikasjoner og tjenester gjør vi det mulig for private og offentlige kunder på tvers av 25 bransjer globalt å operere lønnsomt, å tilpasse kontinuerlig og å gjøre en forskjell. Med et globalt nettverk av kunder, partnere, ansatte og ledende eksperter, bidrar �鶹ԭ�� til en verden som er effektiv i drift og forbedrer menneskers liv.��

For mer informasjon besøk og .��

The post To norske �鶹ԭ��- ledere får nye nøkkelroller fra 1. April appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.

Innsikt gir effektive forretningsprosesser

�鶹ԭ�� admin — Fri, 10 Sep 2021 08:16:22 +0000

Digitalisering står sentralt for å være konkurransedyktig i dagens globale marked. Selskaper kan oppnå stor effekt ved å digitalisere manuelle og tidkrevende forretningsprosesser.

Mange selskaper har i dag flere manuelle prosesser som potensielt kan skape forsinkelser i interne og eksterne leveranser, samt være kilde til kostbare feil i selskapet. Å gjøre en grundig analyse av selskapets eksisterende forretningsprosesser danner et viktig grunnlag for å starte med selve digitaliseringen av prosessene. Det er viktig å forstå hvordan prosessene fungerer i praksis for å vurdere potensielle forbedringer. Det er også nødvendig å implementere gode måleverktøy som gjør det mulig å måle effekten av endringene som iverksettes. �鶹ԭ�� har sett viktigheten av nettopp dette.

– For oss i �鶹ԭ�� er det viktig å kunne tilby løsninger som hjelper våre kunder med å takle fremtidige utfordringer. En viktig del av denne reisen er å forstå forretningsprosessene i et selskap på best mulig måte. Vi lever i en tid med raske skifter og prosesser må derfor enkelt kunne tilpasses behov i stadig endring, sier Stefano Holguin, Country Manager �鶹ԭ�� Norge

Får å få til dette er det viktig å ha en tydelig oversikt over alle forretningsprosesser i selskapet. Oversikten må vise hvordan hver enkelt prosess fungerer, og hvor det er behov for endringer og tilpasninger for å nå kortsiktige og langsiktige mål.

Business Process Intelligence er avgjørende for effektivisering

Business process intelligence (BPI) er avgjørende for å analysere flere forretningsprosesser samtidig. BPI er ett viktig satsningsområde for �鶹ԭ�� og under �鶹ԭ�� 鶹ԭ��PHIRE annonserte �鶹ԭ�� en ny dimensjon til sin portefølje av BPI-løsninger. Etter��鶹ԭ��s nylige oppkjøp av Signavio��kombineres nå innsikt og analyseløsninger fra �鶹ԭ�� med Signavios ekspertise innen prosessintelligens. I tillegg til den enorme mengden data �鶹ԭ��s løsninger allerede har tilgang til tilbys nå løsninger som gjør det mulig å effektivisere forretningsprosesser. Dette er svært nyttig for selskaper som har opparbeidet seg høy teknisk gjeld og som nå står ovenfor en digital transformasjon.

�鶹ԭ�� lanserer ny BPI-løsning

I lys av oppkjøpet av Signavio lanseres �鶹ԭ�� Process Insights i løpet av høsten 2021. Løsningen genererer dynamiske rapporter om effektivitet og gir en status på eksisterende forretningsprosesser i sanntid. Dette er informasjon som styrker beslutningsgrunnlaget i store og viktige prosesser.

Med denne kunnskapen kan selskaper enkelt analysere og sammenligne egen utvikling mot over 300 KPIer som er oppdatert mot data fra �鶹ԭ��s kunder over hele verden. En automatisert visualisering av dataene som prosessen genererer gir et tydelig bilde på hvordan driften av et selskap faktisk fungerer. I samspill med å kontinuerlig overvåke prosessytelse kan selskaper gjøre det lettere å samarbeide på tvers av avdelinger og møte kundens forventninger mer effektivt enn før.

