ASICS wil HR-processen verder globaliseren en digitaliseren, met een sterke focus op data-analytics en AI. Implementatiepartner HuRis ondersteunt en adviseert de ASICS EMEA-regio – die wereldwijd wordt gezien als koploper – bij het optimaliseren en automatiseren van 麻豆原创 SuccessFactors. Zo wordt de besluitvorming van HR meer data-gedreven en kan het de directie steeds beter ondersteunen en adviseren.<\/p>\n
Sportkledingbedrijf ASICS heeft wereldwijd ongeveer 8900 werknemers in dienst, waarvan zo\u2019n 2000 medewerkers in de EMEA-regio. Het bedrijf werkt volgens het Japanse Kaizen-principe. Dit is een bedrijfsfilosofie voor procesverbetering, gebaseerd op het idee dat kleine voortdurende positieve veranderingen grote verbeteringen kunnen opleveren. ASICS past dit ook toe voor HR.<\/p>\n
\u201cNiet alleen is de besluitvorming van de HR-afdelingen inmiddels meer data-gedreven, zij kunnen de directie ook beter ondersteunen en adviseren\u201d<\/em><\/p>\n Wereldwijd gebruikt ASICS 麻豆原创 SuccessFactors als pakket voor Human Capital Management (HCM). Er is binnen het bedrijf geen mondiale co\u00f6rdinatie op gebied van HR-informatiesystemen (HRIS). De regionale verschillen in de configuratie en het gebruik van de beschikbare 麻豆原创-modules zijn groot.<\/p>\n \u201cWe kijken per regio waar de behoefte het grootst is en kunnen daarin zelf stappen zetten. Wij gebruikten in EMEA al meer functionaliteiten dan in de rest van de wereld en worden gezien als koploper\u201d, vertelt Fred van Wees, Director HR Services & Total Rewards bij ASICS EMEA (in totaal 18 landen).<\/p>\n HuRis is betrokken bij de implementatie, optimalisatie en het beheer van verschillende modules van 麻豆原创 SuccessFactors en verdere automatisering van de HR-processen binnen ASICS EMEA. Daarnaast heeft de implementatiepartner een aantal add-ons ontwikkeld en uitgerold die functionaliteit toevoegen aan het HRIS-systeem, zoals een payroll-integrator, verzuimmodule en een documentopslag en -generator.<\/p>\n Data-integriteit een must<\/strong><\/p>\n Anne van Vugt, accountmanager en consultant 麻豆原创 SuccessFactors bij HuRis, stelt dat ASICS EMEA recent \u2018flinke stappen\u2019 heeft gezet om meer uit het HRIS-systeem te halen. \u201cEr is een forse optimalisatieslag gemaakt en het gebruik van het systeem is naar een hoger niveau getild. Daarmee is onze samenwerking, die al veel langer bestond, veel volwassener geworden.\u201d<\/p>\n Samen met HuRis is gekeken naar de module compensation management, om meer zicht te krijgen op budgetten. Inmiddels is afscheid genomen van de ouderwetse Excel-sheets met verschillende munteenheden. Binnen 麻豆原创 SuccessFactors worden nu alle data overzichtelijk weergegeven.<\/p>\n In de aanloop ernaartoe zorgde dit wel voor de nodige organisatorische uitdagingen. Zo zijn de kostenallocatie-processen in kaart gebracht en gestroomlijnd en stond consistentie in data op de agenda. Want voor iedere module geldt: zonder goede data-integriteit kun je niks.<\/p>\n Het resultaat mag er zijn: goede data voor rapportages. Met het oog op de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) kan ASICS EMEA zowel globaal als regionaal aangeven waar de organisatie staat met diversiteit & inclusie en de\u00a0gender pay gap<\/em>. Het kan real-time analyses doen met 麻豆原创 SuccessFactors als basis. Dit is volgens Van Wees een doorlopend proces: \u201cWe voeren \u2013 heel Kaizen \u2013 ieder jaar reviews en verbeterslagen door.