I en spørreundersøkelse med mer enn 2800 global respondenter for rapporten identifiserte vi en gruppe med eliteorganisasjoner som integrerer opplevelse og driftsdata på tvers av hele virksomheten og bruker innsiktene for å få en konkurransefordel.

Du ville kanskje forventet at disse banebrytende bedriftene ville prestere bedre enn de andre fordi de har overvunnet utfordringene knyttet til endringene som kreves for å lykkes i opplevelsesøkonomien. Vi avdekket faktisk det motsatte. Disse sammenkoblerne står overfor flere hindringer enn andre bedrifter – og det er et tegn på fremgangen. Sammenkoblerne opplever mer friksjon fordi de presser seg til å gå utover tankegangen fra den industrielle perioden som de fleste organisasjoner fremdeles klynger seg til.

Det er – som du kan forvente – mye mer sannsynlig at sammenkoblerne modernisere IT-systemer for å forbedre informasjonsflyt og integrere data fra forskjellige systemer. Samtidig er det også mer sannsynlig at de vil streve med problemer som integrering av teknologi (42 %) enn respondenter som ikke har endret tankegang og driftsmodeller (29 %). Det er også mer sannsynlig at sammenkoblere sliter med en rekke tilknyttede problemer: bruk av ny teknologi, gamle systemer, ikke-kompatible formater, forskriftsproblemer, datadeling, registrering og kvantifisering av opplevelsesinformasjon samt dataferdigheter.

Dette høres kanskje ikke så hyggelig ut, men disse banebryterne står overfor disse utfordringene fordi de jobber gjennom den vanskeligste delen av digital transformering.

Hvordan komme gjennom barrierene for digital transformering

Når sammenkoblerne vurderer hva de må gjøre for å gå utover gamle systemer, siloer og prosesser som står i veien for endringen, så:

• konfronterer – og overvinner – de betydelige barrierer De er ikke redde for å forandre den industrielle status quo, integrere systemer og data, bryte ned siloer og automatisere innsikt.
• Husk at systemmodernisering bare er begynnelsen. De innser at en moderne IT-infrastruktur bare er et nødvendig grunnlag for den datadrevne transformasjonen som intelligent teknologi deretter kan muliggjøre.
• Invester i et automatisert, intelligent lag. Sammenkoblere vet at den eneste effektive måten å integrere drifts- og opplevelsesdata og bruke disse på, er å bruke avanserte funksjoner som maskinlæring og prediktiv analyse. Dette er den eneste måten å analysere opplevelsesdataene (følelsene og meningene til kunder, ansatte og andre interessenter) mot driftsdata på en betimelig, nyttig og skalerbar måte.
• Forsterket innsats. Sammenkoblerne ser allerede at innsatsen gir høyere inntekter og omsetning, og det er mest sannsynlig at de har planer om å øke investeringene i tiden fremover.

Ingen smerte, ingen gevinst

Sammenkoblerne viser at overgang til opplevelsesøkonomi krever mer enn å løfte og bytte til skyen, mer enn å omvurdere IT. De utvider motoren i virksomheten utover de fire veggene, og det krever en ny tankegang.

Endring er ikke lett, som alle vet. Før du kan mestre ny teknologi og ta i bruk fordelene, kommer det til å bli noen feilskjær og du må ofte gjennomføre oppgraderinger i begynnelsen. Det er også vanskelig å slutte å bruke systemer og prosesser som har fungert bra før, selv om du innser at det er nødvendig.

Men digital transformering vil bli enklere etter hvert som teknologi som fremdeles er i utviklingsfasen, som KI og maskinlæring, blir mer sofistikert. (Og det lønner seg allerede for sammenkoblerne.) I mellomtiden krever fremgang fortsatt investering og ny dedikasjon mot sluttmålet om å flette sammen opplevelses- og driftsdata i hele virksomheten.

Hvis det føles om om du treffer en veisperring hele tiden, er du sannsynligvis på rett vei. Gjør som sammenkoblerne og bare fortsett.

Les mer om hvordan du kan styre digital transformering i overgangen til opplevelsesøkonomi ved å lese rapporten fra �鶹ԭ�� Insights forskningssenter.

The post Når veisperringer mot digital transformering ikke er noe negativt appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.

Bedrifter har tradisjonelt sett håndtert prestasjon og målt suksess basert på direkte, objektive driftsmålinger: Kostnad per anskaffelse. Konverteringsrate for kundeemne. Omsetningsforhold. Leveringstid. Transportkostnader. Åpne billetter. I løpet av de siste tiårene har ERP og lignende systemer blitt de vanligste registreringssystemene for å samle, analysere og rapportere disse nøkkeltallsindikatorene (KPI – key performance indicator).

I opplevelsesøkonomi er driftsmålinger imidlertid bare noen av dele i et større, mer kompleks puslespill. I dag skapes verdi ikke bare lenger ved å selge produkter eller tjenester, men ved å gi personlige, relevante opplevelser rundt disse produktene eller tjenestene.