– Vi i �鶹ԭ�� ønsker å gi våre kunder mulighet til å prøve våre BPI-løsninger, og i den forbindelse gir vi noen selskaper fri tilgang til løsningene i 6 måneder. I samarbeid med partnere kan vi også bistå med implementeringen for å hjelpe våre kunder med å bruke løsningene på best mulig måte, avslutter Holguin.

Ta kontakt med oss i��om du ønsker å vite mer.

The post Innsikt gir effektive forretningsprosesser appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.

Pride@�鶹ԭ�� Nordics skaper nettverk for LHBTQI-spørsmål

�鶹ԭ�� News — Mon, 21 Jun 2021 06:00:09 +0000

De nordiske landene ligger i front med å å drive LHBTQI- spørsmål, men fremdeles gjenstår det mye arbeid. �鶹ԭ�� lanserer derfor Pride @ �鶹ԭ�� Nordics- initiativet, som skal skape bevissthet i hele Norden – og gi de ansatte en plattform for å bli mer involvert i LHBTQI-aktiviteter. Samtidig er målet å bygge nettverk med andre bedrifter i regionen.

– Vi har jobbet med mangfold og inkludering i �鶹ԭ�� Norden i mange år, men med Pride@�鶹ԭ�� Nordics håper vi at enda flere vil være med å engasjere seg, både innen og utenfor �鶹ԭ��, sier Arnold Jung, Global VP; Head of Customer Engagement og en av de nordiske lederne for initiativet.

Pride@�鶹ԭ�� Nordics er inndelt i fire områder. Arnold driver arbeidet i Norge, Michael Rebitzki-Vennhoff, Business Architect i Sverige, Tiina Makkonen, Senior Solution Sales Executive �鶹ԭ�� SuccessFactors i Finland, og Tonie Wentzel, Senior Solution Advisor, �鶹ԭ�� Intelligent Spend Management i Danmark.

Programmet har interne sponsorer, dels i form av Helle Dochedahl, administrerende direktør for �鶹ԭ�� Norden siden 1. Mai i år, og dels i form av lokale sponsorer som støtter arbeidet: i Norge av Stefano Holguin, adm. dirketør i �鶹ԭ�� Norge, i Sverige av Johan Forssander, Head of �鶹ԭ�� Services, i Finland av Pekka Makkonen, Nordisk HR Direktør og i Danmark av Jørn Bo Jacobsen, adm. direktør �鶹ԭ�� Danmark.

– �鶹ԭ�� så tidlig behovet for mangfold for å fortsette å være fremgangsrike og innovative. Vi omfavner og oppmuntrer ulike perspektiver og mener vi styrkes av vår unike kobinasjon av kultur, rase, etnisitet, alder, kjønn, seksuelle legning, kjønnsidentitet eller uttrykk, fysisk eller mental evne og ulike arebidslivssituasjoner. Det er den rette og eneste veien freover – at alle medarbeidere selvsagt skal kjenne seg inkludert og hjemme, sier Helle Dochedahl.

Målet er å være en attraktiv arbeidsgiver

Pride@�鶹ԭ�� startet i Tyskland for 20 år siden og arbeidet har gjennomsyret markedsenheter over hele verden. Alt med det globale målet om at �鶹ԭ�� skal være en attraktiv og inkluderende arbeidsgiver.

�鶹ԭ��s hovedkontor ligger midt ute på den tyske landsbygda der �鶹ԭ�� Campus har 15��000 ansatte, tilsvarende størrelsen til nærmeste by, Walldorf. Der startet enkelte medarbeidere tidig å samle tips om homofile foreninger, sportklubber, bokhandlere, barer og klubber i området.

Kulturelt sett har �鶹ԭ�� vært veldig åpent og har i lang tid også hatt et internt forretningsnettverk for kvinner. Mangfoldsspørsmålene har blitt drevet av de ansatte selv med sterk støtte fra ledelsen.

