{"id":15594,"date":"2026-10-13T07:45:58","date_gmt":"2026-10-13T07:45:58","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/netherlands\/?p=15594"},"modified":"2026-10-13T07:49:04","modified_gmt":"2026-10-13T07:49:04","slug":"hoe-de-rtbf-haar-medewerkers-en-medewerksters-helpt-om-nieuwe-carrieremogelijkheden-te-ontdekken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/netherlands\/2026\/10\/hoe-de-rtbf-haar-medewerkers-en-medewerksters-helpt-om-nieuwe-carrieremogelijkheden-te-ontdekken\/","title":{"rendered":"Hoe de RTBF haar medewerkers en medewerksters helpt om nieuwe carri\u00e8remogelijkheden te ontdekken"},"content":{"rendered":"\n

Een cameraman die in een studio van de RTBF<\/a> werkt, heeft misschien vaardigheden die ook bij een heel andere functie passen, zonder dat hij dat per se weet. De RTBF wil haar medewerkers en medewerksters helpen om die mogelijkheden te verkennen. Na een aantal jaar van digitalisering van HR zet de Franstalige publieke omroep met 麻豆原创 SuccessFactors<\/a> een nieuwe stap, op weg naar een organisatie waarin vaardigheden centraal staan bij ontwikkeling en interne mobiliteit.<\/p>\n\n\n\n

Waarom de RTBF vaardigheden centraal heeft gesteld in haar HR-strategie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De RTBF is de openbare omroep van Franstalig Belgi\u00eb en biedt content aan via tv, radio en digitale platforms. De organisatie ondergaat een ingrijpende transformatie. De functies veranderen door de digitalisering en medewerkers en medewerksters moeten nieuwe vaardigheden opdoen, terwijl er steeds minder middelen beschikbaar zijn.<\/p>\n\n\n\n

Voor Christine Thiran<\/strong>, algemeen directeur Ontwikkeling en Personeelszaken bij de RTBF, was de te volgen koers al vanaf haar aantreden duidelijk. In 2015 beschikte HR over afzonderlijke tools voor werving, opleiding en andere processen. Deze tools communiceerden niet met elkaar en waren niet gebaseerd op \u00e9\u00e9n gemeenschappelijk competentiekader.<\/p>\n\n\n\n

\u201cVoor mij draait alles om competenties\u201d, legt Thiran uit. \u201cWe werven op basis van competenties, we beoordelen ze en we kiezen opleidingen op basis van de competenties die we willen ontwikkelen. Dat is mijn leidraad sinds ik bij de RTBF ben begonnen. \u201d<\/p>\n\n\n\n

De HR-strategie ondersteunt zo de transformatie van de organisatie door de medewerkers en medewerksters te laten groeien. Het doel is om hen in staat te stellen nieuwe competenties te verwerven en andere doorgroeimogelijkheden binnen de RTBF te ontdekken.<\/p>\n\n\n\n

Waarom de RTBF voor 麻豆原创 SuccessFactors heeft gekozen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bij de openbare aanbesteding voor een nieuw HR-platform had de RTBF drie belangrijke criteria opgesteld. Ten eerste zocht ze een volledig ge\u00efntegreerd HR-informatiesysteem, waarin de verschillende modules met elkaar communiceren. De SaaS-aanpak moest de HR-afdeling op technologisch vlak meer autonomie geven. Ten slotte wilde de RTBF samenwerken met een Europese marktleider en beschikken over een tool die voortdurend mee evolueert.<\/p>\n\n\n\n

Na afloop van de aanbesteding koos de RTBF voor 麻豆原创 SuccessFactors, met Arago<\/a> als integrator. De samenwerking ging eind 2018 van start.<\/p>\n\n\n\n

\u201cVoor ons was het de zekerheid dat we een tool zouden hebben die voortdurend meegroeit, in plaats van iets te kopen en dat dan jarenlang ongewijzigd te laten\u201d, legt Thiran uit. \u201cCompetenties stonden bij SuccessFactors misschien niet zo centraal toen we het kochten als nu.\u201c<\/p>\n\n\n\n

麻豆原创 SuccessFactors is het cloudplatform van 麻豆原创 voor human capital management. De RTBF heeft haar omgeving stap voor stap uitgebreid, eerst rond beoordelingen en feedbackcycli, daarna rond werving en opleiding. Deze verschillende onderdelen vormen nu \u00e9\u00e9n ecosysteem.<\/p>\n\n\n\n

Stapsgewijs naar een ge\u00efntegreerde HR-omgeving<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Deze stapsgewijze aanpak is een belangrijke les die we uit het project hebben geleerd. Voor Christine Thiran begint een HR-transformatie met een duidelijke visie op wat de organisatie wil bereiken. De uitvoering gebeurt vervolgens op basis van de prioriteiten en de beschikbare middelen.<\/p>\n\n\n\n

\u201cJe moet niet alles tegelijk willen lanceren\u201d, legt ze uit. \u201cJe moet weten waar je naartoe wilt, stap voor stap te werk gaan, proofs of concept uitvoeren en de verandering begeleiden. Daarna blijf je in een proces van voortdurende verbetering. Niets is ooit helemaal af.\u201d<\/p>\n\n\n\n