Men opplevelser er subjektive og vanskelige å måle. De er avhengige av tanker, følelser og holdninger hos et stort nettverk med interessenter.

Det er bedriftsversjonen av sommerfugleffekten – fenomenet der en ørliten endring i et kompleks system har store virkninger på andre steder i den globale, tilkoblede markedsplassen. Tenk for frustrert lagerarbeidere blir ��år forsinkelse på lasterampen hindrer dem i å få sendt valgte varer ut døren. Forsinkelsen fører til skuffede kunder, og – hvis problemet fortsetter – feil produksjonsprognose, høyere kostnader og tap av fortjenestemargin.

Verdi avgjøres ikke lenger bare ved hva kundene er villige til å betale, men også av følelsene og atferden til menneskene som har kontakt med en bedrift og produktene og tjenestene dens.

Så hvordan sporer du ytelse og responderer på kunder og markedsendringer ��år KPI-en er like flyktig som en tanke eller uberegnelig som en følelse?

Det nye registreringssystemet

Mange av Fortune 500-selskapene har innsett at kundenes følelser og opplevelser er svært viktig, og de har begynt å spore og rapportere Net Promoter Score (NPS). Men som , kan NPS (som beregnes ved å bruke en undersøkelse med ett spørsmål som bedriftene kan administrere selv) være villedende eller overfladisk. Og atferden, tankene og følelsene til alle de andre interessentene må også tas i betraktning.

Det er her kunstig intelligens (KI) kommer inn.

Bedrifter som kan lage et kraftig system for å overvåke, styre og forutse verdi, vil være vinnerne i opplevelsesøkonomi. For å gjøre det er ERP ikke nok. De nye registreringssystemene må kunne registrere og kombinere ikke bare de tradisjonelle, objektive målene fra transaksjoner og drift, men også de mer flyktige, subjektive elementene som menneskelig atferd og følelse.

Bedrifter som Airbnb, Lyft og Uber bygde intelligente systemer (KI, analyse og tingenes internett) inn i forretningsmodellene helt fra begynnelsen. De registrerer tilbakemelding og atferd fra alle interessentene i opplevelsen – fra programmere til eiere til ansatte til kunder (ofte i sanntid mens opplevelsen utfolder seg) – og bruker kontinuerlig oppdaterte personlige data og transaksjonsdata for å lage tilpassede, praktiske eller på andre måter differensierte opplevelser.

Undersøkelse sier: Sammenkoblerne skjønner det

De fleste forretningsledere innser behovet for å registrere og måle forretningsprestasjon på en ny måte. Mer enn to tredjedeler av respondentene på undersøkelsen sa at de er på vei mot å koble sammen tradisjonelle driftsdata og målinger med erfaringsdata for å forbedre forretningsprestasjon. Mer enn halvparten (52 %) sa at de skal automatisere driften med intelligent teknologi for å få innsikt fra opplevelses- og driftsdata og bruke dette til å gjennomføre driftsforbedringer de neste fem årene.

Men bare noen få gjør det ��å. Bare 17 % av respondentene har tatt helt i bruk den nye tankegangen og integrerer opplevelses- og driftsdata på tvers av hele virksomheten. Disse sammenkoblerne automatiserer drift ved hjelp av intelligent teknologi i mye større grad, og kan identifisere og handle ��år sommerfuglvingene blafrer i sine egne økosystemer.

De ligger for eksempel langt foran resten ��år det gjelder å bruke maskinlæring for å forstå vidtomspennende, uforenelige datastrømmer, og 58 % av dem sier at de bruker maskinlæring sammenlignet med bare 28 % av de andre respondentene. De forstår hvordan frustrerte lagerarbeidere til slutt kan føre til dårlige finansrapporter.

Sammenkoblere integrerer og analyserer ikke bare alle dataene, de distribuerer også innsikten de får. Det er mer sannsynlig at de har organisasjonsomfattende og utprøvde tiltak som kombinerer drifts- og opplevelsesdata på tvers av fire viktige opplevelsesområder: kundeerfaring, merkeverdi, ansattengasjement og produktfunksjoner.

Resultatet er at de ser tydelige fordeler i form av en god gammeldags målestokk: kroner og ører. Undersøkelsen viste at ikke bare rapporterer sammenkoblede bedrifter høyere omsetning og fortjeneste enn lignende bedrifter, men de forventer også høyere fremtidige omsetning og fortjeneste. Dette understøtter at den nye måten disse sammenkoblerne håndterer problemer – mye mer omfattende og grundig tilnærming på systemnivå – er den mest effektive løsningen for opplevelsesperioden. (Hvis du vil ha mer informasjon om dette, kan du se «Fremtiden er systemtenking”).

Les mer om hvordan du kan lede i opplevelsesøkonomien ved å lese rapporten fra �鶹ԭ�� Insights forskningssenter.

The post Når følelser er KPI-er, er KI den nye ERP appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.