Bygge nettverk i Norden

Det interne arbeidet har nå startet, og lederne av programmet vil også investere i å bygge nettverk med andre bedrifter. På et arrangement nylig ble en gjesteforeleser fra en av �鶹ԭ��s kunder invitert til å snakke om sine investeringer i mangfoldsspørsmål.
12 – 22. august arrangeres i København sammen med Malmö Pride. Pride @ �鶹ԭ�� Nordics vil selvfølgelig rette oppmerksomhet mot dette gjennom sine egne lokale og interne aktiviteter.

– Målet vårt er å ha tilbakevendende aktiviteter som tiltrekker seg kolleger rundt hele Norden, men nøkkelen er samtidig å se utenfor din egen organisasjon. Her vil vi ha stor hjelp i støtte fra ledelsen og ikke minst Helle, sier Arnold.

Foto: Helle Dochedahl, adm. direktør for �鶹ԭ�� i Norden & Baltikum

Foto: Arnold Jung. Global VP; Head of Customer Engagement

��ø�� 鶹ԭ�� News Center. Følg �鶹ԭ�� på Twitter: .

Om �鶹ԭ��
�鶹ԭ��s strategi er å hjelpe alle bedrifter med å drive som en intelligent virksomhet. Som markedsleder innen bedriftsprogramvare hjelper vi bedrifter i alle størrelser og bransjer å drive på sitt beste: 77% av verdens transaksjonsbaserte omsetning går gjennom et �鶹ԭ��-system. Våre teknologier innen maskinlæring, IoT og avanserte analyseteknologier gjør bedrifter om til intelligente virksomheter. �鶹ԭ�� gir enkeltpersoner og organisasjoner bedre mulighet til å samarbeide og utnytte driftsinnsikt slik at de holder seg ett skritt foran konkurrentene. Vi forenkler teknologi for bedrifter, slik at de kan ta i bruk vår programvare som de selv ønsker – uten avbrudd. Vårt fullstendige tilbud av applikasjoner og tjenester gjør det mulig for private og offentlige kunder i 25 bransjer å operere lønnsomt, tilpasse kontinuerlig og gjøre en forskjell. Med et globalt nettverk av kunder, partnere, ansatte og tankeledere, bidrar �鶹ԭ�� til en verden som er effektiv i drift og forbedrer menneskers liv. For mer informasjon,��og��.

The post Pride@�鶹ԭ�� Nordics skaper nettverk for LHBTQI-spørsmål appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.

Gavdi setter medarbeideropplevelsen i fokus på fremtidens arbeidsplass

�鶹ԭ�� News — Thu, 25 Mar 2021 07:00:44 +0000

�鶹ԭ�� og Gavdi utvider deres samarbeid ved å tilby �鶹ԭ�� SuccessFactors HR Cloud-løsninger i Norge.

Det er en aktør med erfaring som nå trår inn i det norske markedet for digitale HR-løsninger. Gavdi har siden 1999 solgt, utviklet og implementert �鶹ԭ��s HR-løsninger, og har på den måten også vært med helt fra start, da �鶹ԭ�� SuccessFactors ble introdusert i 2012.

Gavdi er en av de ledende �鶹ԭ��-partnerne innen SuccessFactors i Europa, så det er med stor glede at våre norske kunder nå kan dra nytte av deres mer enn 20 år lange erfaring innenfor implementering av �鶹ԭ�� Human Capital Management-løsninger (HCM). Disse løsningene tar utgangspunkt i medarbeideropplevelsen. De dekker alle HR-aspekter en virksomhet trenger, eksempelvis rekruttering, ressursplanlegging, talentutvikling, karriereutvikling, måloppnåelse, utdannelse, overholdelse av arbeidslover og samtykke, også videre. Vi ser et stort potensial for digital transformasjon innen HR på det norske markedet, sier Stefano Holguin, administrerende direktør for �鶹ԭ�� Norge.

