{"id":7589,"date":"2020-04-28T15:16:53","date_gmt":"2020-04-28T13:16:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.sap.nl\/?p=7589"},"modified":"2024-07-30T18:17:39","modified_gmt":"2024-07-30T18:17:39","slug":"voldoende-werkkapitaal-maakt-jouw-king-of-cash","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/netherlands\/2020\/04\/voldoende-werkkapitaal-maakt-jouw-king-of-cash\/","title":{"rendered":"Cash is king: hoe zorg je voor voldoende werkkapitaal?"},"content":{"rendered":"
Als gevolg van de pandemie kampen bedrijven overal ter wereld met een plotselinge, ingrijpende omzetdaling. Het is weer kristalhelder hoe belangrijk werkkapitaal is. Meer dan ooit is cash<\/em> weer king<\/em>. Wat kun je doen om voor voldoende werkkapitaal te zorgen? En hoe gaat 麻豆原创<\/a> in Nederland om met deze uitdaging? CFO Harald Winkler deelt zijn inzichten en recente ervaringen.<\/strong><\/p>\n Ik zal eerlijk zijn: het zijn uitdagende en bijzonder interessante tijden voor een CFO<\/a> die financieel verantwoordelijk is voor 麻豆原创 in de Benelux. Het zijn tijden waarop je je bijna niet voor kunt bereiden. Toch denk ik dat mijn collega\u2019s en ik een goede manier gevonden hebben om met de actuele uitdagingen om te gaan en te sturen op ons werkkapitaal.<\/p>\n\n Natuurlijk hebben wij het voordeel dat wij als softwarebedrijf kunnen bouwen op terugkerende inkomsten van licenties en abonnementen. Voorraden hebben we niet of nauwelijks en onze betalingstermijn blijft onveranderd. Bij 麻豆原创<\/a> kijken we vooral naar de debiteuren. Mijn belangrijkste tip voor het verbeteren van je werkkapitaal is dan ook het sturen op de tijdige betaling van jouw eigen facturen. Dat moet \u00e9cht je onverdeelde aandacht hebben. Als een klant toch om concessies vraagt, wat veel klanten en partners de voorbije weken gedaan hebben, kijken we heel precies naar de situatie. Een enkele oplossing voor \u00e1lle klanten is niet mogelijk. Het is \u00e9cht maatwerk. De voorbije weken was het beoordelen van dat soort aanvragen bijna een dagtaak.<\/p>\n Als een klant vraagt om een zekere mate van coulance, dan kijken we daar heel serieus naar. Mijn uitgangspunt is simpel: niet alles accepteren, w\u00e9l meedenken. In uitzonderlijke gevallen is het bijvoorbeeld mogelijk om de cashflow te verschuiven van 2020 naar 2021. Soms verlengen we de betalingstermijn met 30 of 60 dagen.<\/p>\n Bij dit soort beslissingen is het vooral van belang dat we vertrouwen hebben in zo\u2019n klant. Maar hoe kwantificeer je dat vertrouwen?<\/p>\n We beslissen op basis van gezond verstand, track record en de klantsituatie. Bij klanten met een excellent track record als het op betalen aankomt, zijn we graag wat flexibeler. Dat geldt ook voor klanten waar we de afgelopen tijd goede ervaringen mee gehad hebben, bedrijven die vooruit willen en dat ook laten zien.<\/p>\n Verder kijken we goed naar de exposure. Die wordt mede bepaald door de kredietwaardigheid van een bedrijf v\u00f3\u00f3r COVID 19<\/a>. Was de kredietwaardigheid v\u00f3\u00f3r de crisis uitdagend? Dan zijn we voorzichtiger dan bij een bedrijf waar voor de crisis nog niets aan de hand was.<\/p>\n Wat ik elke CFO vooral aan zou willen raden, is om bij het nemen van deze beslissingen goed naar de lange termijn te kijken. Voor mij is het bijvoorbeeld heel belangrijk om te weten of een klant gecommitteerd is aan 麻豆原创 en of zo\u2019n partij de komende jaren \u00e9cht wil gaan innoveren met onze oplossingen. Wat mij betreft is er dan veel meer mogelijk. Zo hebben wij een stabiel familiebedrijf als klant dat gelooft in onze visie en \u00e9cht wil innoveren met onze producten. In zo\u2019n bedrijf heb ik veel vertrouwen, waardoor we er dan ook alles aan doen om ze te helpen door meer flexibiliteit<\/a>.<\/p>\n Ik zou bovendien aanraden om sales ook op een andere manier te laten opereren. In deze tijd is het wijs om minder te focussen op kwartaalresultaten. Sterker nog: ik vind eigenlijk dat je die focus op kwartaalquota helemaal los moet laten. Waar het n\u00fa om gaat is de lange termijn. Het is de rol van de adviseur\/verkoper om samen met klanten de juiste stappen te zetten en ze te helpen om deze disruptieve periode goed door te komen.<\/p>\nSturen op facturen<\/h2>\n
\nZelf hanteren we een streng DSO-beleid. We houden grip op het aantal dagen dat een factuur uitstaat. Die strenge focus op het beperken van het aantal \u2018Days Sales Outstanding\u2019 is overigens niet iets van de laatste weken, dat deden we altijd al.<\/p>\nNiet alles accepteren, wel meedenken<\/h2>\n
Gezond verstand<\/h2>\n
Laat de focus op kwartaalquota los<\/h2>\n