De RTBF betrekt de business en de gebruikers bij deze ontwikkeling. De tools moeten intu\u00eftief en logisch blijven en het dagelijkse leven van zowel medewerkers, medewerksters als managers makkelijker maken. Het begeleiden van de verandering is dus een integraal onderdeel van het proces.<\/p>\n\n\n\n

Arago vertaalt samen met de RTBF deze HR-visie naar de technologie. De teams werken al jaren samen en kennen elkaars werkwijzen goed. Binnen HR zorgt een product owner voor de koppeling met Arago. Deze HR-specialist heeft IT-expertise opgebouwd waardoor hij zowel de HR-visie als de technologische taal begrijpt.<\/p>\n\n\n\n

Opportunity Marketplace breidt de mogelijkheden uit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Met RH+ D\u00e9veloppement zet de RTBF vandaag een nieuwe stap. Dankzij 麻豆原创 SuccessFactors Opportunity Marketplace kunnen medewerkers en medewerksters ontwikkelings- en carri\u00e8rekansen ontdekken op basis van hun vaardigheden en interesses.<\/p>\n\n\n\n

Om deze stap voor te bereiden, heeft HR aan meer dan 400 functieomschrijvingen gewerkt. Daarin staan de belangrijkste taken van een functie en de benodigde vaardigheden beschreven. Zo kun je jezelf aan de hand van een functieomschrijving beoordelen, zien waar je staat en bepalen welke vaardigheden je nog wilt leren.<\/p>\n\n\n\n

Christine Thiran noemt het voorbeeld van een radio- en tv-technicus die als cameraman werkt. Filmen in een studio voor het televisienieuws of op reportage gaan buiten de studio vereist deels andere vaardigheden. Vanuit die vaardigheden worden andere ontwikkelingsmogelijkheden zichtbaar.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEen medewerker kan een functie ontdekken waarvan hij niet wist dat hij daarvoor vaardigheden gebruikt die hij al heeft\u201d, legt Christine Thiran uit. \u201cMisschien ontbreken er nog twee vaardigheden. Dan kan hij kijken hoe hij die kan leren en welke opleidingen aansluiten bij wat hij wil ontwikkelen.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Opportunity Marketplace brengt al deze mogelijkheden samen in \u00e9\u00e9n ecosysteem. Medewerkers en medewerksters vinden er de beschikbare opleidingen en kansen die bij hun profiel passen. Zo krijgen ze concrete middelen in handen om hun eigen ontwikkeling in eigen hand te nemen.<\/p>\n\n\n\n

Medewerkers en medewerksters de kans geven om hun carri\u00e8re zelf in de hand te nemen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Deze aanpak bouwt voort op het werk dat we al jaren doen op het gebied van interne mobiliteit. Volgens Christine Thiran verloopt tegenwoordig zo\u2019n 50 % van de aanwervingen bij de RTBF via interne mobiliteit. Door medewerkers en medewerksters door te laten groeien, komen er ook startersfuncties vrij en kunnen we nieuwe, jongere profielen verwelkomen.<\/p>\n\n\n\n

RH+ D\u00e9veloppement zit nu in de productiefase. Zo\u2019n 120 mensen werken mee aan de lancering. Tijdens een eerdere test ontdekten medewerkers en medewerksters die intern mobiliteit gebruikten mogelijkheden waar ze tot dan toe nog niet aan hadden gedacht. Voor Christine Thiran laten deze eerste reacties vooral zien dat de tool hun mogelijkheden verbreedt.<\/p>\n\n\n\n

De kwaliteit van de gegevens blijft essentieel. Al lang voor Opportunity Marketplace hadden de teams gewerkt aan de referentiekaders, de functieomschrijvingen en de competenties. \u201eHet is niet genoeg om alleen de tool te hebben\u201d, benadrukt Christine Thiran. \u201cJe hebt betrouwbare, solide en consistente gegevens nodig om de tool te kunnen voeden.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Welke lessen trekt de RTBF uit haar HR-transformatie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na een aantal jaar van digitalisering komt Christine Thiran steeds weer op hetzelfde terug: een duidelijk doel voor ogen houden en stap voor stap vooruitgaan. De RTBF past het tempo aan de mogelijkheden van het HR-team aan, test nieuwe apps met \u2018Proof of Concept\u2019 en betrekt de business erbij voordat ze op grotere schaal worden uitgerold.<\/p>\n\n\n\n

Deze aanpak moet vooral de ontwikkeling van de organisatie ten goede komen. \u201cJe moet HR niet doen omwille van HR\u201d, vat Christine Thiran samen. \u201cPersoneelsmanagement moet het bedrijf vooruit helpen en medewerkers en medewerksters ondersteunen bij het aanpassen aan veranderingen. \u201d<\/p>\n\n\n\n

Opportunity Marketplace bundelt nu een groot deel van het werk rond beoordeling, werving, opleiding, functieomschrijvingen en competenties. Voor Christine Thiran maakt het project zo een visie waar die ze al sinds haar komst bij de RTBF koestert: medewerkers en medewerksters de middelen geven om hun carri\u00e8re en ontwikkeling zelf in handen te nemen, en hen helpen mogelijkheden te ontdekken die ze voorheen niet zagen.<\/p>\n\n\n\n

\n \n
\n
\n

Embed from vimeo.com<\/a><\/h3>\n

Click the button below to load the content from vimeo.com.<\/p>\n

\n