Gavdi har alltid hatt en sterk posisjon i det nordiske �鶹ԭ�� HCM-markedet, hvor de gjennom mange år har hatt et stort avtrykk i Danmark, Sverige og Finland. Siden introduksjonen av HXM har Gavdi utviklet seg til å bli en sentral implementeringspartner i Europa. Gavdi ser på Norge som et naturlig og viktig marked å være til stede på. Norge er et attraktivt marked med mange mellomstore og modne virksomheter, og er derfor en naturlig match med tanke på vår vekststrategi, sier Søren Koppelhus, grunnlegger og administrerende direktør for Gavdi. Han fortsetter videre med å si:

I mellomstore virksomheter har man en modenhet hvor man kan se fordelen av å få en fullt integrert HR-løsning i stedet for «HR-øyer» som ikke prater sammen, og som tilbyr begrenset funksjonalitet som mange virksomheter vokser ut av når deres HR-funksjon modnet og må utvides. Her er �鶹ԭ�� SuccessFactors en perfekt match, fordi man aldri vokser ut av løsningen, da den er cloudbasert og det kan tilføres nye moduler når behovet oppstår. Vi opplever samtidig en økt etterspørsel etter standardiserte løsninger som baserer seg på «best practice» som kundene kan ta utgangspunkt i, la seg inspirere av og vokse med. Dette passer perfekt med vår HXMNOW.com-løsning, som er en komplett pre-konfigurert løsning basert på �鶹ԭ�� SuccessFactors som vil komme på markedet i løpet av kort tid.

Medarbeiderne har alltid vært den viktigste delen av en virksomhet, men COVID-19 har gjort dette enda tydeligere ved å utfordre både ledere og medarbeidere med store voldsomme forandringer. Virksomheter er nødt til å prioritere medarbeiderne sine, og sette de individuelle dialogene med hver enkelt medarbeider i system for at virksomheten og medarbeiderne skal jobbe mot det samme målet.

Digital og strategisk HR er et av fremtidens aller viktigste felt innen ledelse. Alle virksomheter og organisasjoner må være innstilt på at selv ikke en stor aktør kan konkurrere med den lille smidige organisasjonen uten å sette fokus på alle medarbeideropplevelsene som samlet utgjør din og min jobbtilfredshet og med det også vårt engasjement. Virksomheter som overser dette løper i blinde inn i en fremtid hvor medarbeiderne etter hvert vil foretrekke å jobbe andre steder, sier Jens Conradi, Midmarket Sales Director, �鶹ԭ�� SuccessFactors i Norge.

�鶹ԭ�� SuccessFactors har 164 millioner brukere i over 7000 virksomheter verden over, er lokalisert i 99 land, og støtter 42 språk. Både Norge og Norsk er blant disse.

�鶹ԭ��ekontakt:

Gavdi

Søren Koppelhus
Adm. Direktør
telefon:�� +45 51 43 26 91
e-mail: sko@gavdi.com

�鶹ԭ�� Norge

Camilla Hjemsaeter
�鶹ԭ�� Norge Communications
telefon: +47 97 69 05 05
e-mail: camilla.hjemsaeter@sap.com

Om Gavdi

Gavdi er en ledende leverandør av ytelser og løsninger innenfor �鶹ԭ�� Human Capital Management og �鶹ԭ�� SuccessFactors.

Vår strategi er å hjelpe våre kunder med å få et optimalt utbytte av deres invisteringer i �鶹ԭ�� Software uansett om det avvikles On Premise eller i skyen. Vi sikrer dette ved målrettet rådgivning basert på innsikt i våre kunders utfordringer og de løsningsmuligheter som teknologi tilbyr, implementeringer basert på utprøvde metoder og prosesser, samt kunnskapsrik og engasjert support.

Vår strategi har sikret oss tilgang til å hjelpe kunder innenfor mer enn 20 bransjer, både private, offentlige, store og små. Vi har gjennomført mer enn 500 implementeringer og vår support sikrer daglig støtte til kunder med et samlet medarbeiderantall på mer enn 2 millioner.

