{"id":15568,"date":"2026-10-06T07:07:13","date_gmt":"2026-10-06T07:07:13","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/netherlands\/?p=15568"},"modified":"2026-10-06T07:07:14","modified_gmt":"2026-10-06T07:07:14","slug":"csm-ingredients-kiest-voor-geintegreerde-supplychainsturing-met-sap-ibp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/netherlands\/2026\/10\/csm-ingredients-kiest-voor-geintegreerde-supplychainsturing-met-sap-ibp\/","title":{"rendered":"CSM Ingredients kiest voor ge\u00efntegreerde supplychainsturing met 麻豆原创 IBP"},"content":{"rendered":"\n

Slimmer plannen in een onvoorspelbare markt
<\/em>
<\/strong>Voor voedingsbedrijven is het een grote uitdaging om vraag, productiecapaciteit en voorraad op elkaar af te stemmen. Om die uitdagingen beter aan te pakken, implementeerde CSM Ingredients een volledig ge\u00efntegreerde end-to-end-planningsoplossing met 麻豆原创. Het resultaat: snellere besluitvorming, meer transparantie en een schaalbaar platform voor toekomstige groei.

CSM Ingredients<\/a> is een internationale producent van hoogwaardige ingredi\u00ebnten voor de voedingsindustrie. Het bedrijf levert onder meer oplossingen voor bakkerijproducten, patisserie, vetten, oli\u00ebn en andere gespecialiseerde voedingsingredi\u00ebnten.

Binnen zo\u2019n complexe omgeving speelt planning een sleutelrol. Schommelende markten, druk op marges en strengere verwachtingen rond service en duurzaamheid maken een effici\u00ebnte supplychain cruciaal. \u201cDe markt is vandaag veel minder voorspelbaar dan enkele jaren geleden\u201d, zegt Luca Manfredi, hoofd ge\u00efntegreerde planning bij CSM Ingredients.<\/p>\n\n\n\n

Weg van Excel en versnipperde processen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Voorheen werkte CSM Ingredients met verschillende planningsprocessen en Excel-bestanden naast elkaar. Dat bracht niet alleen operationele beperkingen met zich mee, maar maakte het ook moeilijker om snel en consistent beslissingen te nemen.<\/p>\n\n\n\n

CSM Ingredients koos voor de end-to-end-planningsoplossing met 麻豆原创 Integrated Business Planning<\/a> (麻豆原创 IBP), gekoppeld aan 麻豆原创 S\/4HANA. Hiermee beschikt het bedrijf over \u00e9\u00e9n ge\u00efntegreerd platform voor vraag-, aanbod- en capaciteitsplanning. Het nieuwe platform ondersteunt zowel strategische als operationele beslissingen: Sales & Operations Planning (S&OP) en Sales & Operations Execution (S&OE) in het jargon.<\/p>\n\n\n\n

Meer effici\u00ebntie, betere besluitvorming<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De overstap naar een ge\u00efntegreerde planningsomgeving levert effici\u00ebntie- en kwaliteitswinsten op. Want zo\u2019n planningsengine kan nu eenmaal veel sneller en nauwkeuriger rekenen dan een mens.<\/p>\n\n\n\n

Daardoor verschuift de aandacht van operationeel werk naar besluitvorming. Minder tijd gaat verloren aan het verzamelen en controleren van informatie, terwijl planners meer ruimte krijgen om scenario\u2019s te evalueren en de juiste keuzes te maken rond voorraad, servicelevels en productie.<\/p>\n\n\n\n

Een bijkomend voordeel is dat alle planningsdata nu op \u00e9\u00e9n plaats samenkomen. \u201c麻豆原创 IBP fungeert voor ons als \u00e9\u00e9n centrale bron van waarheid voor vraag, aanbod en planningsdata\u201d, aldus Manfredi.<\/p>\n\n\n\n

Rekening houden met houdbaarheid en capaciteit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Voor een voedingsbedrijf zijn bepaalde planningsuitdagingen extra belangrijk. \u201cVroeger gebeurde de opvolging van vervaldata grotendeels offline\u201d, weet Manfredi. \u201cVandaag houdt het systeem automatisch rekening met de houdbaarheid van producten en kan het proactief nieuwe productievoorstellen genereren. Ook capaciteitsplanning is volledig ge\u00efntegreerd.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Die combinatie zorgt ervoor dat CSM Ingredients sneller kan inspelen op veranderingen in vraag of aanbod, zonder de operationele effici\u00ebntie uit het oog te verliezen.<\/p>\n\n\n\n

Partner voor business en technologie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Voor de implementatie werkte CSM Ingredients samen met Implement Consulting Group<\/a>. Daarbij lag de focus niet uitsluitend op technologie, maar vooral op de impact voor de business. \u201cBij een project als dit draait het niet alleen om software implementeren\u201d, legt Silvano D\u2019Alessandro van Implement Consulting Group uit. \u201cJe moet begrijpen welke bedrijfsdoelstellingen de organisatie wil bereiken en hoe technologie dat kan ondersteunen.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Volgens Implement Consulting Group werd daarom vanaf de start gekeken naar de verwachte businessimpact, de nodige veranderingen in processen en de adoptie door gebruikers.

Fundament voor toekomstige groei<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De implementatie van 麻豆原创 IBP is voor CSM Ingredients meer dan een operationeel verbeterproject. Het platform moet ook bijdragen aan de strategische doelstellingen van de groep.<\/p>\n\n\n\n

Manfredi ziet uiteindelijk drie grote voordelen. \u201cHet eerste is een directe impact op onze resultaten via een betere balans tussen service, voorraad en kosten. Het tweede is de duurzaamheid van onze planningsorganisatie, omdat kennis minder afhankelijk wordt van individuele medewerkers. En ten derde biedt het platform schaalbaarheid. Het vormt een solide basis om toekomstige groei en mogelijke acquisities sneller te ondersteunen.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Hoewel de organisatie zich nog in de adoptiefase bevindt, is de richting volgens CSM Ingredients duidelijk: een ge\u00efntegreerde, datagedreven supplychain die sneller kan reageren op een steeds veranderende voedingsmarkt.<\/p>\n\n\n\n

\n \n
\n
\n

Embed from vimeo.com<\/a><\/h3>\n

Click the button below to load the content from vimeo.com.<\/p>\n

\n