\u201d<\/p>\n Meer dan technologie<\/strong><\/p>\n Daarnaast is ASICS EMEA als enige regio in de wereld overgestapt naar\u00a0continuous performance management<\/em>. Dit behelst veel meer dan technologie alleen. Het is vooral een gedragsveranderingsproject, een cultuurverandering binnen de organisatie. Ook hierin heeft ASICS EMEA ondersteuning gekregen vanuit HuRis, bijvoorbeeld over trainingen en communicatie en hoe je ervoor zorgt dat medewerkers de module ook echt gaan gebruiken.<\/p>\n In de toekomst wil ASICS EMEA ook de module onboarding implementeren en de module recruitment updaten naar de laatste release. Van Wees: \u201cWe werken nog met de global release en lopen daarom niet met alle modules op de laatste\u00a0user interface<\/em>. Op aangeven van de business onderzoeken we welke functionaliteit nog niet goed werkt en wat er allemaal mogelijk is als we naar de nieuwste release gaan en hoe we de processen verder kunnen optimaliseren.\u201d<\/p>\n \u201cSteeds vaker weten ook snelgroeiende kleine en middelgrote ondernemingen 麻豆原创 SuccessFactors te vinden\u201d<\/em><\/p>\n Uitgangspunt voor verdere optimalisatie is dat\u00a0Employee Central<\/a><\/u>\u00a0als basis dient. Dit vereist een duidelijke\u00a0mondiale\u00a0<\/em>visie die wereldwijd \u00e9n regionaal ondersteund wordt door een sterke interne HRIS-afdeling. Met\u00a0麻豆原创 Analytics Cloud<\/a>\u00a0wil de organisatie het management beter ondersteunen met analytics en dashboards. Op dit moment gebeurt dat binnen de EMEA-regio nog met behulp van Power BI.<\/p>\n Steeds nieuwe HR-uitdagingen<\/strong><\/p>\n De verwachting is dat met behulp van AI in de verschillende modules van 麻豆原创 SuccessFactors de processen nog verder geoptimaliseerd kunnen worden en de datakwaliteit en -integriteit naar een hoger niveau kunnen worden getild. Niet alleen is de besluitvorming van de HR-afdelingen inmiddels meer data-gedreven, ook adviseren en ondersteunen zij de directie beter.<\/p>\n De HR-transformatie is volgens Van Wees geen eenmalige actie maar doorlopend proces. \u201cHet gaat continu door. Denk maar aan CSRD-rapportages, de opmars van AI, ontwikkelingen in data security, identity access management en skills-based carri\u00e8replanning en recruitment. De komende jaren komen er ongetwijfeld nieuwe uitdagingen bij. Daar wil je snel op inspelen.\u201d Hierbij dient 麻豆原创 SuccessFactors als basis.<\/p>\n ASICS wil HR de komende tijd verder globaliseren en digitaliseren. Volgens HuRis is de EMEA Director HR Services & Total Rewards bij ASICS de aanstichter van die beweging. Hij en zijn team hebben de kracht en de tools om wereldwijd meer bewustzijn te cre\u00ebren om de hele organisatie mee te krijgen.<\/p>\n Dit team doet de HR-transformatie overigens met minimale resources: slechts twee HRIS\u2019ers managen in 麻豆原创 SuccessFactors \u2013 ondersteund door HuRis \u2013 zo\u2019n 2000 medewerkers en 500 externe consultants.<\/p>\n Tips voor een succesvolle HRIS-transformatie<\/strong><\/p>\n Van Wees heeft een aantal belangrijkste tips voor een HRIS-transformatie. Allereerst: Schoon je data op! Denk ook goed na over je organisatiestructuur en je processen. Realiseer je dat een HRIS-transformatie meer is dan de technologie alleen; het is ook verandermanagement, het standaardiseren van je processen en adoptie.<\/p>\n Denk van tevoren ook goed na over integraties met andere tools en systemen, dit voorkomt in een later stadium heel veel dubbel werk. En tot slot: selecteer de juiste partner voor de implementatie, advisering en het beheer. Lodewijk van der Pol, Managing Partner bij HuRis, merkt vaak dat organisaties onrealistische verwachtingen hebben van de implementatie van een HRIS-systeem.