For mer informasjon, besøk��www.gavdi.com og .

Om �鶹ԭ��

�鶹ԭ��s strategi er å hjelpe alle bedrifter med å drive som en intelligent virksomhet. Som markedsleder innen bedriftsprogramvare hjelper vi bedrifter i alle størrelser og bransjer å drive på sitt beste: 77% av verdens transaksjonsbaserte omsetning går gjennom et �鶹ԭ��-system. Våre teknologier innen maskinlæring, IoT og avanserte analyseteknologier gjør bedrifter om til intelligente virksomheter. �鶹ԭ�� gir enkeltpersoner og organisasjoner bedre mulighet til å samarbeide og utnytte driftsinnsikt slik at de holder seg ett skritt foran konkurrentene. Vi forenkler teknologi for bedrifter, slik at de kan ta i bruk vår programvare som de selv ønsker – uten avbrudd. Vårt fullstendige tilbud av applikasjoner og tjenester gjør det mulig for private og offentlige kunder i 25 bransjer å operere lønnsomt, tilpasse kontinuerlig og gjøre en forskjell. Med et globalt nettverk av kunder, partnere, ansatte og tankeledere, bidrar �鶹ԭ�� til en verden som er effektiv i drift og forbedrer menneskers liv. For mer informasjon, ��og .

The post Gavdi setter medarbeideropplevelsen i fokus på fremtidens arbeidsplass appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.

Baserer nordisk digital satsing på globale supertrender

Stefano Holguin — Mon, 08 Feb 2021 14:22:27 +0000

De nordiske og baltiske ministrenes erklæring av Digital North 2.0 er ekstremt relevant med tanke på de store globale bestemmelsene om grønn omstilling, regulering av verdensøkonomien og samspiller mellom individ, teknologi og demokrati. Forhåpentligvis fører ord til handling.

Ser man på de største og mest avgjørende problemstillingene som preger vår tid kommer man ikke unna omstillingen til en grønnere og mer bærekraftig økonomi, samspillet mellom data og demokrati, samt forflytningen i verdenshandelen, da spesielt maktbalansen mellom USA, Kina og Europa.

Erklæringen fra oktober 2020 er godtatt av de skandinaviske landene, og setter den politiske retningen for landenes digitaliseringsarbeid frem til 2024. Erklæringen tre hovedmål er:

Øke mobiliteten og integrasjonen av den nordisk-baltiske regionen ved å tilby et felles område med digitale løsninger på tvers av grensene
Fremme grønn økonomisk vekst og bærekraftig utvikling i den nordisk-baltiske regionen gjennom datadrevet innovasjon og en rettferdig dataøkonomi, hvor data deles og gjenbrukes på en effektiv måte
Fremme nordisk-baltisk ledelse for en bærekraftig og inkluderende digital omstilling både i EU/EØS og internasjonalt*

Norden kan lede an

Det er flere grunner til at dette er rett strategi. Den viktigste grunnen er at alle disse landene ser potensialet i å kunne prege Europas tilgang til å bruke data og digital teknologi. Landene våre har stor grad av nærhet, likhet og tillit, kombinert med en velferdsorientert samfunnsmodell med høy grad av velstand, som kan angi retningen for hvordan digitaliseringen blir bærekraftig i det lange løp. Det handler om å styrke demokratiet og spre dataøkonomien samtidig som man har en menneskecentrisk og etisk forsvarlig tilgang til dataen.

Digitalisering er sentralt for en grønn omstilling

Det er både logisk og nødvendig å koble digitaliseringsmotoren til den grønne omstillingen. Digitalisering er ikke et mål i seg selv, men et vilkår og en nødvendighet drevet av en svært hurtig teknologisk utvikling som gjør både virksomheter og økonomi stadig mer data-drevet.

