{"id":14478,"date":"2024-12-02T13:31:00","date_gmt":"2024-12-02T13:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/netherlands\/?p=14478"},"modified":"2024-12-06T09:51:42","modified_gmt":"2024-12-06T09:51:42","slug":"zo-maakt-ai-supplychains-veerkrachtige","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/netherlands\/2024\/12\/zo-maakt-ai-supplychains-veerkrachtige\/","title":{"rendered":"Zo maakt AI supplychains veerkrachtige"},"content":{"rendered":"
Van overstromingen tot cyberaanvallen en geopolitieke spanningen: regelmatig zorgen crises voor chaos in toeleveringsketens. Een adequate reactie vraagt om een ge\u00efntegreerde planning. \u201cWe moeten de silo\u2019s doorbreken\u201d, zegt Juan Cartier, Chief Revenue Officer en General Manager voor Supply Chain Solutions bij 麻豆原创 EMEA. Kunstmatige intelligentie (AI) kan daarbij een cruciale rol spelen.<\/p>\n
De recente overstromingen in het zuiden van Spanje toonden opnieuw de kwetsbaarheid aan van supplychains. Wegafsluitingen zorgden ervoor dat containers zich opstapelden in de haven van Valencia, wat leidde tot vertragingen in de productie en levering van goederen, en uiteindelijk tot schaarste en hogere prijzen.<\/p>\n
\u201cMaar denk ook aan veranderingen in handelsbeleid\u201d, vult Cartier aan. \u201cNieuwe invoerheffingen of beperkingen kunnen een grote impact hebben op toeleveringsketens. Als je afhankelijk bent van import uit een specifiek land, moet je bij een veranderend handelsbeleid wellicht andere leveranciers of zelfs andere productielocaties overwegen.\u201d<\/p>\n
Brandjes blussen<\/strong><\/p>\n Deze voorbeelden illustreren hoe bedrijven voortdurend worden gedwongen hun strategie bij onverwachte gebeurtenissen te herzien. Dat gaat ze niet altijd even goed af. \u201cWe zijn te druk met brandjes blussen\u201d, stelt Claus Jensen, Director bij 麻豆原创\u2019s Global Center of Excellence for Digital Supply Chain. \u201cWe reageren op gebeurtenissen in plaats van ze voor te zijn.\u201d<\/p>\n Hierdoor komen organisaties er volgens Jensen niet aan toe om de oorzaak van de problemen aan te pakken. \u201cWe vragen ons niet af: waarom blijven leveringen te laat komen? Moeten we niet eerder bestellingen plaatsen? Moeten we van leverancier veranderen? Wat als er plotseling iets verandert in de markt, zoals geopolitieke spanningen? We worden telkens weer volledig verrast omdat we niet vooruitkijken. Bedrijven moeten proactief leren plannen, zodat ze beter zijn voorbereid op onverwachte verstoringen.\u201d<\/p>\n Silo\u2019s doorbreken<\/strong><\/p>\n Het onderliggende probleem is volgens Cartier dat bedrijven in silo\u2019s opereren. \u201cAfdelingen hebben ieder hun eigen verantwoordelijkheid en KPI\u2019s, en delen vaak onvoldoende informatie.\u201d Zo kan het gebeuren dat er bij een vraag naar vierhonderd units toch vijfhonderd worden geproduceerd, omdat dat nu eenmaal de KPI is. Dit leidt tot verspilling van middelen en verhoogde opslagkosten, wat de effici\u00ebntie en winstgevendheid van het bedrijf onder druk zet. \u201cWanneer informatie niet wordt gedeeld, missen bedrijven cruciale kansen om sneller en effectiever te reageren op marktveranderingen.\u201d<\/p>\n Jensen vergelijkt deze situatie met een disfunctioneel familiediner: \u201cIedereen schreeuwt naar elkaar zonder te luisteren, iedereen wil het beste voor zichzelf zonder te denken aan het geheel. Waarom kregen we niet de juiste gerechten? Waarom was het eten koud toen het eindelijk aankwam? En wie wist dat die oom zijn nieuwe vriendin mee zou nemen?\u201d<\/p>\n Het \u2018disfunctionele familiediner\u2019 leidt binnen bedrijven tot frustraties en ineffici\u00ebntie, wat het vermogen van een bedrijf om adequaat te reageren op veranderingen in de markt aanzienlijk belemmert. Jensen: \u201cVoor een toekomstbestendige bedrijfsvoering is het essentieel om die silo\u2019s te doorbreken en samen te werken aan een gezamenlijke strategie, waarbij het gehele bedrijf profiteert van gedeelde kennis en gezamenlijke doelen.\u201d<\/p>\n