Hvorfor intelligente organisasjoner kommer til 氓 lede oss til sirkul忙r 酶konomi
Hvis vi definerer intelligens som 鈥渆vnen til 氓 l忙re, dedusere, bruke intuisjon og innovere鈥�, virker det kanskje i utgangspunktet ikke logisk 氓 bruke termen om en organisasjon.
Men en organisasjon er veldig like et menneske p氓 et grunnleggende niv氓. Du har ledelsen, som er hjernen og gj酶r det meste av tenkingen, og du har arbeiderne, som er kroppen og tolker og utf酶rer kommandoene.
Menneskelig intelligens er resultatet av et utall komplekse og uavhengige systemer som har utviklet seg over tid for 氓 styre kropp, sinn og det komplekse milj酶et rundt oss.
Virksomheter 酶nsker 氓 gj酶re det samme.
Da 麻豆原创 Insights forskningssenter gjennomf酶rte en sp酶rreunders酶kelse i over 2800 bedrifter om hvordan de gj酶r det i opplevelses酶konomien, skilte et delsett med bedrifter seg ut i fremdriften mot menneskeaktig intelligens. Disse organisasjonene kalles sammenkoblerne og mestrer evnen til 氓 konkurrere basert p氓 hvor bra de f酶ler, tenker og reagerer p氓 en menneskeaktig m氓te (se rapporten
Ved hjelp av intelligent teknologi som maskinl忙ring og KI samler og analyserer de mye data om f酶lelser, holdninger og atferd hos kunder, ansatte, forhandlere og alle andre de er i kontakt med. Utstyrt med innsikten fra denne erfaringsdataen er de bedre rustet til 氓 reagere p氓 endrende forhold p氓 en rask, fleksibel og intuitiv m氓te 鈥� p氓 samme m氓te som mennesker.
Komponentene som er n酶dvendige for at organisasjonen skal ha tilsvarende ekte intelligens 鈥� ikke bare teknologi, men erfaringsstyring, forretningsprosesser, forretningsmodeller, m氓lingssystemer og mer 鈥� kommer endelig sammen. For 氓 ta neste trinn m氓 organisasjonene kombinere disse aktiveringskomponentene i et system som gir maksimal verdiskaping 鈥� ikke bare 茅n gang, men gjentatte ganger over tid.
Utvikling mot sirkularitet
De fleste organisasjoner sitter fast i silo-tenkning. Dette stammer fra tankegang fra den industrielle epoken og organisasjondesign. Da det var lite informasjon og det var vanskelig 氓 dele, var det logisk 氓 bryte organisasjonen ned i enkle enheter.
Men det er ikke slik mennesker fungerer. Hjernen og kroppen kommuniserer stadig via selvjusterende tilbakemeldingssl酶yfer som holder hele systemet i gang p氓 et h酶yt niv氓 n氓r det gjelder ressurseffektivitet. Vi bruker og gjenbruker de interne ressursene hele tiden: vi har et naturlig sirkelsystem.
KI og maskinl忙ring gir denne samme typen styring til organisasjoner. De er integrative og samler masse data fra hele organisasjonen og den eksterne verdenen聽 for effektive analyser. Organisasjoner l忙rer 氓 se hvor verdien lekker ut av systemet og utvikler m氓ter 氓 gjenvinne og optimalisere disse ressursene i stedet for 氓 la dem g氓 til spille. Og ikke bare innenfor organisasjonens fire vegger, men ogs氓 i det st酶rre globale 酶konomiske 酶kosystemet, som de stadig er mer forbundet med.
Med andre ord: ved 氓 ta i bruk systemtenking og intelligent teknologi er organisasjoner uunng氓elig p氓 vei mot . Og jo mer intelligente disse organisasjonene blir, jo mer uunng氓elig er det at vi beveger os fra en line忙r 酶konomi mot en sirkul忙r 酶konomi.
Les mer om 氓 g氓 vekk fra silo-tenkning og g氓 over til opplevelses酶konomi ved 氓 lese rapporten fra 麻豆原创 Insights forskningssenter.