Grønn omstilling derimot er et meget tydelig og nødvendig mål som virkelig haster. Til gjengjeld er grønn omstilling helt utenkelig uten vid bruk av digitale teknologier. En regulering og et skattepålegg for CO2-utslipp vil blant annet kreve åpenhet i verdikjeden, og styringsverktøy som avslører klimaavtrykket til virksomheter. Vi har behov for å måle, analysere og styre klimaavtrykkene våre på lik linje med finansiell verdiskaping, så spørsmål om klima inngår både naturlig og faktabasert i beslutninger som har med produksjon, distribusjon og innkjøp å gjøre.

Det er naturligvis langt fra en ministererklæring til realisering. Nordisk ministerråd må nå lage en kjøreplan, og sette seg konkrete mål og en visjon frem til 2030. Jeg håper prosjektet får vind i seilene!

*Note 1: Les mer:

Av Stefano Holguin, adm. direktør, �鶹ԭ�� Norge

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert i Finansavisen 25. januar 2021.

��

The post Baserer nordisk digital satsing på globale supertrender appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.

Fremtidens vinner-virksomhet er intelligent

Peter Klar — Thu, 25 Jun 2020 07:14:24 +0000

Med maskinlæring og AI sørger den nye tidens forretnings-software for intelligente forretningsprosesser, som kontinuerlig gjør arbeidet smartere og bedre. I den intelligente virksomheten utelukker ikke motstandsevne, profitt og bærekraft hverandre, men forsterker hverandre, mener �鶹ԭ��.

Spør man to av �鶹ԭ��s toppfolk i Norden, tilhører fremtiden de digitaliserende, intelligente virksomhetene hvor produkter, service og arbeidsprosesser automatisk forbedrer seg av seg selv over tid, ved at de blir brukt.

«Det definerer de intelligente virksomhetene at de lykkes med å skape en positiv feedback-loop mellom kunde-interaksjonen på den ene siden, og kvaliteten av deres produkt eller service på den andre siden. Og for hver interaksjon blir produktet eller servicen bedre», sier Jesper Schleimann, Chief Innovation Officer for EMEA North i �鶹ԭ��.

Foto: Jesper Schleimann, Chief Innovation Officer for EMEA North i �鶹ԭ��

�鶹ԭ�� er verdens førende leverandør av forretnings-software, og �鶹ԭ��´s løsninger er i dag i berøring med 77% av verdens transaksjonsdata.

�鶹ԭ�� er mest kjent for sine løsninger for alle typer forretningsprosesser, ikke minst finans, HR, kunde, produksjon, forsyningskjede og innkjøp, men håndterer også bredt og dypt innen industriprosesser, og har den tredje største trekkraft innenfor innovasjon og nye digitale forretningsmodeller.

S/4HANA: virksomhetens nye digitale kjerne

Med sin nye S/4HANA plattform har Europas største software-virksomhet �鶹ԭ�� gitt sine kunder en forsmak på hva fremtidens ERP-software byr på av intuitive, intelligente løsninger, hvor bruk av innebygget maskinlæring og AI sørger for at forretningsprosessene optimerer seg selv, og at virksomheten er koblet til i alle hjørner via en digital kjerne.

Et annet gjennombrudd er at det intelligente ERP-systemet anno 2020 muliggjør strategisk arbeid med bærekraft og hensikt, uten at økonomien glemmes.

«Den intelligente virksomheten er mer motstandsdyktig fordi den både sørger for profitt og bærekraft. De to tingene utelukker hverandre ikke, men forsterker hverandre. Et eksempel er et stort dagligvarekonsern der man sporer og reduserer matsvinn med intelligent software. Man reduserer avfall i forsyningskjeden og man tjener mer penger, men man sitter også igjen med et konkret og meningsfylt tiltak, som bidrar til å motivere medarbeiderne og gjør arbeidsplassen mer attraktiv.»