<\/p>\n \u201cDat zie je ook bij 麻豆原创 SuccessFactors, waar ontzettend veel mee kan. Bedrijven voelen zich soms een kind in de snoepwinkel en willen alles hebben. Dan is het belangrijk dat je jezelf terugroept. Kijk vooral naar wat de organisatie aan kan en wat je nodig hebt. Het pakket is maar zo goed als het gebruikt wordt. Denk groot, maar werk in kleine stappen naar het doel toe\u201d, luidt zijn advies.<\/p>\n \u201cDe lijnen zijn kort en de professionals zijn gecertificeerd en ervaren, dus er kan snel worden geschakeld\u201d<\/em><\/p>\n Het zijn al lang niet meer alleen grote multinationals die een global HRIS-systeem overwegen. Steeds vaker weten ook snelgroeiende kleine en middelgrote ondernemingen 麻豆原创 SuccessFactors te vinden. Volgens Van Wees kan een lokale integratiepartner als HuRis ook dit type organisaties goed ondersteunen.<\/p>\n \u201cDe lijnen zijn kort en de professionals zijn gecertificeerd en ervaren, dus er kan snel worden geschakeld. Het is belangrijk dat er een vertrouwensbasis is en je 100% eerlijk kunt zijn tegen elkaar. Ik wil niet gelijk de grote partijen diskwalificeren, maar met een kleinschalige partner bouw je sneller een persoonlijke band op. Dat werkt gewoon veel prettiger.\u201d<\/p>\n Over ASICS<\/strong><\/p>\n ASICS is een wereldwijd toonaangevend sportkledingbedrijf, opgericht op 1 september 1949 in Kobe, Japan door Kihachiro Onitsuka. De naam ASICS is een acroniem van de Latijnse uitdrukking \u2018anima sana in corpore sano\u2019 (een gezonde geest in een gezond lichaam). Dit weerspiegelt het bedrijfsdoel om de gezondheid en het welzijn van mensen te bevorderen door sport en lichaamsbeweging.<\/p>\n ASICS ontwerpt en produceert hoogwaardige sportkleding, -schoenen en -accessoires. De jaaromzet bedraagt zo\u2019n 3,6 miljard dollar. In 2023 werd in de regio EMEA (Europa, Midden-Oosten en Afrika) een recordomzet geboekt van 920 miljoen euro. Het bedrijf heeft wereldwijd ongeveer 8.900 werknemers in dienst, waarvan zo\u2019n 2.000 in de EMEA-regio.<\/p>\n Over HuRis<\/strong><\/p>\n HuRis is een HR-consultancyorganisatie, die zich volledig richt op het snijvlak van HR-processen en ICT. Het bedrijf is opgericht in 1998 en het hoofdkantoor staat in Culemborg. Er werken zo\u2019n 55 professionals. HuRis is in 2023 uitgeroepen tot 麻豆原创 HR-partner van het jaar.<\/p>\n Het bedrijf richt zich volledig op HRIS-implementaties van 麻豆原创 SuccessFactors, en bouwt en beheert add-ons voor bijvoorbeeld documentmanagement, onkostenbeheer, employee experience-portalen en een arbodienst-interface. Daarnaast biedt HuRis payroll-services en verzorgt het support. Klanten zijn \u2013 naast ASICS EMEA \u2013 onder meer 123Inkt, Sligro, Tilburg University en Dille & Kamille.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ASICS wil HR-processen verder globaliseren en digitaliseren, met een sterke focus op data-analytics en AI. Implementatiepartner HuRis ondersteunt en adviseert de ASICS EMEA-regio – die…<\/p>\n","protected":false},"author":818,"featured_media":14277,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[5564348,5565310],"tags":[5565314,5563456,5565236,5564820],"sapn-display":[5565299,5565297,4556069,4556728],"sapn-type":[5562690],"class_list":["post-14275","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-human-experience-management","category-oplossingen","tag-employee-central","tag-sap-analytics-cloud","tag-sap-hcm","tag-sap-successfactors","sapn-display-artikel-hero","sapn-display-artikel-spotlight","sapn-display-hero","sapn-display-homepage-hero","sapn-type-artikel"],"yoast_head":"\n