Å kontrollere forsyningskjeden

Maskinlæring og AI vil med tiden gjøre om på alle funksjonelle områder i intelligente virksomheter. Allerede under koronakrisen har det, ifølge �鶹ԭ��, vært tydelig at virksomheter med intelligente prosesser i forsyningskjeden står sterkere enn andre, når vilkårene for å drive forretning plutselig blir radikalt forandret.

«COVID-19 situasjonen har utfordret mange virksomheters forsyningskjede, og vist hvor avgjørende det er å på stående fot ha innsikt, og kunne analysere på tvers av egne verdikjeder i relasjon til produksjon og logistikk. Selve logistikken har fungert rimelig godt globalt, selv om det har haltet litt hvis man har produksjonen sin plassert langt vekk, eller i et land som har vært hardt rammet av COVID-19», sier �鶹ԭ�� Norges administrerende direktør Stefano Holguin.

Foto: Stefano Holguin, administrerende direktør for �鶹ԭ�� Norge

Ved å ha større innsikt i sine egne forsyningskjeder kan en intelligent virksomhet raskere omstille produksjonen sin rent fysisk når pandemien eller en annen krise rammer.

«De virksomhetene som har klart seg best under korona er de som har hatt en sammenhengende digital kjerne, så de raskere har kunnet reagere i en helt ny situasjon. Samtidig tror vi at det i tiden fremover vil tas en gjennomgang av forsyningskjedene. For eksempel vil virksomheter vurdere å få mer produksjonen i Europa igjen. Større innsikt og et tetter samarbeid med underleverandører letter også arbeidet med bærekraft, og vil hos mange bli vektlagt høyere enn de lave produksjonskostnadene i Asia.

CFO´en får en ny rolle

På finansområdet vil, ifølge �鶹ԭ��, mange CFO´er få en helt ny rolle.

«Vi har allerede sett en stor bølge hvor virksomheter i stigende grad utfører finans i shared service centers, eller på en annen måte gjør tingene mer remote for å spare penger, og flytte medarbeidere med repetitive oppgaver til mer verdiskapende aktiviteter. Vi tror at denne utviklingen vil akselerere ytterligere gjennom hyperautomatisering som gjør arbeidet smartere og smartere, og genererer større innsikt», sier Stefano Holguin.

Hvis bevegelsen mot en integrasjon av profitt og hensikt, vil doble kontoer bli mer utbredt, og det vil i mange virksomheter bli CFO´ens oppgave å sikre transparens, tror �鶹ԭ��.

«Virksomheter innrapporterer i stigende grad hvordan de leverer på bærekraft basert på tall og fakta, fremfor de klassiske CSR-rapportene med lange beskrivelser av prosjekter hvis effekt kanskje ikke er like godt dokumentert. Det kan gradvis måles på mange området innenfor bærekraft. I hvor stor grad har CO2 totalt sett blitt en del av ditt produkt fra din første underleverandør? Hva er dokumentasjonen for at du unngår barnearbeid, og hva sier målinger om din håndtering av kloakk? Alle disse tingene vil mange flere virksomheter snart måle som en selvfølge, akkurat som de måler omsetning og varelager. Stadig flere kunder og investorer krever dokumentert innsats for bærekraft, hvor det er aktiviteter som blir omsatt til en verdi, og samtidig etterspør nye unge medarbeidere at virksomheter både har et sterkt ønske om dette, samtidig som de tjener penger», sier Jesper Schleimann.

Veldig nærme kunden

En tredje trend i den nye generasjonen av forretnings-software bringer virksomheten veldig tett på kunden, og gjør virksomheten i stand til å lytte og reagere mer intelligent. �鶹ԭ�� kaller dette experience management. Det er evnen til å styre hele opplevelsen kunden har når de interagerer med en bestemt virksomhet – også B2B.

«Det er helt tydelig at de digitale berøringspunktene med kunder er viktigere enn noensinne. COVID-19 avskar på et blunk virksomheter uten en digital kanal fra deres kunder. Det har aldri vært viktigere. Å være «in touch» med kundene, og forstå hva som betyr noe for dem.�� Det å kunne lytte til og forstå brukeren handler ikke bare om å ha en hjemmeside, men om å kunne interagere med brukere på tvers av alle mulige kanaler, og hurtig kunne anvende sin nye kunnskap når man designer sitt produkt og sin service, eller å la kunden konfigurer sitt nye produkt selv», sier Jesper Schleimann.

Det intelligente Norge

Det er god kriseledelse at vi bruker krisens nullstilling til å ta på oss nye store utfordringer. Men gjenåpning bør ikke handle om å vende tilbake til det vi kom fra. Gjenåpning skal brukes til å ta modige beslutninger om fremtiden. Virksomheter kan dog aldri bli mer intelligente og innovative enn den grad av digitalisering samfunnet rundt dem tillater.

De har vilje til å puste nytt liv i norsk økonomi etter COVID-19, og politikerne bør derfor legge større vekt på det digitale, mener disse to fra �鶹ԭ��.

«Politikerne tenker litt for tradisjonelt når de velger å anlegge nye broer og veier for å få økonomien i gang. De bør snakke mer om å lage nye digitale motorveier som en gang for alle fremtidssikrer vår digitalisering. ��Det vil være en stor investering, men samfunnet vil få avkastning i mye lenger tid, fordi det styrker vår mulighet for å skape vekst og arbeidsplasser.», sier Jesper Schleimann.

I lys av fremtiden som uunngåelig kommer, bør også vekstplaner som grønne ambisjoner være født med en innebygget sympati og forståelse for det digitale, mener �鶹ԭ��.

«Det er hevet over enhver tvil at verden om tre-fire år er dominert av intelligente virksomheter. I �鶹ԭ�� bidrar vi selv til en fremtid hvor software ikke lenger bare er noe som hjelper oss, men snarere utgjør selve måten vi gjør våre handlinger på. Hvis vi ikke kobler våre ambisiøse klimaplaner sammen med teknologi og digitalisering, kan vi ikke nå våre grønne mål. Det digitale muliggjør at våre prosesser blir intelligente, og det er intelligente beslutninger, tatt på et opplyst, datadrevet grunnlag som for alvor vil skape effektive løsninger til glede for både økonomi og klima», sier Stefano Holguin.

Den intelligente virksomheten showcases på �鶹ԭ��PHIRE NOW Converge

De best drevne virksomhetene er intelligente virksomheter som kontinuerlig forvandler innsikt til handling. De innsamler data fra kunder, ansatte, produkter og merkevarer ved hvert berøringspunkt. De anvender nye teknologier for å fange opp og forstå mulighetene, risikoen og tendensene. De forvandler denne kunnskapen til handling på tvers av hele virksomheten. Dette gjør dem i stand til å forbedre kunde- og medarbeideropplevelser, og levere de produktene og tjenestene kundene har bruk for – samtidig som de kontrollerer forbruket sitt, øker effektiviteten, tilpasser seg utfordringer, tar velfungerende beslutninger og driver innovativt.

Å bli en intelligent virksomhet hjelper deg med å levere best mulige resultater, få tilgang til nye vekstmuligheter og bli en førende aktør innenfor din bransje.

Vil du høre mer om �鶹ԭ��s visjon for intelligente virksomheter og hvordan vi overvinner denne tidens utfordringer og oppnår suksess, så har du muligheten på , vår go-to destinasjon for live og on-demand innhold om �鶹ԭ�� og våre kunder.

�鶹ԭ��PHIRE NOW Converge består av 11 kanaler bygget rundt og fokusert på forskjellige forretningsområder: Customer Experience, HR, innkjøp, forsyningskjede og produksjon, finans SMV, intelligent Enterprise, industrier, Enterprise Resource Planning (ERP) og Experience Management.

Det blir fortløpende tilført nytt innhold i kanalene. Følg med på .

The post Fremtidens vinner-virksomhet er intelligent appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.